1、設(shè)計階段成本控制工作 公司成本部 設(shè)計階段成本控制設(shè)計階段成本控制 眾所周知，影響成本最主要的因素是設(shè)計，一個不經(jīng)濟的設(shè)計，無論后期招標時有多大的競爭性，成本還是居高不下。因此，要達到成本控制的目的，需要更多地關(guān)注設(shè)計。 一個項目從規(guī)劃方案開始、其設(shè)計工作（施工圖設(shè)計、材料部品選擇、二次深化設(shè)計、現(xiàn)場設(shè)計配合等）從宏觀到微觀、涉及各個專業(yè)、始終貫穿于項目開發(fā)的整個過程。無論是哪一個設(shè)計環(huán)節(jié)，成本。

2、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃成本前置與設(shè)計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄1規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點專業(yè)重點專業(yè)地帶地帶”與案例分析與案例分析 1.項目成本控制的。

3、金輝集團住宅產(chǎn)品設(shè)計階段成本控制培訓(xùn)前言-培訓(xùn)目的和要求效果方法意識Z Z Z ZExcuse me!前言-扁鵲三兄弟大哥 - 最好 - 事前；二哥 - 次之 - 事中；扁鵲 - 最差 - 事后。前言-成本管理前置是實現(xiàn)有效成本控制的基本要求前言-觸目驚心的數(shù)字前提條件：1、30萬平米的高層住宅小區(qū)，全部按100平米 / 戶進行測算；2、拿地條件中，機動車的車位配比有2個方案，分別為0.6輛 /。

4、規(guī)劃設(shè)計成本導(dǎo)則規(guī)劃設(shè)計成本導(dǎo)則金地集團產(chǎn)品管理部金地集團產(chǎn)品管理部 二、組團規(guī)劃中的成本控制；二、組團規(guī)劃中的成本控制；一、規(guī)劃對施工的成本控制；一、規(guī)劃對施工的成本控制；三、建筑層高中的成本控制；三、建筑層高中的成本控制；四、非可售面積的成本控制；四、非可售面積的成本控制；五、地下停車庫的成本控制；五、地下停車庫的成本控制；六、六、機電設(shè)計中的成本控制。機電設(shè)計中的成本控制。組團規(guī)劃組團規(guī)劃。

5、內(nèi)部資料，機密房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產(chǎn)行業(yè)中，競爭十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當今房地產(chǎn)行業(yè)中，競爭十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向越來越嚴重的情況下，企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能越來越嚴重的情況下，企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力，與企業(yè)的成本控制的相。

6、2022/6/14淺談房地產(chǎn)目標成本淺談房地產(chǎn)目標成本目標成本案例分析目標成本案例分析3 31 1目錄房地產(chǎn)項目目標成本簡述房地產(chǎn)項目目標成本簡述2 2房地產(chǎn)項目成本組成及控制重點房地產(chǎn)項目成本組成及控制重點房地產(chǎn)項目目標成本簡述房地產(chǎn)項目目標成本簡述 房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，資金需求量大且敏感度高，具有投資大、風(fēng)險高的特性。項目開發(fā)從購買土地、前期手續(xù)辦理及產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)建設(shè)、市場銷。

7、成本管理成本管理房地產(chǎn)成本控制房地產(chǎn)成本控制工程目標成本的制定、支工程目標成本的制定、支解與落實解與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立成本成本管理理念管理理念內(nèi)容要點：內(nèi)容要點：內(nèi)容要點：內(nèi)容要點：5WIH5WIH 1，成本管理的目的，成本管理的目的（WHY)提升價值提升價值2，房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成，房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成（WHAT)全成本，全成本，空間與。

8、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在在當當前前宏宏觀觀調(diào)調(diào)控控形形勢勢和和競競爭爭激激烈烈的的房房地地產(chǎn)產(chǎn)市市場場中中，如如何何求求生生存存、求求發(fā)發(fā)展展是是擺擺在在房房地地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。 在在相相同同的的開開發(fā)發(fā)環(huán)環(huán)境境中。

9、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱一、保利地產(chǎn)成本管理的重要性二、保利地產(chǎn)成本管理的特點三、保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五、保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累一、保利地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢回顧我們怎么樣一路走來關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞： 溫暖的春天：觀念轉(zhuǎn)變、政策支持、協(xié)議出讓 火爆的夏天：排隊、炒房、調(diào)控、地王、樓王、面粉貴過面包 轉(zhuǎn)冷的秋天：。

