1、商業地產運營全案 土地取得階段 規劃設計階段 招商及開發階段 營銷階段 可行性分析 前期開發觃劃 市場研究 消費者研究 商業分析 商業觃劃 建筑觃劃 招商策劃 招商組細 招商代理 招商推廣顧問 前期營運顧問 籌備開業顧問 營銷策略制定 銷售全程代理 3 商業地產項目的開發不同于住宅項目開發，不能沿用住宅項目開發的操作模式，機械的照搬 設計住宅項目的理念和流程對商業項目進行規劃設計。商業地產項目無。

2、商業地產項目管理規定（試行） 商業地產項目管理規定（試行） 目 錄 目 錄 目 錄 1.定義 . - 1 - 2.組織體系 . - 1 - 3.管理范圍與辦法 . - 1 - 3.1.項目定位 . - 1 - 3.2.案名確定 . - 2 - 3.3.規劃設計 . - 2 - 3.4.項目發展 . - 3 - 3.5.租金管理 . - 3 - 3.6.租務工作 . - 3 - 3.7.日常租賃管。

3、商業運營管理方案商業運營管理方案第一篇第一篇市場經營管理方案市場經營管理方案一、市場商業機會分析一、市場商業機會分析1、商業地產業態和業種選擇、商業地產業態和業種選擇、第四代專業市場背景分析、第四代專業市場背景分析、Shopping-mall（購物中心）背景分析（購物中心）背景分析、商業街背景分析、商業街背景分析、臨時性展館背景分析、臨時性展館背景分析2、長三角主要商圈商業地產商鋪供給面積分析、。

4、2022-1-51 商業地產招商管理商業地產招商管理 2022-1-52今天學習招商兵法今天學習招商兵法明天有助與你實戰明天有助與你實戰2022-1-532022-1-54 孫子曰：知彼知己者，百戰不孫子曰：知彼知己者，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負，殆；不知彼而知己，一勝一負，不知彼，不知己，每戰必殆。不知彼，不知己，每戰必殆。 2022-1-552022-1-56l商業地產招商談判的技巧行。

5、 1 *商業地產商業地產企劃企劃部部 （修改（修改案）案） 2 目目 錄錄 第一第一部分：部分：人力資源管理基本規劃人力資源管理基本規劃 一、組織架構一、組織架構 二、部門職能說明書二、部門職能說明書 三、三、部門內崗位說明書部門內崗位說明書 第二第二部分：部分：部門管理制度部門管理制度 一、一、考勤制度考勤制度 二、二、日常工作要求日常工作要求 三、三、溝通管理溝通管理制度制度 四、四、工作推。

6、【企 劃 管 理】 1.0整合營銷管理 1.1市場調研；購物中心推廣活動現狀；時尚潮流 及趨勢分析；社會熱點；可供利用的社會資 源（包括政府資源）； 1.2編制年度計劃； 1.2主力店市場推廣活動整合營銷； 1.2社會公益活動整合營銷； 1.3其他各類活動整合營銷 2.0大型活動管理； 2.1大型活動的承接；每年標志性活動的策劃； 2.2廣場推廣活動管理；方案及預算； 2.3會展活動的承接； 2。

7、商業地產的運營管理 商業地產項目經營形式 自營 委托管理公司進行經營 售后統一招租，部分經營租賃、部分出售 店中店 售后包租 混合經營 商業地產經營原則 符合定位 權責明析 整體運營 合作推廣 商業地產的運營管理體系 小業主的售價返租關系策略的制定 解決零售商和餐飲及其他商戶建筑調整需求 制定租賃合同管理辦法和流程 制定商業現場管理辦法，包括店面形象 制定促銷活動的管理辦法 制定促銷活動的管理辦。

8、1 金地置業銅鑼灣項目金地置業銅鑼灣項目 營銷管理手冊營銷管理手冊 目目 錄錄 第一章第一章 營銷機構組織營銷機構組織 第二章第二章 營銷中心管理制度營銷中心管理制度 第三章第三章 營銷中心銷售流程營銷中心銷售流程 第四章第四章 銷售人員守則銷售人員守則 第五章第五章 現場客戶接待制度現場客戶接待制度 第六章第六章 營銷中心辦公物品管理制度營銷中心辦公物品管理制度 第七章第七章 銷售部保密制度銷。

9、商業地產的運營管理 商業地產項目經營形式 ?自營 ?委托管理公司進行經營 ?售后統一招租，部分經營租賃、部分出售 ?店中店 ?售后包租 ?混合經營 商業地產經營原則 ?符合定位 ?權責明析 ?整體運營 ?合作推廣 商業地產的運營管理體系 ?小業主的售價返租關系策略的制定 ?解決零售商和餐飲及其他商戶建筑調整需求 ?制定租賃合同管理辦法和流程 ?制定商業現場管理辦法，包括店面形象 ?制定促銷活動的。

