江西萬科房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 建 筑 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 制 度 建 筑 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 制 度 江西萬科房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 總 則 總 則 1 為統(tǒng)一萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度， 達(dá)到 “提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、保證項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目開發(fā)成本”的目的，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 2 萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)均應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 對本標(biāo)準(zhǔn)未涉及的部分， 應(yīng)執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 3 本標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，并總結(jié)萬科集團(tuán)以往房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)編制而成。 4 本標(biāo)準(zhǔn)遵循以下原則編萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度    萬科企業(yè)股份有限公司 編號   名稱         版本   第 頁共 頁 編制   更改   審核   批準(zhǔn)   生效期 年  月  日     萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 （試行） 一、 緒言 目的：為適應(yīng)集團(tuán)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對新項(xiàng)目的論證，提高決策效率，提升集團(tuán)公司競爭力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。 職責(zé)： 1、集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 目  錄 一、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 二、 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書 1. 高層管理類 （1） 總經(jīng)理職位說明書 （2） 副總經(jīng)理（分管經(jīng)營）職位說明書 （3） 副總經(jīng)理（分管營銷）職位說明書 （4） 總工程師職位說明書 2.項(xiàng)目前期部 （1） 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 A.一、萬科房地產(chǎn)營銷策劃銷售部職責(zé) 為明確銷售部工作范圍，知道部門員工工作，特制定本《銷售部職責(zé)》。 1. 參與項(xiàng)目談判和投標(biāo) 2. 參與項(xiàng)目的可行性分析研究 3. 參與項(xiàng)目規(guī)劃，提供客戶信息 4. 根據(jù)公司安排，參與或主導(dǎo)售樓處及內(nèi)部功能的概念性規(guī)劃設(shè)計(jì) 5. 參與項(xiàng)目營銷總體思路的制定 6. 參與銷售資料、道具的設(shè)計(jì)和制作，提出意見和建議 7. 負(fù)責(zé)銷售文檔及文件的起草、印制 8. 負(fù)責(zé)銷售策略的制定和執(zhí)行，挖掘客戶，促進(jìn)成交 9. 負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的組織、管理和控制，包括人員、無聊及流程管理等 10. 負(fù)責(zé)客戶的接待、講 萬科企業(yè)股份有限公司制度流程體系 萬科企業(yè)股份有限公司 萬科企業(yè)股份有限公司 制度流程體系 制度流程體系 2010 年 6 月 2010 年 6 月 內(nèi)部資料 注意保密 目 錄 目 錄 第一部分: 總則 第二部分: 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 第三部分: 公司組織體系 第四部分: 公司人力資源管理體系 第五部分: 公司管理控制體系 第六部分: 附則 第一部分：總則 第一部分：總則 第一條 公司的基本性質(zhì) 萬科企業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）. 公司英文名稱為：CHINA VANKE CO., LTD.（縮寫為 VANKE）,是具有獨(dú)立法人資格的公司組織，是自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的市場萬科集團(tuán) 績 效 管 理 制 度 1. 總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。 2. 績效管理核心思想 2.1 績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡單的打分評級。 2.2 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)。 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一；不僅僅是人力資源部的工作。 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通 總部項(xiàng)目拓展風(fēng)險(xiǎn)管理制度 總部項(xiàng)目拓展風(fēng)險(xiǎn)管理制度 1. 目的：目的： 規(guī)范公司項(xiàng)目拓展工作，預(yù)防并規(guī)避項(xiàng)目拓展過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，為保證項(xiàng)目后期順利開發(fā)建設(shè)，達(dá)到既定經(jīng)營目標(biāo)提供保障。 2. 范圍：范圍： 2.1 適用范圍：制度執(zhí)行單位(宋體小四兩端對齊) 2.2 發(fā)布范圍：制度發(fā)放單位(宋體小四兩端對齊) 3. 名詞解釋：名詞解釋： 3.1 項(xiàng)目拓展是為獲得必要的土地儲備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，本風(fēng)險(xiǎn)制度控制過程為從取得信息到項(xiàng)目合作簽約； 3.2 競爭者主要指公司在拓展項(xiàng)目過程中遇到其它的競爭企業(yè)； 3.3 信息處理是指公司獲取項(xiàng)目信息，中遠(yuǎn)地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度流程體系（保密文件）中遠(yuǎn)地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度流程體系（保密文件）（試行）（試行）壹、中壹、中遠(yuǎn)遠(yuǎn)地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度流程體系框架地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度流程體系框架 注注 ：公司治理結(jié)構(gòu)制度體系公司經(jīng)營運(yùn)作制度體系1、 經(jīng)營管理制度流程2、 項(xiàng)目管理制度流程3、 市場營銷制度流程4、 人力資源管理制度5、 財(cái)務(wù)管理制度流程6、 行政管理制度7、 審計(jì)監(jiān)督制度流程 公司黨、工、團(tuán)制度體系 注注 在制度流程框架體系文件中，體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件，為尚待完善或尚待建立的文 人事管理制度 目  錄 1. 