1、龍湖案例學(xué)習(xí)龍湖案例學(xué)習(xí)龍湖龍湖 銷售業(yè)績銷售業(yè)績2008年，龍湖地產(chǎn)三大主營業(yè)務(wù)板塊地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)及商業(yè)運(yùn)營共實(shí)現(xiàn)銷售額118億元，較2007年同比增長近20%。2008年，龍湖在重慶、成都、西安、北京和上海五個(gè)地區(qū)累計(jì)銷售房屋1.18萬套，銷售額達(dá)115億元，其中，繼11月銷售突破100億后，12月再銷14.2億，創(chuàng)公司歷史新高。2008年，龍湖通過實(shí)施春、夏兩個(gè)營銷計(jì)劃“春雷行動(dòng)”及“。

2、龍湖案例學(xué)習(xí)龍湖案例學(xué)習(xí)龍湖龍湖 銷售業(yè)績銷售業(yè)績2008年，龍湖地產(chǎn)三大主營業(yè)務(wù)板塊地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)及商業(yè)運(yùn)營共實(shí)現(xiàn)銷售額118億元，較2007年同比增長近20%。2008年，龍湖在重慶、成都、西安、北京和上海五個(gè)地區(qū)累計(jì)銷售房屋1.18萬套，銷售額達(dá)115億元，其中，繼11月銷售突破100億后，12月再銷14.2億，創(chuàng)公司歷史新高。2008年，龍湖通過實(shí)施春、夏兩個(gè)營銷計(jì)劃“春雷行動(dòng)”及“。

3、如何提高會(huì)員服務(wù)客服部匯報(bào)如何提高全員服務(wù)如何提高全員服務(wù)n1、我們需要提供什么樣的服務(wù)n2、服務(wù)的重要性和必要性n3、現(xiàn)階段現(xiàn)狀及差距n4、我們的服務(wù)宗旨n5、提高全員服務(wù)的措施我們需要提供什么樣的服我們需要提供什么樣的服務(wù)務(wù)什么是服務(wù)服務(wù)就是滿足客戶需求的一系列行為過程我們需要提供的服務(wù)我們需要為客戶提供差異化、超出其期望值的服務(wù),我們的服務(wù)更多的關(guān)注客戶的心理需求,使客戶獲得了良好的購買體。

4、活動(dòng)策劃指南都是公司的代表自身的素質(zhì)直接影響客戶對公司的信任程度， 不懂專業(yè)知識， 永遠(yuǎn)是傳聲筒。每位策劃人多年前，我也是一懵懂青頭，手執(zhí)一鐵劍浪跡江湖，竟不知江湖險(xiǎn)惡，步步驚心 腥風(fēng)血雨多年后，跌跌碰碰的至今日，終有小成，卻不敢造次。一入公關(guān)深似海，這是當(dāng)年一友人感言，綜觀這些年的行業(yè)變化，我們戰(zhàn)在公關(guān)行業(yè)的第一線，打著公關(guān)一詞奮戰(zhàn)，卻終是知曉自己與真正的公關(guān)行業(yè)有極大的差異。準(zhǔn)確來說，我們被。

5、仂時(shí)仂日，你是 綠地營銷人 綠地體系營銷觀 營銷觀是營銷工作癿方法論 是解決核心問題癿思維方式 率化 節(jié)奏 價(jià)值 營銷 率化 中匚 西匚 數(shù)值參耂 結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化 01 與業(yè)化細(xì)分不率化體系由來 絆驗(yàn)+感視 結(jié)果概念化 老中匚 上火、郁結(jié) 紅細(xì)胞、白細(xì)胞 上升、下陳 8*15數(shù)據(jù)耂核：8個(gè)銷售模塊，15個(gè)耂核指標(biāo) 通過數(shù)據(jù)監(jiān)控過秳及結(jié)果 針對每一個(gè)勱作，分別建立耂核指標(biāo)頃 接聽 賣博 逢退博 升博 。

6、Hello面霸，這里有更多校招大禮包面霸，這里有更多校招大禮包保利投顧研究院 策劃學(xué)習(xí)工具篇 Hello面霸，這里有更多校招大禮包面霸，這里有更多校招大禮包保利投顧研究院 策劃學(xué)習(xí)的工具 工欲善其事，必先利其器 Hello面霸，這里有更多校招大禮包面霸，這里有更多校招大禮包保利投顧研究院 為什么沒有CorelDRAW？ 事情都有兩面性 Hello面霸，這里有更多校招大禮包面霸，這里有更多校招大禮。

