1、12022/6/7專案經理的一天2目 錄3專案經理工作一天的目的是什么？工作目的專案經理的一天1、完成當日銷售指標；2、管理銷售團隊，培養銷售人才；3、服務好開發商。4銷售期的四個階段工作安排專案經理的一天1、售前蓄客期2、開盤強銷期3、售中持銷期4、售后交房期5工作安排專案經理的一天1、各個階段專案經理的工作內容是不一樣的；2、本課件內容僅以時間跨度最長的售中持銷期為例。6 假如今天是周四，具。

2、如何成如何成為優秀的案秀的案場經理理（ （華北區）北區）案場經理成功的決定因素案場經理成功的決定因素n練隊伍n懂定價n促成交n會反饋1、練隊伍p 練隊伍練隊伍找對人要練隊伍，先找到適合的人帶好人要練好隊伍，需要配合適當的方法根據項目特點，需求，找對的人根據項目特點，需求，找對的人根據項目特點根據項目特點高端項目：高端項目： 服務意識服務意識 敬業精神敬業精神 親和力親和力中、低端項目：中、低端項。

3、鏈家控股內部資料鏈家控股內部資料新區經理輔導計劃新區經理輔導計劃 鏈家控股內部資料鏈家控股內部資料目錄一目錄一副總主講:1.區經理角色認知2.經營邏輯分享3.神奇公式(發力點)4.區域經營診斷(數據)5.區域運營管理(五個層面)6.區經理的一天7.新官上任的注意事項備注:問題答疑總監主講:1.區域商圈及重點樓盤介紹2.區域發展規劃及門店布局3.區域人員及團隊構成介紹4.區域競爭對手介紹及分析5.。

4、鏈家控股內部資料鏈家控股內部資料管理技能打造優秀門店經理十二條黃金定律鏈家控股內部資料鏈家控股內部資料 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷，失誤率高決策獨斷，失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇、拒諫、不關心下屬吝嗇、拒諫、不關心下屬 頭銜壓人，濫用職權頭銜壓人，濫用職權 越權指揮越權指揮.鏈家控股內部資料鏈家控股內部資料第一條第一條 有效確定目標有效。

5、鏈家地產儲備店經理培訓班鏈家地產儲備店經理培訓班鏈家地產鏈家地產 培訓中心培訓中心談談 判判 簽簽 約約課程大綱 談判前的準備 談判的布局 談判的技巧 應對突發事件 簽約細節與禁忌此人侯曉昕 北漂大齡青年 五年余從業經驗 工作履歷： 順馳置業集團新聞中心主管 順馳置業集團店長、區經理 21世紀不動產管理咨詢顧問 北京鏈家地產培訓主管 專業職稱：人力資源管理師 個人格言：海納百川，有容乃大知己知彼。

6、財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 萬科集團房地產區域經理培訓課程萬科集團房地產區域經理培訓課程房地產項目資金管理房地產項目資金管理目錄：目錄：財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 房地產開發資金管理的特點及重要性房。

7、 1*領導型經理：領導型經理：以績效為導向的管理以績效為導向的管理中高層經理人員管理培訓學員手冊中高層經理人員管理培訓學員手冊 2*v認識變革時代中管理者的角色轉變v理解領導型經理的含義和挑戰v掌握以績效為導向的管理的流程v改進管理技能v認識提高執行力的原則和方法培訓目的 3*第一天上午v管理者的角色v領導型經理的挑戰v打破你的思維定勢第一天下午v如何應對變革v領導型經理的核心：一個中心、兩個基。

8、銷售經理入職培訓手冊銷售經理入職培訓手冊( (簡簡) )（一）部門架構1、銷售經理一名2 2、銷售經理助理銷售經理助理一名一名3 3、置業顧問置業顧問若個名若個名（二）（二）崗位職責1、銷售經理協助和檢查、落實與開發商的合作并及時反饋檢查、落實與開發商的合作并及時反饋銷售和行政管理部門計劃與制度的制定、督導、人員考核部門間協調、協作銷售方案的制訂與實施銷售方案的制訂與實施負責項目銷售價格體系的監。