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 2. 員工聘任制度 3. 管理崗位用人基本要求 4. 勞動(dòng)合同管理制度 5. 人事檔案管理制度細(xì)則 6. 考勤管理制度細(xì)則 7. 人員調(diào)配制度 8. 薪酬管理制度 9. 薪酬考核制度 10. 病、事假及曠工工資發(fā)放 11. 員工福利制度 12. 考核制度 13. 任免制度 14. 后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度 15. 培訓(xùn)制度 16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議、提案和員工、客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度（暫缺） 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理 目錄 標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理辦法 2 標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)管理細(xì)則 11 標(biāo)題：工地例會制度 17 標(biāo)題：施工圖管理制度 20 標(biāo)題：施工圖審學(xué)制度 22 標(biāo)題：施工圖設(shè)計(jì)交底制度 24 標(biāo)題：施工現(xiàn)場臨時(shí)水電使用管理規(guī)定 26 標(biāo)題：分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度 28 標(biāo)題：工程交接驗(yàn)收管理制度 30 標(biāo)題：工程施工控制程序 33 標(biāo)題：工程變更控制程序 37 標(biāo)題：工程監(jiān)理管理程序 40 標(biāo)題：工程經(jīng)濟(jì)鑒證管理規(guī)定 45 標(biāo)題：工程招標(biāo)管理規(guī)定 48 標(biāo)題：工程施工合同管理辦法 54 標(biāo)題：項(xiàng)目投資控制管理規(guī)定 61 山東德居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 公 司 制 度 匯 編 2012年9月1日 （試  行） 　　　　　　           目   錄 第一章 總則 4 1.1 公司思想規(guī)范 4 1.2公司道德規(guī)范 5 1.3公司文化規(guī)范 7 第二章 員工守則 9 第三章人力資源管理 11 3.1錄用制度 11 3.2考勤制度 16 3.3薪金及福利待遇制度 19 3.4 獎(jiǎng)懲制度 21 3.5考核制度 28 第四章 行政管理制度 30 4.1辦公環(huán)境管理制度 30 4.2行政安全管理制度 31 4.3員工著裝制度 32 4.4前臺接待制度 34 4.5 駕駛員管理規(guī)定 35 4.6公司印章使用制度 37 4.7 固定資產(chǎn)××房地產(chǎn)公司員工考核管理制度 1．總則 第一條  適用范圍 ××房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/營銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見《××××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同管理辦法》。 第二條  考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價(jià)員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。 第三條  考核原《房地產(chǎn)成本管理制度》                                                                      目                錄 一、  總  則 1 二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 1 （一）  集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) 1 （二）  開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 2 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 4 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) 4 （二）成本監(jiān)控的要求 4 四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 6 （一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 6 （二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 7 （三）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 8 （四）施工過程的成本控制 8 （五）工程材料及設(shè)備管理 10 （六）竣工交付環(huán)節(jié)的成銷字（001）號 銷售部規(guī)章制度 目  錄 總  則 3 管理體系 4 銷售部崗位職責(zé)制 5 行 為 規(guī) 范 12 資 料 管 理 22 合 同 及 預(yù) 定 單 的 管 理 25 更 名、轉(zhuǎn)讓 手 續(xù) 的 辦 理 27 總  則 一、根據(jù)公司加強(qiáng)部門內(nèi)部管理的要求，特制定銷售部管理制度。 二、本制度制定的原則是：公正、公平、對己對人、對上對下。 三、本制度制定的依據(jù)是《管理之道》、《眾信和誠公司基本制度》和銷售部現(xiàn)狀。 四、本制度的內(nèi)容包括：管理架構(gòu)、崗位責(zé)任、各類管理細(xì)則、考核制度等。 工地例會制度 1  目的 完善工程管理制度，加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。 2  工程例會的組織 2.1  工程例會為定期會議，原則上每周一上午9點(diǎn)，每月的第一個(gè)周一作為月例會的程序進(jìn)行。 2.2  工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。 2.3  工程例會參加人員包括項(xiàng)目公司經(jīng)理、駐項(xiàng)目公司各專業(yè)技術(shù)人員、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員。 2.4  項(xiàng)目公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有 管理制度匯編 編制單位：XXXX房地產(chǎn)集團(tuán)公司 編制時(shí)間：      年   月       制度匯編前言 本制度編制本著一個(gè)基礎(chǔ)，四部分類，五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，目的建立一個(gè)科學(xué)化管理的公司網(wǎng)絡(luò)，并通過全體人員努力，在未來公司的發(fā)展上起到良好的保障作用。 Ø 一個(gè)基礎(chǔ) 即：所有制度以集團(tuán)制度為基礎(chǔ)，任何制度都是建立在集團(tuán)總的制度前提下的，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合地區(qū)性實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化，如特殊原因造成與集團(tuán)制度沖突的需與集團(tuán)行政人事部進(jìn)行事前溝通，并由集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。 