1、【引言】【引言】 如何理解項(xiàng)目計(jì)劃管理如何理解項(xiàng)目計(jì)劃管理通過機(jī)會和關(guān)系取得資源通過機(jī)會和關(guān)系取得資源做好項(xiàng)目做好項(xiàng)目做好產(chǎn)品做好產(chǎn)品? 在中國未來不可能出現(xiàn)絕對壟斷的房地產(chǎn)企業(yè)在中國未來不可能出現(xiàn)絕對壟斷的房地產(chǎn)企業(yè)? 象造汽車一樣的造房子,還需要比較長的過程象造汽車一樣的造房子,還需要比較長的過程? 房地產(chǎn)企業(yè)將精力放在做好項(xiàng)目上房地產(chǎn)企業(yè)將精力放在做好項(xiàng)目上腳踏實(shí)地做好每一個項(xiàng)目從美國地產(chǎn)。

2、現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營管理計(jì)劃與運(yùn)營管理運(yùn)營管理的概念與發(fā)展路徑運(yùn)營管理的概念與發(fā)展路徑何為運(yùn)營（何為運(yùn)營（Operations Management）？）？在在分分析析企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)、外外部部環(huán)環(huán)境境的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，通通過過融融資資、投投資資、調(diào)調(diào)度度等等運(yùn)運(yùn)營營籌籌劃劃與與管管理理手手段段，把把控控企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營狀狀況況，從從而而實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資資源源效效率率的最大化。

3、Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 課程目標(biāo)課程目標(biāo)n “運(yùn)營管理運(yùn)營管理”管什么？管什么？n 如何做好計(jì)劃運(yùn)營管理？如何做好計(jì)劃運(yùn)營管理？n 如何搭建匹配的運(yùn)營管理體系。

4、 房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識培訓(xùn)2011年7月1日 房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識培訓(xùn)一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計(jì)劃管理 集分權(quán)三、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理四、項(xiàng)目計(jì)劃分級管控與計(jì)劃模板六、運(yùn)營會議與運(yùn)營回顧報(bào)告機(jī)制七、計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)現(xiàn)路徑五、計(jì)劃管理流程 一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述以職能視角看資金人力資源項(xiàng)目進(jìn)度招標(biāo)營銷設(shè)計(jì)以組織層級視角看戰(zhàn)略經(jīng)營項(xiàng)目職能部門個人以時間刻度看5。

5、 房地產(chǎn)計(jì)劃管控房地產(chǎn)計(jì)劃管控 知識培訓(xùn)知識培訓(xùn) 房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識培訓(xùn)房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識培訓(xùn) 一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述 二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計(jì)劃管理 集分權(quán) 三、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級管控與計(jì)劃模板 六、運(yùn)營會議與運(yùn)營回顧報(bào)告機(jī)制 七、計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)現(xiàn)路徑 五、計(jì)劃管理流程 一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述 以 職 能 視 角 看 。

6、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司2內(nèi)容內(nèi)容房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營概述房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營概述影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素計(jì)劃運(yùn)營體系的整體思路計(jì)劃運(yùn)營體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司3在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中，最多的往往是進(jìn)度在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中，最多的往往是進(jìn)度領(lǐng)。

7、1 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理 規(guī)模的収動機(jī)、利潤的監(jiān)控者 時間：時間： 20122012年年7 7月月3030日日 地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理面臨“三難”地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理面臨“三難” 編制難：計(jì)劃定太嚴(yán)了，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)知道無法完成，就不按要求做了。反之，計(jì)劃定太松了，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)隨便怎么搞都能完成，也談不到什么管理和效益了。 監(jiān)控難：計(jì)劃定好并分解到了執(zhí)行人，但如果不進(jìn)行周期性有效監(jiān)控，計(jì)劃執(zhí)行還是可能失控。 調(diào)整難：。

8、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理 課程目標(biāo)全面介紹運(yùn)營計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營計(jì)劃管理體系通過運(yùn)營計(jì)劃集成運(yùn)營管理的具體工作介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營的操作方法和經(jīng)典案例 目錄第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理第二章 怎樣形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃第三章 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營多層級計(jì)劃要點(diǎn)分析第四章 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃的執(zhí)行、控制與調(diào)整第五章 如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核與激勵第六章 。

9、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理與計(jì)劃管理房地產(chǎn)項(xiàng)目時間計(jì)劃與運(yùn)營管理講座房地產(chǎn)項(xiàng)目時間計(jì)劃與運(yùn)營管理講座本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的三個核心基礎(chǔ) 房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營能力評估指標(biāo)體系房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理討論房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)三級計(jì)劃管理體系房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的三個核心基礎(chǔ) 房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊中國房地產(chǎn)企。

10、計(jì)劃運(yùn)營管理助推項(xiàng)目出彩項(xiàng)目運(yùn)營管理解析項(xiàng)目運(yùn)營管理解析項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理職能項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理職能二二一一三三 目 錄項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理“管”什么項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理“管”什么項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理的有效手段項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理的有效手段四四項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理的實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理的實(shí)施五五2什么是運(yùn)營管理？3 一、項(xiàng)目運(yùn)營管理解析一、項(xiàng)目運(yùn)營管理解析什么是運(yùn)營管理？ 通過運(yùn)營策劃與管理手段，把控項(xiàng)目開發(fā)狀況，從而。

