1、謹呈：常熟市駿湖實業發展有限公司招商部培訓提綱 （壹街區項目資料培訓）項目簡介項目簡介1、百年老街2、四至3、項目南北長300，東西寬1604、面積：占地32000，建面1000005、交通：500米范圍有19路公交和城鄉干線7路，占一半6、停車位：546，1115非機動車7、周邊品牌：麥、必、肯、星、蘇寧、國美、華聯、 一百、五星、耐克、阿迪、安踏、李寧等 項目概況1、地段：方塔街商圈，百年縣。

2、招商的成功從招商的成功從 談判談判 啟航啟航 招商部招商部2012年年2月月20日日目目 錄錄 招商談判的定義招商談判的定義1 招商談判的流程招商談判的流程2 招商談判的技巧招商談判的技巧3 招商談判戰術分解招商談判戰術分解4 招商談判成交技巧招商談判成交技巧5 破解招商談判的陷阱破解招商談判的陷阱6 招商談判合同簽訂招商談判合同簽訂7招商談判的定義招商談判的定義凡事預則立，機會永遠留給有準備而。

3、商業地產招商培訓商業地產招商培訓概概 念念 篇篇什么是商什么是商業地地產？商業房地產指用于各種零售、餐飲、休閑、娛樂、健身服務等經營用途的房地產形式，從經營模式、功能和用途上區別于普通住宅、公寓、寫字樓、別墅等房地產形式。商商業房地房地產的的類別劃分？劃分？商商業業房地房地產產的形式多的形式多樣樣，規規模也有大有小。模也有大有小。規規模模大的商大的商業業房地房地產產如如shoppingshopp。

4、LOGO陜陜西瑞鑫西瑞鑫西瑞鑫西瑞鑫實業實業集集集集團團招商部招商部員工培工培訓資料料培培訓目目錄集團簡介1招商部介紹2房地產招商概念3招商流程以及業務技能45合同制定集團簡介1招商部介紹2房地產招商概念3招商流程以及業務技能45合同制定培培訓目目錄二、招商部二、招商部介紹介紹組織架構組織架構招商部招商部簡介介項目介紹項目介紹組織架構組織架構招招招招商商商商部部部部黃黃道道瑞瑞侯侯瑞瑞劉劉文文娟。

5、綠地領港壹天地綠地領港壹天地招商手冊招商手冊One center One lifeOne center One life精良架構，確保運籌制勝精良架構，確保運籌制勝2 2、集專業化團隊與品牌化管理運作為一體、集專業化團隊與品牌化管理運作為一體在商業地產板塊，集團配備了商業定位、規劃、招商、運營的專業運作團隊、全程在商業地產板塊，集團配備了商業定位、規劃、招商、運營的專業運作團隊、全程 負責集團商。

6、后湖項目招商培訓目錄一、商業項目招商概述一、商業項目招商概述 二、招商部門組織結構管理二、招商部門組織結構管理 三、招商的基本原則與渠道三、招商的基本原則與渠道 四、招商談判與合同四、招商談判與合同 一、商業項目招商概述一、商業項目招商概述1.商業物業招商的特點2.招商要點3.商戶租賃心理和行為分析4.招商營銷管理過程1.商業物業招商的特點1.1目標客戶主次分明首先是確定主力商戶，其作用主要有四。

7、招商部各級所需編制及崗位職責：職位：招商總監 1） 負責業務招商部整體工作的把握和部署。2） 負責制訂各階段招商計劃，布置和安排本部各項工作有計劃開展。3） 負責開展本部門員工業務的培訓，指導和幫助本部門員工的工作，不斷強化和提高員工的素質。4） 負責組織考核和考評本部門員工，調動員工工作積極性，增強本部門員工的凝聚力。5） 負責整體規劃和樓面布局，確定公。

