1、1房地產(chǎn)投融資戰(zhàn)略與資本運(yùn)營房地產(chǎn)投融資戰(zhàn)略與資本運(yùn)營 2提提 綱綱n中國資本市場的投資機(jī)會(huì)回顧與展望中國資本市場的投資機(jī)會(huì)回顧與展望n創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與資本市場創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與資本市場n主板市場與創(chuàng)業(yè)板市場主板市場與創(chuàng)業(yè)板市場n企業(yè)資本運(yùn)營企業(yè)資本運(yùn)營n期貨市場與避險(xiǎn)工具期貨市場與避險(xiǎn)工具n（MBOMBO）管理層收購）管理層收購3中國資本市場的投資機(jī)會(huì)回顧與展望1、中國資本市場投資機(jī)會(huì)回顧、中國資本市場投資。

2、序號(hào)內(nèi)容運(yùn)營月報(bào)表填報(bào)說明填報(bào)要求1項(xiàng)目概況1）時(shí)間節(jié)點(diǎn)：統(tǒng)一以簽字版全景計(jì)劃為準(zhǔn)，如實(shí)際完成時(shí)間或預(yù)估完成時(shí)間延誤在括號(hào)內(nèi)標(biāo)注；2）銷售周期：以住宅時(shí)間為準(zhǔn)，起止時(shí)間為開盤至售罄；3）設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：數(shù)據(jù)填寫完整，如數(shù)值為零則填“0”，不留空格；4）鳥瞰圖：樓棟清晰，標(biāo)注樓棟編號(hào)。5）總用地面積：區(qū)別于建筑占地面積。占地面積=用地面積*建筑密度節(jié)點(diǎn)到期后及時(shí)更新，其余基本信息填報(bào)一次1.1、。

3、億城地產(chǎn)培訓(xùn)：億城地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)改進(jìn)系統(tǒng)改進(jìn)地址：地址：深圳銀湖酒店深圳銀湖酒店1房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理 目錄目錄前言前言第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系設(shè)計(jì)第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系設(shè)計(jì)第二講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系運(yùn)行第二講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系運(yùn)行第三講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系改進(jìn)第三講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系改進(jìn) 2房地產(chǎn)。

4、1 部門 文件名 房地產(chǎn)全周期運(yùn)營 龍湖集團(tuán)運(yùn)營部 2015年7月 7 龍湖集團(tuán)運(yùn)營部 課程目標(biāo) 了解龍湖項(xiàng)目運(yùn)營管理架構(gòu)、流程； 了解龍湖項(xiàng)目運(yùn)營丌同階段的管理要點(diǎn)； 熟悉龍湖大運(yùn)營體系管理要求； 了解項(xiàng)目運(yùn)營關(guān)鍵指標(biāo)。 8 龍湖集團(tuán)運(yùn)營部 目錄：目錄： 項(xiàng)目投資拿地階段的運(yùn)營管理 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的運(yùn)營管理 項(xiàng)目開工階段的運(yùn)營管理 項(xiàng)目首次開盤的運(yùn)營管理 項(xiàng)目建設(shè)施工階段的運(yùn)營管理 項(xiàng)目竣備交付。

5、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理 課程目標(biāo)全面介紹運(yùn)營計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營計(jì)劃管理體系通過運(yùn)營計(jì)劃集成運(yùn)營管理的具體工作介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營的操作方法和經(jīng)典案例 目錄第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理第二章 怎樣形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃第三章 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營多層級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)分析第四章 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃的執(zhí)行、控制與調(diào)整第五章 如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核與激勵(lì)第六章 。

6、現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營管理計(jì)劃與運(yùn)營管理運(yùn)營管理的概念與發(fā)展路徑運(yùn)營管理的概念與發(fā)展路徑何為運(yùn)營（何為運(yùn)營（Operations Management）？）？在在分分析析企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)、外外部部環(huán)環(huán)境境的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，通通過過融融資資、投投資資、調(diào)調(diào)度度等等運(yùn)運(yùn)營營籌籌劃劃與與管管理理手手段段，把把控控企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營狀狀況況，從從而而實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資資源源效效率率的最大化。

7、龍湖運(yùn)營體系及開發(fā)流程1通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn)?你能了解到：?你能了解到：?地產(chǎn)公司的開發(fā)流程？地產(chǎn)公司的開發(fā)流程？?在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的？?在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中，龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的？?如何管控的？如何管控的？?不能解決的：?掌握各個(gè)運(yùn)營管理體系，并熟練運(yùn)用。2地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)地。

