專題簡介:
1、建筑工地獎罰制度 1 獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵標(biāo)準(zhǔn) (1) 在每月公司質(zhì)量檢查活動中, 項目考評在前三名的按照公司 相 關(guān)規(guī)走予以獎勵。 (2) 對于嚴(yán)格執(zhí)法、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán),杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn) 的 有功人員,獎勵10003000元。 (3) 階段性驗收過程中z分部分項工程連續(xù)三次驗收由項目質(zhì)檢部認(rèn) 可, 并順利通過外部(質(zhì)監(jiān)站、 甲方、 監(jiān)理)驗收的,給予相關(guān)的班 組、 質(zhì)檢員、 工長(施工員)3。
2、銀川三建中衛(wèi)物流園項目部管理制度銀川三建中衛(wèi)物流園項目部管理制度 (一) 、會議制度:(一) 、會議制度: 會議制度涉及周例會和專題會議,為解決工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、 進(jìn)度、資料、協(xié)調(diào)等各項具體問題提供交流平臺。 1 會議召開時間及地點: 周例會定于每周日 16:30 在項目部辦公室召開; 專題會議召開時間、召開地點根據(jù)實際需求通知召開。 2 會議參加人員: 要求項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安。