1、l第第一一章章緒緒論論l第第二二章章房房地地產產開開發發與與經經營營理理論論和和策策略略l第第三三章章房房地地產產企企業業l第第四四章章房房地地產產項項目目及及項項目目定定位位l第第五五章章房房地地產產項項目目用用地地的的獲獲取取l第第六六章章房房地地產產市市場場調調研研l第第七七章章房房地地產產開開發發項項目目可可行行性性研研究究l第第八八章章房房地地產產融融資資l第第九九章章房房地地產產開開。

2、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄：目錄： 3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用。

3、房地產開發企業房地產開發企業全面預算管理與控制全面預算管理與控制 通過本課程學習，全面掌握預算編制、通過本課程學習，全面掌握預算編制、執行、控制、調整、分析和考核的方法，提執行、控制、調整、分析和考核的方法，提升全面預算管理的實戰技巧和應用能力，幫升全面預算管理的實戰技巧和應用能力，幫助學員建立全面預算管理從戰略到執行的意識助學員建立全面預算管理從戰略到執行的意識和思維。和思維。培訓目的培訓目的。

4、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一、保利地產成本管理的重要性 二、保利地產成本管理的特點 三、保利地產成本管理要樹立的觀念 四、保利地產成本管理體系的建立 五、保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一、保利地產成本管理的重要性 1、形勢回顧我們怎么樣一路走來 關鍵詞：關鍵詞： 溫暖的春天：觀念轉變、政策支持、協議出讓 火爆的夏天：排隊、炒房、調控、地王、樓王、面粉貴過面。

5、一、恒大模式和發展戰略一、恒大模式和發展戰略 2 1. 1.恒大的企業管控模式恒大的企業管控模式 企業理念：傳承傳承 | | 超越超越 | | 價值價值 | | 和諧和諧 何為“恒大”： “恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發展，曰大”。 發展目標： 全世界最大的房地產公司 企業精神： 決斷、強硬，不按常規出牌、冒險精神、 拼到底等 3 目前的規模狀況 項 目近200個項目，28個大型。

6、房地產開發全流程精細化管理初步 祥源地產集團管理咨詢項目 * 2013賽普版權，僅供內部溝通使用 課程目標 課程目標： 1）掌握組織管理的基本知識，以及初步了解祥源地產與下屬公司權責界面 2）掌握房地產開發流程特點； 3）掌握房地產流程的策劃方法及計劃管理； 4）學習和借鑒行業標桿企業的最新的管理經驗； * 2013賽普版權，僅供內部溝通使用 房地產管理常見的問題 房地產企業管理問題80是類似的。

7、價格管理 價格管理 管理層培訓管理層培訓 目錄目錄 價格策略價格策略 定價的四大因素定價的四大因素 核心均價的確定核心均價的確定 均價審核標準均價審核標準 4 4 4 4 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 價格調整的類別及方式價格調整的類別及方式 5 5 5 5 價格評估及監控體系價格評估及監控體系 6 6 6 6 價格策略是定價的源泉！價格策略是定價的源泉！ 有策略的定價才是有智。

8、龍湖成本管理與房地產開發成本控制 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發展高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發展高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發展高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆理事有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆理事有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆理事有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆理。

9、研發設計管理基于流程的房地產開發設計管理培訓大綱目錄目錄 開篇：流程 研發管理技能 研發團隊管理HP的管理乊道：POM計劃的制定匯報文件PPT的制作研發工作五步法里程碑式項目開發流程管控開篇：流程開篇：流程 什么是流程？ 計算機工作程序 大規劃生產線開篇：流程開篇：流程 流程有多重要？ 西方管理：從組細到流程 日本管理：從流程到組細開篇：流程開篇：流程 流程的實例？ 人約約你動機查詢表【附件】 。

10、房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理工程成本與完全成本工程成本與完全成本經濟評價經濟評價工程成本工程成本項目發展全成本項目發展全成本 開發成本開發成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例1土地獲得價款土地獲得價款開發前期準備費開發前期準備費主體建筑工程費主體建筑工程費主體安裝工程費主體安裝工程費社區管網工程費社區管網工程費園林環境工程費園林環境工程費配套設施費配套設施費開發間接費。

11、 湖成本理與房地產開發成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產開發成本控 制。實上湖成本理正成體時從1998年開始。個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總。然后作了一個分個時候提出了開發時成本幾個大土地是一個大 前期工是一個大有些合同是為開戶套工套工是一個大 。有一些工為開發基施作準備當時把128個合同分開來就形成了現在 成本理體。 今天介。

12、淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的幾個重點階段幾個重點階段目錄目錄一、什么是管理一、什么是管理二、房地產開發項目的成本管理二、房地產開發項目的成本管理三、前期開發成本及控制簡述三、前期開發成本及控制簡述四、設計階段對建安成本的管控四、設計階段對建安成本的管控五、招標階段對建安成本的管控五、招標階段對建安成本的管控一、什么是管理一、什么是管理 管理管理是指使活動完成得更有效的。

