1、商業(yè)地產運營全案 土地取得階段 規(guī)劃設計階段 招商及開發(fā)階段 營銷階段 可行性分析 前期開發(fā)觃劃 市場研究 消費者研究 商業(yè)分析 商業(yè)觃劃 建筑觃劃 招商策劃 招商組細 招商代理 招商推廣顧問 前期營運顧問 籌備開業(yè)顧問 營銷策略制定 銷售全程代理 3 商業(yè)地產項目的開發(fā)不同于住宅項目開發(fā)，不能沿用住宅項目開發(fā)的操作模式，機械的照搬 設計住宅項目的理念和流程對商業(yè)項目進行規(guī)劃設計。商業(yè)地產項目無。

2、商業(yè)地產項目管理規(guī)定（試行） 商業(yè)地產項目管理規(guī)定（試行） 目 錄 目 錄 目 錄 1.定義 . - 1 - 2.組織體系 . - 1 - 3.管理范圍與辦法 . - 1 - 3.1.項目定位 . - 1 - 3.2.案名確定 . - 2 - 3.3.規(guī)劃設計 . - 2 - 3.4.項目發(fā)展 . - 3 - 3.5.租金管理 . - 3 - 3.6.租務工作 . - 3 - 3.7.日常租賃管。

3、商業(yè)運營管理方案商業(yè)運營管理方案第一篇第一篇市場經營管理方案市場經營管理方案一、市場商業(yè)機會分析一、市場商業(yè)機會分析1、商業(yè)地產業(yè)態(tài)和業(yè)種選擇、商業(yè)地產業(yè)態(tài)和業(yè)種選擇、第四代專業(yè)市場背景分析、第四代專業(yè)市場背景分析、Shopping-mall（購物中心）背景分析（購物中心）背景分析、商業(yè)街背景分析、商業(yè)街背景分析、臨時性展館背景分析、臨時性展館背景分析2、長三角主要商圈商業(yè)地產商鋪供給面積分析、。

4、2022-1-51 商業(yè)地產招商管理商業(yè)地產招商管理 2022-1-52今天學習招商兵法今天學習招商兵法明天有助與你實戰(zhàn)明天有助與你實戰(zhàn)2022-1-532022-1-54 孫子曰：知彼知己者，百戰(zhàn)不孫子曰：知彼知己者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負，殆；不知彼而知己，一勝一負，不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。 2022-1-552022-1-56l商業(yè)地產招商談判的技巧行。

5、 1 *商業(yè)地產商業(yè)地產企劃企劃部部 （修改（修改案）案） 2 目目 錄錄 第一第一部分：部分：人力資源管理基本規(guī)劃人力資源管理基本規(guī)劃 一、組織架構一、組織架構 二、部門職能說明書二、部門職能說明書 三、三、部門內崗位說明書部門內崗位說明書 第二第二部分：部分：部門管理制度部門管理制度 一、一、考勤制度考勤制度 二、二、日常工作要求日常工作要求 三、三、溝通管理溝通管理制度制度 四、四、工作推。

6、【企 劃 管 理】 1.0整合營銷管理 1.1市場調研；購物中心推廣活動現狀；時尚潮流 及趨勢分析；社會熱點；可供利用的社會資 源（包括政府資源）； 1.2編制年度計劃； 1.2主力店市場推廣活動整合營銷； 1.2社會公益活動整合營銷； 1.3其他各類活動整合營銷 2.0大型活動管理； 2.1大型活動的承接；每年標志性活動的策劃； 2.2廣場推廣活動管理；方案及預算； 2.3會展活動的承接； 2。

7、商業(yè)地產的運營管理 商業(yè)地產項目經營形式 自營 委托管理公司進行經營 售后統(tǒng)一招租，部分經營租賃、部分出售 店中店 售后包租 混合經營 商業(yè)地產經營原則 符合定位 權責明析 整體運營 合作推廣 商業(yè)地產的運營管理體系 小業(yè)主的售價返租關系策略的制定 解決零售商和餐飲及其他商戶建筑調整需求 制定租賃合同管理辦法和流程 制定商業(yè)現場管理辦法，包括店面形象 制定促銷活動的管理辦法 制定促銷活動的管理辦。

