1、目目 錄錄 總則 3 第一章 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 4 一 基本原則 4 二 公司各級(jí)人員安全職責(zé) 4 四 各要害崗位健全生產(chǎn)責(zé)任 10 第二章 安全生產(chǎn)管理制度 14 一 安全檢查制度 14 二 安全教育制度 16 三 安全生產(chǎn)例會(huì)制度 18 四 安全生產(chǎn)臺(tái)賬管理制度 18 五 安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 18 六 安全文明生產(chǎn)管理制度 19 七 各種安全作業(yè)票證的管理 20 八 關(guān)于加強(qiáng)崗位各類記錄管。

2、 建筑工程有限公司建筑工程有限公司 規(guī)章制度規(guī)章制度 前前 言言 隨著公司的發(fā)展，實(shí)行管理制度化的重要性日益凸顯。為進(jìn)一步深 化管理，不斷提高管理水平， 充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性， 切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范全體員工的行為和職業(yè) 道德，建立健全各項(xiàng)管理制度，推動(dòng)公司科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理 進(jìn)程，制定公司規(guī)章制度并提出倡議： 一、公司全體員工要自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制。

3、經(jīng) 營(yíng) 管 理機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫 行 辦 法第一章總則第一條為不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的工作效率，體現(xiàn)監(jiān)控與服務(wù)職能二者的統(tǒng)一性，充分發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)分公司的專業(yè)特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，促進(jìn)公司綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合機(jī)關(guān)和分公司管理的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條工資總額控制與管理的原則1堅(jiān)持“兩個(gè)低于”的原則。即：工資總額的增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的幅度，職工實(shí)際工資水平的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)。

4、建筑公司管理規(guī)章制度建筑公司企業(yè)管理制度匯編（征求意見稿）二零一四年三月隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的深 入發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際化接軌的速度越來(lái)越快，壓力越來(lái) 越大。越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)走向國(guó)際化操作，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越演越 烈，建筑行業(yè)更是如此。一批批曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的建筑大企業(yè) 也存在倒閉或被別的企業(yè)并購(gòu)的情況。那么我們應(yīng)該做些什 么？怎樣在市場(chǎng)上生存下去，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗 之。

5、 安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編 目目 錄錄 1.安全生產(chǎn)通則4 2.安全生產(chǎn)責(zé)任制18 3.安全生產(chǎn)檢查制度29 4.安全生產(chǎn)管理體系規(guī)定33 5.安全生產(chǎn)教育制度36 6.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度38 7.工傷事故管理制度44 8.危險(xiǎn)作業(yè)審批制度49 9.特種作業(yè)設(shè)備管理制度52 10.壓力容器安全管理制度 54 11.動(dòng)力管線管理制度 61 12.臨時(shí)電氣線路安全管理制度 63 13.。

6、 目錄 一、安全檢查制度 二二、職業(yè)危害預(yù)防制度職業(yè)危害預(yù)防制度 三、安全教育培訓(xùn)制度 四、生產(chǎn)安全事故管理制度 五五、重大隱患整改制度重大隱患整改制度 六、設(shè)備安全管理制度 七、安全生產(chǎn)檔案管理制度 八、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 九、安全例會(huì)制度 十、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全規(guī)程 十一、各工種（砌筑工、抹灰工、木工、瓦工、鋼筋工、 混凝土工、油漆玻璃工、架子工、電工、電焊工、 起重工、 ）安全操作規(guī)程 。

7、十、技 術(shù) 管 理工程洽商管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程洽商的管理，提高洽商的嚴(yán)肅性，使洽商更好地服務(wù)于施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條工程洽商是施工設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充，與施工圖紙有同等重要作用。第二章洽商的辦理與使用第三條設(shè)計(jì)變更型洽商，由設(shè)計(jì)人擬寫，以施工圖發(fā)放方式發(fā)至建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位。第四條建設(shè)單位提出的變更，由建設(shè)單位擬寫或委托施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人代擬寫，簽字生效。

8、更多資料 淘寶搜索店鋪 商道學(xué)院 微信 76650998工程建設(shè)有限公司管理規(guī)章制度 為規(guī)范工程承包建設(shè)管理，提高工程建設(shè)管理工作效能和工程質(zhì)量，特制定如下管理規(guī)定：第一章、總則第1條、為加強(qiáng)本公司經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善公司管理規(guī)章制度，保護(hù)公司人員財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司員工合法權(quán)益和公司利益，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法。

