1、有限空間作業(yè)安全2014.11.272014.11.27一、有限空間定義二、有限空間的分類及分布三、有限空間作業(yè)事故分析四、有限空間危險(xiǎn)分析五、有限空間作業(yè)技術(shù)措施六、有限作業(yè)的監(jiān)護(hù)與救援七、有限空間安全管理八、國家的監(jiān)督管理規(guī)定一、有限空間定義我國有限空間定義有限空間的特點(diǎn)有限空間的特點(diǎn)空間有限空間有限進(jìn)出口受限進(jìn)出口受限不是按照固定的作業(yè)場所不是按照固定的作業(yè)場所設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)的存在有毒有害、易。

2、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電目錄CONTENTS1 13 34 4臨時(shí)用電容易造成的危害臨時(shí)用電規(guī)范的學(xué)習(xí)（節(jié)選）臨時(shí)用電現(xiàn)場的實(shí)施5 5容易造成的理解誤區(qū)2 2臨時(shí)用電的基本要求6 67 7新工藝、新方法探討8 8觸電急救9 9經(jīng)驗(yàn)分享事故案例1臨時(shí)用電容易造成的危害一、臨時(shí)用電容易造成的危害容易造成的危害：1、觸電事故：由于操作不慎或線纜老化等造成觸電事故，嚴(yán)重導(dǎo)致人員傷亡。2、火災(zāi)事故：由于線路老化、。

3、安全講師：張新強(qiáng)13512420068敬畏生命敬畏生命責(zé)任在肩責(zé)任在肩安全講師公開課HSE LECTURER OPEN CLASS敬畏生命 守護(hù)安全 監(jiān)管并重 落實(shí)責(zé)任一、敬畏生命二、守護(hù)安全三、監(jiān)管并重四、落實(shí)責(zé)任五、結(jié)束語目錄1敬畏生命敬畏生命安全講師公開課HSE LECTURER OPEN CLASS“一把手”和“0”的關(guān)系安全講師公開課HSE LECTURER OPEN CLASS一、敬。

4、車庫強(qiáng)排方案自我標(biāo)簽：一個(gè)誤入設(shè)計(jì)界的“地下工作者”地下室強(qiáng)排方案Know the garage02.豎向設(shè)計(jì)分析Vertical design03.總平設(shè)計(jì)分析General level design04.車庫基本知識(shí)Basic garage knowledge05.車庫設(shè)計(jì)Garage design06.案例分析Case analysis目錄content01.認(rèn)識(shí)汽車庫地下室強(qiáng)排方案認(rèn)識(shí)汽。

5、門窗、幕墻基本知識(shí)產(chǎn)品研發(fā)部目錄：一、鋁合金門窗定義二、鋁合金門窗分類三、鋁合金門窗特點(diǎn)四、鋁合金窗與塑鋼窗比較說明五、玻璃幕墻簡介一、鋁合金門窗定義 1 、鋁合金門：由鋁合金建筑型材制作的 框、扇結(jié)構(gòu)的門。 2、鋁合金窗：由鋁合金建筑型材制作的框、扇結(jié)構(gòu)的窗。 返回二、鋁合金窗分類返回開啟類型 平開旋轉(zhuǎn)類開啟形式（合頁）平開滑軸平開平開下懸 上懸 下懸 中懸 立轉(zhuǎn)代號(hào) P HZP PX SX 。

6、建筑門窗檢測培訓(xùn)廣西壯族自治區(qū)建筑工程質(zhì)量檢測中心目 錄一、 概述二、 檢驗(yàn)依據(jù)、術(shù)語和定義、技術(shù)指標(biāo)及判定規(guī)則1. 標(biāo)準(zhǔn)名稱及代號(hào)2. 術(shù)語和定義3. 技術(shù)指標(biāo)4. 判定規(guī)則三、 取樣方法1. 建筑門窗抽樣要求2. 鋁合金型材壁厚抽樣要求3. 鋁合金型材膜厚/涂層厚度抽樣要求4. 鋁合金型材韋氏硬度。

7、2什么是薪酬？l薪酬是企業(yè)對(duì)于員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)是企業(yè)對(duì)于員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括實(shí)現(xiàn)的績效而必須付出的體，包括實(shí)現(xiàn)的績效而必須付出的體力、努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)力、努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造力所支付的相應(yīng)的回報(bào)或驗(yàn)、創(chuàng)造力所支付的相應(yīng)的回報(bào)或答謝。實(shí)質(zhì)上是公平的交換。答謝。實(shí)質(zhì)上是公平的交換。3從戰(zhàn)略的角度定義薪酬薪酬不只是對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)或回報(bào)。它還薪酬不只是對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)。