8、版權(quán)所有，不得翻印1 房 地 產(chǎn) 全 程 運(yùn) 營 及 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理房 地 產(chǎn) 全 程 運(yùn) 營 及 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理版權(quán)所有，不得翻印2項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的運(yùn)營管理 現(xiàn)象很重要, 比現(xiàn)象重要的是數(shù)據(jù); 比數(shù)據(jù)重要的是理解, 比理解重要的是結(jié)論, 比結(jié)論重要的是執(zhí)行, 永遠(yuǎn)重要的是目標(biāo).版權(quán)所有，不得翻印3項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的運(yùn)營管理正向思維正向思維： 經(jīng)歷很重要, 比經(jīng)歷重要的是經(jīng)驗(yàn);比經(jīng)驗(yàn)重要的是上升到理論。

9、1房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理2房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理 目錄目錄前言前言第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系設(shè)計(jì)第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系設(shè)計(jì)第二講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系運(yùn)行第二講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系運(yùn)行第三講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系改進(jìn)第三講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系改進(jìn) 3房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理 前言前言一、運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容一、運(yùn)營管理的。

10、房地產(chǎn)快速開發(fā)與運(yùn)營管理房地產(chǎn)快速開發(fā)與運(yùn)營管理【唯有實(shí)戰(zhàn)唯有實(shí)戰(zhàn)唯有實(shí)戰(zhàn)唯有實(shí)戰(zhàn)才有實(shí)效才有實(shí)效才有實(shí)效才有實(shí)效】3231影響房地產(chǎn)企業(yè)快速周轉(zhuǎn)的因素房地產(chǎn)企業(yè)為什么要快速開發(fā)？房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營操作實(shí)務(wù)影響房地產(chǎn)企業(yè)快速周轉(zhuǎn)的因素房地產(chǎn)企業(yè)為什么要快速開發(fā)？房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營操作實(shí)務(wù)內(nèi)容4房地產(chǎn)企業(yè)盈利與開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變土價(jià)溢價(jià)到經(jīng)營溢價(jià)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理采購。

11、聊聊運(yùn)營管理聊聊運(yùn)營管理大腦、中樞、經(jīng)脈Q: 運(yùn)營管理部是什么組織? 東廠、內(nèi)務(wù)府、吃喝團(tuán)、總經(jīng)理秘書團(tuán)Q: 案例，某項(xiàng)目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)房銷售，在辦理過程卻發(fā)現(xiàn)公維尚未收全導(dǎo)致無法辦理。經(jīng)反復(fù)核查，發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納？如果是你會(huì)怎么辦？21 1、運(yùn)營管理體系簡介、運(yùn)營管理體系簡介運(yùn)營管理部是什么組織？Project ManagementConstruction Manag。

12、01運(yùn)營管理的目的是什么？運(yùn)營存在的價(jià)值是什么？最佳的經(jīng)營，不是利潤率最高的經(jīng)營，而是能夠用最少的本金，在最短的時(shí)間內(nèi)，賺取最大的收益。投資周期投資收益率IRR凈利潤率及總額投資峰值及時(shí)間現(xiàn)金流回正時(shí)間股本回報(bào)率ROE現(xiàn)金流貢獻(xiàn)大運(yùn)營，是以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展核心理念和財(cái)務(wù)指標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流和利潤為核心，以計(jì)劃管理為主線，以貨值管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目、全周期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營，確保開發(fā)項(xiàng)目：“儲(chǔ)建。

13、2017年6月23日運(yùn)營管理大揭秘什么是運(yùn)營管理 什么是運(yùn)營 運(yùn)營管理做什么 運(yùn)營管理怎么做 運(yùn)營管理的五重境界目錄1. 循序移動(dòng)：行。動(dòng)。2. 搬送：輸。載。3. 使用：用。算。4. 人的遭遇，亦特指迷信的人所說的遭遇：氣。命。幸。國。什么是運(yùn)？1. 軍隊(duì)駐扎的地方，借指按編制集體生活的地方：地。房。壘。軍。2. 軍隊(duì)的編制單位，連的上一級(jí)。3. 籌劃，管理，建設(shè)：業(yè)。經(jīng)。造。4. 謀求：生。。

14、1商業(yè)運(yùn)營管理序 號(hào)內(nèi) 容 大 綱頁 碼內(nèi)容索引( (一一) )序言序言4( (二二) )營運(yùn)部組織架構(gòu)營運(yùn)部組織架構(gòu)52.12.1組織架構(gòu)組織架構(gòu)2.2.2.2.職能定位職能定位2.2.1客戶管理職能2.2.2物業(yè)管理職能2.2.3策劃管理職能2.2.4經(jīng)營管理職能2( (三三) )主要崗位工作職責(zé)主要崗位工作職責(zé)63.13.1營運(yùn)部主要工作職責(zé)營運(yùn)部主要工作職責(zé)3.1.1營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)3.。

