1、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之- 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 -責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐第一章房地產企業成本管理 戰略篇 宏觀形勢： 外面的世界房地產企業面臨著什么？房地產企業面臨著什么？ 新政-土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢-消費者觀望 行業內強強聯合國際資金涌入機遇風險并存冰火兩重天冰火兩重天均值均值54.554.5知名地產企。

2、贏在現場房地產工程管理分析第一部分第二部分第三部分第四部分什么是現場管理項目前期階段項目實施階段項目交付階段課程目錄第一部分什么是現場管理第二部分第三部分第四部分項目前期階段項目實施階段項目交付階段1、我們看到的工地現場A現場請描述圖片所示工地所處的施工階段、管理水平以及現場存在哪些問題？1、我們看到的工地現場B現場請分析圖片所示區域的功能和特點，重點描述此對現場施工管理帶來的影響。1、我們看到。

3、房地產企業運營與計劃管理 課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第二章 怎樣形成高質量的房地產企業運營計劃第三章 房地產企業運營多層級計劃要點分析第四章 房地產企業運營計劃的執行、控制與調整第五章 如何進行計劃管理的考核與激勵第六章 。

4、房地產成本管理分析房地產成本管理分析 一、成本管理的實踐一、成本管理的實踐 二、房地產成本核算二、房地產成本核算 三、房地產成本信息化管理三、房地產成本信息化管理 四、房地產成本管理的幾個觀點四、房地產成本管理的幾個觀點 主主 要要 內內 容容一、成本管理的實踐一、成本管理的實踐1 1、成本管理的重要性、成本管理的重要性企業競爭策略：企業競爭策略： 成本領導策略 產品差異化策略 重點集中策略q 。

5、12345678910111213網站網站媒體媒體社區社區同行同行自上自上電話電話甄別甄別有序有序維護維護跟進跟進信信-息息-流流多渠道多渠道采集信采集信息資源息資源錄入錄入空看空看核實核實鎖定鎖定維護維護帶看帶看匹配匹配合作合作轉化轉化共享共享換手換手維護維護匹配匹配合作合作轉化轉化141516171819202122232425262728假假房房源，源，每每刪刪除除一一條條扣扣罰罰房房源源。

6、博遠嘉信企業管理咨詢有限公司博遠嘉信企業管理咨詢有限公司 房地產企業房地產企業 全面預算管理全面預算管理 全面預算概述 預算簡單地說是用貨幣和數字表示的各類計劃。 上個世紀60代西方國家的一些企業開始推行全面預算，到80年代全面預算在西方國家的大多數企業得到全面推廣。 全面預算是以企業戰略目標為出發點，以市場需求為導向，全體員工參與，涉及企業生產經營活動全部內容的預算體系。 全面預算是經營管理和。

7、22.2.181 xx集團營銷管理培訓第一節 房地產產品策略第二節 房地產價格策略第三節 房地產渠道策略第四節 房地產推廣策略第五節 商品房銷售管理22.2.182附 加形 式第一節第一節 房地產產品策略房地產產品策略一、房地產產品的整體概念一、房地產產品的整體概念物業實體及無形服務1、核心：目的、利益2、形式：質量、區位、建筑風格、規格（面積和戶型結構）、設施、實用率、綠化率（環境）、會所、命。

8、財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 萬科集團房地產區域經理培訓課程萬科集團房地產區域經理培訓課程房地產項目資金管理房地產項目資金管理目錄：目錄：財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 房地產開發資金管理的特點及重要性房。

9、置業顧問價值所在置業顧問價值所在達成產品的銷售和溢價達成產品的銷售和溢價傳遞企業價值和理念傳遞企業價值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺搭建龍湖與客戶溝通平臺龍湖優秀的置業顧問素描龍湖優秀的置業顧問素描p他或她繼承并發揚了龍湖人堅韌踏實，講究團隊協作，優秀的服務意識三大傳統；p商人氣質。p真誠、專業。關鍵詞：商人氣質、服務、真誠商人氣質、服務、真誠前輪心態p使命必達p自我激勵p堅韌踏實發動機工作能力p。

10、聊聊運營管理聊聊運營管理大腦、中樞、經脈Q: 運營管理部是什么組織? 東廠、內務府、吃喝團、總經理秘書團Q: 案例，某項目需盡快取得大產證后現房銷售，在辦理過程卻發現公維尚未收全導致無法辦理。經反復核查，發現有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納？如果是你會怎么辦？21 1、運營管理體系簡介、運營管理體系簡介運營管理部是什么組織？Project ManagementConstruction Manag。

11、聊聊運營管理聊聊運營管理大腦、中樞、經脈Q: 運營管理部是什么組織? 東廠、內務府、吃喝團、總經理秘書團Q: 案例，某項目需盡快取得大產證后現房銷售，在辦理過程卻發現公維尚未收全導致無法辦理。經反復核查，發現有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納？如果是你會怎么辦？21 1、運營管理體系簡介、運營管理體系簡介運營管理部是什么組織？Project ManagementConstruction Manag。

