1、【引言】【引言】 如何理解項目計劃管理如何理解項目計劃管理通過機會和關系取得資源通過機會和關系取得資源做好項目做好項目做好產品做好產品? 在中國未來不可能出現絕對壟斷的房地產企業在中國未來不可能出現絕對壟斷的房地產企業? 象造汽車一樣的造房子,還需要比較長的過程象造汽車一樣的造房子,還需要比較長的過程? 房地產企業將精力放在做好項目上房地產企業將精力放在做好項目上腳踏實地做好每一個項目從美國地產。

2、現代房地產異地多項目現代房地產異地多項目計劃與運營管理計劃與運營管理運營管理的概念與發展路徑運營管理的概念與發展路徑何為運營（何為運營（Operations Management）？）？在在分分析析企企業業內內、外外部部環環境境的的基基礎礎上上，通通過過融融資資、投投資資、調調度度等等運運營營籌籌劃劃與與管管理理手手段段，把把控控企企業業經經營營狀狀況況，從從而而實實現現資資源源效效率率的最大化。

3、Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 課程目標課程目標n “運營管理運營管理”管什么？管什么？n 如何做好計劃運營管理？如何做好計劃運營管理？n 如何搭建匹配的運營管理體系。

4、 房地產計劃管控知識培訓2011年7月1日 房地產計劃管控知識培訓一、房地產企業計劃管理體系概述二、房地產企業典型組織模式與計劃管理 集分權三、企業經營計劃管理四、項目計劃分級管控與計劃模板六、運營會議與運營回顧報告機制七、計劃管理的診斷及最佳實現路徑五、計劃管理流程 一、房地產企業計劃管理體系概述以職能視角看資金人力資源項目進度招標營銷設計以組織層級視角看戰略經營項目職能部門個人以時間刻度看5。

5、 房地產計劃管控房地產計劃管控 知識培訓知識培訓 房地產計劃管控知識培訓房地產計劃管控知識培訓 一、房地產企業計劃管理體系概述 二、房地產企業典型組織模式與計劃管理 集分權 三、企業經營計劃管理 四、項目計劃分級管控與計劃模板 六、運營會議與運營回顧報告機制 七、計劃管理的診斷及最佳實現路徑 五、計劃管理流程 一、房地產企業計劃管理體系概述一、房地產企業計劃管理體系概述 以 職 能 視 角 看 。

6、房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司2內容內容房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司3在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度領。

7、1 房地產計劃運營管理 規模的収動機、利潤的監控者 時間：時間： 20122012年年7 7月月3030日日 地產企業計劃管理面臨“三難”地產企業計劃管理面臨“三難” 編制難：計劃定太嚴了，執行團隊知道無法完成，就不按要求做了。反之，計劃定太松了，執行團隊隨便怎么搞都能完成，也談不到什么管理和效益了。 監控難：計劃定好并分解到了執行人，但如果不進行周期性有效監控，計劃執行還是可能失控。 調整難：。

8、房地產企業運營與計劃管理 課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第二章 怎樣形成高質量的房地產企業運營計劃第三章 房地產企業運營多層級計劃要點分析第四章 房地產企業運營計劃的執行、控制與調整第五章 如何進行計劃管理的考核與激勵第六章 。

9、房地產企業運營管理與計劃管理房地產項目時間計劃與運營管理講座房地產項目時間計劃與運營管理講座本次培訓的內容目錄本次培訓的內容目錄房地產行業的三大核心業務房地產企業運營管理的三個核心基礎 房地產企業管理體系核心模塊中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系房地產項目運營管理討論房地產項目開發三級計劃管理體系房地產行業的三大核心業務房地產企業運營管理的三個核心基礎 房地產企業管理體系核心模塊中國房地產企。

10、計劃運營管理助推項目出彩項目運營管理解析項目運營管理解析項目計劃運營管理職能項目計劃運營管理職能二二一一三三 目 錄項目計劃運營管理“管”什么項目計劃運營管理“管”什么項目計劃運營管理的有效手段項目計劃運營管理的有效手段四四項目計劃運營管理的實施項目計劃運營管理的實施五五2什么是運營管理？3 一、項目運營管理解析一、項目運營管理解析什么是運營管理？ 通過運營策劃與管理手段，把控項目開發狀況，從而。

11、房地產企業運營與計劃管理課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第二章 怎樣形成高質量的房地產企業運營計劃第三章 房地產企業運營多層級計劃要點分析第四章 房地產企業運營計劃的執行、控制與調整第五章 如何進行計劃管理的考核與激勵第六章 實。

12、房地產計劃運營課程目標n “運營管理”管什么？n 如何做好計劃運營管理？n 如何搭建匹配的運營管理體系？課程構架第一部分：房地產企業運營管理解析 什么是運營管理？運營管理管什么？在企業的不同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適？第二部分：如何構建房地產企業計劃管理體系 結合案例分析，從房地產企業的計劃體系策劃、計劃的編制、執行、監控、評估等環節找到計劃管理的對策和方法。第三部分：如何搭建系統化。

13、1 房地產集團計劃運營管理房地產集團計劃運營管理 2 2 內容內容 房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述 影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路 如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理 3 3 在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度 說法一：或者我們不能按時完成進度、說法一：或者我們不能按時完成進。

14、房地產企業運營管理與計劃管理房地產企業運營管理與計劃管理 1 房地產趨勢簡析房地產趨勢簡析房地產趨勢簡析房地產趨勢簡析 一個大的背景：中國正實現經濟結構性轉型一個大的背景：中國正實現經濟結構性轉型 1從八五規劃開始我們國家都是是以經濟開放為重點從八五規劃開始我們國家都是是以經濟開放為重點目的是為了讓中目的是為了讓中1、從八五規劃開始我們國家都是是以經濟開放為重點從八五規劃開始我們國家都是是以經濟。

