1、制度流程優(yōu)化申請(qǐng)表申請(qǐng)優(yōu)化制度流程的名稱(chēng)目前主導(dǎo)部門(mén)參與部門(mén)制度流程類(lèi)別（）業(yè)務(wù)制度流程（）管理制度流程原制度流程設(shè)置及問(wèn)題描述1、2、3、優(yōu)化后的制度流程重點(diǎn)1、2、3、流程優(yōu)化所需資源配合1、2、3、審批記錄申請(qǐng)部門(mén)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽集團(tuán)企業(yè)管理中心集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。

2、制度流程優(yōu)化及修訂管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 目的驗(yàn)證制度流程管理體系是否滿(mǎn)足有效性、符合性和適宜性。二、 適用范圍適用于制度流程管理體系的內(nèi)部?jī)?yōu)化工作。12三、 職責(zé)12344.11.567。

3、北京東麗溫泉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司制度匯編編 寫(xiě) 說(shuō) 明1、 本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、 本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、 本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門(mén)工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。4、 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有。

4、某某房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司制度流程體系（保密文件）地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司制度流程體系（保密文件） （試行）（試行） 壹、壹、AAAAAA 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司制度流程體系框架地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司制度流程體系框架 注注 ： ： 公司治理結(jié)構(gòu)制度體系 公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作制度體系 1、 經(jīng)營(yíng)管理制度流程 2、 項(xiàng)目管理制度流程 3、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)制度流程 4、 人力資源管理制度 5、 財(cái)務(wù)管理制度流程 6、 行政管理制度 7、。

5、XX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度 目 錄 一、一、XXXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 6、銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 二、二、 XXXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職位說(shuō)明書(shū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限。

6、目目 錄錄 第一章 總則 . - 1 - 第二章 組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置與管理職能 . - 1 - 第 1 節(jié) 集團(tuán)商管公司組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置 . - 2 - 第 2 節(jié) 集團(tuán)商管公司管理職能 . - 3 - 第 3 節(jié) 各地商管公司管理職能 . - 15 - 第三章 安全管理 . - 19 - 第 1 節(jié) 安全管理總體要求 . - 20 - 第 2 節(jié) 安全管理重點(diǎn)環(huán)節(jié) . - 21 - 第 3 。

7、 制度流程優(yōu)化及制度流程優(yōu)化及修訂管理流程修訂管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 目的目的 驗(yàn)證制度流程管理體系是否滿(mǎn)足有效性、符合性和適宜性。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于制度流程管理體系的內(nèi)部?jī)?yōu)化工作。 三、三、 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 統(tǒng)一匯總各地區(qū)公司反饋的主要制度流程問(wèn)題和建議，進(jìn)行整理和分析； 3。

8、制度制度流程優(yōu)化申請(qǐng)表流程優(yōu)化申請(qǐng)表 申請(qǐng)優(yōu)化申請(qǐng)優(yōu)化 制度流程的名稱(chēng)制度流程的名稱(chēng) 目前主導(dǎo)部門(mén)目前主導(dǎo)部門(mén) 參與部門(mén)參與部門(mén) 制度流程類(lèi)別制度流程類(lèi)別 （）業(yè)務(wù)制度流程 （）管理制度流程 原原制度制度流程設(shè)置流程設(shè)置 及問(wèn)題描述及問(wèn)題描述 1、 2、 3、 優(yōu)化后的優(yōu)化后的 制度流程重點(diǎn)制度流程重點(diǎn) 1、 2、 3、 流程優(yōu)化流程優(yōu)化 所需資源配合所需資源配合 1、 2、 3、 審批記錄審批。

9、大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)有限公司 目錄 發(fā)布日期： 實(shí)施日期： 目 錄目 錄 第一章總則.- 1 - 第二章組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置與管理職能.- 1 - 第 1 節(jié)集團(tuán)商管公司組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置.- 2 - 第 2 節(jié)集團(tuán)商管公司管理職能.- 3 - 第 3 節(jié)各地商管公司管理職能.- 16 - 第三章安全管理.- 20 - 第 1 節(jié)安全管理總體要求.- 21 - 第 2 節(jié)安全管理重點(diǎn)環(huán)節(jié).- 22 -。

10、 山東山東 XXXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 公 司 制 度 匯 編 2012 年 9 月 1 日 （試 行） 目 錄 第一章 總則 . 4 1.1 公司思想規(guī)范 . 4 1.2 公司道德規(guī)范 . 5 1.3 公司文化規(guī)范 . 7 第二章 員工守則 . 9 第三章人力資源管理 . 11 3.1 錄用制度 . 11 3.2 考勤制度 . 16 3.3 薪金及福利待遇制度 . 19 3。

11、 xxx 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 制制 度度 匯匯 編編 目目 錄錄 第一編第一編 公司基本制度公司基本制度 第一條 公司名稱(chēng)與住所4 第二條 公司的注冊(cè)資本.4 第三條 公司經(jīng)營(yíng)范圍.4 第四條 公司的股東名稱(chēng).4 第五條 股東的權(quán)利和義務(wù).5 第六條 股東的出資方式和出資額.6 第七條 股東轉(zhuǎn)讓出資的條件.6 第八條 公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則.7 第九條 董事。

12、 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司制度 第一部分：項(xiàng)目公司管理觃定 1.0 項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置暫行觃定 1.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排原則： 1.1.1 商業(yè)總公司對(duì)各地項(xiàng)目公司人員實(shí)行控編，聘仸權(quán)限：項(xiàng)目總經(jīng)理 （負(fù)責(zé)人） 、工程總監(jiān)（工程部正副經(jīng)理） 、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)（營(yíng)銷(xiāo)部正副 經(jīng)理）財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼會(huì)計(jì)、出納員等保留商業(yè)管理公司聘仸和管理； 1.1.2 除前項(xiàng)所聘仸人員由集團(tuán)或商業(yè)管理公司直接委派外，其他人員均 由。

