1、1房地產投融資戰略與資本運營房地產投融資戰略與資本運營 2提提 綱綱n中國資本市場的投資機會回顧與展望中國資本市場的投資機會回顧與展望n創新經濟與資本市場創新經濟與資本市場n主板市場與創業板市場主板市場與創業板市場n企業資本運營企業資本運營n期貨市場與避險工具期貨市場與避險工具n（MBOMBO）管理層收購）管理層收購3中國資本市場的投資機會回顧與展望1、中國資本市場投資機會回顧、中國資本市場投資。

2、序號內容運營月報表填報說明填報要求1項目概況1）時間節點：統一以簽字版全景計劃為準，如實際完成時間或預估完成時間延誤在括號內標注；2）銷售周期：以住宅時間為準，起止時間為開盤至售罄；3）設計經濟技術指標：數據填寫完整，如數值為零則填“0”，不留空格；4）鳥瞰圖：樓棟清晰，標注樓棟編號。5）總用地面積：區別于建筑占地面積。占地面積=用地面積*建筑密度節點到期后及時更新，其余基本信息填報一次1.1、。

3、億城地產培訓：億城地產培訓：房地產企業運營管理房地產企業運營管理系統改進系統改進地址：地址：深圳銀湖酒店深圳銀湖酒店1房地產企業運營管理房地產企業運營管理 目錄目錄前言前言第一講：房地產企業運營管理的體系設計第一講：房地產企業運營管理的體系設計第二講：房地產企業運營管理的體系運行第二講：房地產企業運營管理的體系運行第三講：房地產企業運營管理的體系改進第三講：房地產企業運營管理的體系改進 2房地產。

4、1 部門 文件名 房地產全周期運營 龍湖集團運營部 2015年7月 7 龍湖集團運營部 課程目標 了解龍湖項目運營管理架構、流程； 了解龍湖項目運營丌同階段的管理要點； 熟悉龍湖大運營體系管理要求； 了解項目運營關鍵指標。 8 龍湖集團運營部 目錄：目錄： 項目投資拿地階段的運營管理 項目啟動階段的運營管理 項目開工階段的運營管理 項目首次開盤的運營管理 項目建設施工階段的運營管理 項目竣備交付。

5、房地產企業運營與計劃管理 課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第二章 怎樣形成高質量的房地產企業運營計劃第三章 房地產企業運營多層級計劃要點分析第四章 房地產企業運營計劃的執行、控制與調整第五章 如何進行計劃管理的考核與激勵第六章 。

6、現代房地產異地多項目現代房地產異地多項目計劃與運營管理計劃與運營管理運營管理的概念與發展路徑運營管理的概念與發展路徑何為運營（何為運營（Operations Management）？）？在在分分析析企企業業內內、外外部部環環境境的的基基礎礎上上，通通過過融融資資、投投資資、調調度度等等運運營營籌籌劃劃與與管管理理手手段段，把把控控企企業業經經營營狀狀況況，從從而而實實現現資資源源效效率率的最大化。

7、龍湖運營體系及開發流程1通過本次培訓通過本次培訓?你能了解到：?你能了解到：?地產公司的開發流程？地產公司的開發流程？?在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的？?在開發過程中在開發過程中，龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的？?如何管控的？如何管控的？?不能解決的：?掌握各個運營管理體系，并熟練運用。2地產開發階段及地產公司組織架構地。

8、版權所有，不得翻印1 房 地 產 全 程 運 營 及 風 險 管 理房 地 產 全 程 運 營 及 風 險 管 理版權所有，不得翻印2項目開發建設的運營管理 現象很重要, 比現象重要的是數據; 比數據重要的是理解, 比理解重要的是結論, 比結論重要的是執行, 永遠重要的是目標.版權所有，不得翻印3項目開發建設的運營管理正向思維正向思維： 經歷很重要, 比經歷重要的是經驗;比經驗重要的是上升到理論。

9、1房地產企業運營管理房地產企業運營管理2房地產企業運營管理房地產企業運營管理 目錄目錄前言前言第一講：房地產企業運營管理的體系設計第一講：房地產企業運營管理的體系設計第二講：房地產企業運營管理的體系運行第二講：房地產企業運營管理的體系運行第三講：房地產企業運營管理的體系改進第三講：房地產企業運營管理的體系改進 3房地產企業運營管理房地產企業運營管理 前言前言一、運營管理的概念與內容一、運營管理的。

