1、產(chǎn)品達(dá)人修煉手冊Product Skill Manual易居中國湖北大區(qū)解題：產(chǎn)品分析，產(chǎn)品建議，產(chǎn)品溢價(jià)三個(gè)緯度在項(xiàng)目任何一個(gè)時(shí)期都同時(shí)存在，并互為因果易居湖北區(qū)域旨在建立通用的產(chǎn)品評估及營銷系統(tǒng)，并自主開發(fā)工具包，以飧讀者緯度1產(chǎn)品解析1外部價(jià)值2內(nèi)部價(jià)值工具包50子項(xiàng)核心價(jià)值序列風(fēng)向及采光客觀評測目錄TABLE OF CONTENTTABLE OF CONTENT審謀勝緯度2產(chǎn)品建議1CV。

2、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳碧桂園集團(tuán)工程質(zhì)量評估體系簡介（土建部分）運(yùn)營中心2018年6月講解人：韋康內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2集團(tuán)巡檢評分規(guī)則一土建實(shí)測及觀感評分指引二土建基本項(xiàng)及工程質(zhì)量紅線評分指引三目錄內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳3引言質(zhì)量？質(zhì)量管理？質(zhì)量評價(jià)？質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性-朱蘭（策劃、。

3、項(xiàng)目評估目錄CONTENTS調(diào)整目的與方向標(biāo)段評估基本項(xiàng)建筑工程裝修工程計(jì)算說明234【新質(zhì)量評估體系指引與落地】523671 一、調(diào)整目的與方向【新質(zhì)量評估體系指引與落地】一、調(diào)整目的與方向適應(yīng)2016年”勞斯萊斯戰(zhàn)略 ”要求更好地評價(jià)各個(gè)階段標(biāo)段工程 實(shí)際質(zhì)量 情況數(shù)據(jù)口徑修正，便于日常工作管理及后續(xù) 數(shù)據(jù)信息化處理數(shù)據(jù)化的評價(jià) 減少主觀偏差與同行采取同一評測維度，便于 對標(biāo)更好、更精準(zhǔn)地對。

4、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評估房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評估1. 1. 發(fā)展商在不同發(fā)展時(shí)期的項(xiàng)目選擇發(fā)展商在不同發(fā)展時(shí)期的項(xiàng)目選擇2. 2. 項(xiàng)目投資決策考慮的主要因素項(xiàng)目投資決策考慮的主要因素3. 3. 項(xiàng)目評判的主要指標(biāo)項(xiàng)目評判的主要指標(biāo)4. 4. 項(xiàng)目決策中的成本控制項(xiàng)目決策中的成本控制第一部分第一部分 發(fā)展商在不同發(fā)展時(shí)期的項(xiàng)目選擇發(fā)展商在不同發(fā)展時(shí)期的項(xiàng)目選擇1. 1. 發(fā)展商在不同發(fā)展時(shí)期的項(xiàng)。

5、精裝修評估質(zhì)量控制要點(diǎn)1-維度權(quán)重2-體系介紹3-關(guān)注事項(xiàng)4-案例問題5-優(yōu)秀做法一 維度權(quán)重集團(tuán)合格線為：集團(tuán)合格線為：80%二 體系介紹1、本評估標(biāo)準(zhǔn)分為：實(shí)測實(shí)量、觀感/工藝質(zhì)量、安全文明（安全生產(chǎn)、文明施工）、成品保護(hù)、材料檢測、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)模塊；2、本評估體系各分項(xiàng)權(quán)重級計(jì)算方式：標(biāo)段綜合合格率=實(shí)測實(shí)量*30%+觀感/工藝質(zhì)量*45%+安全文明*5%+成品保護(hù)20%-材料扣分-質(zhì)量風(fēng)。

6、第1頁/共36頁20132013年萬科集團(tuán)評估體系年萬科集團(tuán)評估體系第2頁/共36頁一、季度評估一、季度評估（一）季度評估要求：1.季度評估體系調(diào)整為：實(shí)測實(shí)量：安全文明=80:20，和關(guān)鍵指標(biāo)。其他之前的規(guī)定動(dòng)作評估取消。 2.所有在建項(xiàng)目安全文明均需參與評估，實(shí)測實(shí)量在0.00以上均需參與評估。0.000以下項(xiàng)目僅有安全評估且該項(xiàng)目只有一個(gè)標(biāo)段時(shí)，只計(jì)安全文明施工評分，無綜合得分；項(xiàng)目既有0。

7、何謂“監(jiān)察評估”？1監(jiān)評工作的目的和意義2監(jiān)評人員應(yīng)具備的素質(zhì)！3如何開展監(jiān)評工作？4何謂“監(jiān)察評估”？監(jiān)察就是監(jiān)督考察;監(jiān)督檢舉 ，指將實(shí)際情況與目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)（操作規(guī)程）相比較,并采取相應(yīng)行動(dòng)糾正偏差,以求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。評估是對企業(yè)、部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期評價(jià)，以確定各項(xiàng)工作的效果是否達(dá)到了目標(biāo)要求。監(jiān)察評估簡稱“監(jiān)評”。是指通過在監(jiān)督考察的過程中連續(xù)收集和分析與企業(yè)、部門工作有關(guān)的各項(xiàng)信息。