8、1 金地置業(yè)銅鑼灣項目金地置業(yè)銅鑼灣項目 營銷管理手冊營銷管理手冊 目目 錄錄 第一章第一章 營銷機構組織營銷機構組織 第二章第二章 營銷中心管理制度營銷中心管理制度 第三章第三章 營銷中心銷售流程營銷中心銷售流程 第四章第四章 銷售人員守則銷售人員守則 第五章第五章 現場客戶接待制度現場客戶接待制度 第六章第六章 營銷中心辦公物品管理制度營銷中心辦公物品管理制度 第七章第七章 銷售部保密制度銷。

9、商業(yè)地產的運營管理 商業(yè)地產項目經營形式 ?自營 ?委托管理公司進行經營 ?售后統(tǒng)一招租，部分經營租賃、部分出售 ?店中店 ?售后包租 ?混合經營 商業(yè)地產經營原則 ?符合定位 ?權責明析 ?整體運營 ?合作推廣 商業(yè)地產的運營管理體系 ?小業(yè)主的售價返租關系策略的制定 ?解決零售商和餐飲及其他商戶建筑調整需求 ?制定租賃合同管理辦法和流程 ?制定商業(yè)現場管理辦法，包括店面形象 ?制定促銷活動的。

10、商業(yè)地產招商管理要訣商業(yè)地產招商管理要訣 運營管理是商業(yè)房地產運營的核心，是商業(yè)房地產收益和物業(yè)價值提升的源泉。現代商業(yè)房地產管理 運營的精髓就是要把松散的經營單位和多樣的消費形態(tài)，統(tǒng)一到一個經營主題和信息平臺上。不能統(tǒng)一運 營管理的商業(yè)房地產項目， 會逐漸從“商業(yè)管理”蛻變成“物業(yè)管理”， 直至最終完全喪失自己的商業(yè)核心競爭 力。 統(tǒng)一運營一般包含四個方面的內容：統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服。

11、 1 商業(yè)物業(yè)管理公約商業(yè)物業(yè)管理公約 開發(fā)商有權在業(yè)主委員會成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理開發(fā)商有權在業(yè)主委員會成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理步行步行 街。在管理公司以書面承諾全盤承受管理者在本公約內的權利、義務的前提下，該管理公街。在管理公司以書面承諾全盤承受管理者在本公約內的權利、義務的前提下，該管理公 司于與開發(fā)商約定的管理開始日起，即成為司于與開發(fā)商約定的管理開。

12、商業(yè)地產的運營管理商業(yè)地產項目經營形式n自營n委托管理公司進行經營n售后統(tǒng)一招租，部分經營租賃、部分出售n店中店n售后包租n混合經營商業(yè)地產經營原則n符合定位n權責明析n整體運營n合作推廣商業(yè)地產的運營管理體系n小業(yè)主的售價返租關系策略的制定n解決零售商和餐飲及其他商戶建筑調整需求n制定租賃合同管理辦法和流程n制定商業(yè)現場管理辦法，包括店面形象n制定促銷活動的管理辦法n制定促銷活動的管理辦法n建。

13、12022/5/232公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利 孫子曰：知彼知己者，子曰：知彼知己者，百百戰(zhàn)不殆；不知彼而知不殆；不知彼而知己，一己，一勝一一負，不知彼，不知彼，不知己，每不知己，每戰(zhàn)必殆。必殆。 2022/5/2332022/5/234招商談判招商談判招商談判招商談判2022/5/235l商業(yè)地產招商談判的技巧行為其實是現代商業(yè)營銷的一種具體表商。

14、商業(yè)地產成本管理商業(yè)地產成本管理 北京公司成本管理部 2012、03、10 內容提要內容提要 一、那些因素影響商業(yè)的成本一、那些因素影響商業(yè)的成本 二、商業(yè)地產項目與住宅項目成本核算的異同二、商業(yè)地產項目與住宅項目成本核算的異同 三、招標采購及合約管理三、招標采購及合約管理 一、那些因素影響成本一、那些因素影響成本 1、招商、業(yè)態(tài)及區(qū)域位置、招商、業(yè)態(tài)及區(qū)域位置 2、規(guī)劃設計、規(guī)劃設計 3、我們。