9、 1 銷售經理實戰技能特訓銷售經理實戰技能特訓 培訓提綱培訓提綱 課程培訓前言課程培訓前言 致力于讓公司優秀的置業顧問通過公司不定期的從項目策劃、營銷策劃、銷售管 理等環節的系統培訓中學習和提升專業能力和管理能力。 但所謂師傅領進門，修行在個人，公司所提供的只是一個平臺和機會，至 于個人能不能從中得到升華，還是在于個人的修為和領悟力。 培訓時間：每月循環（以另行通知時間為準） 地址：公司總部會議。

10、服務創造價值 銷售管理課程 系統解決銷售管理中出現的問題 2 服務創造價值 目錄 1、銷售經理職責 2、市場調研 3、銷售計劃制定 4、銷售人員行動管理 5、客戶投訴及退房管理 6、銷售控制管理 7、產品SWOT使用 8、案場制度規定 3 服務創造價值 1 銷售經理職責銷售經理職責 -銷售部門職能及部門負責人的職責 4 服務創造價值 銷售部門的主要工作銷售部門的主要工作 銷售經理的主要工作銷售經。

11、 目錄 1.高層經理人的選拔和使用 2.根據行業特點確定激勵機制和約束機制 3.董事長在商業地產中駕馭能力的體現 4.董事長的工作方法和學習方法 5.董事長如何領導企業文化建設 6.董事長性格特點與企業發展的成敗關系 1.高層經理人的選拔和使用 選拔標準： 1）核心/基本素質 2）領導素質 3）專業素質 誠實正直是最重要的品質 對企業的績效負有責任 合理使用資源（人員、設備、原材料等） 經理人要。

12、房地產成本控制管理房地產成本控制管理 講義提綱 一、房地產成本管理的重要性 二、房地產成本管理的特點 三、房地產成本管理要樹立的觀念 四、房地產成本管理體系的建立 五、房地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一、房地產成本管理的重要性 1、形勢回顧我們怎么樣一路走來 關鍵詞：關鍵詞： 溫暖的春天：觀念轉變、政策支持、協議出讓 火爆的夏天：排隊、炒房、調控、地王、樓王、面粉貴過面包 轉冷的秋天：。

13、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 xx集團房地產項目總經理培訓講義集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄：目錄： 3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 房。

14、如何做好WD的營銷經理？ 南區營銷系統2017年第三次集中培訕系列課程 單位：重慶項目營銷部 培訓目錄 一、WD是一個什么樣的企業 WD是一個什么樣的企業 WD是對經營計劃極其嚴肅的企業 WD是對目標充滿敬畏的企業 WD是極其務實而又注重形式感的企業 WD是丌斷龐大卻丌放棄效率的企業 WD是進大理想不現實結合最充分的企業 因此，在今天WD成為了： 因業績而備受尊敬的企業 能夠調勱巨大資源的企業 。

15、二級市場策劃品控中心 中原培訓體系中原培訓體系銷售流程銷售流程 2 銷售經理崗位認識銷售經理崗位認識 1 銷售經理職責銷售經理職責 2 3 銷售經理權限銷售經理權限 4 銷售經理技能銷售經理技能 銷售經理溝通銷售經理溝通 5 5 銷售管理銷售管理 6 中原銷售經理日常工作中原銷售經理日常工作 7 互助互助 成長成長 3 什么是經理？什么是經理？ 項目銷售經理是指對某個項目及執行該項目 的團隊負有。

16、二級市場策劃品控中心 二級市場策劃品控中心 銷售經理操盤流程研討 2 銷售經理崗位的認知 銷售部 合同部 財務部門 廣告公司 后勤部門 銷售人員 策劃同事 中原高層 發展商高層 銷售經理 銷售經理是項目順利運轉的關鍵人物，在協調好各方關系的前提下，落實 和把控項目沿著既定的推廣方向有節奏順利銷售，達到多方共贏的目標。 3 項目前期跟進 銷售經理早期介入項目，能夠深入的了解項目的 定位、推廣思路和。

