1、房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司2內容內容房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司3在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度領。

2、1 房地產計劃運營管理 規模的収動機、利潤的監控者 時間：時間： 20122012年年7 7月月3030日日 地產企業計劃管理面臨“三難”地產企業計劃管理面臨“三難” 編制難：計劃定太嚴了，執行團隊知道無法完成，就不按要求做了。反之，計劃定太松了，執行團隊隨便怎么搞都能完成，也談不到什么管理和效益了。 監控難：計劃定好并分解到了執行人，但如果不進行周期性有效監控，計劃執行還是可能失控。 調整難：。

3、【引言】【引言】 如何理解項目計劃管理如何理解項目計劃管理通過機會和關系取得資源通過機會和關系取得資源做好項目做好項目做好產品做好產品? 在中國未來不可能出現絕對壟斷的房地產企業在中國未來不可能出現絕對壟斷的房地產企業? 象造汽車一樣的造房子,還需要比較長的過程象造汽車一樣的造房子,還需要比較長的過程? 房地產企業將精力放在做好項目上房地產企業將精力放在做好項目上腳踏實地做好每一個項目從美國地產。

4、2008.09版權所有 不得拷貝房地產工程時間計劃管理講座房地產工程時間計劃管理講座2008.09版權所有 不得拷貝房地產企業進度計劃的核心理念經營進度房地產企業進度計劃的核心理念經營進度工藝進度財務資金客戶時間兼顧經營進度、工藝進度和客戶敏感時間點，才是房地產企業的最佳選擇！兼顧經營進度、工藝進度和客戶敏感時間點，才是房地產企業的最佳選擇！2008.09版權所有 不得拷貝此刻，讓我們想起了姜汝。

5、房地產企業運營與計劃管理 課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第二章 怎樣形成高質量的房地產企業運營計劃第三章 房地產企業運營多層級計劃要點分析第四章 房地產企業運營計劃的執行、控制與調整第五章 如何進行計劃管理的考核與激勵第六章 。

6、現代房地產異地多項目現代房地產異地多項目計劃與運營管理計劃與運營管理運營管理的概念與發展路徑運營管理的概念與發展路徑何為運營（何為運營（Operations Management）？）？在在分分析析企企業業內內、外外部部環環境境的的基基礎礎上上，通通過過融融資資、投投資資、調調度度等等運運營營籌籌劃劃與與管管理理手手段段，把把控控企企業業經經營營狀狀況況，從從而而實實現現資資源源效效率率的最大化。

7、房地產企業運營管理與計劃管理房地產項目時間計劃與運營管理講座房地產項目時間計劃與運營管理講座本次培訓的內容目錄本次培訓的內容目錄房地產行業的三大核心業務房地產企業運營管理的三個核心基礎 房地產企業管理體系核心模塊中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系房地產項目運營管理討論房地產項目開發三級計劃管理體系房地產行業的三大核心業務房地產企業運營管理的三個核心基礎 房地產企業管理體系核心模塊中國房地產企。

8、 房地產計劃管控房地產計劃管控知識培訓知識培訓 房地產計劃管控知識培訓房地產計劃管控知識培訓一、房地產企業計劃管理體系概述二、房地產企業典型組織模式與計劃管理 集分權三、企業經營計劃管理四、項目計劃分級管控與計劃模板六、運營會議與運營回顧報告機制七、計劃管理的診斷及最佳實現路徑五、計劃管理流程 一、房地產企業計劃管理體系概述一、房地產企業計劃管理體系概述以職能視角看資金人力資源項目進度招標營銷設。

9、計劃運營管理助推項目出彩項目運營管理解析項目運營管理解析項目計劃運營管理職能項目計劃運營管理職能二二一一三三 目 錄項目計劃運營管理“管”什么項目計劃運營管理“管”什么項目計劃運營管理的有效手段項目計劃運營管理的有效手段四四項目計劃運營管理的實施項目計劃運營管理的實施五五2什么是運營管理？3 一、項目運營管理解析一、項目運營管理解析什么是運營管理？ 通過運營策劃與管理手段，把控項目開發狀況，從而。

10、運營管理的概念與發展路徑運營管理的概念與發展路徑何為運營（何為運營（Operations Management）？）？在分析企業內、外部環境的基礎上，通過融資、投資、調度在分析企業內、外部環境的基礎上，通過融資、投資、調度等運營籌劃與管理手段，把控企業經營狀況，從而實現資源效率等運營籌劃與管理手段，把控企業經營狀況，從而實現資源效率的最大化。的最大化。 運營管理的發展路徑運營管理的發展路徑時間、。

11、房地產企業運營與計劃管理課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第二章 怎樣形成高質量的房地產企業運營計劃第三章 房地產企業運營多層級計劃要點分析第四章 房地產企業運營計劃的執行、控制與調整第五章 如何進行計劃管理的考核與激勵第六章 實。