13、房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中，如何求生存、求發展是擺在房地產市場中，如何求生存、求發展是擺在房地產企業面前的一個重要課題。產企業面前的一個重要課題。 在相同的開發環境中，除了開發適銷對在相同的開發環境中，除了開發適銷對。

14、房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理 內容大綱內容大綱 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理念 成本控制基本方法目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系 房地產項目開發全過程成本控制要點 房地產成本管理理念房地產成本管理理念 房地產成本管理行業特征房地產成本管理行業特征 房地產成本管理理念房地產成本管理理念5W1H5W1H分析分析 房地產成本管理的發展過程房地產成本管理的發展過程。

15、淺談現金流管理 歡迎關注公眾號： 第一節 現金流量表的初步分析 歡迎關注公眾號： 一、現金流量表及其有關概念一、現金流量表及其有關概念 現金流量表是反映企業一定會計期間現金和現金現金流量表是反映企業一定會計期間現金和現金 等價物（以下簡稱現金）流入和流出的報表。等價物（以下簡稱現金）流入和流出的報表。 歡迎關注公眾號： 1、現金及現金等價物 現金 企業的庫存現金以及可以隨時用于支付的存款，包括現。

16、碧桂園工程管理 工程管理中心 羅良尚 課程大綱 一、工程管理的總體框架 二、工程管理的項目實操 工程管理目標 工程質量管理體系 質量管理的主要措施 項目目標 完美開放 完美交樓 重點工作 一、工程管理的總體框架 完 美 開 放 完 美 交 樓 創 行 業 標 桿 工程管理目標 三級架構: 集團、區域、項目 三級責任體系：集團做精、區域作強、項目做實 集團是靈魂：管控模式、制度建設、技術標準 區域。

17、從過程資料看項目成本管理 CONTENTS 目 錄 CHAPTER 1 項目成本管理 CHAPTER 2 項目商務資料 CHAPTER 3 案例分析 CHAPTER 4 總結與思考 CHAPTER 1 項目成本管理 前言 項目成本管理內容 成本管理的重難點 成本管理的抓手 一、項目成本管理 建筑市場競爭日益慘烈、低于成本中標成新常態、合同質量下滑、開源渠道變窄，項目唯有實施成本精細化管理，才 能。

18、房地產開發項目的成本管理房地產開發項目的成本管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產行業中，競爭十分激烈，產品同質化傾向在當今房地產行業中，競爭十分激烈，產品同質化傾向越來越嚴重的情況下，企業的生存能力、盈利能力、發展能越來越嚴重的情況下，企業的生存能力、盈利能力、發展能力，與企業的成本控制的相關性越來越高，成本控制能力。

19、2005 賽普版權（深圳），僅供廣州地鐵內部使用 21房地產開發成本的構成房地產開發成本的構成2如何建立目標成本管理體系如何建立目標成本管理體系3如何建立項目責任成本體系如何建立項目責任成本體系4如何實現動態成本控制如何實現動態成本控制5項目開發各階段的成本控制項目開發各階段的成本控制6標桿企業成本管理體系的經驗和啟示標桿企業成本管理體系的經驗和啟示目錄目錄n土地成本（約占項目總成本的30-35。

20、房地產開發流程與政府管理第一節 房地產項目開發程序房地產開發是通過多種資源的組合使用而為人類提供入住空間，并改變人居環境的一種活動。房地產開發的概念房地產組合資源的內容這里的資源包括了土地、建筑材料、城市基礎設施、城市公用配套設施、勞動力、資金和專業人員經驗等多方面。 開發商從有投資意向開始至項目建設完畢出售或出租并實施全壽命周期的物業管理，大都遵循一個合乎邏輯和開發規律的程序。一般來說包括以下。

21、房地產開發項目的成本管理房地產開發項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當今房地產行業中，競爭十分激烈，產品同質化傾向在當今房地產行業中，競爭十分激烈，產品同質化傾向 越來越嚴重的情況下，企業的生存能力、盈利能力、發展能越來越嚴重的情況下，企業的生存能力、盈利能力、發展能 力，與企業的成本控制的相關性越來越。

22、第八章第八章 房地產管理與運營房地產管理與運營 PART1 物業管理 PART2 商業地產開發與運營 房地產業的運行機制一般是由三個環節組成的： 生產環節，流通環 節，消費環節。物業管理是整個房地產業的一個重要組成部分或者重要 環節。它通過對建成并投入使用的物業進行管理和服務，使物業發揮最 大的綜合效益，并且不斷地延長使用壽命，使巨額投資建成的各類房屋 能夠保值、增值，從而最大限度地提高房地產的。

23、 房地產開發管理流程 房地產開發管理流程 目目 錄錄 一、 前 言 1 二、 日常管理篇 第一部分 人力資源管理 1、員工招聘流程 2 2、員工入職流程 3 3、轉正、晉升及調薪流程 4 4、員工離職及交接流程 5 5、員工福利申請流程 6 第二部分 行政管理 1、收發文管理流程 7 2、印章使用審批流程 8 3、集團檔案借閱流程 9 4、會議室使用流程 10 5、公務車管理流程 11 6、公務。