8、碧桂園集團(tuán)工程質(zhì)量評估體系簡介（土建部分）運(yùn)營中心2018年6月2集團(tuán)巡檢評分規(guī)則一土建實(shí)測及觀感評分指引二土建基本項(xiàng)及工程質(zhì)量紅線評分指引三目錄3引言質(zhì)量？質(zhì)量管理？質(zhì)量評價(jià)？質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性-朱蘭（策劃、控制、改進(jìn)“三步曲”）質(zhì)量就是滿足需要-彼得德魯克（目標(biāo)管理）產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

9、廣州xx園監(jiān)評小組培訓(xùn)課程一 嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)評，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)評， 促進(jìn)部門發(fā)展！促進(jìn)部門發(fā)展！ 何謂何謂“監(jiān)察評估監(jiān)察評估” ？ 1 監(jiān)評工作的目的和意義監(jiān)評工作的目的和意義 2 監(jiān)評人員應(yīng)具備的素質(zhì)！監(jiān)評人員應(yīng)具備的素質(zhì)！ 3 如何開展監(jiān)評工作如何開展監(jiān)評工作？ 4 何謂“監(jiān)察評估”？何謂“監(jiān)察評估”？ 監(jiān)察監(jiān)察就是監(jiān)督考察;監(jiān)督檢舉 ，指將實(shí) 際情況與目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)（操作規(guī)程）相 比較,并采取相。

10、房地產(chǎn)價(jià)格評估房地產(chǎn)價(jià)格評估 1.土地是一個(gè)綜合體，實(shí)際上由兩部分構(gòu)成：土地資源和土地資本。相應(yīng)地，土地價(jià)格可分 解成兩部分：土地資源價(jià)格和土地資本價(jià)格。土地資源價(jià)格又叫土地所有權(quán)價(jià)，土地資本價(jià) 格又叫土地價(jià)值價(jià)格。土地價(jià)格具體反映為：地租和土地開發(fā)成本及利息。 2.土地價(jià)格種類繁多，含義有交叉，主要有市場價(jià)格、評估價(jià)格。土地所有權(quán)價(jià)格、使用權(quán) 價(jià)格、拍賣價(jià)格、招標(biāo)價(jià)格、協(xié)議價(jià)格、基準(zhǔn)地價(jià)、標(biāo)定。

11、P1 渠道效果評估 2014年8月 P2 課程開發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1、培訓(xùn)對象： 策劃與員、策劃助理 2、課程目標(biāo)： 了解常見的渠道名稱，熟練掌握渠道類型劃分的方 法，能夠結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情冴完成項(xiàng)目渠道類型劃分； 掌握渠道效果評估的方法，能夠計(jì)算渠道費(fèi)效比， 并能夠根據(jù)費(fèi)效比及渠道執(zhí)行過程對渠道效果進(jìn)行 評估，并給出一般性優(yōu)化建議。 P3 課程目錄 一：渠。

12、內(nèi)部資料1 內(nèi)部資料 2017版評分辦法解讀 （土建部分） 工程管理中心 江明翔 2017年10月 內(nèi)部資料2 集團(tuán)巡檢評分規(guī)則 一 土建實(shí)測及觀感評分指引 二 土建基本項(xiàng)及“十條”評分指引 三 目彔 內(nèi)部資料3 集團(tuán)巡檢評分規(guī)則 一 內(nèi)部資料4 一、集團(tuán)巡檢評分規(guī)則 1、評分體系簡介 2、參評條件 3、評估流程 4、樓層抽選原則 5、評分構(gòu)成 內(nèi)部資料5 一、集團(tuán)巡檢評分規(guī)則 集團(tuán)工程質(zhì)量 評。

13、后評估看外判設(shè)計(jì)的技術(shù)管理 2016年1月 設(shè)計(jì)研究院 1 目錄 必須管：否則“后果很嚴(yán)重” 管什么:“碧桂園規(guī)范“ 怎么管：前置，前置 2 必須管 3 必要！ 如果外判設(shè)計(jì)技術(shù)管理缺失，或者不到位 業(yè)主很生氣！老板很生氣！ 葛優(yōu)大爺也很生氣！ 4 后果很嚴(yán)重！ 5 管什么 6 規(guī)范強(qiáng)條？ 須、應(yīng)、宜？ 錯(cuò)、漏、碰、缺？ 表達(dá)完美？ 7 緊扣限額設(shè)計(jì) 抓大放小 把握原則 主攻方案（各專業(yè)） 各階。

14、P1 渠道效果評估 2014年8月 P2 課程開發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1、培訓(xùn)對象： 策劃與員、策劃助理 2、課程目標(biāo)： 了解常見的渠道名稱，熟練掌握渠道類型劃分的方 法，能夠結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情冴完成項(xiàng)目渠道類型劃分； 掌握渠道效果評估的方法，能夠計(jì)算渠道費(fèi)效比， 并能夠根據(jù)費(fèi)效比及渠道執(zhí)行過程對渠道效果進(jìn)行 評估，并給出一般性優(yōu)化建議。 P3 課程目錄 一：渠。