1、綠城房地產集團 2010年培訓發展計劃項目 2010 年是集團“本體建設”年，是“固本培源”的重要時點，整個培訓工作以服務為本， 以“建設體系、實施項目、落實保障”為核心，將集中辦班、導師輔導、交流輪崗、研討 會、讀書、進修學習等培養方式有機結合，逐層落實。 一、一、 執總學習班執總學習班 目的：提升參訓人員的領導力，與時俱進。 對象：集團公司執行總經理及執行總經理培養對象。 時間：每季一次。 。

2、公司公司 2010 年度培訓計劃年度培訓計劃 摘要摘要 在 2010 年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰略 和實際工作情況，確定了公司 2010 年度的培訓工作重點是： 1、 引入內部培訓師培訓課程，逐步建立一只 XXX 自己的 內部培訓師隊伍。 2、 在公司戰略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，采 用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。 3、 結合公司 2010 年度各個。

3、年度培訓計劃 課程內容課程內容 培訓的目的和作用培訓的目的和作用 培訓體系培訓體系 年度培訓計劃結構年度培訓計劃結構 制定年度培訓計劃過程與技巧制定年度培訓計劃過程與技巧 年度培訓計劃寫作要點年度培訓計劃寫作要點 年度培訓計劃與預算方案范例年度培訓計劃與預算方案范例 年度培訓計劃推介年度培訓計劃推介 常見問題與表格常見問題與表格 第一部分第一部分 關于培訓關于培訓 培訓的目的和作用培訓的目的和作。

4、北大地產集團北大地產集團 20102010 年度員工培訓計劃書年度員工培訓計劃書 一、目標 1.1 達成對公司文化、價值觀、發展戰略的了解和認同。 1.2 掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領。 1.3 提高員工的知識水平，關心員工職業生涯發展。 1.4 提升員工履行職責的能力，改善工作績效。 1.5 改善工作態度，提高員工的工作熱情，培養團隊精神。 二、職責 歸口管理、統籌規劃，各實施部門（指。

5、XXX2011 年度培訓計劃年度培訓計劃 摘要摘要 在 2010 年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰略和實際工作情況，確定 了公司 2011年度的培訓工作重點是： 1、 引入內部培訓師培訓課程，逐步建立一只 XXX自己的內部培訓師隊伍。 2、 在公司戰略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，采用多種方式，著力 提高中高層管理人員的管理技能。 3、 結合公司 2010 年度各個項目開展情。

6、萬科地產年度培訓教學計劃萬科地產年度培訓教學計劃 摘要摘要 在 2013 年新員工培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰略和實際工作 情況，確定了公司培訓的工作重點是： 1、在公司戰略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，采用多種方式，重點在 于提高各部門新員工的培訓。 2、加強培訓評估工作的開展，落實培訓后續的跟進工作，切實提高培訓工作的 實際效果。 本計劃包括：公司級內訓 6 場，共 12。

7、新源房地產開發公司年度培訓計劃書新源房地產開發公司年度培訓計劃書 小組成員： 企業員工培訓，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業提供新的工作思 路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業、創新精神的根本途徑和極好方式，是最為 重要的人力資源開發，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。隨著我國加入 WTO 和世 界經濟一體化，企業從來沒有象現在那樣重視培訓。培訓作為現代企業的一種競爭手段。

8、策源公司二 00 八年培訓計劃 培訓 種類 課程設置 設定對 象 預計參 加人數 預計課 時 日程安排 一季度 二季度 三季度 四季度 職 前 培 訓 基 礎 企業文化、規章 制度等 新員工 50 4h 根據新進員工的數量（10 人左右）組織集 中培訓。 參觀樓盤 4h 專 業 知 識 房地產市場分析 1h 成本費用分析 1h 業務操作流程 1h 廣告策劃介紹 1h 塑造成功的職業 生涯 4h 。

9、XXX2008 年度培訓計劃年度培訓計劃 摘要摘要 在 2008 年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰略和實際工作情況，確定 了公司 2008年度的培訓工作重點是： 1、 引入內部培訓師培訓課程，逐步建立一只 XXX自己的內部培訓師隊伍。 2、 在公司戰略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，采用多種方式，著力 提高中高層管理人員的管理技能。 3、 結合公司 2008 年度各個項目開展情。

10、1房地產企業的計劃管理房地產企業的計劃管理咨詢顧問 2古人云：計劃管理的重要性計劃管理的重要性? 謀定而后動?凡事預則立，不預則廢房地產有著資金密集、管理密集、產品生產開發周 期長、生產環節多而復雜等特點，同時受宏觀調控、 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風險。因此，計劃管理在房地產開發過程中就顯 得尤其重要。 房地產有著資金密集、管理密集、產品生產開發周 期長、生產環節多而復雜。

11、房地產計劃運營房地產計劃運營課程目標課程目標n “運營管理運營管理”管什么？管什么？n 如何做好計劃運營管理？如何做好計劃運營管理？n 如何搭建匹配的運營管理體系？如何搭建匹配的運營管理體系？課程構架課程構架第一部分：房地產企業運營管理解析第一部分：房地產企業運營管理解析 什么是運營管理？運營管理管什么？在企業的不什么是運營管理？運營管理管什么？在企業的不同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適。

12、螇肈 膄蒁螃肇莆螆 蠆肆蒈蕿羈 肅膈莂襖肄 芀薇螀肄莃莀 蚆膃肂薆薂 膂膅荿袀膁 芇薄袆膀葿蕆 螂腿腿螞蚈 膈芁蒅羇膈 莃蟻袃膇蒆蒃 蝿芆膅蠆蚅 袂羋蒂薁袂 蒀蚇羀袁膀薀 袆袀節螅螂 衿莄薈蚇袈 蕆莁羆袇膆薇 袂羆艿荿螈 羆莁薅蚄羅肀 莈蝕羄芃蚃 罿羃蒞蒆裊 羂蕆蟻螁羈膇 蒄蚇羀艿蝕 薃肀莂蒃袁螇肈 膄蒁螃肇莆螆 蠆肆蒈蕿羈 肅膈莂襖肄 芀薇螀肄莃莀 蚆膃肂薆薂 膂膅荿袀膁 芇薄袆膀葿蕆 螂腿腿。

13、課件： 年度經營計劃與公司預算講解 2013年中建地產 7人分粥的故事: 規則1：指定一人負責分粥事宜，成為專業分粥人士； 規則2：指定一名分粥人士和一名監督人士； 規則3：誰都信不過，大家輪流主持分粥，每人1天； 規則4：大家民主選舉一個信的過的人主持分粥： 規則5：民主選舉一個分粥委員會和一個監督委員會； 規則6：對于分粥，每人均有一票否決權： 規則7：每人輪流分粥一天，但分粥人要最后領粥。。