10、房地產快速開發與運營管理房地產快速開發與運營管理【唯有實戰唯有實戰唯有實戰唯有實戰才有實效才有實效才有實效才有實效】3231影響房地產企業快速周轉的因素房地產企業為什么要快速開發？房地產企業快速開發與運營操作實務影響房地產企業快速周轉的因素房地產企業為什么要快速開發？房地產企業快速開發與運營操作實務內容4房地產企業盈利與開發模式的轉變土價溢價到經營溢價產品實現過程產品實現過程設計管理設計管理采購。

11、聊聊運營管理聊聊運營管理大腦、中樞、經脈Q: 運營管理部是什么組織? 東廠、內務府、吃喝團、總經理秘書團Q: 案例，某項目需盡快取得大產證后現房銷售，在辦理過程卻發現公維尚未收全導致無法辦理。經反復核查，發現有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納？如果是你會怎么辦？21 1、運營管理體系簡介、運營管理體系簡介運營管理部是什么組織？Project ManagementConstruction Manag。

12、01運營管理的目的是什么？運營存在的價值是什么？最佳的經營，不是利潤率最高的經營，而是能夠用最少的本金，在最短的時間內，賺取最大的收益。投資周期投資收益率IRR凈利潤率及總額投資峰值及時間現金流回正時間股本回報率ROE現金流貢獻大運營，是以企業經營發展核心理念和財務指標為導向，以現金流和利潤為核心，以計劃管理為主線，以貨值管理為基礎，實現全項目、全周期和全專業的高效統籌經營，確保開發項目：“儲建。

13、2017年6月23日運營管理大揭秘什么是運營管理 什么是運營 運營管理做什么 運營管理怎么做 運營管理的五重境界目錄1. 循序移動：行。動。2. 搬送：輸。載。3. 使用：用。算。4. 人的遭遇，亦特指迷信的人所說的遭遇：氣。命。幸。國。什么是運？1. 軍隊駐扎的地方，借指按編制集體生活的地方：地。房。壘。軍。2. 軍隊的編制單位，連的上一級。3. 籌劃，管理，建設：業。經。造。4. 謀求：生。。

14、1商業運營管理序 號內 容 大 綱頁 碼內容索引( (一一) )序言序言4( (二二) )營運部組織架構營運部組織架構52.12.1組織架構組織架構2.2.2.2.職能定位職能定位2.2.1客戶管理職能2.2.2物業管理職能2.2.3策劃管理職能2.2.4經營管理職能2( (三三) )主要崗位工作職責主要崗位工作職責63.13.1營運部主要工作職責營運部主要工作職責3.1.1營運總監工作職責3.。

15、房地產現金流管理 公眾號：米小俠公眾號：米小俠 運營視角下 -房地產現金流管理 房地產現金流管理 公眾號：俠公眾號： 現金流管理基本概念 現金流管理模式 現金流管理方法 現金流管理未來趨勢 目錄目錄 1 1 2 2 3 3 4 4 房地產現金流管理 公眾號：俠公眾號： 01 房地產現金流管理基本概念 基本概念 運營參與管理的原因 房地產現金流管理房地產現金流管理 公眾號：俠公眾號： 現金流 基本。

16、Financial t Training in Real Estate 房地產全方位財務培訓房地產全方位財務培訓 Financial training for non-financial professionals 非財務人員的財務培訓非財務人員的財務培訓 Preface Why financial analysis 為什么需要財務分析為什么需要財務分析 1. Anatomy of financ。

17、 第第十四十四章章 培訓運營管理培訓運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A/0 培訓營運管理培訓營運管理 一、 萬科集團培訓架構與職能 二、 培訓實施管理規定 三、 培訓師資管理規定 四、 培訓經費管理規定 五、 培訓積分管理辦法 六、 E 學院視頻資料管理 七、 培訓知識產權保護管理辦法 一、萬科集團培。

18、礪劍行動：項目總核心能 力提升之運營管控 項目總培訓課程第十八課 運營管理是什么？ 體系設計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總？ 微 項目總項目總 都干些啥? 項目管控模式 直管項目單項目公司 強平臺、弱矩陣 弱平臺、強矩陣 管控類別組織設置說明 城市 公司 集團負責前端（定位、營銷策劃、方案設計等） 把控，保證項目順利開盤銷售；之后的現場管理 工作交由項目公司負責，集團協助 集團負責定位、方。

19、房地產企業運營管理與計劃管理 房地產項目時間計劃與運營管理講座房地產項目時間計劃與運營管理講座 本次培訓的內容目錄本次培訓的內容目錄 房地產行業的三大核心業務 房地產企業運營管理的三個核心基礎 房地產企業管理體系核心模塊 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產項目運營管理討論 房地產項目開發三級計劃管理體系 房地產行業的三大核心業務 房地產企業運營管理的三個核心基礎 房地產企業管理體系核。

