江西萬科房地產公司規劃設計管理制度 建 筑 規 劃 設 計 制 度 建 筑 規 劃 設 計 制 度 江西萬科房地產公司規劃設計管理制度 總 則 總 則 1 為統一萬科集團各房地產項目設計的標準， 規范房地產項目設計的內容和深度， 達到 “提高設計質量、保證項目進度、控制項目開發成本”的目的，特制定本標準。 2 萬科集團各房地產項目設計均應按照本標準執行。 對本標準未涉及的部分， 應執行國家、當地現行的有關規范、規程和標準。 3 本標準是依據國家有關規范與標準，并總結萬科集團以往房地產項目開發經驗編制而成。 4 本標準遵循以下原則編萬科企業股份有限公司房地產新項目發展管理制度    萬科企業股份有限公司 編號   名稱         版本   第 頁共 頁 編制   更改   審核   批準   生效期 年  月  日     萬科企業股份有限公司 房地產新項目發展管理制度 （試行） 一、 緒言 目的：為適應集團公司日益擴大的業務規模，規范對新項目的論證，提高決策效率，提升集團公司競爭力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產公司。 職責： 1、集團企劃部負責本制 萬科房地產開發有限公司管理制度 目  錄 一、萬科房地產開發有限公司組織結構 1、垂直化管理組織結構圖 2、項目前期部組織結構與責權 3、設計管理部組織結構與責權 4、商務部組織結構與責權 5、工程管理部組織結構與責權 6、銷售部組織結構與責權 7、辦公室部組織結構與責權 二、 萬科房地產開發有限公司職位說明書 1. 高層管理類 （1） 總經理職位說明書 （2） 副總經理（分管經營）職位說明書 （3） 副總經理（分管營銷）職位說明書 （4） 總工程師職位說明書 2.項目前期部 （1） 項目前期部經理職位說明書 A.一、萬科房地產營銷策劃銷售部職責 為明確銷售部工作范圍，知道部門員工工作，特制定本《銷售部職責》。 1. 參與項目談判和投標 2. 參與項目的可行性分析研究 3. 參與項目規劃，提供客戶信息 4. 根據公司安排，參與或主導售樓處及內部功能的概念性規劃設計 5. 參與項目營銷總體思路的制定 6. 參與銷售資料、道具的設計和制作，提出意見和建議 7. 負責銷售文檔及文件的起草、印制 8. 負責銷售策略的制定和執行，挖掘客戶，促進成交 9. 負責銷售現場的組織、管理和控制，包括人員、無聊及流程管理等 10. 負責客戶的接待、講 萬科企業股份有限公司制度流程體系 萬科企業股份有限公司 萬科企業股份有限公司 制度流程體系 制度流程體系 2010 年 6 月 2010 年 6 月 內部資料 注意保密 目 錄 目 錄 第一部分: 總則 第二部分: 公司戰略發展目標 第三部分: 公司組織體系 第四部分: 公司人力資源管理體系 第五部分: 公司管理控制體系 第六部分: 附則 第一部分：總則 第一部分：總則 第一條 公司的基本性質 萬科企業股份有限公司（以下簡稱“公司”）. 公司英文名稱為：CHINA VANKE CO., LTD.（縮寫為 VANKE）,是具有獨立法人資格的公司組織，是自主經營，自負盈虧的市場萬科集團 績 效 管 理 制 度 1. 總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。 2. 績效管理核心思想 2.1 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段；不是工作負擔。 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是人力資源部的工作。 2.4 管理者與下屬持續的溝通 總部項目拓展風險管理制度 總部項目拓展風險管理制度 1. 目的：目的： 規范公司項目拓展工作，預防并規避項目拓展過程中產生的風險，為保證項目后期順利開發建設，達到既定經營目標提供保障。 2. 范圍：范圍： 2.1 適用范圍：制度執行單位(宋體小四兩端對齊) 2.2 發布范圍：制度發放單位(宋體小四兩端對齊) 3. 名詞解釋：名詞解釋： 3.1 項目拓展是為獲得必要的土地儲備支撐公司戰略發展，本風險制度控制過程為從取得信息到項目合作簽約； 3.2 競爭者主要指公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業； 3.3 信息處理是指公司獲取項目信息，中遠地產開發有限公司制度流程體系（保密文件）中遠地產開發有限公司制度流程體系（保密文件）（試行）（試行）壹、中壹、中遠遠地產開發有限公司制度流程體系框架地產開發有限公司制度流程體系框架 注注 ：公司治理結構制度體系公司經營運作制度體系1、 經營管理制度流程2、 項目管理制度流程3、 市場營銷制度流程4、 人力資源管理制度5、 財務管理制度流程6、 行政管理制度7、 審計監督制度流程 公司黨、工、團制度體系 注注 在制度流程框架體系文件中，體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件，為尚待完善或尚待建立的文 人事管理制度 目  錄 1. 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 2. 