1、房地產工程成本管理房地產工程成本管理 房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在在當當前前宏宏觀觀調調控控形形勢勢和和競競爭爭激激烈烈的的房房地地產產市市場場中中，如如何何求求生生存存、求求發發展展是是擺擺在在房房地地產企業面前的一個重要課題。產企業面前的一個重要課題。 在在相相同同的的開開發發環環境境中。

2、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分、龍湖地產工程管理模式分析第二部分、龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分、龍湖地產工程計劃保證體系與重點第四部分、龍湖地產工程管理保障的合約配合第五部分、通過減法學習龍湖地產工程質量管理龍湖地產工程精細化管理What 是什么？是什么？Why 為什么做？為什么做？When 什么時間做？什么時間做？Where 哪些公司做？哪些公司做？Who 誰來。

3、龍湖工程湖工程項目管理目管理規劃劃 目錄目錄工程項目管理規劃概述工程項目管理規劃概述1工程項目管理規劃的內容工程項目管理規劃的內容2工程項目管理規劃案例工程項目管理規劃案例4工程項目管理規劃的編制工程項目管理規劃的編制3 3Back3.1 工程項目管理規劃概述工程項目管理規劃概述 規劃規劃是指一項綜合性的、完整的、全面的總體計劃。是指一項綜合性的、完整的、全面的總體計劃。它包含目標、政策、程序、。

4、 工程工程項目管理與控制目管理與控制 重慶龍湖內部講座：重慶龍湖內部講座：2一 、 項目概論1. 項目的定目的定義（1 1）項目的本質特征）項目的本質特征 是一系列工作的組合是一系列工作的組合 是一種必須完成的、臨時性的、有限的任務過程是一種必須完成的、臨時性的、有限的任務過程 具有特定的目標具有特定的目標 必定在一定的約束條件下進行必定在一定的約束條件下進行 必然消耗或占用一定的資源必然消耗或。

5、 1 11工程前期管理 2020年8月30日項目公司工程系統課件 21.掌握項目工程前期管理知識要點 ；2.熟悉項目工程前期管理工作要求、流程；3.熟悉溫州地區項目前期報建相關手續辦理條件要求、流程。課程目標 一、前言二、項目開發建設手續辦理流程圖三、項目開工前期管理四、項目施工中的前期五、項目銷售前期工作六、項目交付前期工作七、感悟目 錄 一、前言二、項目開發建設手續辦理流程圖三、項目開工前期。

6、贏在現場房地產工程管理分析第一部分第二部分第三部分第四部分什么是現場管理項目前期階段項目實施階段項目交付階段課程目錄第一部分什么是現場管理第二部分第三部分第四部分項目前期階段項目實施階段項目交付階段1、我們看到的工地現場A現場請描述圖片所示工地所處的施工階段、管理水平以及現場存在哪些問題？1、我們看到的工地現場B現場請分析圖片所示區域的功能和特點，重點描述此對現場施工管理帶來的影響。1、我們看到。

7、房地產工程成本管理房地產工程成本管理陸愛平陸愛平房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在在當當前前宏宏觀觀調調控控形形勢勢和和競競爭爭激激烈烈的的房房地地產產市市場場中中，如如何何求求生生存存、求求發發展展是是擺擺在在房房地地產企業面前的一個重要課題。產企業面前的一個重要課題。 在在相相同同的的開開發發。

8、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分、龍湖地產工程管理模式分析第二部分、龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分、龍湖地產工程計劃保證體系與重點第四部分、龍湖地產工程管理保障的合約配合第五部分、通過減法學習龍湖地產工程質量管理龍湖地產工程精細化管理What 是什么？是什么？Why 為什么做？為什么做？When 什么時間做？什么時間做？Where 哪些公司做？哪些公司做？Who 誰來。

9、房地產項目工程管理流程及 成本管理體系 目錄目錄一、房地產開發成本管理的體系一、房地產開發成本管理的體系 一、房地產開發成本管理的體系一、房地產開發成本管理的體系 1.1 成本管理的理念 1.2 成本管理的職責 1.3 1.3 工程項目建設流程工程項目建設流程 房地產項目開發主要流程4. 房地產項目成本控制體系房地產項目財務成本體系 房地產工程項目成本管理體系1. 工程項目目標成本體系工程項目目。

10、最新工程項項目管理規規劃 目錄工程項目管理規劃概述1工程項目管理規劃的內容2工程項目管理規劃案例4工程項目管理規劃的編制3 3Back3.1 工程項目管理規劃概述 規劃是指一項綜合性的、完整的、全面的總體計劃。它包含目標、政策、程序、任務的分配、采取的步驟、使用的資源及為完成既定行動所需要的其他因素。 項目管理規劃是對項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整的、全面的總體計劃。主要內容包括：項目管。

11、房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中，如何求生存、求發展是擺在房地產市場中，如何求生存、求發展是擺在房地產企業面前的一個重要課題。產企業面前的一個重要課題。 在相同的開發環境中，除了開發適銷對在相同的開發環境中，除了開發適銷對。