7、策劃學(xué)習(xí)習(xí)慣篇 XX 投顧研究院 策劃學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成攻略 臺上三分鐘，臺下十年功 Hello面霸，這里有更多校招大禮包 每個(gè)人都能找到適合自己的位置！ 每個(gè)特質(zhì)都能有其價(jià)值所在！不要懷疑任何習(xí)慣！ 強(qiáng)迫癥，未必不是一種優(yōu)秀習(xí)慣的表現(xiàn)！ Which constellation is the most popular in work? 受歡迎的人群 商業(yè)才能 喜歡追根究底 絕不會(huì)半途而廢 完美主義者 。

8、Hello面霸，這里有更多校招大禮包保利投顧研究院 策劃學(xué)習(xí)方法篇 XX 投顧研究院 策劃學(xué)習(xí)的方法 外行看熱鬧，內(nèi)行看門道 Hello面霸，這里有更多校招大禮包投顧研究院 你是否也遇到了以下問題？ 工 作 剛 布 置 半 小 時(shí) 開 發(fā) 商 上 來 就 點(diǎn) 要 求 我 立 馬 上 菜 ， 鬧 吶 ？ 每 天 筆 耕 不 輟 每 時(shí) 每 刻 和 PPT 你 儂 我 儂 但 總 不 能 按 時(shí) 完。

9、2012碧桂園營銷中心“贏銷先鋒”系列培訓(xùn)2012碧桂園營銷中心“贏銷先鋒”系列培訓(xùn) 碧桂園營銷團(tuán)隊(duì)文化的再學(xué)習(xí)與傳承 營銷中心人力資源部營銷中心人力資源部 編編營銷中心人力資源部營銷中心人力資源部 編編20122012年年年年7 7月月月月 內(nèi)容提要 第一部分 企業(yè)發(fā)展歷程與企業(yè)文化 第二部分 營銷概況與團(tuán)隊(duì)文化 第三部分 如何把握團(tuán)隊(duì)文化以提升工作業(yè)績 第1部分企業(yè)與團(tuán)隊(duì)概況 第1部分企業(yè)與。

10、從過程資料看項(xiàng)目成本管理 CONTENTS 目 錄 CHAPTER 1 項(xiàng)目成本管理 CHAPTER 2 項(xiàng)目商務(wù)資料 CHAPTER 3 案例分析 CHAPTER 4 總結(jié)與思考 CHAPTER 1 項(xiàng)目成本管理 前言 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容 成本管理的重難點(diǎn) 成本管理的抓手 一、項(xiàng)目成本管理 建筑市場競爭日益慘烈、低于成本中標(biāo)成新常態(tài)、合同質(zhì)量下滑、開源渠道變窄，項(xiàng)目唯有實(shí)施成本精細(xì)化管理，才 能。

11、 幸告是神馬 幸告 俗話說，沒有丑女人，只有懶女人； 吋樣，幸告是“房子”癿化妝品，戒 精雕細(xì)琢，戒濃妝艷抹，總有一款符 合她癿氣質(zhì)。 然而化妝技術(shù)甚是重要，天堂不地獄 只有一墻乀隔。 營銷 她是謳計(jì)師，艴術(shù)家，創(chuàng)意家；她把 信息、產(chǎn)品、價(jià)值、利潤通通寄托在 讓她嘔心瀝血癿幸告上，卲使他是那 舉癿敗家。 丌以營銷為目癿癿幸告就是耍流氓 partpart1 1 partpart2 2 partpa。

12、碧桂園營銷思維 房地產(chǎn)營銷模式創(chuàng)新行動(dòng)學(xué)習(xí)精英營 碧桂園的營銷思維 15年前，看到城市中心的房子越來越貴，我就有一 個(gè)夢想，希望找到這樣一個(gè)地方：有快速路與城市連 接，20多分鐘就可以到達(dá)市中心，風(fēng)景優(yōu)美，空氣 又好，建造一個(gè)配套齊全、自成體系的大社區(qū)，房價(jià) 遠(yuǎn)低于市中心，讓每個(gè)人都能在這里享受幸福生活。 碧桂園董事局主席楊國強(qiáng) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)及一體化的運(yùn)營 完善的 配套和物 業(yè)管理服 務(wù) 全國知 名。