12、Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 課程目標課程目標n “運營管理運營管理”管什么？管什么？n 如何做好計劃運營管理？如何做好計劃運營管理？n 如何搭建匹配的運營管理體系。

13、 房地產計劃管控知識培訓2011年7月1日 房地產計劃管控知識培訓一、房地產企業計劃管理體系概述二、房地產企業典型組織模式與計劃管理 集分權三、企業經營計劃管理四、項目計劃分級管控與計劃模板六、運營會議與運營回顧報告機制七、計劃管理的診斷及最佳實現路徑五、計劃管理流程 一、房地產企業計劃管理體系概述以職能視角看資金人力資源項目進度招標營銷設計以組織層級視角看戰略經營項目職能部門個人以時間刻度看5。

14、房地產計劃運營課程目標n “運營管理”管什么？n 如何做好計劃運營管理？n 如何搭建匹配的運營管理體系？課程構架第一部分：房地產企業運營管理解析 什么是運營管理？運營管理管什么？在企業的不同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適？第二部分：如何構建房地產企業計劃管理體系 結合案例分析，從房地產企業的計劃體系策劃、計劃的編制、執行、監控、評估等環節找到計劃管理的對策和方法。第三部分：如何搭建系統化。

15、 房地產計劃管控房地產計劃管控 知識培訓知識培訓 房地產計劃管控知識培訓房地產計劃管控知識培訓 一、房地產企業計劃管理體系概述 二、房地產企業典型組織模式與計劃管理 集分權 三、企業經營計劃管理 四、項目計劃分級管控與計劃模板 六、運營會議與運營回顧報告機制 七、計劃管理的診斷及最佳實現路徑 五、計劃管理流程 一、房地產企業計劃管理體系概述一、房地產企業計劃管理體系概述 以 職 能 視 角 看 。

16、1 房地產集團計劃運營管理房地產集團計劃運營管理 2 2 內容內容 房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述 影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路 如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理 3 3 在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度 說法一：或者我們不能按時完成進度、說法一：或者我們不能按時完成進。

17、1 房地產集團計劃運營管理房地產集團計劃運營管理 2 2 內容內容 房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述 影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路 如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理 3 3 在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度 說法一：或者我們不能按時完成進度、說法一：或者我們不能按時完成進。

18、房地產企業運營管理與計劃管理房地產企業運營管理與計劃管理 1 房地產趨勢簡析房地產趨勢簡析房地產趨勢簡析房地產趨勢簡析 一個大的背景：中國正實現經濟結構性轉型一個大的背景：中國正實現經濟結構性轉型 1從八五規劃開始我們國家都是是以經濟開放為重點從八五規劃開始我們國家都是是以經濟開放為重點目的是為了讓中目的是為了讓中1、從八五規劃開始我們國家都是是以經濟開放為重點從八五規劃開始我們國家都是是以經濟。

19、第 1 頁 公眾號：米小俠 房地產運營管理-計劃管理 房地產運營管理系列連載 第 2 頁 公眾號：米小俠 第 2 頁 01 計劃管理目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 3 頁 提高運營管理水平 規范運營管理工作 一切動作和體系都是為了滿足戰略目標的實現；計劃管理，承上-戰略經營， 啟下-快速周轉。 01 計劃管理 目的 提升經營決策效率 確保戰略目標實現 第 6 頁 公眾。

20、礪劍行動：項目總核心能 力提升之運營管控 項目總培訓課程第十八課 運營管理是什么？ 體系設計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總？ 微 項目總項目總 都干些啥? 項目管控模式 直管項目單項目公司 強平臺、弱矩陣 弱平臺、強矩陣 管控類別組織設置說明 城市 公司 集團負責前端（定位、營銷策劃、方案設計等） 把控，保證項目順利開盤銷售；之后的現場管理 工作交由項目公司負責，集團協助 集團負責定位、方。

21、房地產企業運營管理與計劃管理 房地產項目時間計劃與運營管理講座房地產項目時間計劃與運營管理講座 本次培訓的內容目錄本次培訓的內容目錄 房地產行業的三大核心業務 房地產企業運營管理的三個核心基礎 房地產企業管理體系核心模塊 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產項目運營管理討論 房地產項目開發三級計劃管理體系 房地產行業的三大核心業務 房地產企業運營管理的三個核心基礎 房地產企業管理體系核。

22、南充區域公司 運營管理培訓 2019年11月 運營規劃運營管控知識沉淀 01 運營規劃 運營思考 運營思考 運營管理發展階段 運營管理本質 運營根本 運營最終目標 運營最終目標 | 戰略推進器 運營最終目標 | 規模發動機 運營最終目標 | 利潤監控者 運營最終目標 | 經營視角、經營參謀、業務裁判 運營最終目標 | 區域/項目總的搖籃 運營組織定位及重要職能 運營重要職能 | 經營指標管理 運。