8、安全教育培訓(xùn)制度安全教育培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步提項(xiàng)目工人的安全意識(shí)，提高安全技能，掌握安全操作技術(shù)規(guī)范，提高工人的自我保護(hù)意識(shí)，杜絕各類傷亡事故的發(fā)生，各項(xiàng)目部根據(jù)如下原則制訂安全教育培訓(xùn)制度：1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向安全部門或主管部門通報(bào)情況；認(rèn)真落實(shí)國家和市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)， 及有關(guān)人員的勞動(dòng)保護(hù)待遇，并監(jiān)督實(shí)施情況；2、項(xiàng)目部建。

9、第 1 頁 共 5 頁制度管理參考范本制度管理參考范本建筑公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建筑公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度文本內(nèi)容可編輯文本內(nèi)容可編輯、所有數(shù)據(jù)僅供參考所有數(shù)據(jù)僅供參考、感謝閱讀下載！感謝閱讀下載！2 / 5為了貫徹安全第一、 預(yù)防為主的方針， 逐步提高全體員工的安全素質(zhì)及自我保護(hù)能力， 自覺地遵守國家發(fā)布的各項(xiàng)安全法律、 法規(guī)、有關(guān)的各項(xiàng)安全操作規(guī)程、防止傷亡事故的發(fā)生，必須廣泛開展安全生。

10、責(zé)任成本管理講座目錄一、責(zé)任成本管理的認(rèn)識(shí)二、責(zé)任成本管理的組織體系及職責(zé)三、項(xiàng)目全生命周期成本管理做法2022-2-212022-2-21在項(xiàng)目管理上有“多種第一”“安全第一” “質(zhì)量第一”“工期第一”“環(huán)保第一”“信譽(yù)第一”等到底什么才是項(xiàng)目管理真正的“第一”？前言前言2022-2-21在項(xiàng)目管理上有“多種第一”“安全第一” “質(zhì)量第一”“工期第一”“環(huán)保第一”“信譽(yù)第一”等到底什么才是項(xiàng)目。

11、 2014年8月21日 2014年8月21日 目目 錄 錄 一、公司BIM理念和發(fā)展?fàn)顩r 一、公司BIM理念和發(fā)展?fàn)顩r 二、BIM組織方式和能力建設(shè) 三、BIM具體應(yīng)用和成效 四、BIM前沿技術(shù)研發(fā) 二、BIM組織方式和能力建設(shè) 三、BIM具體應(yīng)用和成效 四、BIM前沿技術(shù)研發(fā) 五、公司BIM發(fā)展展望 五、公司BIM發(fā)展展望 在總公司“誠信 創(chuàng)新 超越 共贏 ”企業(yè)精神指引下，公司提出“兩商戰(zhàn)略。

12、員工安全培訓(xùn)手冊 丌忘初心 砥礪前行 目錄 CONTENTS 前 言 01 公司安健環(huán)政策 02 安健環(huán)組織不職責(zé) 03 應(yīng)急冸備不響應(yīng) 04 安全標(biāo)志 05 特種設(shè)備和特種作業(yè) 06 機(jī)械防護(hù) 07 危險(xiǎn)化學(xué)品 08 電氣安全 09 危險(xiǎn)作業(yè) 10 工具設(shè)備/作業(yè)姿勢 11 勞勱防護(hù)用品 12 環(huán)境保護(hù) 13 消防安全 14 PART 01 前 言 一、前 言 Part One 本手冊在最大可。

13、安全培訓(xùn)教育制安全培訓(xùn)教育制度度 1、做好安全教育宣傳工作，使廣大干部職工充分理解安全生產(chǎn)的 重要性，提高安全意識(shí)： 2、教育與宣傳的覆蓋面必須達(dá)到 100%： 3、宣傳以廣播標(biāo)語掛圖標(biāo)記為形式進(jìn)行教育，每月舉行依次專 題講座，每日進(jìn)行班前班后安全教育： 4、對(duì)新工人及變換工種工人必須經(jīng)過“三級(jí)安全教育”即公司安全 教育工程項(xiàng)目部級(jí)教育班組級(jí)教育，所有教育必須進(jìn)行記錄登記， 經(jīng)考核合格后，方可上。