17、 營銷管理基礎課程重點 容積率盡量做到最高，利潤最大化 4、 一二線頂目產品配置要求 清晰地塊定位，在戶型選擇上避免全面積段覆蓋的做法，減少戶型； 同一面積段（每隔 10 討區間，如 90-100 而），且同樓層體系（如都為高罷， 小高層、 多層等），產品僅選擇個戶型； 同套型（如三房兩廳衛），且同樓層體系（如都為高層， 小高層、 多層等），產品僅 選擇一個戶型； 在產品適銷情況下，需盡量做足容。

18、第 1 頁 共 48 頁 房地產銷售經理及置業顧問精英培訓全集房地產銷售經理及置業顧問精英培訓全集 第一部分第一部分 樓盤經理的培訓樓盤經理的培訓 第一節 管理的基本問題 一、什么是管理 集中他人的努力來實現組織的目標 1、管理工作的中心：管理他人T.D1 的工作，即通過他人的活動達到目 標 2、管理工作：協調他人的活動 3、管理必須考慮：人、工作、人與工作T.D2 的相互適應 二、管理的五個難。

19、新員工培訓系列課程之：新員工培訓系列課程之： 商業地產產業常識商業地產產業常識 萬達職業經理人應具備的萬達職業經理人應具備的 萬達新起點入職訓練營 2 Contents 購物中心產業發展歷程購物中心產業發展歷程 1 產業鏈與關鍵業務概述產業鏈與關鍵業務概述 2 萬達萬達SC發展脈絡及趨向發展脈絡及趨向 3 目目 錄錄 萬達新起點入職訓練營 3 第一章第一章 購物中心產業發展歷程購物中心產業發展歷。

20、門店經理培訓 店長（分行經理）面對的問題 1、感到很迷茫，分不清方向 2、想做好，但是無處下手 3、怎么員工都這么笨啊，怎么教都不會 4、感覺溝通和展業很難 5、自己的性格不適合這個職務 6、好懷念自己做業務的時候 7、關心案子比關心人更多 8、脾氣突然變壞 9、感覺做業務的時候什么都會，做店長了什么都不會 10、員工怎么都這么不上進啊 11、員工都不服從 12、不是沒合適客戶就是沒合適房子 1。

21、P1 項目定價策略 2014.08 P2 課程開収目標 O Objective bjective 課程目標 1、培訓對象： 策劃經理、策劃主管 2、課程目標： 掌握整體均價制定的思路； 掌握常見的定價方法類型及適用情況； 掌握市場比較定價法步驟及基本技巧，能夠獨立完成均價 及入市價格建議； 掌握價單制作步驟，能夠獨立完成底價表、折扣方案、面 價表的制作。 P3 開發思路 針對價栺制定，梳理出兩個。

22、贏商網-運營中心，最專業“商業地產在線商學院”，海量專業資料每日更新中！ 資料下載地址：http:/ 添加Q群140908613，可享受每日免幣與優惠資料、純干貨實時推送 i 職業道德培訓職業道德培訓教教程復習提綱程復習提綱 序號序號 復習內容及要點復習內容及要點 1 人類社會道德的產生和發展是和人類社會以及每個人的生存發展密切相關的。自從人類脫離了動物界， 人就有了道德道德是區別人與動物的一個。

23、地產經理人的計劃管理 培訓 房地產職業經理人成長引導專家 目前干部們對計劃實施的困惑及問題目前干部們對計劃實施的困惑及問題 計劃不現場情況比較脫節、制定計劃考慮丌周全？ 計劃編制期間，有徆多問題預計丌到，實際執行的時候，有徆多的 丌可控因素，導致計劃丌能挄期完成，丌知道有什么解決方案？ 計劃執行中，項目部承擔總的協調、管理和牽頭工作，但涉及 完 成具體工作需要多方面各部門的協作，有時甚至是由職能。

24、房地產銷售經理培訓講義目錄第一部分：基礎培訓房地產營銷第二部分：進階培訓戶型及價格第三部分：進階培訓銷售現場管理第一部分：基礎培訓房地產市場營銷一、 房地產市場營銷的概念、基本內容、意義現代企業，成功成功與否似乎就在一個字：“賣”。能將產品快速地、高價的銷售出去，企業就容易成功，否則，就陷入困境。但好不好賣，是個復雜的問題。