15、房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理 公眾號(hào)：米小俠公眾號(hào)：米小俠 運(yùn)營視角下 -房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理 房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理 公眾號(hào)：俠公眾號(hào)： 現(xiàn)金流管理基本概念 現(xiàn)金流管理模式 現(xiàn)金流管理方法 現(xiàn)金流管理未來趨勢(shì) 目錄目錄 1 1 2 2 3 3 4 4 房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理 公眾號(hào)：俠公眾號(hào)： 01 房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理基本概念 基本概念 運(yùn)營參與管理的原因 房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理 公眾號(hào)：俠公眾號(hào)： 現(xiàn)金流 基本。

16、Financial t Training in Real Estate 房地產(chǎn)全方位財(cái)務(wù)培訓(xùn)房地產(chǎn)全方位財(cái)務(wù)培訓(xùn) Financial training for non-financial professionals 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn) Preface Why financial analysis 為什么需要財(cái)務(wù)分析為什么需要財(cái)務(wù)分析 1. Anatomy of financ。

17、 第第十四十四章章 培訓(xùn)運(yùn)營管理培訓(xùn)運(yùn)營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A/0 培訓(xùn)營運(yùn)管理培訓(xùn)營運(yùn)管理 一、 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能 二、 培訓(xùn)實(shí)施管理規(guī)定 三、 培訓(xùn)師資管理規(guī)定 四、 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定 五、 培訓(xùn)積分管理辦法 六、 E 學(xué)院視頻資料管理 七、 培訓(xùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法 一、萬科集團(tuán)培。

18、礪劍行動(dòng)：項(xiàng)目總核心能 力提升之運(yùn)營管控 項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十八課 運(yùn)營管理是什么？ 體系設(shè)計(jì) 績效考核 項(xiàng)目管控 怎么干好項(xiàng)目總？ 微 項(xiàng)目總項(xiàng)目總 都干些啥? 項(xiàng)目管控模式 直管項(xiàng)目單項(xiàng)目公司 強(qiáng)平臺(tái)、弱矩陣 弱平臺(tái)、強(qiáng)矩陣 管控類別組織設(shè)置說明 城市 公司 集團(tuán)負(fù)責(zé)前端（定位、營銷策劃、方案設(shè)計(jì)等） 把控，保證項(xiàng)目順利開盤銷售；之后的現(xiàn)場管理 工作交由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，集團(tuán)協(xié)助 集團(tuán)負(fù)責(zé)定位、方。

19、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理與計(jì)劃管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與運(yùn)營管理講座房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與運(yùn)營管理講座 本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的三個(gè)核心基礎(chǔ) 房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營能力評(píng)估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理討論 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)三級(jí)計(jì)劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的三個(gè)核心基礎(chǔ) 房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核。

20、渠道運(yùn)營日常工作及知識(shí) 從零開始學(xué)運(yùn)營2.0 目錄 從零開始學(xué)運(yùn)營2.0 工作職 責(zé) 工作考 核 運(yùn)營案 例 涉及知 識(shí) 工作職責(zé) 從零開始學(xué)運(yùn)營2.0 1、負(fù)責(zé)拓展渠道，深入挖掘渠道資源，完成用戶新增等指標(biāo)； 2、負(fù)責(zé)與渠道合作伙伴進(jìn)行日常溝通、關(guān)系維護(hù)、流程跟進(jìn)及問題解決； 3、負(fù)責(zé)渠道情報(bào)的收集、分析、反饋，掌握各渠道發(fā)展動(dòng)態(tài)； 4、負(fù)責(zé)渠道產(chǎn)品的發(fā)布，包括產(chǎn)品發(fā)布各個(gè)周期的前期預(yù)熱、首發(fā)。

21、龍湖運(yùn)營體系及開發(fā)流程 1 通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn) ?你能了解到：?你能了解到： ?地產(chǎn)公司的開發(fā)流程？地產(chǎn)公司的開發(fā)流程？ ?在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的？?在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中，龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的？ ?如何管控的？如何管控的？ ?不能解決的： ?掌握各個(gè)運(yùn)營管理體系，并熟練運(yùn)用。 2 地產(chǎn)開發(fā)階段。

22、南充區(qū)域公司 運(yùn)營管理培訓(xùn) 2019年11月 運(yùn)營規(guī)劃運(yùn)營管控知識(shí)沉淀 01 運(yùn)營規(guī)劃 運(yùn)營思考 運(yùn)營思考 運(yùn)營管理發(fā)展階段 運(yùn)營管理本質(zhì) 運(yùn)營根本 運(yùn)營最終目標(biāo) 運(yùn)營最終目標(biāo) | 戰(zhàn)略推進(jìn)器 運(yùn)營最終目標(biāo) | 規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī) 運(yùn)營最終目標(biāo) | 利潤監(jiān)控者 運(yùn)營最終目標(biāo) | 經(jīng)營視角、經(jīng)營參謀、業(yè)務(wù)裁判 運(yùn)營最終目標(biāo) | 區(qū)域/項(xiàng)目總的搖籃 運(yùn)營組織定位及重要職能 運(yùn)營重要職能 | 經(jīng)營指標(biāo)管理 運(yùn)。

