1、成本管理成本管理房地產(chǎn)成本控制房地產(chǎn)成本控制工程目標(biāo)成本的制定、支工程目標(biāo)成本的制定、支解與落實解與落實工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立成本成本管理理念管理理念內(nèi)容要點：內(nèi)容要點：內(nèi)容要點：內(nèi)容要點：5WIH5WIH 1，成本管理的目的，成本管理的目的（WHY)提升價值提升價值2，房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成，房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成（WHAT)全成本，全成本，空間與。

2、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在在當(dāng)當(dāng)前前宏宏觀觀調(diào)調(diào)控控形形勢勢和和競競爭爭激激烈烈的的房房地地產(chǎn)產(chǎn)市市場場中中，如如何何求求生生存存、求求發(fā)發(fā)展展是是擺擺在在房房地地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。 在在相相同同的的開開發(fā)發(fā)環(huán)環(huán)境境中。

3、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之- 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 -責(zé)任成本管理體系的實踐責(zé)任成本管理體系的實踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢： 外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么？房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么？ 新政-土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢-消費者觀望 行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合國際資金涌入機(jī)遇風(fēng)險并存冰火兩重天冰火兩重天均值均值54.554.5知名地產(chǎn)企。

4、房地產(chǎn)企業(yè)施工成本控制 母西杰 2012年12月控制兩大原則一、按“實”原則實事求是，實際發(fā)生，客觀存在，按實計量二、“依據(jù)”原則責(zé)任依據(jù)，計量依據(jù)，計價依據(jù)，分擔(dān)依據(jù)施工階段重點控制內(nèi)容一、價款調(diào)整二、工程變更三、工程簽證四、工程索賠五、技術(shù)核定單六、工程認(rèn)價單七、措施費八、施工組織設(shè)計和專項施工方案一、價款調(diào)整一、概念：由工程變更或其它因素變化引起的工程價款增加或減少。二、引起的價款調(diào)整的原。

5、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價協(xié)會第二屆理事有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價協(xié)會第二屆理事有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價協(xié)會第二屆理事有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價協(xié)會第二屆理。

6、12u 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解。對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解。u 通過結(jié)合實際案例的講解，使大家在以后實際的工作中，通過結(jié)合實際案例的講解，使大家在以后實際的工作中， 能夠更有針對性，提高工作效率。能夠更有針對性，提高工作效率。 u 為公司后續(xù)的地產(chǎn)開發(fā)項目的成本把控提供參考依據(jù)。為公司后續(xù)的地產(chǎn)開發(fā)項目的成本把控提供參考依據(jù)。課程目標(biāo)與收益課程目標(biāo)與收益 結(jié)構(gòu)成本。

7、龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理內(nèi)容內(nèi)容龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制內(nèi)容內(nèi)容龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制龍湖的招投投標(biāo)管理龍湖的招投投標(biāo)管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理n。

8、房地產(chǎn)成本管理分析房地產(chǎn)成本管理分析 一、成本管理的實踐一、成本管理的實踐 二、房地產(chǎn)成本核算二、房地產(chǎn)成本核算 三、房地產(chǎn)成本信息化管理三、房地產(chǎn)成本信息化管理 四、房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點四、房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容一、成本管理的實踐一、成本管理的實踐1 1、成本管理的重要性、成本管理的重要性企業(yè)競爭策略：企業(yè)競爭策略： 成本領(lǐng)導(dǎo)策略 產(chǎn)品差異化策略 重點集中策略q 。

9、2005 賽普版權(quán)（深圳），僅供廣州地鐵內(nèi)部使用 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理（內(nèi)部交流資料）2房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成如何建立目標(biāo)成本管理體系如何建立目標(biāo)成本管理體系如何建立項目責(zé)任成本體系如何建立項目責(zé)任成本體系如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制項目開發(fā)各階段的成本控制項目開發(fā)各階段的成本控制標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗和啟示標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗和啟示目錄目錄房地產(chǎn)開發(fā)成本的。

10、 引引 子子我們常常聽到這樣一句話：我們常常聽到這樣一句話： 萬科的成本就萬科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價售價究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同？究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同？又有多少成本需要我們自己買單？又有多少成本需要我們自己買單？ 引引 子子也聽到過有人這樣說：也聽到過有人這樣說： 成本增加多成本增加多少就在售價少就在售價中提高多少中提高多少!我們還有多少底氣敢說我們還有多少底氣敢說這句話？。

11、 伴隨著改革開放的春風(fēng)和我國住房制度、土地使用制度的改革，房地產(chǎn)業(yè)逐漸復(fù)蘇并快速發(fā)展起來。迅速成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但在其發(fā)展過程中存在的問題也日益凸顯，加之近年來，國家相繼出臺了一系列較為嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得土地的成本越來越高，市場投資熱度減退，項目預(yù)期投資利潤率下降 。許多企業(yè)開始注重成本管理控制，清晰的意識到成本管理水平就是企業(yè)盈利的保證，就是企業(yè)的核心競爭力。那么。

12、 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)公司面臨著什么？房地產(chǎn)公司面臨著什么？ 新政-土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢-消費者觀望 限購、保障房從緊的信貸政策機(jī)遇風(fēng)險并存 房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢 資源競爭 資本競爭 管理競爭 向管理要效益管理規(guī)范化法制日趨健全消費者日趨成熟企業(yè)規(guī)模發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)政策政策客戶客戶資本資本市場市場法律法律資源資源輿論輿論社。

