1、1龍湖地產(chǎn)歡迎你龍湖地產(chǎn)歡迎你2目錄目錄 ContentsContents龍湖是個什么樣的公司？龍湖是個什么樣的公司？成長空間和發(fā)展機(jī)會成長空間和發(fā)展機(jī)會未來發(fā)展戰(zhàn)略未來發(fā)展戰(zhàn)略制度制度問題與回答問題與回答3龍湖是個什么湖是個什么樣的公司的公司 龍湖湖簡介介 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶，現(xiàn)在，龍湖集團(tuán)月成立于重慶，現(xiàn)在，龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)、成都龍湖地產(chǎn)、京。

2、12022/6/14基礎(chǔ)知識 22022/6/14房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識及常用名詞房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識及常用名詞1 1、房地產(chǎn)：、房地產(chǎn)： 是指土地、建筑物及其他地上定著物的統(tǒng)稱，包括物質(zhì)實體和依托于物質(zhì)實體上的權(quán)益，房地產(chǎn)與建筑物密不可分。 上述定義中的地上定著物，是指不能分離或雖能分離但分離后會破壞房地產(chǎn)的功能或完整性，地上定著物包括為提高房地產(chǎn)的使用價 值而種植在土地上的花草、樹木或人工建造的庭院、花園。

3、人力資源管理人力資源管理 龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn)內(nèi)容提要內(nèi)容提要1招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程2龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程3面試評估表、評分對照表使用方法面試評估表、評分對照表使用方法4面試技巧面試技巧應(yīng)用聯(lián)系應(yīng)用聯(lián)系貫穿于各部分貫穿于各部分練習(xí)：比較你的面試態(tài)度與專家的面試態(tài)度內(nèi)容1招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程2龍。

4、績效管理體系設(shè)計方案恒大地產(chǎn)股份有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價值報告編制說明報告編制說明報告說明報告說明感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表謝意；感謝賽普項目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績效管理體系落地做基礎(chǔ)準(zhǔn)備；本報告依據(jù)設(shè)計以內(nèi)外部公平的原則，幵根據(jù)恒大地產(chǎn)3-5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)計思路 ；本報告各結(jié)論。

5、基于素質(zhì)能力的招聘流程及面試技巧基于素質(zhì)能力的招聘流程及面試技巧 龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn)內(nèi)容提要內(nèi)容提要1招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程2龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程3面試評估表、評分對照表使用方法面試評估表、評分對照表使用方法4面試技巧面試技巧應(yīng)用聯(lián)系應(yīng)用聯(lián)系貫穿于各部分貫穿于各部分練習(xí)：比較你的面試態(tài)度與專家的面試態(tài)度內(nèi)容1招聘的重要性及人員甄選的一般性流。

6、首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案（討論稿）（討論稿）核心議題1.薪酬體系設(shè)計原則2.薪酬結(jié)構(gòu)劃分3.薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平4.薪酬發(fā)放5.薪酬管理流程1 薪酬體系設(shè)計原則內(nèi)部公平置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關(guān)調(diào)整職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)關(guān)系，通過職位評估確定職位等級，進(jìn)而確定薪酬等級外部競爭保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)。

7、北京陽光北京陽光100置置業(yè)集集團(tuán)有限公司有限公司績效管理理念與考核指效管理理念與考核指標(biāo)提取技能培提取技能培訓(xùn)陽光陽光100績效管理理念和考核指標(biāo)提取技能培訓(xùn)績效管理理念和考核指標(biāo)提取技能培訓(xùn)版權(quán)所有,不得翻印2022年6月14日第1頁目目 錄一、一、績效管理理效管理理論知知識簡介介二、二、績效考核指效考核指標(biāo)體系體系簡介介三、關(guān)三、關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)提取提取四、能力四、能力態(tài)度指度指標(biāo)提取提取陽。

8、策源工作手冊一、公司簡介 二、公司規(guī)章制度 招聘管理規(guī)定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 員工職業(yè)廉潔管理規(guī)定. . 。

9、 目 錄 第一章 總則1第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式2第三章 培訓(xùn)組織與管理3第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)3第五章 培訓(xùn)計劃4第六章 培訓(xùn)實施5第七章 培訓(xùn)評估5第八章 培訓(xùn)費用5附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法6第一章 。

10、合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司人 力 資 源管理 辦 法目 錄第一章 定崗定編管理規(guī)定2第二章 招聘管理規(guī)定7第三章 任用管理規(guī)定13第四章 考勤管理規(guī)定27第五章 薪酬管理規(guī)定33第六章 培訓(xùn)管理規(guī)定42第七章 工作業(yè)績考核管理規(guī)定49第八章 獎懲規(guī)定50。

11、 住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度【管理目標(biāo)】第一條 住宅建設(shè)事業(yè)部通過持續(xù)的制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高管理水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)和部門的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)北京萬通的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)?！竟芾砟Ｊ健康诙l 住宅建設(shè)事業(yè)部實行制度化管理基礎(chǔ)上的目標(biāo)管理，通過設(shè)計完整、科學(xué)、規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，將事業(yè)部的目標(biāo)層層分解、層層落實：1、以。

12、 (KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分：績效管理綜述一、 績效管理二、 績效管理過程三、 績效管理適用對象四、 績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、 建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、 關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計基本方法三、 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、 在實際工作中的應(yīng)用第三部分：工作。