10、商業地產招商管理要訣商業地產招商管理要訣 運營管理是商業房地產運營的核心，是商業房地產收益和物業價值提升的源泉。現代商業房地產管理 運營的精髓就是要把松散的經營單位和多樣的消費形態，統一到一個經營主題和信息平臺上。不能統一運 營管理的商業房地產項目， 會逐漸從“商業管理”蛻變成“物業管理”， 直至最終完全喪失自己的商業核心競爭 力。 統一運營一般包含四個方面的內容：統一招商管理、統一營銷、統一服。

11、 1 商業物業管理公約商業物業管理公約 開發商有權在業主委員會成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理開發商有權在業主委員會成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理步行步行 街。在管理公司以書面承諾全盤承受管理者在本公約內的權利、義務的前提下，該管理公街。在管理公司以書面承諾全盤承受管理者在本公約內的權利、義務的前提下，該管理公 司于與開發商約定的管理開始日起，即成為司于與開發商約定的管理開。

12、商業地產的運營管理商業地產項目經營形式n自營n委托管理公司進行經營n售后統一招租，部分經營租賃、部分出售n店中店n售后包租n混合經營商業地產經營原則n符合定位n權責明析n整體運營n合作推廣商業地產的運營管理體系n小業主的售價返租關系策略的制定n解決零售商和餐飲及其他商戶建筑調整需求n制定租賃合同管理辦法和流程n制定商業現場管理辦法，包括店面形象n制定促銷活動的管理辦法n制定促銷活動的管理辦法n建。

13、12022/5/232公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利 孫子曰：知彼知己者，子曰：知彼知己者，百百戰不殆；不知彼而知不殆；不知彼而知己，一己，一勝一一負，不知彼，不知彼，不知己，每不知己，每戰必殆。必殆。 2022/5/2332022/5/234招商談判招商談判招商談判招商談判2022/5/235l商業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表商。

14、商業地產成本管理商業地產成本管理 北京公司成本管理部 2012、03、10 內容提要內容提要 一、那些因素影響商業的成本一、那些因素影響商業的成本 二、商業地產項目與住宅項目成本核算的異同二、商業地產項目與住宅項目成本核算的異同 三、招標采購及合約管理三、招標采購及合約管理 一、那些因素影響成本一、那些因素影響成本 1、招商、業態及區域位置、招商、業態及區域位置 2、規劃設計、規劃設計 3、我們。

15、? ? ? ? ?! ?!#$ ? ?% ?;?6A?BC6DE? FGHI?JKL?MNO$%?PQR!?$%?4 56OS? ?45?TU? ?VWXY6E?Z?6DE?Z? ? ? ? ? ?_abcWd?“?”856e#85JKfg?O?hijkl“mn” 856e#85opq?rst?6uvkw8?xy6?z|F6? |?6?O?rs?9?6?D? ?6?Z?ot?uv?(9?6Ok 。

16、2014-02 目錄 商業地產概念 商業地產與住宅地產的區別 住宅房地產商業地產住宅房地產商業地產 發展商大多數采用開發銷售開發銷售的模式，資金 回收模式相對簡單 商業地產項目是只租不售、或只銷售部分只租不售、或只銷售部分的 面積，靠企業長期持有 大多數的住宅類產品的購買者在購買住宅 類產品時，主要是買來自住買來自住為目的。 大多數購買者購買地產類產品時作為一種穩 定型 穩 定型，投資回報率較高。

17、1 商業地產招商管理商業地產招商管理 2011-6-182 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰 2011-6-183 公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利 2011-6-184 孫子曰：知彼知己者，百戰不 殆；不知彼而知己，一勝一 負，不知彼，不知己，每戰必 殆。 孫子曰：知彼知己者，百戰不 殆；不知彼而知己，一勝一 負，不。

18、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業、高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質，以適應各種壓力和挑戰。因此，招商管理制度的建立勢在必行。 招商工作管理手冊為加強規范招商過程中的管理及監督， 促進和提高公司的招商業績， 樹立公司的集體形象及招商人員的專業形象而制訂。。

19、企劃管理指導手冊 第一章 組織架構與崗位職責 第一章 組織架構與崗位職責 1.1 集團企劃管理中心組織架構 1.1 集團企劃管理中心組織架構 總經理 企劃部品牌部 信息及營銷管理營銷應用品牌管理品牌公關 - 1 - （圖 1-1） 企劃管理中心下設企劃部和品牌部兩個部門。 企劃管理中心工作范圍包括：統籌全國統一營銷活動，全國企劃預算使用效率及評估，優秀企劃營銷案例最佳實踐與推廣，推 進同城商場宣。

20、商業地產招商管理商業地產招商管理 招商部職能招商部職能 1、招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工、招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工 作。作。 2、招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合。、招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合。 3、招商部負責對主力店評估，特別是在主力店表達了、招商部負責對主力店評估，特別是在主力店表達了 入駐的意向之后，考察主力店的經營情況，特別是。

