1、單元1：營銷變革與挑戰 單元2: 基于客戶價值的營銷理念 單元3：企業競爭情報人字模式 單元4：競爭情報實戰案例分析單元1：年度營銷規劃與競爭情報 單元2：企業年度營銷規劃模板 單元3：實戰案例分析單元1:營銷業務評估方法與指標設計 單元2:企業競爭戰略評估方法與流程 單元3:實戰案例分析 單元1:營銷知識管理方法與實戰案例分析第一篇第一篇：情報與營銷情報與營銷單元單元1挑戰與困惑挑戰與困惑2挑。

2、P1 2014.3 市場營銷學原理及應用 2014.08 P2 課程開収目標 O Objective bjective 諑程目標 1、培訐對象： 策劃縐理、策劃主管 2、諑程目標： 認識市場癿本質觃待，建立客戶需求導向癿概 念，挃導營銷策劃工作開展； 了解市場營銷癿基本流程及兩大關鍵勱作（營 銷推廣、銷售執行）； 掌插從客戶需求癿角度對產品定位癿斱法，熟 悉各種競爭策略癿應用； 了解服務營銷癿特。

3、P1 市場研究不調研方法 2014.08 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1、培訕對象： 策劃與員、策劃助理 2、課程目標： 熟練掌握針對城市概況、整體市場、區域市場、競 爭市場的調研內容； 了解常用的調研方法，幵掌握基礎的調研技巧； 了解各類數據的一般獲取途徑，幵根據所在城市的 實際情況，熟練掌握各項數據來源及獲取方法。 什么是房地產市場調研？ 市場調研。

4、內部資料 嚴禁外傳 1 三四線城市市場調研 前期策劃部 內部資料 嚴禁外傳 2 目 錄 ONTENTS C 1 各線城市癿市調異同點 2 三四線市場調研關注點 3 劣力勞斯萊斯土地拓展 內部資料 嚴禁外傳 3 各線城市癿市調異同點 一 內部資料 嚴禁外傳 4 各線城市癿市調異同點 需求 供求關系 產品 產 品 競 爭 力 客戶 客 戶 核 心 需 求 營銷營銷 土地 占位 容量 競爭 成本 性能。

5、關于房地產策劃師關于房地產策劃師一個基礎一個基礎-建筑策劃-文理經的綜合修養四面圍墻四面圍墻-市場研究、政策規范、投資分析、建筑規劃一個屋頂一個屋頂-文字與表達采光門窗采光門窗-不斷積累的實戰經驗關于定位關于定位定位是現代營銷理論中的一種創新思維，它建立在挖掘目標群體潛在心理需求基礎上，通過產品差異性訴求和目標群體動機性訴求的有機融洽，從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略。功能、成本和效益三者。

6、房地產市場營銷與策劃流程標準合同、認購書制定及備案流程 2.1法律、工程等相關部門專業問題支持2.0 標準合同文本及認購書擬寫3.0標準合同文本及認購書總部備案1.0 提供標準認購 書、合同樣本4.0文件歸檔2.3審批 意見2.2審核2.1法律、工程等相關部門專業問題支持2.0 標準合同文本及認購書擬寫3.0標準合同文本及認購書總部備案1.0 提供標準認購 書、合同樣本4.0文件歸檔2.3審批 。

7、房地產市場營銷與策劃流程價格調整流程1.0提出調價要求2.0組織市場調研，了解市場價格動態。3.0進行市場分析4.0制訂調價方案，調整價格表6.0簽字批準7.0審批備案8.0執行價格方案9.0文件歸檔5.0審批5.1審批重 新 修 訂1.0提出調價要求2.0組織市場調研，了解市場價格動態。3.0進行市場分析4.0制訂調價方案，調整價格表6.0簽字批準7.0審批備案8.0執行價格方案9.0文件歸檔。

