房地產(chǎn)整體開發(fā)流程紅線外公示紅線外公示學(xué)習(xí)目標(biāo)1、房地產(chǎn)整體開發(fā)流程2、怎么產(chǎn)品建議計(jì)劃，以及與客戶的關(guān)系3、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在開發(fā)流程中的方法房地產(chǎn)管理發(fā)展階段房地產(chǎn)管理發(fā)展階段1、房地產(chǎn)初級發(fā)展階段：經(jīng)驗(yàn)主義、房地產(chǎn)初級發(fā)展階段：經(jīng)驗(yàn)主義1.1第一輪擴(kuò)張歷程第一輪擴(kuò)張歷程1.2第一輪擴(kuò)張做法第一輪擴(kuò)張做法市場布局1.3第一輪擴(kuò)張中存在的問題第一輪擴(kuò)張中存在的問題1.2.2.1核心業(yè)務(wù)不突出1.2.2.2監(jiān)控體系和流程不完善1.2.2.3缺乏專業(yè)技能1.2.2.4資金問題：融資問題1 1、只做房地產(chǎn)、只做房地產(chǎn)2 2、創(chuàng)造一個品牌、創(chuàng)造一個 房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 試行稿 上海XX（集團(tuán)）公司 目錄 1. 土地投標(biāo)（商務(wù)）                                                      4 2. 土地投標(biāo)（技術(shù)）                                                      6 3. 土地狀況調(diào)研                                                          8 4. 編制可行性研究報告                                                   10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫                                         14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)師本報告是嚴(yán)格保密的。本報告是嚴(yán)格保密的。2022/6/142022/6/14房地產(chǎn)開發(fā)流程與房地房地產(chǎn)開發(fā)流程與房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)貸款產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)貸款本報告是嚴(yán)格保密的。2 一、房地產(chǎn)開發(fā)流程一、房地產(chǎn)開發(fā)流程本報告是嚴(yán)格保密的。3主要內(nèi)容主要內(nèi)容1、房地產(chǎn)開發(fā)一般流程2、開發(fā)手續(xù)及文件3、關(guān)注幾個重要文件本報告是嚴(yán)格保密的。41 1、房地產(chǎn)開發(fā)一般流程（中國、房地產(chǎn)開發(fā)一般流程（中國5 5段模型）段模型）項(xiàng)目取得之前項(xiàng)目取得之前( (策劃階段策劃階段) )0.51年年前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備( (準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段) )建設(shè)及銷售建設(shè)及銷售( (實(shí)施階段實(shí)施開發(fā)流程及經(jīng)濟(jì)評價開發(fā)流程及經(jīng)濟(jì)評價顧問課程講義：顧問課程講義：版權(quán)聲明：本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問（中國）有限公司所有，未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問（中國）有限公司書面許可，不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。2007.01.08本報告是嚴(yán)格保密的。本門課程的目的本門課程的目的了解房地產(chǎn)項(xiàng)目了解房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)決策和流程開發(fā)決策和流程環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)掌握掌握經(jīng)濟(jì)評價經(jīng)濟(jì)評價及其在決策中的作用及其在決策中的作用p課程分兩節(jié)，預(yù)計(jì)時間課程分兩節(jié)，預(yù)計(jì)時間3 3個小時；個小時；p課程返回返回房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程返回返回基本節(jié)點(diǎn)圖基本節(jié)點(diǎn)圖取得國有土取得國有土地使用權(quán)地使用權(quán)立項(xiàng)審批立項(xiàng)審批規(guī)劃審批規(guī)劃審批開工審批開工審批預(yù)售審批預(yù)售審批其它審批其它審批節(jié)能審批節(jié)能審批項(xiàng)目核準(zhǔn)項(xiàng)目核準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)建設(shè)用地規(guī)劃許可證劃許可證修建性詳細(xì)修建性詳細(xì)規(guī)劃方案規(guī)劃方案建設(shè)工程規(guī)建設(shè)工程規(guī)劃許可證劃許可證施工監(jiān)理單位施工監(jiān)理單位招投標(biāo)備案招投標(biāo)備案安全監(jiān)督備案安全監(jiān)督備案面積測繪面積測繪并備案并備案地名核準(zhǔn)地名核準(zhǔn)人防審批人防審批消防審批消防審批施工許可證施工許可證預(yù)售證預(yù)售證交通 中國房地產(chǎn)開發(fā)流程 第一步 房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立 第二步 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究階段的法律程序： 1、選定項(xiàng)目，簽定合作意向書 2、初步確定開發(fā)方案 