員工聘任制度 3. 管理崗位用人基本要求 4. 勞動合同管理制度 5. 人事檔案管理制度細則 6. 考勤管理制度細則 7. 人員調配制度 8. 薪酬管理制度 9. 薪酬考核制度 10. 病、事假及曠工工資發放 11. 員工福利制度 12. 考核制度 13. 任免制度 14. 后備管理干部選拔、培養制度 15. 培訓制度 16. 監督檢查制度 17. 關于員工建議、提案和員工、客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度（暫缺） 管理公司和地方項目公司人事管理 目錄 標題：房地產開發項目可行性研究管理辦法 2 標題：房地產開發管理細則 11 標題：工地例會制度 17 標題：施工圖管理制度 20 標題：施工圖審學制度 22 標題：施工圖設計交底制度 24 標題：施工現場臨時水電使用管理規定 26 標題：分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度 28 標題：工程交接驗收管理制度 30 標題：工程施工控制程序 33 標題：工程變更控制程序 37 標題：工程監理管理程序 40 標題：工程經濟鑒證管理規定 45 標題：工程招標管理規定 48 標題：工程施工合同管理辦法 54 標題：項目投資控制管理規定 61 山東德居房地產開發有限公司 公 司 制 度 匯 編 2012年9月1日 （試  行） 　　　　　　           目   錄 第一章 總則 4 1.1 公司思想規范 4 1.2公司道德規范 5 1.3公司文化規范 7 第二章 員工守則 9 第三章人力資源管理 11 3.1錄用制度 11 3.2考勤制度 16 3.3薪金及福利待遇制度 19 3.4 獎懲制度 21 3.5考核制度 28 第四章 行政管理制度 30 4.1辦公環境管理制度 30 4.2行政安全管理制度 31 4.3員工著裝制度 32 4.4前臺接待制度 34 4.5 駕駛員管理規定 35 4.6公司印章使用制度 37 4.7 固定資產××房地產公司員工考核管理制度 1．總則 第一條  適用范圍 ××房地產開發有限責任公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核。總經理由董事會負責考核，不在本辦法考核范圍之內。 考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務、銷售/營銷、技術、財務、工勤等各類人員。分公司經理考核參見《××××房地產開發有限公司業績合同管理辦法》。 第二條  考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。 第三條  考核原《房地產成本管理制度》                                                                      目                錄 一、  總  則 1 二、房地產成本管理職責 1 （一）  集團總部的成本管理職責 1 （二）  開發企業的成本管理職責 2 三、房地產成本監控 4 （一）成本監控系統 4 （二）成本監控的要求 4 四、房地產開發環節的成本控制 6 （一）立項環節的成本控制 6 （二）規劃設計環節的成本控制 7 （三）施工招標環節的成本控制 8 （四）施工過程的成本控制 8 （五）工程材料及設備管理 10 （六）竣工交付環節的成銷字（001）號 銷售部規章制度 目  錄 總  則 3 管理體系 4 銷售部崗位職責制 5 行 為 規 范 12 資 料 管 理 22 合 同 及 預 定 單 的 管 理 25 更 名、轉讓 手 續 的 辦 理 27 總  則 一、根據公司加強部門內部管理的要求，特制定銷售部管理制度。 二、本制度制定的原則是：公正、公平、對己對人、對上對下。 三、本制度制定的依據是《管理之道》、《眾信和誠公司基本制度》和銷售部現狀。 四、本制度的內容包括：管理架構、崗位責任、各類管理細則、考核制度等。 工地例會制度 1  目的 完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監理單位、施工單位等有關方面的協調及聯系，切實解決工程建設中實際存在的問題。 2  工程例會的組織 2.1  工程例會為定期會議，原則上每周一上午9點，每月的第一個周一作為月例會的程序進行。 2.2  工程例會主持人為工地總監理工程師或工地總監代表。 2.3  工程例會參加人員包括項目公司經理、駐項目公司各專業技術人員、施工單位和監理單位相關人員。 2.4  項目公司應提前與監理單位進行溝通，當預計要有 管理制度匯編 編制單位：XXXX房地產集團公司 編制時間：      年   月       制度匯編前言 本制度編制本著一個基礎，四部分類，五項標準為基準，目的建立一個科學化管理的公司網絡，并通過全體人員努力，在未來公司的發展上起到良好的保障作用。 Ø 一個基礎 即：所有制度以集團制度為基礎，任何制度都是建立在集團總的制度前提下的，并在此基礎上結合地區性實際情況進行細化，如特殊原因造成與集團制度沖突的需與集團行政人事部進行事前溝通，并由集團有關領導簽批。 