15、? ? ? ? ?! ?!#$ ? ?% ?;?6A?BC6DE? FGHI?JKL?MNO$%?PQR!?$%?4 56OS? ?45?TU? ?VWXY6E?Z?6DE?Z? ? ? ? ? ?_abcWd?“?”856e#85JKfg?O?hijkl“mn” 856e#85opq?rst?6uvkw8?xy6?z|F6? |?6?O?rs?9?6?D? ?6?Z?ot?uv?(9?6Ok 。

16、2014-02 目錄 商業(yè)地產概念 商業(yè)地產與住宅地產的區(qū)別 住宅房地產商業(yè)地產住宅房地產商業(yè)地產 發(fā)展商大多數采用開發(fā)銷售開發(fā)銷售的模式，資金 回收模式相對簡單 商業(yè)地產項目是只租不售、或只銷售部分只租不售、或只銷售部分的 面積，靠企業(yè)長期持有 大多數的住宅類產品的購買者在購買住宅 類產品時，主要是買來自住買來自住為目的。 大多數購買者購買地產類產品時作為一種穩(wěn) 定型 穩(wěn) 定型，投資回報率較高。

17、1 商業(yè)地產招商管理商業(yè)地產招商管理 2011-6-182 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn) 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn) 2011-6-183 公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利 2011-6-184 孫子曰：知彼知己者，百戰(zhàn)不 殆；不知彼而知己，一勝一 負，不知彼，不知己，每戰(zhàn)必 殆。 孫子曰：知彼知己者，百戰(zhàn)不 殆；不知彼而知己，一勝一 負，不。

18、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業(yè)、高素質的招商團隊，是商業(yè)地產招商工作順利進行的重要保證。商業(yè) 地產招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業(yè)素質，以適應各種壓力和挑戰(zhàn)。因此，招商管理制度的建立勢在必行。 招商工作管理手冊為加強規(guī)范招商過程中的管理及監(jiān)督， 促進和提高公司的招商業(yè)績， 樹立公司的集體形象及招商人員的專業(yè)形象而制訂。。

19、企劃管理指導手冊 第一章 組織架構與崗位職責 第一章 組織架構與崗位職責 1.1 集團企劃管理中心組織架構 1.1 集團企劃管理中心組織架構 總經理 企劃部品牌部 信息及營銷管理營銷應用品牌管理品牌公關 - 1 - （圖 1-1） 企劃管理中心下設企劃部和品牌部兩個部門。 企劃管理中心工作范圍包括：統(tǒng)籌全國統(tǒng)一營銷活動，全國企劃預算使用效率及評估，優(yōu)秀企劃營銷案例最佳實踐與推廣，推 進同城商場宣。

20、商業(yè)地產招商管理商業(yè)地產招商管理 招商部職能招商部職能 1、招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工、招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工 作。作。 2、招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合。、招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合。 3、招商部負責對主力店評估，特別是在主力店表達了、招商部負責對主力店評估，特別是在主力店表達了 入駐的意向之后，考察主力店的經營情況，特別是。

21、商商業(yè)業(yè)地地產產招招商商管管理理招招商商部部職職能能l1、招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工、招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工作。作。l2、招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合。、招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合。l3、招商部負責對主力店評估，特別是在主力店表達了、招商部負責對主力店評估，特別是在主力店表達了入駐的意向之后，考察主力店的經營情況，特別是對入駐。

22、商商業(yè)業(yè)地地產產招招商商管管理理招招商商部部職職能能l1、招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工、招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工作。作。l2、招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合。、招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合。l3、招商部負責對主力店評估，特別是在主力店表達了、招商部負責對主力店評估，特別是在主力店表達了入駐的意向之后，考察主力店的經營情況，特別是對入駐。

23、2021/8/10 1 商業(yè)地產招商管理商業(yè)地產招商管理 2021/8/10 2 今天學習招商兵法今天學習招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn)明天有助與你實戰(zhàn) 2021/8/10 3 公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利 2021/8/10 4 孫子曰：知彼知己者，百戰(zhàn)不孫子曰：知彼知己者，百戰(zhàn)不 殆；不知彼而知己，一勝一負，殆；不知彼而知己，一勝一負， 不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。