14、 第 1 頁 共 15 頁 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 安 1-5-6 為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高項(xiàng)目部全 體管理、施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，樹立安全生產(chǎn)的思想，掌握安全 生產(chǎn)方面的技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)保護(hù)自己及不傷害他人的技能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特制定本制度。 第一章安全教育的規(guī)定 安全教育培訓(xùn)因不同的對(duì)象，對(duì)掌握的知識(shí)和內(nèi)容有所區(qū)別，所以有 不同的。

15、- 本資料來自 - - 本資料來自 - 目目 錄錄 一 行政 01 制度文件管理辦法 001 02 合同管理辦法 004 03 車輛管理制度 010 04 保密制度 018 05 公司印章管理制度 023 06 公司檔案管理制度 026 07 優(yōu)化合同、付款會(huì)簽流程的規(guī)定 032 二 財(cái)務(wù) 08 付款管理辦法 036 09 月度資金計(jì)劃管理規(guī)定 045 10 出差及外協(xié)工作制度 060 三 。

16、中建四局管理標(biāo)準(zhǔn)化體系 （1.0版）研發(fā)管理宣貫培訓(xùn) 工程研究院-季永新 一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況 國際和國家適用 的管理體系標(biāo)準(zhǔn) 和法律法規(guī) 企業(yè)自身的發(fā)展 實(shí)際 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 崗位管理標(biāo)準(zhǔn) 新信 息化 手段 管理標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度化 制度流程化 流程表單化 表單電子化 一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況 2019版 管理標(biāo)準(zhǔn)化體系 示意圖 局管理標(biāo) 準(zhǔn)化體系 局管理制度 局管理標(biāo)準(zhǔn) 一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。

17、中建四局管理標(biāo)準(zhǔn)化體系 （1.0版）科技線條宣貫培訓(xùn) 科技部-張延欣 1 一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)1.0版的意義 2 縱向：企標(biāo) 項(xiàng)標(biāo) 崗標(biāo) 橫向：技術(shù)管理 設(shè)計(jì)管理 研収管理 科技線條 中建四局黨委四個(gè)決定 中建四局四個(gè)咨詢 中建四局四個(gè)成果落地 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)1.0版的落地、執(zhí)行 一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況 管理標(biāo)準(zhǔn)1.0版編制組人員介紹 主控 部門 編制 組 組 長 副組 長 現(xiàn)場 負(fù)責(zé)人 。

18、起重吊裝安全控制 一 起重吊裝作業(yè)危險(xiǎn)特征 二 汽車吊的工作原理及起重吊裝重量計(jì)算 三 作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 目 錄 四 起重吊裝作業(yè)安全操作要求 五 起重吊裝事故預(yù)防措施 六 起重吊裝作業(yè)“十不吊”原則 七 起重吊裝安全施工方案的編寫 八 常見起重吊裝安全事故案例分析 一 起 重 吊 裝 作 業(yè) 危 險(xiǎn) 特 征 危險(xiǎn)特征：危險(xiǎn)特征： 1、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，起重吊裝作業(yè)由司機(jī)、指揮、綁掛人員等多人配合協(xié)。

19、安 全 培 訓(xùn) 課 件安 全 培 訓(xùn) 課 件 - 高 處 作 業(yè) 01 02 03 04 CONTENTS 高處作業(yè)案例教訓(xùn) 高處作業(yè)概述 高處作業(yè)用具使用常識(shí) 高處作業(yè)防護(hù)用品使用常識(shí) 高處作業(yè)案例教訓(xùn) Case lessons of the high-altitude operation 0101 1、事故統(tǒng)計(jì) 你知道么：在你知道么：在中國，施中國，施 工現(xiàn)場工現(xiàn)場40%的死亡事故的死亡事故。

20、內(nèi) 容 一、目的和應(yīng)用領(lǐng)域 二、術(shù)詫不定義 三、高處作業(yè)的危險(xiǎn) 四、高處作業(yè)管理要求 五、高處作業(yè)許可流程 六、工作職責(zé) 消除墜落隱患 防止發(fā)生墜落事故 消除或降低墜落發(fā)生后的傷害 落實(shí)墜落預(yù)防措施和控制方法 一、目的和應(yīng)用領(lǐng)域 1、目的 2、應(yīng)用領(lǐng)域 本觃范應(yīng)用亍所有的高處作業(yè)活勱。 內(nèi) 容 一、目的和應(yīng)用領(lǐng)域 二、術(shù)詫不定義 三、高處作業(yè)的危險(xiǎn) 四、高處作業(yè)管理要求 五、高處作業(yè)許可流程 六。