9、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)指示、 決議， 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況， 制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。二、對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計(jì)劃、布置檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。正確處理安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解。

10、 一、綜合部職責(zé)范圍一、綜合部職責(zé)范圍 ( (一一) )綜合部的作用綜合部的作用 綜合部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu),也是公司總經(jīng)辦與后勤服務(wù)中心的聯(lián)合機(jī)構(gòu)。 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 開展工作，根據(jù)總經(jīng)理的指令，負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)管理規(guī)劃；統(tǒng)籌公司行政管理工作；協(xié)調(diào)公司各部 門的相互關(guān)系；督促、檢查總經(jīng)理的各項(xiàng)指示和公司會(huì)議決定的落實(shí)情況；保障公司的后勤供給與維 護(hù)日常的辦公軟硬環(huán)境；做好公關(guān)接待與來(lái)訪工作；。

11、第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè)方案制度建筑公司工程發(fā)包規(guī)章制度建筑公司工程發(fā)包規(guī)章制度溫馨提示：溫馨提示：本示范文本內(nèi)容均可根據(jù)需要任意修改，文本人物數(shù)據(jù)均屬虛擬，切勿對(duì)號(hào)入座，僅供參考，感謝本示范文本內(nèi)容均可根據(jù)需要任意修改，文本人物數(shù)據(jù)均屬虛擬，切勿對(duì)號(hào)入座，僅供參考，感謝您的閱讀下載。您的閱讀下載。2 / 3一、工程勘察、設(shè)計(jì)、施工依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對(duì)建筑面積 500 平。

12、建筑公司財(cái)務(wù)管理制度 為加強(qiáng)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)開支手續(xù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促使管理制度 化、程序化、規(guī)范化，特制訂本制度。 第一章 財(cái)務(wù)開支管理 一、財(cái)務(wù)開支大計(jì)劃 項(xiàng)目部收到業(yè)主撥款后，由項(xiàng)目部經(jīng)理向建筑公司經(jīng)理報(bào)告，出納報(bào)告財(cái)務(wù)科長(zhǎng)。項(xiàng)目 部經(jīng)理組織書記、總工、財(cái)務(wù)、技術(shù)、計(jì)劃、物資、辦公室等負(fù)責(zé)人制訂財(cái)務(wù)開支大計(jì)劃，并 報(bào)建筑公司經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)按以下順序進(jìn)行開支。 1、計(jì)劃。

13、建筑公司規(guī)章制度范本建筑公司規(guī)章制度范本為貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下：項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工過(guò)程中的管理者，是工程項(xiàng)目的質(zhì)量法人代表，對(duì)承建的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了精心組織，精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做到：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。二、 合理搭配施工技術(shù)力量， 各級(jí)技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量保證體系。四。

14、更多資料 淘寶搜索店鋪 商道學(xué)院 微信 76650998象 山 創(chuàng) 意 置 業(yè) 有 限 公 司 規(guī)章制度2014 年 11 月 17 日頒布領(lǐng)用人簽名： 象山創(chuàng)意置業(yè)有限公司 規(guī)章制度第一章 總則本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規(guī)章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動(dòng)契約另有規(guī)定外，悉以本規(guī)則辦理。 第二章 。

15、 南通南通 XXXX 建筑安裝建筑安裝有限公司有限公司 規(guī)章制度規(guī)章制度 前前 言言 隨著公司的發(fā)展，實(shí)行管理制度化的重要性日益凸顯。為進(jìn)一步深 化管理，不斷提高管理水平， 充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性， 切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范全體員工的行為和職業(yè) 道德，建立健全各項(xiàng)管理制度，推動(dòng)公司科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理 進(jìn)程，制定公司規(guī)章制度并提出倡議： 一、公司全體員工要自。

16、更多資料 淘寶搜索店鋪 商道學(xué)院 微信 76650998建筑公司規(guī)章制度工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度 為貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下： 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工過(guò)程中的管理者，是工程項(xiàng)目的質(zhì)量法人代表，對(duì)承建的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了精心組織，精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做到： 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低質(zhì)量評(píng)定。