12、房地產工程成本管理房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分 工程成本控制要點 第二部分 目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中，如何求生存、求發展是擺在房地產企業面前的一個重要課題。 在相同的開發環境中，除了開發適銷對路的適應市場需求產品外，誰能在工程建設中既能確保工期質量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造價，以最少的成本，獲取最大的效益，誰就能在競爭中獲取主動，走。

13、1 部門 文件名 招標采購管理培訓招標采購管理培訓 本次培訓的主要內容本次培訓的主要內容 一、一、招標采購管理目標招標采購管理目標 二二、招標采購管理工具招標采購管理工具 三三、總包招標采購管理總包招標采購管理 四四、分包招標采購管理分包招標采購管理 3 一、招標采購管理目標：目標層次 4 1、進度配合 (基本目標) 尋找合適的施工單位或材料供應商， 保證項目開發的順利進行。 招標采購工作由企業。

14、內部資料 嚴禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價成本管理 項目總培訓課程 第十二課 內部資料 嚴禁外傳 2 一、裝修工程簡介 二、碧桂園裝修工程造價體系簡介 三、裝修工程成控審核需重點關注環節介紹 四、裝修工程其他成控措施簡介 目錄 內部資料 嚴禁外傳 3 一、裝修工程簡介 1.2裝修工程的造價組成 1.3裝修工程常見的分部工程 1.1裝修工程的特點 內部資料 嚴禁外傳 4 一、裝修工程內容簡介 1。

15、項目移交及遺留問題整改 （管理中心工程管理培訓） 2 項目移交、遺留問題整改概述 1 1 項目接管標準及要求 2 2 項目移交標準及要求 3 3 目 錄 項目移交流程 4 4 遺留問題整改經驗分享 5 5 3 3 一、項目的移交、遺留問題整改概述 3 為保證萬達廣場如期順利開業和正常運營為保證萬達廣場如期順利開業和正常運營 ，地方，地方 商管公司與地方項目公司按項目完成的進度和質量，商管公司與地。

16、xxxx集團工程管理體系、目標及工作重點 2017年10月26日 2 龍湖集團戰略直委總包執行團隊培訓 目 錄 一龍湖工程管理體系及工程管理目標 二龍湖工程管理四大抓手 三推行戰略直委總包的意義及要求 3部門 文件名 一、龍湖工程管理體系及工程管理目標 4 龍湖集團戰略直委總包執行團隊培訓 一、龍湖工程管理體系及工程管理目標 龍湖工程管理體系：以項目成功交付為核心的“兩線、六點、五管理” 項目成。

17、目錄 一.工程質量精細化管理原則 二.工程質量10-20-108管理動作體系 三.總部工程質量評估體系 1. 全面質量管理原則 2. 系統性管控原則 3. 預控為主的原則 4. 虛實結合的原則 一.工程質量精細化管理原則 1 全面質量管理原則（1） 1.全面質量管理，即TQM(Total Quality Management)，是指控制質量形 成的全過程，系統地保證和提高產品質量，而不是僅僅控制。

18、房地產工程成本管理房地產工程成本管理 2008.42008.4 房地產工程成本管理房地產工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地 產市場中產市場中，如何求生存如何求生存、求發展是擺在房地求發展是擺在房地 產企業面前的一個重要課題產企業面前的一個重要課題。 在相。

19、碧碧桂桂園園土土建建成本成本 ( (土建工程）土建工程） 項目總培訓課程第十三課項目總培訓課程第十三課 一、建設工程造價內容一、建設工程造價內容與與構構 成成 二、單體造價組成與經二、單體造價組成與經濟濟指指 標標 三、成本測算三、成本測算 四、措施費分析四、措施費分析 目目 錄錄 一、建設工程造價一、建設工程造價 內內 容與構成容與構成 造價構成造價構成 （一）、建設項目工程（一）、建設項目工。

20、第二部分：萬科工程管理的破解之道 一、萬科工程質量管理的破解之道 二、萬科工程進度管理的破解之道 三、萬科工程成本管理的破解之道 四、國內房地產企業如何看待萬科的標桿作用 萬科工程質量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環節一：對設計質量缺 乏有效的控制 標桿企業的破解之道： 從源頭抓起，優秀的設計是工程質量的保證 明確設計審查要點，控制關鍵易錯環節 優化施工圖設計審查程序，進行設計審查分工 過程控制。

21、碧桂園工程管理 工程管理中心 羅良尚 課程大綱 一、工程管理的總體框架 二、工程管理的項目實操 工程管理目標 工程質量管理體系 質量管理的主要措施 項目目標 完美開放 完美交樓 重點工作 一、工程管理的總體框架 完 美 開 放 完 美 交 樓 創 行 業 標 桿 工程管理目標 三級架構: 集團、區域、項目 三級責任體系：集團做精、區域作強、項目做實 集團是靈魂：管控模式、制度建設、技術標準 區域。

22、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 （區域培訓課件）（區域培訓課件） 主 講： 中心/ 部門： 成本管理中心/工程造價管理部 時 間： 2012年8月 為更好的讓區域人員及為更好的讓區域人員及 項目開展工作，響應集團項目開展工作，響應集團 三級管控，明確相關責任三級管控，明確相關責任 和要求。和要求。 目的目的 一、工程招標管理 二、工程預算管理 三、過程管理 四、進度款審核管理 。