24、 管理手冊管理手冊 公司簡介 xx 公司隸屬于 xx 集團。集團目前已經在國內省會級等大中城市開發(fā)了 近 29 個商業(yè)廣場。從單體商業(yè)項目，到綜合購物中心，乃至國際最新的商業(yè)地 產開發(fā)形式城市綜合體，與一大批國際、國內頂尖的包括世界 500 強在內的 品牌商家結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，成功實施跨區(qū)域連鎖商業(yè)管理模式，總管理面積已超過 300 萬平方米，代表中國商業(yè)地產開發(fā)、運營的一流水平。 集團商業(yè)管理有限。

25、2011-6-181 商業(yè)地產招商管理商業(yè)地產招商管理 2011-6-182 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn) 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn) 2011-6-183 公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利 2011-6-184 孫子曰：知彼知己者，百戰(zhàn)不 殆；不知彼而知己，一勝一 負，不知彼，不知己，每戰(zhàn)必 殆。 孫子曰：知彼知己者，百戰(zhàn)不 殆；不知彼而知。

26、商業(yè)地產招商管理商業(yè)地產招商管理 運營管理是商業(yè)房地產運營的核心， 是商業(yè)房地產收益和物業(yè)價值提升的源泉。 現代商業(yè)房 地產管理運營的精髓就是要把松散的經營單位和多樣的消費形態(tài)， 統(tǒng)一到一個經營主題和信 息平臺上。不能統(tǒng)一運營管理的商業(yè)房地產項目，會逐漸從“商業(yè)管理”蛻變成“物業(yè)管理”， 直至最終完全喪失自己的商業(yè)核心競爭力。 統(tǒng)一運營一般包含四個方面的內容：統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務監(jiān)督。

27、商業(yè)地產招商績效管理商業(yè)地產招商績效管理 觀經濟形勢的變化下，商業(yè)地產規(guī)模呈現縮減態(tài)勢。這在一定程度上，促使 商業(yè)地產運營組織之間的競爭更趨激烈。 拉上三五人馬“占山為王”的時代一去 不再復返，一個商業(yè)地產項目的成敗越來越取決于團隊工作能力的強弱。商業(yè)地 產運營組織的績效管理問題，不能逃避地擺上桌面。 績效，貫穿于組織運營始終，是實現組織目標的“動力加速器”。商業(yè)地產 “創(chuàng)始”年代，組織目標輕而。

28、 1 xxxxxxxxxxxxxx 商鋪管理協(xié)議商鋪管理協(xié)議 甲 方（商業(yè)經營管理公司） ： 乙 方（業(yè)主） ： 根據乙方與四川錢江銀通房地產有限公司于 年 月 日簽訂的 商品房買 賣合同及補充協(xié)議，乙方已購買 xxxxxxx 層 區(qū) 號商鋪。 為維護 xxxxxxx 商鋪業(yè)主及其他物業(yè)使用人員的合法權益， 使商鋪在經營管理上達 到總體協(xié)調統(tǒng)一，保障商鋪及其設施的正常經營和使用，并為創(chuàng)造一個安全。

29、【企 劃 管 理】 1.0整合營銷管理 1.1市場調研；購物中心推廣活動現狀；時尚潮流 及趨勢分析；社會熱點；可供利用的社會資 源（包括政府資源）； 1.2編制年度計劃； 1.2主力店市場推廣活動整合營銷； 1.2社會公益活動整合營銷； 1.3其他各類活動整合營銷 2.0大型活動管理； 2.1大型活動的承接；每年標志性活動的策劃； 2.2廣場推廣活動管理；方案及預算； 2.3會展活動的承接； 2。

30、商業(yè)地產商業(yè)地產商業(yè)地產商業(yè)地產工程管理工程管理工程管理工程管理手冊手冊手冊手冊 - 2 - 目目 錄錄 第一章、部門職責及工程業(yè)務關系。第一章、部門職責及工程業(yè)務關系。第一章、部門職責及工程業(yè)務關系。第一章、部門職責及工程業(yè)務關系。 第一節(jié)地方公司工程管理部職責 第二節(jié)項目經理部職責 第三節(jié)企管公司、地方公司、項目部之間的工程業(yè)務關系 第二章、工程管理程序第二章、工程管理程序第二章、工程管理程。