11、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理課程目標(biāo)全面介紹運(yùn)營計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營計(jì)劃管理體系通過運(yùn)營計(jì)劃集成運(yùn)營管理的具體工作介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營的操作方法和經(jīng)典案例 目錄第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理第二章 怎樣形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃第三章 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營多層級計(jì)劃要點(diǎn)分析第四章 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃的執(zhí)行、控制與調(diào)整第五章 如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核與激勵第六章 實(shí)。

12、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營課程目標(biāo)n “運(yùn)營管理”管什么？n 如何做好計(jì)劃運(yùn)營管理？n 如何搭建匹配的運(yùn)營管理體系？課程構(gòu)架第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理解析 什么是運(yùn)營管理？運(yùn)營管理管什么？在企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營管控模式最合適？第二部分：如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 結(jié)合案例分析，從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃、計(jì)劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評估等環(huán)節(jié)找到計(jì)劃管理的對策和方法。第三部分：如何搭建系統(tǒng)化。

13、1 房地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管理房地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管理 2 2 內(nèi)容內(nèi)容 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營概述房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營概述 影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素 計(jì)劃運(yùn)營體系的整體思路計(jì)劃運(yùn)營體系的整體思路 如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理 3 3 在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中，最多的往往是進(jìn)度在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中，最多的往往是進(jìn)度 說法一：或者我們不能按時完成進(jìn)度、說法一：或者我們不能按時完成進(jìn)。

14、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理與計(jì)劃管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理與計(jì)劃管理 1 房地產(chǎn)趨勢簡析房地產(chǎn)趨勢簡析房地產(chǎn)趨勢簡析房地產(chǎn)趨勢簡析 一個大的背景：中國正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型一個大的背景：中國正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型 1從八五規(guī)劃開始我們國家都是是以經(jīng)濟(jì)開放為重點(diǎn)從八五規(guī)劃開始我們國家都是是以經(jīng)濟(jì)開放為重點(diǎn)目的是為了讓中目的是為了讓中1、從八五規(guī)劃開始我們國家都是是以經(jīng)濟(jì)開放為重點(diǎn)從八五規(guī)劃開始我們國家都是是以經(jīng)濟(jì)。

15、第 1 頁 公眾號：米小俠 房地產(chǎn)運(yùn)營管理-計(jì)劃管理 房地產(chǎn)運(yùn)營管理系列連載 第 2 頁 公眾號：米小俠 第 2 頁 01 計(jì)劃管理目的02 制定計(jì)劃管理體系的方向03 計(jì)劃管理體系落地 第 3 頁 提高運(yùn)營管理水平 規(guī)范運(yùn)營管理工作 一切動作和體系都是為了滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；計(jì)劃管理，承上-戰(zhàn)略經(jīng)營， 啟下-快速周轉(zhuǎn)。 01 計(jì)劃管理 目的 提升經(jīng)營決策效率 確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 第 6 頁 公眾。

16、南充區(qū)域公司 運(yùn)營管理培訓(xùn) 2019年11月 運(yùn)營規(guī)劃運(yùn)營管控知識沉淀 01 運(yùn)營規(guī)劃 運(yùn)營思考 運(yùn)營思考 運(yùn)營管理發(fā)展階段 運(yùn)營管理本質(zhì) 運(yùn)營根本 運(yùn)營最終目標(biāo) 運(yùn)營最終目標(biāo) | 戰(zhàn)略推進(jìn)器 運(yùn)營最終目標(biāo) | 規(guī)模發(fā)動機(jī) 運(yùn)營最終目標(biāo) | 利潤監(jiān)控者 運(yùn)營最終目標(biāo) | 經(jīng)營視角、經(jīng)營參謀、業(yè)務(wù)裁判 運(yùn)營最終目標(biāo) | 區(qū)域/項(xiàng)目總的搖籃 運(yùn)營組織定位及重要職能 運(yùn)營重要職能 | 經(jīng)營指標(biāo)管理 運(yùn)。

17、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營銷圖表大全機(jī)械工業(yè)出版社余源鵬主編3.16 房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃表房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃表日日期期時時間間師師 資資月日9:009:10一、致詞9:009:40二、銷售部工作流程及行為規(guī)范1.銷售人員行為準(zhǔn)則；2.銷售部內(nèi)部分工；3.接待、簽約流程；4.銷控及回款；銷售部行為準(zhǔn)則銷售部架構(gòu)及崗位職責(zé)簽約流程9:5011:50三、關(guān)于項(xiàng)目的推廣1.規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容及特點(diǎn)，包括景觀。

