專題簡介：
1、河南*房地產有限公司內部控制制度手冊流程圖圖標說明流程圖圖標說明BACK第一章法律法規與風險管理BACK一、經濟合同管理一、經濟合同管理管理目標管理目標1）公司的重要經濟行為由經濟合同進行規范保護2）合同的簽訂符合相關法律法規3）合同內容詳實合理，能夠保障公司的利益關鍵控制點關鍵控制點1）重要經濟合同的保密，公司各級管理人員不得隨意調閱合同原件，只能到有關部門查閱復印件2）合同樣板應及時更新注釋。
2、 江西萬科房地產公司規劃設計管理制度 建 筑 規 劃 設 計 制 度 建 筑 規 劃 設 計 制 度 江西萬科房地產公司規劃設計管理制度 總 則 總 則 1 為統一萬科集團各房地產項目設計的標準， 規范房地產項目設計的內容和深度， 達到 “提高設計質量、保證項目進度、控制項目開發成本”的目的，特制定本標準。 2 萬科集團各房地產項目設計均應按照本標準執行。 對本標準未涉及的部分， 應執行國家、當。
3、 總部項目拓展風險管理制度 總部項目拓展風險管理制度 1. 目的：目的： 規范公司項目拓展工作，預防并規避項目拓展過程中產生的風險，為保證項目后期順利開發建設，達到既定經營目標提供保障。 2. 范圍：范圍： 2.1 適用范圍：制度執行單位(宋體小四兩端對齊) 2.2 發布范圍：制度發放單位(宋體小四兩端對齊) 3. 名詞解釋：名詞解釋： 3.1 項目拓展是為獲得必要的土地儲備支撐公司戰略發展，本。
4、蘇州明辰房地產開發公司管理制度匯編 編 寫 說 明1、 本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責解釋。2、 本制度匯編已經批準下發，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執行。3、 本制度匯編在執行中，由于部門工作內容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關條款的，須先通知辦公室，由辦公室報公司領導批準后統一進行修正。4、 本。
5、房地產公司員工考核管理制度 1總則第一條 適用范圍房地產開發有限責任公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核。總經理由董事會負責考核，不在本辦法考核范圍之內。考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務、銷售/營銷、技術、財務、工勤等各類人員。分公司經理考核參見房地產開。
6、成本控制中心制度匯編文件編號：XHXDC-CBZD-0090801生效日期：XX年08月01日頁碼：第 38 頁 共76頁長沙新泓信房地產開發有限公司成本控制中心制度匯編目 錄成本管理2第一章 項目成本管理辦法2第二章 認質限價管理辦法 10第三章 目標成本管理作業指引 14第四章 成本動態控制作業指引18第五章 工程預結算管。
7、肇慶市進南房地產開發有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機制，規范銷售操作規程，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業績，發揮團隊合作精神，現結合公司目前開發項目的實際銷售情況和市場需要，引入銷售激勵機制，特制定適合公司業務發展的銷售傭金激勵辦法。一、 銷售人員崗位職責1、營銷經理1）對銷售現場進行全面管理（包括現場相關部門人員），對公司領導負責；2）組織銷。
8、管理制度匯編編制單位：XXXX房地產集團公司編制時間： 年 月 制度匯編前言本制度編制本著一個基礎，四部分類，五項標準為基準，目的建立一個科學化管理的公司網絡，并通過全體人員努力，在未來公司的發展上起到良好的保障作用。 一個基礎 即：所有制度以集團制度為基礎，。
9、萬科集團 績 效 管 理 制 度1. 總則績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。2. 績效管理核心思想2.1 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。2.2 績效管理是。
10、薪酬福利制度第 27 頁 共 27 頁公司薪酬福利制度第一章 總 則第二章 薪酬結構第三章 任職薪金第四章 績效獎金 第五章 津貼、補助第六章 福 利第七章 計算和支付第八章 薪酬調整第九章 薪酬發放流程第十章 利潤分享計劃第十一章 財富俱樂部第十二章 附則附件1公司任職薪金等級表附件。
11、管理手冊 第一部份 組織系統 房地產開發有限公司各部門職能說明書xxx房地產開發有限公司崗位編制一覽表第二部份 垂直指揮系統第三部份 文化系統第四部份 經營系統第五部份 人才選用和招聘系統第六部份 培訓系統第七部份 人事考核系統xxx房地產開發有限公司績效考核評估表管理人員績效考核評估評分對照一覽表xxx房地產開發有限。
12、銷字（001）號銷售部規章制度目 錄總 則3管理體系4銷售部崗位職責制5行 為 規 范12資 料 管 理22合 同 及 預 定 單 的 管 理25更 名、轉讓 手 續 的 辦 理27總 則一、根據公司加強部門內部管理的要求，特制定銷售部管。
13、A.一、萬科房地產營銷策劃銷售部職責為明確銷售部工作范圍，知道部門員工工作，特制定本銷售部職責。1. 參與項目談判和投標2. 參與項目的可行性分析研究3. 參與項目規劃，提供客戶信息4. 根據公司安排，參與或主導售樓處及內部功能的概念性規劃設計5. 參與項目營銷總體思路的制定6. 參與銷售資料、道具的設計和制作，提出意見和建議7. 負責銷售文檔及文件的起草。
14、人事管理制度目 錄1. 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定2. 員工聘任制度3. 管理崗位用人基本要求4. 勞動合同管理制度5. 人事檔案管理制度細則6. 考勤管理制度細則7. 人員調配制度8. 薪酬管理制度9. 薪酬考核制度10. 病、事假及曠工工資發放11. 員工福利制度12. 考核制度13. 任免制度。
15、萬科房地產開發有限公司管理制度目 錄一、萬科房地產開發有限公司組織結構1、垂直化管理組織結構圖2、項目前期部組織結構與責權3、設計管理部組織結構與責權4、商務部組織結構與責權5、工程管理部組織結構與責權6、銷售部組織結構與責權7、辦公室部組織結構與責權二、 萬科房地產開發有限公司職位說明書1. 高層管理類（1） 總經理職位說明書。
16、目錄 標題：房地產開發項目可行性研究管理辦法2標題：房地產開發管理細則11標題：工地例會制度17標題：施工圖管理制度20標題：施工圖審學制度22標題：施工圖設計交底制度24標題：施工現場臨時水電使用管理規定26標題：分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度28標題：工程交接驗收管理制度30標題：工程施工控制程序33標題：工程變更控制。
17、 工地例會制度1 目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監理單位、施工單位等有關方面的協調及聯系，切實解決工程建設中實際存在的問題。2 工程例會的組織2.1 工程例會為定期會議，原則上每周一上午9點，每月的第一個周一作為月例會的程序進行。2.2 工程例會主持人為工地總監理工程師或工地總監代表。2.3 。
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