12、渠道適用項目 大開大合下的渠道管理 渠道適用項目 西安曲江，西北第一個富人匙 核心區域均價高出西安市均價近3000元 （四月西安市商品房均價6402，曲江核心匙域商品房均價9300元，超出平均價格近35%） 曲江半著中城，易居西安公司第一個曲江核心匙域樓盤，它必須以一個震撼的聲音告訴業內 易居來了！ 亍是，就有了這個“萬人召集計劃” 以巨大的上客量為支撐，將高端盤流量化 渠道適用項目 “萬人召集。

13、房地產開發流程及營銷策劃房地產開發流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓溝通的安排本次培訓溝通的安排 對房地產行業的理解對房地產行業的理解 資金密集型帶來高風險 涉及面廣，對從業人員的綜合素質要求較高 工作壓力巨大 致使社會快速兩級分化，成為胡潤富豪榜的常客 畸變為奢侈消費文化的罪魁禍首上海湯臣一品 調侃曰： 從業者難以成為“有良心”的人 對策劃的理解對策。

14、房地產營銷管理與品牌管理房地產營銷管理與品牌管理 這是一個需要思考智慧的時代！這是一個需要思考智慧的時代！ 2121世紀初葉，從世紀初葉，從911911到伊拉克戰爭到伊拉克戰爭, ,再到再到貨幣戰爭貨幣戰爭，現在，由美國次貸危機引發的全，現在，由美國次貸危機引發的全 球性經濟衰退和驚恐，正在向發展中國家輸出和傳染，關注國際政治和經濟的你，一定球性經濟衰退和驚恐，正在向發展中國家輸出和傳染，關注國。

15、從過程資料看項目成本管理 CONTENTS 目 錄 CHAPTER 1 項目成本管理 CHAPTER 2 項目商務資料 CHAPTER 3 案例分析 CHAPTER 4 總結與思考 CHAPTER 1 項目成本管理 前言 項目成本管理內容 成本管理的重難點 成本管理的抓手 一、項目成本管理 建筑市場競爭日益慘烈、低于成本中標成新常態、合同質量下滑、開源渠道變窄，項目唯有實施成本精細化管理，才 能。

16、房地產經營管理概述房地產經營管理概述 章前案例： 廣州東山區居民住房十分困難， 該區黨政領導急群眾所急， 等國家投資建住宅無異杯水車薪， 不能解決問題。 經充分研究， 區政府決定通過 “以地養地” 和引進外資相結合的途徑來解決。 1979 年 3 月成立了引進外資住宅建設指揮部，向區政府借 1000 元作辦公費，開始了籌備工 作。當年 10 月 5 日，以市政府劃給的土地與外商合作，簽訂了第一宗。

17、 Agenda ? 企業、行業環境與房地產項目管理企業、行業環境與房地產項目管理 經濟環境與項目管理 房地產項目管理策略 ? 啟動管理啟動管理 ? 產品方案產品方案 土地定位 需求分析 項目范圍說明書 ? 計劃管理計劃管理 計劃層次 項目基準計劃 ? 計劃實施管理計劃實施管理 ? 項目收尾管理項目收尾管理 企業、行業環境與房地產項目管理企業、行業環境與房地產項目管理 項目管理的環境項目管理的環境。

18、Agenda ? 企業、行業環境與房地產項目管理企業、行業環境與房地產項目管理 經濟環境與項目管理 房地產項目管理策略 ? 啟動管理啟動管理 ? 產品方案產品方案 土地定位 需求分析 項目范圍說明書 ? 計劃管理計劃管理 計劃層次 項目基準計劃 ? 計劃實施管理計劃實施管理 ? 項目收尾管理項目收尾管理 企業、行業環境與房地產項目管理企業、行業環境與房地產項目管理 項目管理的環境項目管理的環境 。

19、房地產工程成本管理房地產工程成本管理 2008.42008.4 房地產工程成本管理房地產工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地 產市場中產市場中，如何求生存如何求生存、求發展是擺在房地求發展是擺在房地 產企業面前的一個重要課題產企業面前的一個重要課題。 在相。

20、 房地產成本管理房地產成本管理 房地產公司面臨著什么？房地產公司面臨著什么？ 新政- 土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了 形勢- 消費者觀望 限購、保障房 從緊的信貸政策 機遇風險并存 房地產新政與地產宏觀大勢房地產新政與地產宏觀大勢 資源競爭 資本競爭 管理競爭 向管理要效益 管理規范化 法制日趨健全 消費者日趨成熟 企業規模發展 房地產企業 資 本 資 本 市 場 市 場 輿論。

21、恒大地產恒大地產 2011年內部培訓資料內部培訓資料 第一部分：恒大的戰略第一部分：恒大的戰略 第二部分：恒大的文化第二部分：恒大的文化 第三部分：精品與品牌第三部分：精品與品牌 第四部分：恒大的企業管理第四部分：恒大的企業管理 第五部分：恒大的人才機制第五部分：恒大的人才機制 目目 錄錄 一、恒大戰略內涵一、恒大戰略內涵 二、五大戰略二、五大戰略 三、恒大的五個三、恒大的五個“三年計劃三年計劃。