21、商商業業地地產產招招商商管管理理招招商商部部職職能能l1、招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工、招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工作。作。l2、招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合。、招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合。l3、招商部負責對主力店評估，特別是在主力店表達了、招商部負責對主力店評估，特別是在主力店表達了入駐的意向之后，考察主力店的經營情況，特別是對入駐。

22、商商業業地地產產招招商商管管理理招招商商部部職職能能l1、招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工、招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工作。作。l2、招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合。、招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合。l3、招商部負責對主力店評估，特別是在主力店表達了、招商部負責對主力店評估，特別是在主力店表達了入駐的意向之后，考察主力店的經營情況，特別是對入駐。

23、2021/8/10 1 商業地產招商管理商業地產招商管理 2021/8/10 2 今天學習招商兵法今天學習招商兵法 明天有助與你實戰明天有助與你實戰 2021/8/10 3 公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利 2021/8/10 4 孫子曰：知彼知己者，百戰不孫子曰：知彼知己者，百戰不 殆；不知彼而知己，一勝一負，殆；不知彼而知己，一勝一負， 不知彼，不知己，每戰必殆。不知彼，不知己，每戰必殆。

24、 管理手冊管理手冊 公司簡介 xx 公司隸屬于 xx 集團。集團目前已經在國內省會級等大中城市開發了 近 29 個商業廣場。從單體商業項目，到綜合購物中心，乃至國際最新的商業地 產開發形式城市綜合體，與一大批國際、國內頂尖的包括世界 500 強在內的 品牌商家結成戰略聯盟，成功實施跨區域連鎖商業管理模式，總管理面積已超過 300 萬平方米，代表中國商業地產開發、運營的一流水平。 集團商業管理有限。

25、2011-6-181 商業地產招商管理商業地產招商管理 2011-6-182 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰 2011-6-183 公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利 2011-6-184 孫子曰：知彼知己者，百戰不 殆；不知彼而知己，一勝一 負，不知彼，不知己，每戰必 殆。 孫子曰：知彼知己者，百戰不 殆；不知彼而知。

26、商業地產招商管理商業地產招商管理 運營管理是商業房地產運營的核心， 是商業房地產收益和物業價值提升的源泉。 現代商業房 地產管理運營的精髓就是要把松散的經營單位和多樣的消費形態， 統一到一個經營主題和信 息平臺上。不能統一運營管理的商業房地產項目，會逐漸從“商業管理”蛻變成“物業管理”， 直至最終完全喪失自己的商業核心競爭力。 統一運營一般包含四個方面的內容：統一招商管理、統一營銷、統一服務監督。

27、商業地產招商績效管理商業地產招商績效管理 觀經濟形勢的變化下，商業地產規模呈現縮減態勢。這在一定程度上，促使 商業地產運營組織之間的競爭更趨激烈。 拉上三五人馬“占山為王”的時代一去 不再復返，一個商業地產項目的成敗越來越取決于團隊工作能力的強弱。商業地 產運營組織的績效管理問題，不能逃避地擺上桌面。 績效，貫穿于組織運營始終，是實現組織目標的“動力加速器”。商業地產 “創始”年代，組織目標輕而。

28、 1 xxxxxxxxxxxxxx 商鋪管理協議商鋪管理協議 甲 方（商業經營管理公司） ： 乙 方（業主） ： 根據乙方與四川錢江銀通房地產有限公司于 年 月 日簽訂的 商品房買 賣合同及補充協議，乙方已購買 xxxxxxx 層 區 號商鋪。 為維護 xxxxxxx 商鋪業主及其他物業使用人員的合法權益， 使商鋪在經營管理上達 到總體協調統一，保障商鋪及其設施的正常經營和使用，并為創造一個安全。

29、【企 劃 管 理】 1.0整合營銷管理 1.1市場調研；購物中心推廣活動現狀；時尚潮流 及趨勢分析；社會熱點；可供利用的社會資 源（包括政府資源）； 1.2編制年度計劃； 1.2主力店市場推廣活動整合營銷； 1.2社會公益活動整合營銷； 1.3其他各類活動整合營銷 2.0大型活動管理； 2.1大型活動的承接；每年標志性活動的策劃； 2.2廣場推廣活動管理；方案及預算； 2.3會展活動的承接； 2。

30、商業地產商業地產商業地產商業地產工程管理工程管理工程管理工程管理手冊手冊手冊手冊 - 2 - 目目 錄錄 第一章、部門職責及工程業務關系。第一章、部門職責及工程業務關系。第一章、部門職責及工程業務關系。第一章、部門職責及工程業務關系。 第一節地方公司工程管理部職責 第二節項目經理部職責 第三節企管公司、地方公司、項目部之間的工程業務關系 第二章、工程管理程序第二章、工程管理程序第二章、工程管理程。