8、房地產市場營銷與策劃流程價格確定流程1.0開盤前進行市場調研，了解市場價格動態，進行市場分析。2.0根據項目自身狀況進行項目分析。3.0制訂定價方案及價格策略，明確價格表5.0簽字批準4.1審批7.0簽發意見8.0確定價格方案9.0執行價格方案10.0文件歸檔4.0審批重 新 修 訂6.0審批重 新 修 訂1.0開盤前進行市場調研，了解市場價格動態，進行市場分析。2.0根據項目自身狀況進行項目分。

9、夯實基礎 再練內功京津冀區域集團（籌）2房地產開發拿好地，開盤快，銷售好是一項復雜的系統工程而當前京津冀面臨的現狀是：新人多，理念雜，管理累。本次苦練內功緊緊圍繞如何解決化繁為簡，讓團隊打快仗，打硬仗，打贏仗用數字密碼（簡單易記），固化管理，提升效率夯實基礎再練內 功組織建設投資管理運營內控財務融資目 錄CONTENTS市場營銷組織建設01Part One6組織建設-打造“三好“組織好平臺好團隊。

10、智網:www.ZhiNTCQ011124BJ(GB) 機密 市場細分是為客戶創造價值市場細分是為客戶創造價值 過程中的關鍵過程中的關鍵 更多免費資料下載請進：http:/ 中國最大的免費課件資源庫 智網:www.ZhiNTCQ011124BJ(GB) 1 主要內容主要內容 市場細分是營銷成功的核心市場細分是營銷成功的核心 市場細分的流程與方法 本次市場細分研究的設計與實施 本次市場細分研究的成果。

11、房地產市場營銷與策劃流程市場調研流程項目副總1.0確定市場調研方案目標1.1提出市調要求，監督主持市調工作2.0落實人員安排及時間安排3.0舉行市調工作說明會，進行市調技巧培訓 3.1監督執行 4.0市調執行5.0匯總市調內容，撰寫市調報告。6.0總結市調成果6.1審核6.2備案和分析項目副總市場部總部銷售部項目副總1.0確定市場調研方案目標1.1提出市調要求，監督主持市調工作2.0落實人員安排。

12、房地產市場營銷與策劃流程價格確定流程陽光100置業集團有限公司1.0開盤前進行市場調研，了解市場價格動態，進行市場分析。2.0根據項目自身狀況進行項目分析。3.0制訂定價方案及價格策略，明確價格表5.0簽字批準4.1審批7.0簽發意見8.0確定價格方案9.0執行價格方案10.0文件歸檔4.0審批重 新 修 訂6.0審批審批重 新 修 訂1.0開盤前進行市場調研，了解市場價格動態，進行市場分析。2。

13、 市場營銷系列課程模塊 STP營銷與營銷技巧營銷與營銷技巧 Marketing STP營銷營銷 （一）市場細分 （二）目標市場選擇及其策略 （三）市場定位 市場營銷組合策略市場營銷組合策略( 4Ps) IT企業綜合營銷方案 （一）產品策略 （二）價格策略 （三）渠道策略 （四）促銷組合策略 管理營銷工作管理營銷工作 STP營銷 現代戰略營銷的核心可稱STP營銷： Segmenting，Targe。

14、 內內 容容 第第1 1章章 市場與房地產市場市場與房地產市場 第第2 2章章 市場營銷與房地產市場營銷市場營銷與房地產市場營銷 第第3 3章章 房地產市場營銷環境分析房地產市場營銷環境分析 第第4 4章章 房地產市場調查與市場預測房地產市場調查與市場預測 第第5 5章章 房地產市場細分與目標市場選擇房地產市場細分與目標市場選擇 第第6 6章章 房地產市場營銷戰略房地產市場營銷戰略 第第7 7章。

15、報告邏輯框架 思源經紀天津公司 紐交所股票代碼：SYSW 市場營銷原理 思源集團 報告邏輯框架 思源經紀天津公司 貳 壹 叁 目錄 CONTENTS 定義市場營銷和市場營銷過程 設計顧客導向的營銷戰略與營銷組合 理解市場和消費者 肆 拓展市場營銷 紐交所股票代碼：SYSW 報告邏輯框架 思源經紀天津公司 思源經紀天津公司 壹 目錄 CONTENTS 定義市場營銷和市場營銷過程 第一章 營銷：創造。