23、1 房地產(chǎn)企業(yè)卓越計(jì)劃運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)卓越計(jì)劃運(yùn)營管理 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2012年09月 【唯有實(shí)戰(zhàn)、才有實(shí)效唯有實(shí)戰(zhàn)、才有實(shí)效】 3 序：進(jìn)度計(jì)劃管理表象 1）計(jì)劃本身： 走到哪兒黑、走到哪兒歇； 三拍計(jì)劃（拍腦袋、拍胸脯、拍大腿）； 你做你的計(jì)劃，我做我的計(jì)劃，誰影響自己不知道，自己影響誰也不知道； 不給別人空間，給自己留足空間； 或充當(dāng)副總角色，或只是文員角色； 2）計(jì)。

24、龍湖運(yùn)營體系及開發(fā)流程 集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部-運(yùn)營中心集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部運(yùn)營中心 1 通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn) ?你能了解到：?你能了解到： ?地產(chǎn)公司的開發(fā)流程？地產(chǎn)公司的開發(fā)流程？ ?在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的？?在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中，龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的？ ?如何管控的？如何管控的？ ?不能解決的： ?掌握。

25、房地產(chǎn)快速開發(fā)與運(yùn)營管理房地產(chǎn)快速開發(fā)與運(yùn)營管理 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2012年 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2012年 【唯有實(shí)戰(zhàn)唯有實(shí)戰(zhàn)唯有實(shí)戰(zhàn)唯有實(shí)戰(zhàn)才有實(shí)效才有實(shí)效才有實(shí)效才有實(shí)效】 3 2 3 1 影響房地產(chǎn)企業(yè)快速周轉(zhuǎn)的因素 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要快速開發(fā)？ 房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營操作實(shí)務(wù) 影響房地產(chǎn)企業(yè)快速周轉(zhuǎn)的因素 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要快速開發(fā)？ 房地產(chǎn)企業(yè)快速開。

26、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理 20102010年年1212月月 福州福州 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2 內(nèi)容內(nèi)容 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營概述房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營概述 影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素 計(jì)劃運(yùn)營體系的整體思路計(jì)劃運(yùn)營體系的整體思路 如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 3 在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中，最多的往往是進(jìn)度在關(guān)注公司目標(biāo)。

27、易居中國 運(yùn)營管理部 易居中國河南公司運(yùn)營培訓(xùn) 綜述 為符合公司對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)管理的要求、符合審計(jì)部門的要求，建立完善、系統(tǒng) 、規(guī)范的統(tǒng)一模式和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化后臺(tái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更好的為銷售團(tuán)隊(duì)提供專業(yè) 化、精細(xì)化的后臺(tái)服務(wù)，特展開此次培訓(xùn) Ehousechina 易居中國 2007年公司在美國上市，為符合審計(jì)要求，公司成立運(yùn)營部門 Part1：數(shù)據(jù)管理 關(guān)鍵詞： 真實(shí) 準(zhǔn)確 及時(shí) 經(jīng)審核 Ehousechi。

28、聊聊運(yùn)營管理聊聊運(yùn)營管理 北京萬科運(yùn)營管理部北京萬科運(yùn)營管理部 20122012年年0707月月 大腦、中樞、經(jīng)脈 Q: Q: 運(yùn)營管理部是什么組織運(yùn)營管理部是什么組織? ? 東廠、內(nèi)務(wù)府、吃喝團(tuán)、總經(jīng)理秘書團(tuán) Q: Q: 案例，某項(xiàng)目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)房銷售，案例，某項(xiàng)目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)房銷售， 在辦理過程卻發(fā)現(xiàn)公維尚未收全導(dǎo)致無法辦理。在辦理過程卻發(fā)現(xiàn)公維尚未收全導(dǎo)致無法辦理。 經(jīng)反復(fù)。

29、L/O/G/O 2012年年07月月21日日 應(yīng)用形式及方法應(yīng)用形式及方法 內(nèi)容內(nèi)容 概念概念 計(jì)劃運(yùn)營管 理體系 計(jì)劃運(yùn)營管理 是什么？ 為什么需要計(jì) 劃運(yùn)營管理？ 計(jì)劃運(yùn)營管理 應(yīng)該管些什么？ 計(jì)劃體系 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理體系邏輯圖房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理體系邏輯圖 歸結(jié)起來三句話：是個(gè)啥？有些啥？怎么個(gè)用法？ 運(yùn)營體系 計(jì)劃管理體系 成果管理體系 流程管理體系 決策會(huì)議體系 績效評(píng)價(jià)體系 信息管。