10、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd景觀設(shè)計流程、成果及成本控制研討 The reporter：The place：深圳萬科地產(chǎn)The date : 【目錄】: table1)景觀設(shè)計流程總體介紹2）階段一：方案設(shè)計3）階段二：初步設(shè)計4）階段三：施工圖5）成本控制【目錄】: table1)景觀設(shè)計流程總體介紹2）階段。

11、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010本報告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。經(jīng)營意識與成本控制 Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010企業(yè)經(jīng)營與部門經(jīng)營同一原理企業(yè)經(jīng)營與部門經(jīng)營同一原理開源節(jié)流。

12、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的幾個重點階段幾個重點階段目錄目錄一、什么是管理一、什么是管理二、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理二、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理三、前期開發(fā)成本及控制簡述三、前期開發(fā)成本及控制簡述四、設(shè)計階段對建安成本的管控四、設(shè)計階段對建安成本的管控五、招標階段對建安成本的管控五、招標階段對建安成本的管控一、什么是管理一、什么是管理管理管理是指使活動完成得更有效的過。

13、1輕松輕松20152015年年 輕松 尊重 分享 探討 參與 “五項基本原則” 參與 尊重 探討 共進 互助 以一種分享和開放心態(tài)進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我思考來提高我們團隊和自己 寓教寓樂可以讓我們的學(xué)習(xí)效果更加有效3u 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解。對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解。u 通過結(jié)合實際案例的講解，使大家在以后實際的通過結(jié)合實際案例的講解，使大。

14、開篇語當今的房地產(chǎn)行業(yè)，競爭十分激烈，在產(chǎn)品同質(zhì)化傾向越來越嚴重的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力與企業(yè)的管理控制力息息相關(guān)，不注重管理控制的企業(yè)都將被淘汰出局，管理控制弱勢企業(yè)將失去市場份額。企業(yè)利潤趨薄利潤時間(年)拿地就賺錢階段1：資源時代階段2：產(chǎn)品時代客戶關(guān)注質(zhì)量公司關(guān)注成本關(guān)注品牌與形象理念與價值觀成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)利潤趨薄各專業(yè)的管理能力專業(yè)間的集成能力具體項目操作能。

15、 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目 成本分攤與成本核算技巧成本分攤與成本核算技巧 蔡蔡 昌昌中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)管理系主任中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)管理系主任著名房地產(chǎn)稅收籌劃實戰(zhàn)專家著名房地產(chǎn)稅收籌劃實戰(zhàn)專家 被譽為被譽為“用第三種眼光看稅收籌劃用第三種眼光看稅收籌劃”國際注冊高級會計師（國際注冊高級會計師（ICSPAICSPA）美國克萊姆森大學(xué)高級訪問學(xué)者美國克萊姆森大學(xué)高級訪問學(xué)者北京中經(jīng)陽光稅收籌。

16、11房地產(chǎn)成本核算房地產(chǎn)成本核算與與稅務(wù)管理稅務(wù)管理三大類型成本內(nèi)部成本內(nèi)部成本土地增土地增值稅成值稅成本本所得稅所得稅成本成本區(qū)別與聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部管理土地成土地成本本開發(fā)成開發(fā)成本本投資成投資成投資成投資成本本本本納稅成納稅成納稅成納稅成本本本本開發(fā)成本開發(fā)成本開發(fā)成本開發(fā)成本開發(fā)成本開發(fā)成本開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品銷售成本銷售成本銷售成本銷售成本銷售成本銷售成本按面按面。

17、成本控制要點應(yīng)用指南 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本公司成本控制要點應(yīng)用指南。其中有三點需要說明： 第一：控制要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗，按權(quán)重篩選出來的，不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容。。

18、2巖土、結(jié)構(gòu)工程設(shè)計的成本控制巖土、結(jié)構(gòu)工程設(shè)計的成本控制3一、培訓(xùn)目的一、培訓(xùn)目的理清房地產(chǎn)項目設(shè)計階段巖土、結(jié)構(gòu)成本控制的過程及思路，提高房地產(chǎn)公司項目巖土、結(jié)構(gòu)成本控制水平，樹立房地產(chǎn)項目巖土、結(jié)構(gòu)成本控制的新觀念。4二、設(shè)計階段巖土、結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化的思路二、設(shè)計階段巖土、結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化的思路5三、現(xiàn)階段房地產(chǎn)公司項目巖土、結(jié)構(gòu)成本控制現(xiàn)狀三、現(xiàn)階段房地產(chǎn)公司項目巖土、結(jié)構(gòu)成本控制現(xiàn)狀1. 工。