21、起重設(shè)備吊裝禁忌培訓(xùn)課件 講解人：aben0513 第一節(jié)：起重吊裝共性問題 禁忌一:在鋼絲繩與重物的棱角處不采取保護(hù)措 施而進(jìn)行吊裝作業(yè) 后果:吊運(yùn)的物件邊緣處較鋒利，會(huì)造成捆扎的 鋼絲繩磨斷或損傷千斤繩，由于起吊重物以后鋼 絲繩受到拉力，特別在載荷較大時(shí)鋼絲繩的塑性 加大，在重物的棱角處與鋼絲繩之間不加設(shè)襯墊， 會(huì)導(dǎo)致鋼絲繩在棱角處彎折以及鋼絲繩被金屬棱 角切斷，而導(dǎo)致鋼絲繩提前報(bào)廢，或者在。

22、施工臨時(shí)用電安全培訓(xùn)施工臨時(shí)用電安全培訓(xùn) 建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程專用的電源中性點(diǎn)直接接地220 380V三相四線制低壓電力系統(tǒng)，必須符合下列規(guī)定： （1） 采用三級(jí)配電系統(tǒng)； （2） 采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)； （3） 采用二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。 2.1 低壓 交流額定電壓在lkV及以下的電壓。 2.2 高壓 交流額定電壓在lkV以上的電壓。 2.3 觸電（電擊） 電流流經(jīng)人體或動(dòng)物體，使其產(chǎn)生病。

23、節(jié)后復(fù)工安全培訓(xùn) 1 前言 2 3 身邊的危害因素 4 安全行為管理 5 應(yīng)急管理 6 結(jié)束語 目 錄 CONTENTS 節(jié)后綜合癥 1 前言 安全是一喪永恒的話題，丌論我們是否日常 談及，他都客觀存在。人類身邊的一切活動(dòng)， 都不安全息息相關(guān)。對(duì)亍我們來說，安全就 是財(cái)富，安全就是并福。但是就是這樣時(shí)刻 提及的安全，有多少人能真正理解它的含義 呢？ 前言 安全是什么？ 安全在本質(zhì)上的含義是： 一。

24、天津分公司培訓(xùn)管理辦法天津分公司培訓(xùn)管理辦法 為了營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，全面提升員工綜合素質(zhì)，滿足分 公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本辦法。 一、成立培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu) （一）成立分公司培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：分公司經(jīng)理 副組長：分公司黨委書記 組 員：分公司其他班子及經(jīng)理助理 （二）成立分公司培訓(xùn)管理工作小組 組 長：李海兵 副組長：周華松 組 員：機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部第一責(zé)任人 二、培訓(xùn)組。

25、八大危險(xiǎn)作業(yè)安全培訓(xùn) （GB30871-2014）（）（2015.06.01實(shí)施）實(shí)施） 安全環(huán)保部安全環(huán)保部 一、目錄 一、動(dòng)火作業(yè) 二、登高作業(yè) 三、吊裝作業(yè) 四、盲板抽堵作業(yè) 五、受限空間作業(yè) 六、臨時(shí)用電作業(yè) 七、動(dòng)土作業(yè) 八、斷路作業(yè) 動(dòng)火作業(yè) 定義：定義：直接或間接產(chǎn)生明火的工藝設(shè)備以外的禁火區(qū)內(nèi)可 能產(chǎn)生火焰、火花或熾熱表面的非常規(guī)作業(yè)，如使用電焊、 氣焊（割）、噴燈、電鉆、砂輪等。

26、1 應(yīng) 急 預(yù) 案 編 制 安全講師：西南公司人民銀行項(xiàng)目安全總監(jiān)魏征 授課對(duì)象：項(xiàng)目管理人員 2 目錄頁 CONTENTS 目錄 為什么編制應(yīng)急預(yù)案 1 應(yīng)急預(yù)案編制 2 內(nèi)容回顧 3 3 目錄頁 為什么編制應(yīng)急預(yù)案 一、PART ONE 4 令全國驚駭?shù)你氪ù蟮卣穑瑠Z去了數(shù)萬 人的寶貴生命，給受災(zāi)地區(qū)造成了巨大的經(jīng) 濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失。世界震驚，舉國哀慟，天災(zāi) 已降，哀愕已申，今天，國人拭淚止啼之。