1、河南*房地產(chǎn)有限公司內(nèi)部控制制度手冊流程圖圖標說明流程圖圖標說明BACK第一章法律法規(guī)與風險管理BACK一、經(jīng)濟合同管理一、經(jīng)濟合同管理管理目標管理目標1）公司的重要經(jīng)濟行為由經(jīng)濟合同進行規(guī)范保護2）合同的簽訂符合相關法律法規(guī)3）合同內(nèi)容詳實合理，能夠保障公司的利益關鍵控制點關鍵控制點1）重要經(jīng)濟合同的保密，公司各級管理人員不得隨意調(diào)閱合同原件，只能到有關部門查閱復印件2）合同樣板應及時更新注釋。

2、 江西萬科房地產(chǎn)公司規(guī)劃設計管理制度 建 筑 規(guī) 劃 設 計 制 度 建 筑 規(guī) 劃 設 計 制 度 江西萬科房地產(chǎn)公司規(guī)劃設計管理制度 總 則 總 則 1 為統(tǒng)一萬科集團各房地產(chǎn)項目設計的標準， 規(guī)范房地產(chǎn)項目設計的內(nèi)容和深度， 達到 “提高設計質(zhì)量、保證項目進度、控制項目開發(fā)成本”的目的，特制定本標準。 2 萬科集團各房地產(chǎn)項目設計均應按照本標準執(zhí)行。 對本標準未涉及的部分， 應執(zhí)行國家、當。

3、 總部項目拓展風險管理制度 總部項目拓展風險管理制度 1. 目的：目的： 規(guī)范公司項目拓展工作，預防并規(guī)避項目拓展過程中產(chǎn)生的風險，為保證項目后期順利開發(fā)建設，達到既定經(jīng)營目標提供保障。 2. 范圍：范圍： 2.1 適用范圍：制度執(zhí)行單位(宋體小四兩端對齊) 2.2 發(fā)布范圍：制度發(fā)放單位(宋體小四兩端對齊) 3. 名詞解釋：名詞解釋： 3.1 項目拓展是為獲得必要的土地儲備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，本。

4、蘇州明辰房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編 編 寫 說 明1、 本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責解釋。2、 本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā)，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。3、 本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關條款的，須先通知辦公室，由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一進行修正。4、 本。

5、房地產(chǎn)公司員工考核管理制度 1總則第一條 適用范圍房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事會負責考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務、銷售/營銷、技術(shù)、財務、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見房地產(chǎn)開。

6、成本控制中心制度匯編文件編號：XHXDC-CBZD-0090801生效日期：XX年08月01日頁碼：第 38 頁 共76頁長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本控制中心制度匯編目 錄成本管理2第一章 項目成本管理辦法2第二章 認質(zhì)限價管理辦法 10第三章 目標成本管理作業(yè)指引 14第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引18第五章 工程預結(jié)算管。

7、肇慶市進南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機制，規(guī)范銷售操作規(guī)程，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神，現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項目的實際銷售情況和市場需要，引入銷售激勵機制，特制定適合公司業(yè)務發(fā)展的銷售傭金激勵辦法。一、 銷售人員崗位職責1、營銷經(jīng)理1）對銷售現(xiàn)場進行全面管理（包括現(xiàn)場相關部門人員），對公司領導負責；2）組織銷。

8、管理制度匯編編制單位：XXXX房地產(chǎn)集團公司編制時間： 年 月 制度匯編前言本制度編制本著一個基礎，四部分類，五項標準為基準，目的建立一個科學化管理的公司網(wǎng)絡，并通過全體人員努力，在未來公司的發(fā)展上起到良好的保障作用。 一個基礎 即：所有制度以集團制度為基礎，。

9、萬科集團 績 效 管 理 制 度1. 總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。2. 績效管理核心思想2.1 績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。2.2 績效管理是。

10、薪酬福利制度第 27 頁 共 27 頁公司薪酬福利制度第一章 總 則第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第三章 任職薪金第四章 績效獎金 第五章 津貼、補助第六章 福 利第七章 計算和支付第八章 薪酬調(diào)整第九章 薪酬發(fā)放流程第十章 利潤分享計劃第十一章 財富俱樂部第十二章 附則附件1公司任職薪金等級表附件。

11、管理手冊 第一部份 組織系統(tǒng) 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位編制一覽表第二部份 垂直指揮系統(tǒng)第三部份 文化系統(tǒng)第四部份 經(jīng)營系統(tǒng)第五部份 人才選用和招聘系統(tǒng)第六部份 培訓系統(tǒng)第七部份 人事考核系統(tǒng)xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核評估表管理人員績效考核評估評分對照一覽表xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限。

12、銷字（001）號銷售部規(guī)章制度目 錄總 則3管理體系4銷售部崗位職責制5行 為 規(guī) 范12資 料 管 理22合 同 及 預 定 單 的 管 理25更 名、轉(zhuǎn)讓 手 續(xù) 的 辦 理27總 則一、根據(jù)公司加強部門內(nèi)部管理的要求，特制定銷售部管。

13、A.一、萬科房地產(chǎn)營銷策劃銷售部職責為明確銷售部工作范圍，知道部門員工工作，特制定本銷售部職責。1. 參與項目談判和投標2. 參與項目的可行性分析研究3. 參與項目規(guī)劃，提供客戶信息4. 根據(jù)公司安排，參與或主導售樓處及內(nèi)部功能的概念性規(guī)劃設計5. 參與項目營銷總體思路的制定6. 參與銷售資料、道具的設計和制作，提出意見和建議7. 負責銷售文檔及文件的起草。

14、人事管理制度目 錄1. 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定2. 員工聘任制度3. 管理崗位用人基本要求4. 勞動合同管理制度5. 人事檔案管理制度細則6. 考勤管理制度細則7. 人員調(diào)配制度8. 薪酬管理制度9. 薪酬考核制度10. 病、事假及曠工工資發(fā)放11. 員工福利制度12. 考核制度13. 任免制度。

15、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度目 錄一、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)3、設計管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)4、商務部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)二、 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書1. 高層管理類（1） 總經(jīng)理職位說明書。

16、目錄 標題：房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理辦法2標題：房地產(chǎn)開發(fā)管理細則11標題：工地例會制度17標題：施工圖管理制度20標題：施工圖審學制度22標題：施工圖設計交底制度24標題：施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定26標題：分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度28標題：工程交接驗收管理制度30標題：工程施工控制程序33標題：工程變更控制。

17、 工地例會制度1 目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設中實際存在的問題。2 工程例會的組織2.1 工程例會為定期會議，原則上每周一上午9點，每月的第一個周一作為月例會的程序進行。2.2 工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。2.3 。