1、首創置業薪酬管理方案首創置業薪酬管理方案（討論稿）（討論稿）核心議題1.薪酬體系設計原則2.薪酬結構劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發放5.薪酬管理流程1 薪酬體系設計原則內部公平置業各類人員采用基本一致的薪酬結構個人收入水平與其績效表現相關調整職務級別與薪酬等級的絕對對應關系，通過職位評估確定職位等級，進而確定薪酬等級外部競爭保障薪酬的行業與地區競爭力，結合公司戰略定位，薪酬總體水平與行業內。

2、如何撰寫公開期推廣方如何撰寫公開期推廣方案案 新景祥策劃代理業務全價值鏈新景祥策劃代理業務全價值鏈-業務實操培訓課件業務實操培訓課件版版新景祥策劃代理全價值鏈流程體系：新景祥策劃代理全價值鏈流程體系： 前期市場調研 項目發展戰略 及形象定位 產品定位及 魅力化策劃 營銷管理 與執行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務 及客戶管理 本課程在業務線中的位置本課程在業務線中的位置: : 前期市場調研前期。

3、如何提高會員服務客服部匯報如何提高全員服務如何提高全員服務n1、我們需要提供什么樣的服務n2、服務的重要性和必要性n3、現階段現狀及差距n4、我們的服務宗旨n5、提高全員服務的措施我們需要提供什么樣的服我們需要提供什么樣的服務務什么是服務服務就是滿足客戶需求的一系列行為過程我們需要提供的服務我們需要為客戶提供差異化、超出其期望值的服務,我們的服務更多的關注客戶的心理需求,使客戶獲得了良好的購買體。

4、 伴隨著改革開放的春風和我國住房制度、土地使用制度的改革，房地產業逐漸復蘇并快速發展起來。迅速成為國民經濟的支柱產業，但在其發展過程中存在的問題也日益凸顯，加之近年來，國家相繼出臺了一系列較為嚴厲的宏觀調控政策，使得房地產開發企業獲得土地的成本越來越高，市場投資熱度減退，項目預期投資利潤率下降 。許多企業開始注重成本管理控制，清晰的意識到成本管理水平就是企業盈利的保證，就是企業的核心競爭力。那么。

5、龍湖組織架構龍湖組織架構龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產簡介龍湖地產簡介項目計劃管理體系項目計劃管理體系龍湖組織架構龍湖組織架構龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產簡介龍湖地產簡介項目計劃管理體系項目計劃管理體系 龍湖地產于龍湖地產于19951995年年6 6月成立于重慶，目前龍湖集團總部設在北京，月成立于重慶，目前龍湖集團總部設在北京，目前下轄重慶、成都、北京、上海和西安五個地區公司，業務領域涉目。

6、年度培訓計劃課程內容課程內容u培訓的目的和作用培訓的目的和作用u培訓體系培訓體系u年度培訓計劃結構年度培訓計劃結構u制定年度培訓計劃過程與技巧制定年度培訓計劃過程與技巧u年度培訓計劃寫作要點年度培訓計劃寫作要點u年度培訓計劃與預算方案范例年度培訓計劃與預算方案范例u年度培訓計劃推介年度培訓計劃推介u常見問題與表格常見問題與表格第一部分第一部分關于培訓關于培訓u培訓的目的和作用培訓的目的和作用u培。

7、課件： 年度經營計劃與公司預算講解 2013年中建地產 7人分粥的故事: 規則1：指定一人負責分粥事宜，成為專業分粥人士； 規則2：指定一名分粥人士和一名監督人士； 規則3：誰都信不過，大家輪流主持分粥，每人1天； 規則4：大家民主選舉一個信的過的人主持分粥： 規則5：民主選舉一個分粥委員會和一個監督委員會； 規則6：對于分粥，每人均有一票否決權： 規則7：每人輪流分粥一天，但分粥人要最后領粥。。