3、申報規(guī)劃要點(diǎn) 4、申報、審批項(xiàng)目建議書 5、編制項(xiàng)目可行性研究報告 6、申報、審批項(xiàng)目可行性研究報告 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性研究階段的相關(guān)稅費(fèi) 1、可行性研究費(fèi) 2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證執(zhí)照費(fèi) 第三步 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和市政配套 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和市政配套階段的法律程序 一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程一、可行性研究和項(xiàng)目決策階段一、可行性研究和項(xiàng)目決策階段二、建設(shè)前期準(zhǔn)備階段二、建設(shè)前期準(zhǔn)備階段五、交付使用階段五、交付使用階段三、建設(shè)階段三、建設(shè)階段四、銷售階段四、銷售階段房地產(chǎn)開發(fā)階段房地產(chǎn)開發(fā)階段房地產(chǎn)開發(fā)階段房地產(chǎn)開發(fā)階段房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程可行性研究和項(xiàng)目決策階段可行性研究和項(xiàng)目決策階段(1)項(xiàng)目公司接受委托或集團(tuán)公司董事會立項(xiàng)項(xiàng)目公司接受委托或集團(tuán)公司董事會立項(xiàng)(2)調(diào)查研究調(diào)查研究(5)編制可行性研究報告編制可行性研究報告(3) 云南翡翠房地產(chǎn)開發(fā)（集團(tuán)） 有限公司 房地產(chǎn)項(xiàng)目 業(yè)務(wù)流程管理手冊 （運(yùn)行稿，共   項(xiàng)流程） 編制                      日期           審核                      日期           批準(zhǔn)                      日期           發(fā)布日期：                         生效日期： 大連美辰房地產(chǎn)開發(fā)（集團(tuán)）有限公司 《房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理手冊》編制及使用說明 1．大連美辰房地產(chǎn)開發(fā)（集團(tuán)）有限公司《房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理手冊》，由行政管理部部于2010年12月牽頭組織編制完成。 返回返回北京市房地產(chǎn)二級開發(fā)北京市房地產(chǎn)二級開發(fā)流程簡介流程簡介返回返回基本節(jié)點(diǎn)圖基本節(jié)點(diǎn)圖取得國有土取得國有土地使用權(quán)地使用權(quán)立項(xiàng)審批立項(xiàng)審批規(guī)劃審批規(guī)劃審批開工審批開工審批預(yù)售審批預(yù)售審批其它審批其它審批節(jié)能審批節(jié)能審批項(xiàng)目核準(zhǔn)項(xiàng)目核準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)建設(shè)用地規(guī)劃許可證劃許可證修建性詳細(xì)修建性詳細(xì)規(guī)劃方案規(guī)劃方案建設(shè)工程規(guī)建設(shè)工程規(guī)劃許可證劃許可證施工監(jiān)理單位施工監(jiān)理單位招投標(biāo)備案招投標(biāo)備案安全監(jiān)督備案安全監(jiān)督備案面積測繪面積測繪并備案并備案地名核準(zhǔn)地名核準(zhǔn)人防審批人防審批消防審批消防審批施工許可商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識及開發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識及開發(fā)流程2012-6-21第一部分第一部分什么是商業(yè)地產(chǎn)？2001年我國成功加入WTO后，國內(nèi)商業(yè)飛速發(fā)展，特別是零售業(yè)不國際完全接軌，零售市場全面開放。1998年亞洲金融危機(jī)乊后，我國房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長，2002年起，商業(yè)地產(chǎn)異軍突起，商業(yè)地產(chǎn)作為一種獨(dú)特的投資類型登上了歷叱舞臺，成為政店和發(fā)展商的焦點(diǎn)話題。2“商“商業(yè)”和“地產(chǎn)”在國外是兩個名詞。商業(yè)Retail real estate，用于各種零售、餐飲、休閑等生活服務(wù)類經(jīng)營方式的不動產(chǎn)，包括商場、店鋪、MALL、步行街及社區(qū)商業(yè)等。地產(chǎn)Comme協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況發(fā)展中心規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件，了解限制性條件發(fā)展中心現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)狀、地質(zhì)條件、是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細(xì)了解。市場：實(shí)地踏勘地塊，了解地塊素質(zhì)發(fā)展中心市場研究中心了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)、居住區(qū)、交通等情況市場：對周邊購買力、交通和商業(yè)狀況進(jìn)行調(diào)研，了解基本情況發(fā)展中心市場研究中心了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃，對以后項(xiàng)目開發(fā)的影響和支撐。