13、Hello面霸，這里有更多校招大禮包保利投顧研究院 策劃學(xué)習(xí)方法篇 保利投顧研究院 策劃學(xué)習(xí)的方法 外行看熱鬧，內(nèi)行看門道 Hello面霸，這里有更多校招大禮包保利投顧研究院 你是否也遇到了以下問題？ 工 作 剛 布 置 半 小 時(shí) 開 發(fā) 商 上 來 就 點(diǎn) 要 求 我 立 馬 上 菜 ， 鬧 吶 ？ 每 天 筆 耕 不 輟 每 時(shí) 每 刻 和 PPT 你 儂 我 儂 但 總 不 能 按 時(shí) 。

14、 各種投資方式和房地產(chǎn) 房地產(chǎn)分類 住宅地產(chǎn) 低層住宅、高層住宅和別墅等 商業(yè)地產(chǎn)商鋪、寫字樓、販物中心、與業(yè)市場和公寓等 工業(yè)地產(chǎn)廠房、倉庫及工業(yè)研發(fā)樓宇等 房地產(chǎn)的類別 剛需型人群 “剛性需求的販房群體”，是房地產(chǎn)樓市販買力最真實(shí) 及最基層的群體。其中囊括了首次置業(yè)人群、青年置業(yè)人群、婚房置 業(yè)人群、異地販買人群及保障性住房人群等 改善型人群 主要指對目前居住條件丌滿意，需要重新販置房產(chǎn)來滿。

15、 1 房地產(chǎn)策劃師職業(yè)培訓(xùn)教材房地產(chǎn)策劃師職業(yè)培訓(xùn)教材 2 目目 錄錄 第 一 部 分第 一 部 分 房 地 產(chǎn) 策 劃 基 礎(chǔ) 知 識房 地 產(chǎn) 策 劃 基 礎(chǔ) 知 識 第 一 章第 一 章 房 地 產(chǎn) 策 劃 師 的 基 本 素 質(zhì) 和 職 業(yè) 生 涯房 地 產(chǎn) 策 劃 師 的 基 本 素 質(zhì) 和 職 業(yè) 生 涯 第 一 節(jié)第 一 節(jié) 奮 斗 方 向奮 斗 方 向 第 二 節(jié)第 二 節(jié) 策 。

16、21.6.28 1 集團(tuán)知識傳承的思考: 從個(gè)人學(xué)習(xí)到組織學(xué)習(xí)、提升組織能力 21.6.28 2 背景 高效的知識傳承是萬科集團(tuán)重要的組織能力，將極大地提高最佳實(shí)踐在集團(tuán)內(nèi) 的整理、分享和重新利用，提高創(chuàng)新能力和大大降低重復(fù)錯(cuò)誤，促進(jìn)集團(tuán)的規(guī) 模優(yōu)勢，建立千億級企業(yè)的組織能力 2008年開始的集團(tuán)知識傳承項(xiàng)目，在“個(gè)人/組織到個(gè)人/組織”的知識分享和重 新利用上，取得了一定的成果，正在推廣。但是。

17、屏幕剪輯的捕獲時(shí)間: 2009-11-5, 21:09 屏幕剪輯的捕獲時(shí)間: 2009-11-5, 21:10 屏幕剪輯的捕獲時(shí)間: 2009-11-5, 21:10 2009年11月5日 21:07 分區(qū) 新分區(qū) 1 的第 1 頁 屏幕剪輯的捕獲時(shí)間: 2009-11-5, 21:10 屏幕剪輯的捕獲時(shí)間: 2009-11-5, 21:10 屏幕剪輯的捕獲時(shí)間: 2009-11-5, 21:1。

18、Shark Eric 2010 開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基 礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)，并進(jìn)行出售的行為。開發(fā)程序是指進(jìn)礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)，并進(jìn)行出售的行為。開發(fā)程序是指進(jìn) 行過程中應(yīng)遵循的法律、法規(guī)及辦事程序。行過程中應(yīng)遵循的法律、法規(guī)及辦事程序。 對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)一般應(yīng)遵循下列程序：對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)一般應(yīng)遵循下列程序： 一、一、項(xiàng)目開發(fā)前。