8、營銷部銷售培訓計劃營銷部銷售培訓計劃 一. 培訓目標：本次培訓目標具體體現在以下幾方面培訓目標：本次培訓目標具體體現在以下幾方面： 1、 培訓出職業化的房地產銷售團隊； 2、 強化銷售人員對公司及預備銷售樓盤的理解； 3、 提升銷售人員個人素質及服務觀念； 4、 提高公司客戶服務水平，提高公司的客戶滿意度； 5、 幫助實現樓盤更快更高的銷售，提升房地產銷售業績； 6、 提高公司市場美譽度，建立良。

9、XXX2008 年度培訓計劃年度培訓計劃 摘要摘要 在 2008 年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰略和實際工作情況，確定 了公司 2008年度的培訓工作重點是： 1、 引入內部培訓師培訓課程，逐步建立一只 XXX自己的內部培訓師隊伍。 2、 在公司戰略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，采用多種方式，著力 提高中高層管理人員的管理技能。 3、 結合公司 2008 年度各個項目開展情。

10、我們深感榮幸有機會謹呈本服務方案予貴方，目的是期望能藉 此機會讓貴方認識我們銷售培訓的目標、內容、方法、時間和一般 程序，以此作為雙方討論問題的起點，并有助于進一步確定雙方合 XXXX 房地產公司 銷售培訓服務計劃書 作的形式。 銷售培訓服務計劃 本計劃書分為以下六個部分： 第一部分第一部分 銷售銷售培訓目標培訓目標 . 3 第二部分第二部分 銷售培訓內容及方法銷售培訓內容及方法 . 4 1. 。

11、培訓計劃 如何制定培訓計劃 一、培訓預算一、培訓預算 1、預算的確定、預算的確定 在制定培訓計劃時，首先要考慮預算問題。 2、預算的分配、預算的分配 雖然在確定培訓預算時，可能會采用人均培訓預算的方式，但是在 預算的分配時，往往不會人均平攤。 3、解決預算與計劃的沖突、解決預算與計劃的沖突 培訓預算往往會與培訓計劃產生沖突，最主要的沖突是 培訓預算無法完成培訓計劃所涉及的培訓，當然也會有培訓預算。

12、房地產項目員工崗前培訓計劃房地產項目員工崗前培訓計劃 注重要點：該行業及職位能夠給個人帶來 的主要收獲：個人綜合素養的快速提升以及巨 大的物質收益。 崗前培訓計劃 序序 號號 培訓課培訓課 題題 主要培訓內容主要培訓內容 培訓培訓 形式形式 課時課時 要求要求 1 理想篇 1、 你 們 的 理 想 是 什么？ 2、 樹 立 正 確 的 理 想和價值觀 討 論 分析 書 面 文字 3 3、 你 為。

13、螇肈 膄蒁螃肇莆螆 蠆肆蒈蕿羈 肅膈莂襖肄 芀薇螀肄莃莀 蚆膃肂薆薂 膂膅荿袀膁 芇薄袆膀葿蕆 螂腿腿螞蚈 膈芁蒅羇膈 莃蟻袃膇蒆蒃 蝿芆膅蠆蚅 袂羋蒂薁袂 蒀蚇羀袁膀薀 袆袀節螅螂 衿莄薈蚇袈 蕆莁羆袇膆薇 袂羆艿荿螈 羆莁薅蚄羅肀 莈蝕羄芃蚃 罿羃蒞蒆裊 羂蕆蟻螁羈膇 蒄蚇羀艿蝕 薃肀莂蒃袁螇肈 膄蒁螃肇莆螆 蠆肆蒈蕿羈 肅膈莂襖肄 芀薇螀肄莃莀 蚆膃肂薆薂 膂膅荿袀膁 芇薄袆膀葿蕆 螂腿腿。

14、溫州街售樓員培訓計劃溫州街售樓員培訓計劃 房地產房地產 E 網網 http:/ 目錄目錄 倍訊易倍訊易 http:/ 第一部分第一部分 房地產相關知識房地產相關知識 一、一、建建筑與規劃筑與規劃基本知識基本知識 1、 建筑與規劃知識 2、 土地與房地產開發知識 3、建筑識圖的一般知識 1)施工圖的內容和用途 2)施工圖中常用的符號 3)閱讀施工圖的一般方法 4)建筑總平面圖的閱讀 5)建筑平面施。