13、 制度公告及簽收記錄制度公告及簽收記錄 公告制度名公告制度名稱(chēng)：稱(chēng)： 1、衛(wèi)生管理辦法 2、考勤管理制度 3、會(huì)議管理制度 公告日期：公告日期：2008 年 7 月 9 日 制度存放于：制度存放于： 本地磁盤(pán) F 盤(pán)-綜合管理部-綜合管理部制度及表單-會(huì)議管理制 度、衛(wèi)生管理辦法、考勤管理制度 備注：備注： 以上制度各部門(mén)請(qǐng)于 3 天內(nèi)閱讀完畢，若有任何問(wèn)題，請(qǐng)以書(shū)面形式反饋 給綜合管理部，填寫(xiě)。

14、大連集團(tuán)股份有限公司 管 理 制 度 匯 編 （2010版） （三）萬(wàn)千百貨公司制度 大連集團(tuán)股份有限公司 . . 萬(wàn)千百貨組織架構(gòu)及職責(zé) 發(fā)布日期：2010/02/01 實(shí)施日期：2010/02/01 第1節(jié) 萬(wàn)千百貨組織結(jié)構(gòu) 1、股份公司組織架構(gòu) 大連集團(tuán)股份有限公司 . . 萬(wàn)千百貨組織架構(gòu)及職責(zé) 發(fā)布日期：2010/02/01 實(shí)施日期：2010/02/01 . . 2、各地公司組織架構(gòu)。

15、XXXX 股份有限公司股份有限公司制定和修訂規(guī)章制度制定和修訂規(guī)章制度制度制度 第一章 總 則 第一條第一條 為堅(jiān)持依“法”治司的方針，推動(dòng)公司制度建設(shè)進(jìn)程，提高建章立制的 質(zhì)量，規(guī)范建章立制程序，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī) 定。 第二條第二條 本辦法所稱(chēng)規(guī)章制度，是指由公司各部門(mén)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司 實(shí)際情況組織起草的，以公司名義印發(fā)的有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和管理等行。

16、制度匯編制度匯編 編編 寫(xiě)寫(xiě) 說(shuō)說(shuō) 明明 1、 本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。 2、 本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則，公司所屬員工必本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則，公司所屬員工必 須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 3、 本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門(mén)工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增本制度匯編在執(zhí)行。

17、 杭州銀江智慧城杭州銀江智慧城房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司 制度匯編制度匯編（試用版）試用版） 發(fā)布日期：發(fā)布日期：20201010 年年 5 5 月月 目目 錄錄 第一部分 公司組織架構(gòu)圖 3 第二部分 各部門(mén)職責(zé) 4 綜合管理部職責(zé). 4 營(yíng)銷(xiāo)策劃部職責(zé). 4 項(xiàng)目前期部職責(zé). 4 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)部職責(zé). 4 工程管理部職責(zé). 5 設(shè)備材料部職責(zé). 5 成本管理部職責(zé). 5 財(cái)務(wù)管理部職責(zé). 。

18、北京東麗溫泉房地產(chǎn)北京東麗溫泉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)有限公司 制度匯編制度匯編 編編 寫(xiě)寫(xiě) 說(shuō)說(shuō) 明明 1、 本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。 2、 本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則，公司所屬員工必須本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則，公司所屬員工必須 嚴(yán)格遵守執(zhí)行。嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 3、 本制度匯編在執(zhí)。

19、欣樂(lè)集團(tuán)企業(yè)管理制度欣樂(lè)集團(tuán)企業(yè)管理制度 第二冊(cè)第二冊(cè) （江蘇欣樂(lè)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司江蘇欣樂(lè)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司） 二一三年二月版 目目 錄錄 第一章第一章 企業(yè)文化企業(yè)文化5 5- -7 7 第二章第二章 組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)職能與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)職能與崗位職責(zé)7 7 第一節(jié) 總則7 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)7-10 第三節(jié) 部門(mén)職能11-35 第三章第三章 運(yùn)營(yíng)管理體系運(yùn)營(yíng)管理體系3535 第一節(jié) 管。

20、制度流程優(yōu)化及制度流程優(yōu)化及修訂管理流程修訂管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 目的目的 驗(yàn)證制度流程管理體系是否滿(mǎn)足有效性、符合性和適宜性。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于制度流程管理體系的內(nèi)部?jī)?yōu)化工作。 三、三、 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 統(tǒng)一匯總各地區(qū)公司反饋的主要制度流程問(wèn)題和建議，進(jìn)行整理和分析； 3.。

21、制度編制規(guī)范一、制度文件結(jié)構(gòu) 制度文件分為三個(gè)層次，即管理規(guī)定（包括管理制度及管理辦法）、工作流程（包括工作指引）和標(biāo)準(zhǔn)表單。1、管理規(guī)定是公司運(yùn)作過(guò)程中第一層次文件，規(guī)定了公司業(yè)務(wù)管理的基本原則、管理政策、管理權(quán)責(zé)、控制內(nèi)容及相關(guān)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)表單。2、工作流程是公司運(yùn)作過(guò)程中第二層次文件，是對(duì)工作過(guò)程制定的規(guī)范與程序。投資公司各項(xiàng)工作流程采用跨部門(mén)的流程圖的方。