13、房地產(chǎn)成本管理交流材料房地產(chǎn)成本管理交流材料細(xì)節(jié)成就品質(zhì) 建筑影響中國目錄房地產(chǎn)項目運作成功的八大要素房地產(chǎn)項目運作成功的八大要素一、摸準(zhǔn)市場脈搏摸準(zhǔn)市場脈搏（掌握政策、預(yù)測分析市場走勢）；二、順勢而為順勢而為（遵守國家政策，如一房一價政策、新國五條、2008年萬科的降價策略；同地方政府搞好關(guān)系，“做政府所想，為市場所需”，獲得政府支持；）三、平和心態(tài)平和心態(tài)（房地產(chǎn)開發(fā)有高潮、有低潮，總體向好。

14、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算關(guān)鍵點項目開發(fā)模式收入開發(fā)成本期間費用房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本項目土地征用及拆遷補(bǔ)償費前期工程費基礎(chǔ)設(shè)施費建筑安裝工程費公共配套設(shè)施費開發(fā)間接費房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本項目一、土地費用及拆遷補(bǔ)償費1、土地出讓金國家土地使用權(quán)出讓（土地交易一級市場）（1）招標(biāo)、拍賣、掛牌三種方式。（2）房地產(chǎn)企業(yè)需繳納土地出讓金、契稅、印花稅（3）入賬憑證2、土地轉(zhuǎn)讓款企業(yè)之間土地使用權(quán)轉(zhuǎn)。

15、 引引 子子我們常常聽到這樣一句話：我們常常聽到這樣一句話： 萬科的成本就萬科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價售價究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同？究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同？又有多少成本需要我們自己買單？又有多少成本需要我們自己買單？ 引引 子子也聽到過有人這樣說：也聽到過有人這樣說： 成本增加多成本增加多少就在售價少就在售價中提高多少中提高多少!我們還有多少底氣敢說我們還有多少底氣敢說這句話？。

16、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分 工程成本控制要點 第二部分 目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中，如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。 在相同的開發(fā)環(huán)境中，除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外，誰能在工程建設(shè)中既能確保工期質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造價，以最少的成本，獲取最大的效益，誰就能在競爭中獲取主動，走。

17、房地產(chǎn)成本控制管理房地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一、房地產(chǎn)成本管理的重要性 二、房地產(chǎn)成本管理的特點 三、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立 五、房地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一、房地產(chǎn)成本管理的重要性 1、形勢回顧我們怎么樣一路走來 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞： 溫暖的春天：觀念轉(zhuǎn)變、政策支持、協(xié)議出讓 火爆的夏天：排隊、炒房、調(diào)控、地王、樓王、面粉貴過面包 轉(zhuǎn)冷的秋天：。

18、目標(biāo)成本、動態(tài)成本制度宣貫 目 錄 一 二 三 房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 集團(tuán)的成本管理考核制度 目標(biāo)成本 四 動態(tài)成本 一、房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 拿地 階段 項目 策劃 方案 設(shè)計 施工圖 設(shè)計 招標(biāo)、合 同簽訂 合同 實施 投 資 估 算 成 本 測 算 設(shè) 計 概 算 施 工 圖 預(yù) 算 合 同 價 結(jié) 算 價 各階段目標(biāo)成本確定 竣工 驗收 決 算 價 動態(tài)成本管理 目標(biāo)成 本確。

19、房地產(chǎn)成本管理分析房地產(chǎn)成本管理分析 一、成本管理的實踐一、成本管理的實踐 二、房地產(chǎn)成本核算二、房地產(chǎn)成本核算 三、房地產(chǎn)成本信息化管理三、房地產(chǎn)成本信息化管理 四、房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點四、房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 一、成本管理的實踐一、成本管理的實踐 1 1、成本管理的重要性、成本管理的重要性 企業(yè)競爭策略：企業(yè)競爭策略： 成本領(lǐng)導(dǎo)策略 產(chǎn)品差異化策略 重點集中策。

20、實施階段的成本管理 項目成本管理中的三大紀(jì)律：項目成本管理中的三大紀(jì)律： 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向-保證目標(biāo)成本的順利實施保證目標(biāo)成本的順利實施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向-開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向-實施過程中圖紙管理實施過程中圖紙管理 項目成本管理中的八項注意：項目成本管理中的八項注意： 要注意現(xiàn)場布局管理要注意現(xiàn)場布局管理 要注意招標(biāo)環(huán)節(jié)要注意招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意。

21、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 2008.42008.4 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地 產(chǎn)市場中產(chǎn)市場中，如何求生存如何求生存、求發(fā)展是擺在房地求發(fā)展是擺在房地 產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。 在相。

22、2019 做營銷，你需要 懂的成本 前言 成本的意義？ 成本思路 成本的適配 利潤=收入-成本 對產(chǎn)品/項目賦能 發(fā)揮專業(yè)價值，花該花的錢，辦該辦的事。 理的清楚，預(yù)得準(zhǔn)，控的住 1.成本科目解析 2.成本優(yōu)化思路 3.成本優(yōu)化策略 目錄 CONTENTS 01 成本科目解析 成本科目整體概況 科目編碼科目名稱科目釋義 01土地成本 土地獲得成本 02行政事業(yè)性收費與前期工程費用 02.01行政。

23、 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)公司面臨著什么？房地產(chǎn)公司面臨著什么？ 新政- 土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了 形勢- 消費者觀望 限購、保障房 從緊的信貸政策 機(jī)遇風(fēng)險并存 房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢 資源競爭 資本競爭 管理競爭 向管理要效益 管理規(guī)范化 法制日趨健全 消費者日趨成熟 企業(yè)規(guī)模發(fā)展 房地產(chǎn)企業(yè) 資 本 資 本 市 場 市 場 輿論。