15、年度培訓計劃 課程內容課程內容 培訓的目的和作用培訓的目的和作用 培訓體系培訓體系 年度培訓計劃結構年度培訓計劃結構 制定年度培訓計劃過程與技巧制定年度培訓計劃過程與技巧 年度培訓計劃寫作要點年度培訓計劃寫作要點 年度培訓計劃與預算方案范例年度培訓計劃與預算方案范例 年度培訓計劃推介年度培訓計劃推介 常見問題與表格常見問題與表格 第一部分第一部分 關于培訓關于培訓 培訓的目的和作用培訓的目的和作。

16、復地復地 東湖國際東湖國際 策源銷售培訓計劃 房地產銷售培訓計劃房地產銷售培訓計劃 培訓目錄培訓目錄 第一部分第一部分 策源機構企業文化策源機構企業文化 第二部分第二部分 銷售人員的禮儀形象及案場制度銷售人員的禮儀形象及案場制度 一、銷售員的禮儀形象一、銷售員的禮儀形象 1.1. 儀表及裝束 2.2. 親和力 3.3.語言的使用 4.4.名片遞接方式 二、案場制度二、案場制度 1.1.接聽電話 。

17、南昌保集半島項目 銷售培訓計劃 銷售人員的市場定位銷售人員的市場定位 銷售人員正參與到一個特殊的服務行業，并成為房地產營銷推廣 中不可或缺的重要組成部分之一。從珠江三角洲地區到內地二、三線 城市的房地產營銷推廣過程中，銷售人員的崗前培訓、在職培訓、過 程監控及效果評估等已成為一項系統工程，并逐漸完善。在房地產發 展日趨理性、競爭日益激烈的時代里，銷售人員的工作性質的重要性 正發生著變化。 正確的。

18、地產經理人的計劃管理 培訓 房地產職業經理人成長引導專家 目前干部們對計劃實施的困惑及問題目前干部們對計劃實施的困惑及問題 計劃不現場情況比較脫節、制定計劃考慮丌周全？ 計劃編制期間，有徆多問題預計丌到，實際執行的時候，有徆多的 丌可控因素，導致計劃丌能挄期完成，丌知道有什么解決方案？ 計劃執行中，項目部承擔總的協調、管理和牽頭工作，但涉及 完 成具體工作需要多方面各部門的協作，有時甚至是由職能。

19、1 龍湖地產入職培訓資料龍湖地產入職培訓資料 劉顯才劉顯才 2 劉顯才 中國地產心智銷售培訓第一人 地產銷售技巧培訓專家 心智情景銷售訓練專家 全經聯商學院實戰講師 九龍房地產銷售冠軍訓練機構總教練 核心課程：心智售樓逼定密碼 心智售樓談判密碼 心智售樓成交密碼 劉老師助理劉余：13301189902 3 媒體報道鏈接媒體報道鏈接 4 目錄目錄 ContentsContents 龍湖是個什么樣的。

20、XXX 地產的新員工培訓地產的新員工培訓 目目 錄錄 XXX公司新員工培訓（NEO） XXX公司新員工培訓（NEO）的評價 新員工文件夾 NEO優秀案例 2 培訓與開發 培訓層次培訓層次 、 培訓模塊培訓模塊 、 具體內容具體內容 企業層次企業層次 團隊層次團隊層次 個人層次個人層次 企業概況、企業文化、企業概況、企業文化、XXX發展史、中長期戰略、發展史、中長期戰略、 房地產開發流程、信息透明。

21、中房商學院房地產 內訓 建議書 中房商學院房地產 內訓 建議書 【背景】【背景】 2012 年，國際大的經濟環境和國家的產業政策牽動著每個企業的命運，無疑對每 個企業管理的規范化、精細化、科學化都提出了更高的要求。未來企業的競爭優勢不 再是占有更多資源或資金，而是是否擁有強大學習能力的人才隊伍。創建學習型企業， 強化企業員工內部培訓是企業實現可持續發展、增強核心競爭力的有效途徑，是為企 業的戰略。