19、房地產(chǎn)培訓(xùn) 一：認(rèn)識房地產(chǎn) 二：房地產(chǎn)調(diào)控的背景 二：房地產(chǎn)從業(yè)必備的素質(zhì) 三：房地產(chǎn)理論專業(yè)知識 四：房地產(chǎn)銷售常見的問題及處理 五：宏觀調(diào)控房地產(chǎn)未來的發(fā)展趨勢 房地產(chǎn)業(yè)可分為房地產(chǎn)投資開發(fā)業(yè)和 房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)。房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)又分為房地 產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)價(jià)格評估、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和 物業(yè)管理等。其中，又將房地產(chǎn)咨詢、房 地產(chǎn)價(jià)格評估、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)歸為房地產(chǎn)中 介服務(wù)業(yè)。 房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)投資和其他眾多行業(yè)是。

20、房地產(chǎn)金融房地產(chǎn)金融講義講義 第一章第一章 緒論緒論 第一節(jié)第一節(jié) 房地產(chǎn)金融的重要性房地產(chǎn)金融的重要性 第二節(jié)第二節(jié) 房地產(chǎn)金融的發(fā)展房地產(chǎn)金融的發(fā)展 第三節(jié)第三節(jié) 房地產(chǎn)金融的概念和內(nèi)容房地產(chǎn)金融的概念和內(nèi)容 第一節(jié)第一節(jié) 房地產(chǎn)金融的重要性房地產(chǎn)金融的重要性 房地產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)房地產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn) 房地產(chǎn)業(yè)的重要性房地產(chǎn)業(yè)的重要性 房地產(chǎn)金融的作用房地產(chǎn)金融的作用 房地產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)的關(guān)系房地產(chǎn)業(yè)與金。

21、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué) - 房地產(chǎn)估價(jià)房地產(chǎn)估價(jià) 1.概述 估價(jià)的概念、必要性 2.房地產(chǎn)估價(jià)理論基礎(chǔ) 估價(jià)原則、基本程序 3.房地產(chǎn)估價(jià)方法 比較法、成本法、收益法、假設(shè)開發(fā)法、路線價(jià)法 1.概 述 1.1房地產(chǎn)估價(jià)概念 所謂房地產(chǎn)估價(jià)，是指以房地產(chǎn)為對象，由專業(yè)估價(jià)人員，根據(jù)估價(jià)目的， 遵循估價(jià)原則，按照估價(jià)程序，運(yùn)用估價(jià)方法，并在綜合分析影響房地產(chǎn) 價(jià)格因素的基礎(chǔ)上，對房地產(chǎn)客觀合理價(jià)格。

22、08. 03. 26 Page 1 人事任免流程人事任免流程自學(xué)課件自學(xué)課件 2008年10月 集團(tuán)人力資源部&流程與信息管理部 08. 03. 26 Page 2 案例案例 錢鵬是萬科某一線公司總辦人事行政組的人事助理，有一天他接到來自總辦主任的郵件：錢鵬是萬科某一線公司總辦人事行政組的人事助理，有一天他接到來自總辦主任的郵件： 錢鵬你好！：錢鵬你好！： 關(guān)于任東調(diào)到關(guān)于任東調(diào)到A A。

23、房地產(chǎn)投資測算進(jìn)階 測算學(xué)習(xí)路徑 投資測算只是一個(gè)工具！ 學(xué)習(xí)路徑： 1.了解測算的基本邏輯是什么“算大賬”、“利 潤線”、“現(xiàn)金流線” 2.研讀公司測算表，搞清楚每個(gè)子表之間的聯(lián)系 3.獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目測算，由簡到繁（簡版測 算-一般項(xiàng)目測算-復(fù)雜項(xiàng)目測算） 4.根據(jù)不同物業(yè)類型項(xiàng)目能夠獨(dú)立編制測算表 財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo) 凈現(xiàn)值（FNPV） 凈利率 內(nèi)部收益率（IRR） 資產(chǎn)負(fù)債率 項(xiàng)目總投資 凈資。