18、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營銷圖表大全機(jī)械工業(yè)出版社余源鵬主編3.18 房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售員工服務(wù)培訓(xùn)課程表房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售員工服務(wù)培訓(xùn)課程表課程內(nèi)容對象優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)課程1 專業(yè)置業(yè)代理規(guī)范（售樓規(guī)范、電話應(yīng)對）2 銷售工作：心系銷售設(shè)身處地銷售法銷售統(tǒng)籌交易部之置業(yè)顧問1 專業(yè)估價顧問規(guī)范2 業(yè)務(wù)聯(lián)系與跟進(jìn)（如何與銀行打交道）3 說話的藝術(shù)、溝通技巧與解決問題評估部之估價顧問1 專業(yè)工作態(tài)度；2 內(nèi)部顧客服務(wù)、外部。

19、房地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃表房地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃表項(xiàng)目內(nèi)容課時目標(biāo)效果主講人專業(yè)形象及禮儀1.儀容、儀表2.著裝表情3.電話禮儀4.保密守則專業(yè)知識1.建筑設(shè)計(jì)與施工知識2.裝修及材料3.項(xiàng)目分析與賣點(diǎn)演示4.地產(chǎn)法規(guī)、金融知識銷售技巧1.售前擴(kuò)大影響面如何找到?jīng)Q策人電話約見售前準(zhǔn)備2.面談面談預(yù)熱、恭維技巧聆聽、發(fā)問、展示、回答的技巧銷售話術(shù)應(yīng)對顧客猶豫的技巧應(yīng)對顧客拒絕的技巧留有余地的技巧3.。

20、銜銜接接1 1培培訓(xùn)訓(xùn)安安排排(每期帶班班主任區(qū)域標(biāo)紅) 月份時間+星期區(qū)域人數(shù) 區(qū)域人數(shù)區(qū)域人數(shù) 區(qū)域 5月 5月18-5月19（周三、周四）上清區(qū)10 學(xué)院區(qū) 20 西北區(qū)20 5月24-5月25（周二、周三） 5月31-6月1 （周二、周三） 6月 6月7-6月8 （周二、周三） 6月14-6月15（周二、周三） 6月21-6月22（周二、周三） 6月28-6月29（周二、周三） 7月 7。

21、表表 66 66 項(xiàng)目銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃表項(xiàng)目銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃表 日 期 時 間 師 資 月 日 9：009：10 一、致詞 9：109：40 二、銷售部工作流程及行為規(guī)范 1、 銷售人員行為準(zhǔn)則； 2、 銷售部內(nèi)部分工； 3、 接待、簽約流程 4、 銷控及回款。 銷售部行為準(zhǔn)則 銷售部架構(gòu)及崗位職責(zé) 簽約流程 9：5011：50 三、關(guān)于項(xiàng)目的推廣 1、 規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容及特點(diǎn)，包括景觀、立面、 建。

22、表表66 項(xiàng)項(xiàng)目目銷銷售售人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃表表 日日 期期時時 間間師師 資資 月 日 9:009:10一、致詞 9:009:40 二、銷售部工作流程及行為規(guī)范 1.銷售人員行為準(zhǔn)則； 2.銷售部內(nèi)部分工； 3.接待、簽約流程； 4.銷控及回款； 銷售部行為準(zhǔn)則 銷售部架構(gòu)及崗位職責(zé) 簽約流程 9:5011:50 三、關(guān)于項(xiàng)目的推廣 1.規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容及特點(diǎn)，包括景觀、立 面、建筑組團(tuán)、容。

23、表表66 項(xiàng)項(xiàng)目目銷銷售售人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃表表 日日 期期時時 間間師師 資資 月 日 9:009:10一、致詞 9:009:40 二、銷售部工作流程及行為規(guī)范 1.銷售人員行為準(zhǔn)則； 2.銷售部內(nèi)部分工； 3.接待、簽約流程； 4.銷控及回款； 銷售部行為準(zhǔn)則 銷售部架構(gòu)及崗位職責(zé) 簽約流程 9:5011:50 三、關(guān)于項(xiàng)目的推廣 1.規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容及特點(diǎn)，包括景觀、立 面、建筑組團(tuán)、容。

24、香香港港新新世世界界大大廈廈物物業(yè)業(yè)管管理理處處培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃綱綱要要 工工種種: _部部門門: _ 主主題題參參加加人人員員人人數(shù)數(shù)日日期期培培訓(xùn)訓(xùn)人人培培訓(xùn)訓(xùn)教教室室培培訓(xùn)訓(xùn)器器材材需需求求 制制表表人人：部部門門經(jīng)經(jīng)理理：。

25、銜銜接接1 1培培訓(xùn)訓(xùn)安安排排(每期帶班班主任區(qū)域標(biāo)紅) 月份時間+星期區(qū)域人數(shù) 區(qū)域人數(shù)區(qū)域人數(shù) 區(qū)域 5月 5月18-5月19（周三、周四）上清區(qū)10 學(xué)院區(qū) 20 西北區(qū)20 5月24-5月25（周二、周三） 5月31-6月1 （周二、周三） 6月 6月7-6月8 （周二、周三） 6月14-6月15（周二、周三） 6月21-6月22（周二、周三） 6月28-6月29（周二、周三） 7月 7。