Ø 四部分薪酬福利制度 第 27 頁 共 27 頁 公司薪酬福利制度 第一章  總  則 第二章  薪酬結(jié)構(gòu) 第三章  任職薪金 第四章  績效獎(jiǎng)金 第五章  津貼、補(bǔ)助 第六章  福  利 第七章  計(jì)算和支付 第八章  薪酬調(diào)整 第九章  薪酬發(fā)放流程 第十章  利潤分享計(jì)劃 第十一章  財(cái)富俱樂部 第十二章  附則 附件1——《公司任職薪金等級表》 附件2——《公司職位評估結(jié)果》 附件3——《————————————》 附件4——《公司月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》 附件5——《公司半年績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》 附件6——《職員績效考核成績匯總表》                                                欣樂集團(tuán)企業(yè)管理制度匯編 欣樂集團(tuán)企業(yè)管理制度 （江蘇欣樂房地產(chǎn)發(fā)展有限公司） 二○一三年二月版 目  錄 第一章     企業(yè)文化………………………………………………5-7 第二章     組織機(jī)構(gòu)、部門職能與崗位職責(zé)……………………7 第一節(jié)     總則……………………………………………………7 第二節(jié)     組織機(jī)構(gòu)……………………………………………7-10 第三節(jié)     部門職能……………………………………………11-35 第三章  河南*房地產(chǎn)有限公司內(nèi)部控制制度手冊流程圖圖標(biāo)說明流程圖圖標(biāo)說明BACK第一章法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理BACK一、經(jīng)濟(jì)合同管理一、經(jīng)濟(jì)合同管理管理目標(biāo)管理目標(biāo)1）公司的重要經(jīng)濟(jì)行為由經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行規(guī)范保護(hù)2）合同的簽訂符合相關(guān)法律法規(guī)3）合同內(nèi)容詳實(shí)合理，能夠保障公司的利益關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)1）重要經(jīng)濟(jì)合同的保密，公司各級管理人員不得隨意調(diào)閱合同原件，只能到有關(guān)部門查閱復(fù)印件2）合同樣板應(yīng)及時(shí)更新注釋注釋1）在從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，原則上應(yīng)當(dāng)與對方簽訂業(yè)務(wù)活動(dòng)后方可進(jìn)行2）有格式合同的優(yōu)先使用公司的格式合同3）業(yè)務(wù)部門第一章 總  則 (制度編號：浙商-ZZ-) 1、公司名稱 總公司名稱： ×××房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司。 下屬子公司名稱：×××、×××、×××、×××等。 2、總公司、子公司都是具有獨(dú)立經(jīng)營資質(zhì)的法人實(shí)體，自主經(jīng)營,獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧，自我承擔(dān)民事責(zé)任。子公司在公司內(nèi)部管理體系上接受總公司的管理。 3、發(fā)展思路    通過采用全面滾動(dòng)發(fā)展和資本經(jīng)營相結(jié)合的方式，遵循經(jīng)營社會資本與國家、地方的法律、法規(guī)相結(jié)合的原則，在熟悉和具有資源的地區(qū)，采取“陣 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 銷售管理傭金提成制度 為了完善公司銷售管理機(jī)制，規(guī)范銷售操作規(guī)程，提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市場需要，引入銷售激勵(lì)機(jī)制，特制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的銷售傭金激勵(lì)辦法。 一、 銷售人員崗位職責(zé) 1、營銷經(jīng)理 1）對銷售現(xiàn)場進(jìn)行全面管理（包括現(xiàn)場相關(guān)部門人員），對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)； 2）組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測評、人員調(diào)整； 3）協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系，做到“上情下達(dá)，下情上達(dá)”； 4）制定銷售策略，制 蘇州明辰房地產(chǎn)開發(fā)公司 管理制度匯編 編 寫 說 明 1、   本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。 2、 本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 3、 本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。 4、 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。 第     一     部   成本控制中心制度匯編 文件編號：XHXDC-CBZD-0090801 生效日期：XX年08月01日 頁碼：第 38 頁 共76頁 長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本控制中心制度匯編 目   錄 成本管理 2 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 2 第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 10 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 14 第四章 成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引 18 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 21 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 37 第七章 成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引 42 第八章 供方單位履約評價(jià)指引 58 招標(biāo)管理 60 第九章  招標(biāo)管理制度     60 第十章  戰(zhàn)略采購管理制度     72 管理手冊 第一部份  組織系統(tǒng)  房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位編制一覽表 第二部份   垂直指揮系統(tǒng) 第三部份  文化系統(tǒng) 第四部份  經(jīng)營系統(tǒng) 第五部份  人才選用和招聘系統(tǒng) 第六部份  培訓(xùn)系統(tǒng) 第七部份  人事考核系統(tǒng) xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核評估表 管理人員績效考核評估評分對照一覽表 xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核評估表（技術(shù)類） 第八部份  激勵(lì)系統(tǒng) 第九部份  工資福利待遇系統(tǒng) 第十部份   檔案管理系統(tǒng) 第十一部份  財(cái)物管理系統(tǒng) 第一部份  組織系統(tǒng)