15、第 1 頁 公眾號：米小俠 房地產運營管理-計劃管理 房地產運營管理系列連載 第 2 頁 公眾號：米小俠 第 2 頁 01 計劃管理目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 3 頁 提高運營管理水平 規范運營管理工作 一切動作和體系都是為了滿足戰略目標的實現；計劃管理，承上-戰略經營， 啟下-快速周轉。 01 計劃管理 目的 提升經營決策效率 確保戰略目標實現 第 6 頁 公眾。

16、南充區域公司 運營管理培訓 2019年11月 運營規劃運營管控知識沉淀 01 運營規劃 運營思考 運營思考 運營管理發展階段 運營管理本質 運營根本 運營最終目標 運營最終目標 | 戰略推進器 運營最終目標 | 規模發動機 運營最終目標 | 利潤監控者 運營最終目標 | 經營視角、經營參謀、業務裁判 運營最終目標 | 區域/項目總的搖籃 運營組織定位及重要職能 運營重要職能 | 經營指標管理 運。

17、房地產實戰營銷圖表大全機械工業出版社余源鵬主編3.16 房地產項目銷售人員培訓計劃表房地產項目銷售人員培訓計劃表日日期期時時間間師師 資資月日9:009:10一、致詞9:009:40二、銷售部工作流程及行為規范1.銷售人員行為準則；2.銷售部內部分工；3.接待、簽約流程；4.銷控及回款；銷售部行為準則銷售部架構及崗位職責簽約流程9:5011:50三、關于項目的推廣1.規劃設計內容及特點，包括景觀。

18、房地產實戰營銷圖表大全機械工業出版社余源鵬主編3.18 房地產項目銷售員工服務培訓課程表房地產項目銷售員工服務培訓課程表課程內容對象優質服務培訓課程1 專業置業代理規范（售樓規范、電話應對）2 銷售工作：心系銷售設身處地銷售法銷售統籌交易部之置業顧問1 專業估價顧問規范2 業務聯系與跟進（如何與銀行打交道）3 說話的藝術、溝通技巧與解決問題評估部之估價顧問1 專業工作態度；2 內部顧客服務、外部。

19、房地產銷售人員培訓計劃表房地產銷售人員培訓計劃表項目內容課時目標效果主講人專業形象及禮儀1.儀容、儀表2.著裝表情3.電話禮儀4.保密守則專業知識1.建筑設計與施工知識2.裝修及材料3.項目分析與賣點演示4.地產法規、金融知識銷售技巧1.售前擴大影響面如何找到決策人電話約見售前準備2.面談面談預熱、恭維技巧聆聽、發問、展示、回答的技巧銷售話術應對顧客猶豫的技巧應對顧客拒絕的技巧留有余地的技巧3.。

20、銜銜接接1 1培培訓訓安安排排(每期帶班班主任區域標紅) 月份時間+星期區域人數 區域人數區域人數 區域 5月 5月18-5月19（周三、周四）上清區10 學院區 20 西北區20 5月24-5月25（周二、周三） 5月31-6月1 （周二、周三） 6月 6月7-6月8 （周二、周三） 6月14-6月15（周二、周三） 6月21-6月22（周二、周三） 6月28-6月29（周二、周三） 7月 7。

21、表表 66 66 項目銷售人員培訓計劃表項目銷售人員培訓計劃表 日 期 時 間 師 資 月 日 9：009：10 一、致詞 9：109：40 二、銷售部工作流程及行為規范 1、 銷售人員行為準則； 2、 銷售部內部分工； 3、 接待、簽約流程 4、 銷控及回款。 銷售部行為準則 銷售部架構及崗位職責 簽約流程 9：5011：50 三、關于項目的推廣 1、 規劃設計內容及特點，包括景觀、立面、 建。

22、表表66 項項目目銷銷售售人人員員培培訓訓計計劃劃表表 日日 期期時時 間間師師 資資 月 日 9:009:10一、致詞 9:009:40 二、銷售部工作流程及行為規范 1.銷售人員行為準則； 2.銷售部內部分工； 3.接待、簽約流程； 4.銷控及回款； 銷售部行為準則 銷售部架構及崗位職責 簽約流程 9:5011:50 三、關于項目的推廣 1.規劃設計內容及特點，包括景觀、立 面、建筑組團、容。

23、表表66 項項目目銷銷售售人人員員培培訓訓計計劃劃表表 日日 期期時時 間間師師 資資 月 日 9:009:10一、致詞 9:009:40 二、銷售部工作流程及行為規范 1.銷售人員行為準則； 2.銷售部內部分工； 3.接待、簽約流程； 4.銷控及回款； 銷售部行為準則 銷售部架構及崗位職責 簽約流程 9:5011:50 三、關于項目的推廣 1.規劃設計內容及特點，包括景觀、立 面、建筑組團、容。

24、香香港港新新世世界界大大廈廈物物業業管管理理處處培培訓訓計計劃劃綱綱要要 工工種種: _部部門門: _ 主主題題參參加加人人員員人人數數日日期期培培訓訓人人培培訓訓教教室室培培訓訓器器材材需需求求 制制表表人人：部部門門經經理理：。

25、銜銜接接1 1培培訓訓安安排排(每期帶班班主任區域標紅) 月份時間+星期區域人數 區域人數區域人數 區域 5月 5月18-5月19（周三、周四）上清區10 學院區 20 西北區20 5月24-5月25（周二、周三） 5月31-6月1 （周二、周三） 6月 6月7-6月8 （周二、周三） 6月14-6月15（周二、周三） 6月21-6月22（周二、周三） 6月28-6月29（周二、周三） 7月 7。