20、渠道運營日常工作及知識 從零開始學運營2.0 目錄 從零開始學運營2.0 工作職 責 工作考 核 運營案 例 涉及知 識 工作職責 從零開始學運營2.0 1、負責拓展渠道，深入挖掘渠道資源，完成用戶新增等指標； 2、負責與渠道合作伙伴進行日常溝通、關系維護、流程跟進及問題解決； 3、負責渠道情報的收集、分析、反饋，掌握各渠道發展動態； 4、負責渠道產品的發布，包括產品發布各個周期的前期預熱、首發。

21、龍湖運營體系及開發流程 1 通過本次培訓通過本次培訓 ?你能了解到：?你能了解到： ?地產公司的開發流程？地產公司的開發流程？ ?在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的？?在開發過程中在開發過程中，龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的？ ?如何管控的？如何管控的？ ?不能解決的： ?掌握各個運營管理體系，并熟練運用。 2 地產開發階段。

22、南充區域公司 運營管理培訓 2019年11月 運營規劃運營管控知識沉淀 01 運營規劃 運營思考 運營思考 運營管理發展階段 運營管理本質 運營根本 運營最終目標 運營最終目標 | 戰略推進器 運營最終目標 | 規模發動機 運營最終目標 | 利潤監控者 運營最終目標 | 經營視角、經營參謀、業務裁判 運營最終目標 | 區域/項目總的搖籃 運營組織定位及重要職能 運營重要職能 | 經營指標管理 運。

23、1 房地產企業卓越計劃運營管理房地產企業卓越計劃運營管理 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2012年09月 【唯有實戰、才有實效唯有實戰、才有實效】 3 序：進度計劃管理表象 1）計劃本身： 走到哪兒黑、走到哪兒歇； 三拍計劃（拍腦袋、拍胸脯、拍大腿）； 你做你的計劃，我做我的計劃，誰影響自己不知道，自己影響誰也不知道； 不給別人空間，給自己留足空間； 或充當副總角色，或只是文員角色； 2）計。

24、龍湖運營體系及開發流程 集團戰略運營部-運營中心集團戰略運營部運營中心 1 通過本次培訓通過本次培訓 ?你能了解到：?你能了解到： ?地產公司的開發流程？地產公司的開發流程？ ?在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的？?在開發過程中在開發過程中，龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的？ ?如何管控的？如何管控的？ ?不能解決的： ?掌握。

25、房地產快速開發與運營管理房地產快速開發與運營管理 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2012年 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2012年 【唯有實戰唯有實戰唯有實戰唯有實戰才有實效才有實效才有實效才有實效】 3 2 3 1 影響房地產企業快速周轉的因素 房地產企業為什么要快速開發？ 房地產企業快速開發與運營操作實務 影響房地產企業快速周轉的因素 房地產企業為什么要快速開發？ 房地產企業快速開。

26、房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理 20102010年年1212月月 福州福州 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2 內容內容 房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述 影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路 如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 3 在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度在關注公司目標。

27、易居中國 運營管理部 易居中國河南公司運營培訓 綜述 為符合公司對后臺數據管理的要求、符合審計部門的要求，建立完善、系統 、規范的統一模式和標準，強化后臺團隊建設，更好的為銷售團隊提供專業 化、精細化的后臺服務，特展開此次培訓 Ehousechina 易居中國 2007年公司在美國上市，為符合審計要求，公司成立運營部門 Part1：數據管理 關鍵詞： 真實 準確 及時 經審核 Ehousechi。

28、聊聊運營管理聊聊運營管理 北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部 20122012年年0707月月 大腦、中樞、經脈 Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織? ? 東廠、內務府、吃喝團、總經理秘書團 Q: Q: 案例，某項目需盡快取得大產證后現房銷售，案例，某項目需盡快取得大產證后現房銷售， 在辦理過程卻發現公維尚未收全導致無法辦理。在辦理過程卻發現公維尚未收全導致無法辦理。 經反復。

29、L/O/G/O 2012年年07月月21日日 應用形式及方法應用形式及方法 內容內容 概念概念 計劃運營管 理體系 計劃運營管理 是什么？ 為什么需要計 劃運營管理？ 計劃運營管理 應該管些什么？ 計劃體系 房地產計劃運營管理體系邏輯圖房地產計劃運營管理體系邏輯圖 歸結起來三句話：是個啥？有些啥？怎么個用法？ 運營體系 計劃管理體系 成果管理體系 流程管理體系 決策會議體系 績效評價體系 信息管。