Ø 四部分薪酬福利制度 第 27 頁 共 27 頁 公司薪酬福利制度 第一章  總  則 第二章  薪酬結構 第三章  任職薪金 第四章  績效獎金 第五章  津貼、補助 第六章  福  利 第七章  計算和支付 第八章  薪酬調整 第九章  薪酬發放流程 第十章  利潤分享計劃 第十一章  財富俱樂部 第十二章  附則 附件1——《公司任職薪金等級表》 附件2——《公司職位評估結果》 附件3——《————————————》 附件4——《公司月度績效獎金發放細則》 附件5——《公司半年績效獎金發放細則》 附件6——《職員績效考核成績匯總表》                                                欣樂集團企業管理制度匯編 欣樂集團企業管理制度 （江蘇欣樂房地產發展有限公司） 二○一三年二月版 目  錄 第一章     企業文化………………………………………………5-7 第二章     組織機構、部門職能與崗位職責……………………7 第一節     總則……………………………………………………7 第二節     組織機構……………………………………………7-10 第三節     部門職能……………………………………………11-35 第三章  河南*房地產有限公司內部控制制度手冊流程圖圖標說明流程圖圖標說明BACK第一章法律法規與風險管理BACK一、經濟合同管理一、經濟合同管理管理目標管理目標1）公司的重要經濟行為由經濟合同進行規范保護2）合同的簽訂符合相關法律法規3）合同內容詳實合理，能夠保障公司的利益關鍵控制點關鍵控制點1）重要經濟合同的保密，公司各級管理人員不得隨意調閱合同原件，只能到有關部門查閱復印件2）合同樣板應及時更新注釋注釋1）在從事各項經濟活動時，原則上應當與對方簽訂業務活動后方可進行2）有格式合同的優先使用公司的格式合同3）業務部門第一章 總  則 (制度編號：浙商-ZZ-) 1、公司名稱 總公司名稱： ×××房地產（集團）有限公司。 下屬子公司名稱：×××、×××、×××、×××等。 2、總公司、子公司都是具有獨立經營資質的法人實體，自主經營,獨立核算,自負盈虧，自我承擔民事責任。子公司在公司內部管理體系上接受總公司的管理。 3、發展思路    通過采用全面滾動發展和資本經營相結合的方式，遵循經營社會資本與國家、地方的法律、法規相結合的原則，在熟悉和具有資源的地區，采取“陣 肇慶市進南房地產開發有限公司 銷售管理傭金提成制度 為了完善公司銷售管理機制，規范銷售操作規程，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業績，發揮團隊合作精神，現結合公司目前開發項目的實際銷售情況和市場需要，引入銷售激勵機制，特制定適合公司業務發展的銷售傭金激勵辦法。 一、 銷售人員崗位職責 1、營銷經理 1）對銷售現場進行全面管理（包括現場相關部門人員），對公司領導負責； 2）組織銷售代表的在職崗位培訓及測評、人員調整； 3）協調與公司其它部門之間的關系，做到“上情下達，下情上達”； 4）制定銷售策略，制 蘇州明辰房地產開發公司 管理制度匯編 編 寫 說 明 1、   本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責解釋。 2、 本制度匯編已經批準下發，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執行。 3、 本制度匯編在執行中，由于部門工作內容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關條款的，須先通知辦公室，由辦公室報公司領導批準后統一進行修正。 4、 本制度匯編作為內部文件其所有者為房地產開發有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。 第     一     部   成本控制中心制度匯編 文件編號：XHXDC-CBZD-0090801 生效日期：XX年08月01日 頁碼：第 38 頁 共76頁 長沙新泓信房地產開發有限公司 成本控制中心制度匯編 目   錄 成本管理 2 第一章 項目成本管理辦法 2 第二章 認質限價管理辦法 10 第三章 目標成本管理作業指引 14 第四章 成本動態控制作業指引 18 第五章 工程預結算管理制度 21 第六章 責任成本作業指引 37 第七章 成本優化與控制作業指引 42 第八章 供方單位履約評價指引 58 招標管理 60 第九章  招標管理制度     60 第十章  戰略采購管理制度     72 管理手冊 第一部份  組織系統  房地產開發有限公司各部門職能說明書 xxx房地產開發有限公司崗位編制一覽表 第二部份   垂直指揮系統 第三部份  文化系統 第四部份  經營系統 第五部份  人才選用和招聘系統 第六部份  培訓系統 第七部份  人事考核系統 xxx房地產開發有限公司 績效考核評估表 管理人員績效考核評估評分對照一覽表 xxx房地產開發有限公司 績效考核評估表（技術類） 第八部份  激勵系統 第九部份  工資福利待遇系統 第十部份   檔案管理系統 第十一部份  財物管理系統 第一部份  組織系統