8、招商人員績效考核辦法 為鼓勵招商、全員招商，加快項目招商進度，全面調動招商人員和集團全體員工的工作積極性和主動性，徹底解決干多干少、干好干壞一個樣局面，發揮團隊合作精神，盡快地將招商工作落到實處，現根據同行業規律并結合公司和項目的實際情況，特制定沈陽億豐新撫置業有限公司招商部人員業績提成的考核辦法。 一、適用范圍 1、本制度適用沈陽億豐新撫置業有限公司招商部員工；。

9、招商管理制度前 言招商管理制度是作為招商人員的日常約束及執行的必備工具，它要求招商人員具備良好的基本素質和專業素質，以適應各種壓力和挑戰。該手冊適用于招商部全體人員，為新進人員培訓、日常行為準則及招商工作管理之標準，所有招商人員應嚴格遵守并執行。該手冊詳盡闡述了各項規章管理制度，各崗位工作職責，招商環節中出現的問題及解決辦法，招商政策及流程等目 錄前 言。

10、商鋪招商部員工手冊 第一章 序 言一、 本制度及要求適用于所有招商部員工，以及到招商部協助工作的其它部門員工。二、 凡招商部員工及協助招商部工作的其它部門員工必須詳細閱讀及遵守本制度要求。第二章 考勤制度一、假期制度1、工作假期11 每周五天半工作制，周一至周五安排休息，周六、日有特殊情況的，可提前申請，采取輪休制，每月工作日為（每月1日至31日。

11、 招商部業務流程 ZHAO SHANG BU YE WU LIU CHENG 盛捷達(南康)家居商業管理有限公司 SHENG JIE DA (NAN KANG) JIA JU SHANG YE GUAN LI YOU XIAN GONG S。

12、招商部工作管理手冊前 言打造一支專業、高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。商業地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和專業素質，以適應各種壓力和挑戰。因此，招商管理制度的建立勢在必行。招商工作管理手冊為加強規范招商過程中的管理及監督，促進和提高公司的招商業績，樹立公司的。

13、招商工作流程 一、主力店招商談判流程二、招商中期工作流程三、招商后期工作流程四、商業市場調查流程五、商家搜集六、招商客戶接待流程七、招商客戶談判流程八、招商合同簽訂流程九、外出招商流程十、招商電話說辭十一、招商宣傳流程十二、招商人員培訓流程一、主力店招商談判流程1、流程概況目的為本項目與主。

14、商業地產商業物業租賃定價原則和方法一、前言二、原則概述三、定價目標 1、利潤目標 2、市場占有率目標 3、樹立企業形象、完善項目配套目標四、定價方法 1、成本導向定價法 2、競爭導向定價法 3、需求導向定價法五、定價策略 1、低價入市策略 2、階段提升策略 3、差異定價策略 4、分級價格控制策略六、市場租。

15、招商部工作管理手冊第一章 組織架構圖及崗位職責（一）組織架構圖 招商總監招商經理1名招商專員4名招商經理1名招商專員4名（二）崗位職責一、招商總監崗位職責1、 參與項目的前期調研定位及策劃2、 根據項目定位方案,制定切實可行的招商策略、。

16、世歐商管公司招商部工作管理手冊前 言打造一支專業、高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。商業地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和專業素質，以適應各種壓力和挑戰。因此，招商管理制度的建立勢在必行。招商工作管理手冊為加強規范招商過程中的管理及監督，促進和提高公司的招商業績，樹立公司的集體形象及招商人員的專業形象而制訂。。

17、angel招商部管理方案（建議稿）招商部人員基本組織架構招商主管2名招商經理2名招商員3-4名 一、工作方法采取電話、面訪、網址（郵箱）、直郵、會議等方式，實時做好記錄并根據附表詳細完成表內各項內容。二、管理方法1、招聘。公司招商部人員由行政部負責初試，報公司領導復試，按公司人力資源部相關規定程序聘用、管理。2、培訓。招。

18、招商部組織架構及崗位職責 一、組織構架圖：招商總監招商文員招商經理招商策劃宣傳專員招商經理合同管理專 員招商專員招商專員二、招商部編制及崗位職責：職位：招商總監 1人1） 負責業務招商部整體工作的把握和部署。2） 負責制訂各階段招商。