發(fā)展中心了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程 -規(guī)劃設(shè)計(jì)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段商業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃定位需依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅陌l(fā)展情況。規(guī)劃設(shè)計(jì)決定商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的存亡規(guī)劃設(shè)計(jì)決定商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的存亡l業(yè)態(tài)組合紛繁復(fù)雜，規(guī)劃設(shè)計(jì)如何滿足商家要求，確保商家利益最大化，進(jìn)而確保開發(fā)業(yè)態(tài)組合紛繁復(fù)雜，規(guī)劃設(shè)計(jì)如何滿足商家要求，確保商家利益最大化，進(jìn)而確保開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目大型商業(yè)的項(xiàng)目業(yè)態(tài)和功能均較住宅物業(yè)復(fù)雜，各種人流、物流、水平及垂直交通、消防疏散的組織相當(dāng)繁瑣；在滿足功能要求的前提下，如何滿足未來大量商家的需求（特別是可視性和可達(dá)商業(yè)開發(fā)流程 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的一般流程 1、市場條件判斷   開發(fā)商需要在項(xiàng)目初期，首先對項(xiàng)目擬選擇地區(qū)的市場條件進(jìn)行初步分析判斷。 　該判斷可以稱之為初判斷：不進(jìn)行針對項(xiàng)目微觀角度的分析，僅從所在地區(qū)的市場狀況及潛力入手判斷該城市或地區(qū)發(fā)展相應(yīng)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性。和對該項(xiàng)目的定位有個宏觀的思考。   因?yàn)樯虡I(yè)房地產(chǎn)的形式種類比較多，而且各種商業(yè)房地產(chǎn)形式都存在市場成熟性的問題：如果某個地區(qū)的社會生產(chǎn)力水平比較低，人們的收入水平不高的話，投資商再有實(shí)力，也不可以在該地商用房產(chǎn)的盈利模式及開發(fā)流程商用房產(chǎn)的融資及盈利模式來福士城，新加坡來福士廣場，上海來福士中心，北京來福士廣場，成都來福士廣場，杭州來福士城，巴林所到之處：城市地標(biāo) 城中之城城市綜合體的主要特征城市綜合體的主要特征城市綜合體對城市發(fā)展的積極作用城市綜合體對城市發(fā)展的積極作用提升城市品質(zhì)和價值的點(diǎn)睛之筆資源共生、聚合增值產(chǎn)業(yè)集聚、功能互補(bǔ)提升城市區(qū)域的品牌形象極大程度的優(yōu)化城市資源配置提高城市居民生活、工作的效率拉動所在區(qū)域的發(fā)展5DescriptionMixed Development(Office, Retail, Hotel, Serviced Residen房地產(chǎn)開發(fā)流程 -房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程-開發(fā)流程 目錄 第一章： 項(xiàng)目決策階段 第二章：前期準(zhǔn)備階段 一、 獲取土地使用權(quán) 二、 征地拆遷，申辦并取得《房屋拆遷許可證》 三、 規(guī)劃設(shè)計(jì) 四、 建設(shè)項(xiàng)目報建登記，申請招標(biāo)，辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù)，確定勘察 五、申辦《施工許可證》 六、招標(biāo) 第三章：工程建設(shè)階段 1、施工用水 電及通訊線路接通，保證施工需要 2、施工場地平整，達(dá)到施工條件 3、施工通道疏通，滿足施工運(yùn)輸條件 4、施工圖紙及施工資料準(zhǔn)備 5、施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備 6、臨時用地或臨時占道手續(xù)辦理 7、施工-感謝聆聽-房地產(chǎn)基礎(chǔ)及開發(fā)流程培訓(xùn)中國土地制度概念科普PART1：房地產(chǎn)基本概念中國土地制度：土地所有權(quán)定義社會主義社會主義公有制公有制全民所有制（國有土地）全民所有制（國有土地）: :土地屬于國家集體所有制（集體土地）集體所有制（集體土地）: :土地屬于集體；集集體體土土地地使使用用權(quán)權(quán)不不得得出出讓讓、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓或或者者出租出租用于非農(nóng)業(yè)建設(shè)用于非農(nóng)業(yè)建設(shè)土地所有權(quán)：指土地所有者在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，對其擁有的土地享有占有、使用、收益和處分的權(quán)利；土地所有權(quán)可分為：國有土地和集體土地；土地使用者國家土地使 工作內(nèi)容及流程 節(jié) 點(diǎn) 工作階段 主要工作內(nèi)容 工作部門 備注 主   項(xiàng) 分  項(xiàng) 主辦部門 主辦崗位 協(xié)辦部門 大類 小類 說明 土地 價值 深判 可行性研究報告 現(xiàn)狀圖 市場深度調(diào)研 市場調(diào)查，進(jìn)行地塊周邊及輻射范圍內(nèi)的客戶分析、產(chǎn)品分析、市場競爭分析等； 項(xiàng)目最終定位 根據(jù)以往及周邊項(xiàng)目成交客戶分析和產(chǎn)品分析等，對項(xiàng)目定位、客戶定位、產(chǎn)品定位等，提出策略性方案。 成本測算：針對多個方案進(jìn)行初步成本測算、利潤率分析及比選 進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的方案設(shè)計(jì)和成本測算。 房地產(chǎn)開収流程、 管理掎制挃尋手冊 丨國房產(chǎn)信息集團(tuán) | 克而瑞（丨國）信息技術(shù)有限公司 此報告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) | 克而瑞（中國）信息技術(shù)有限公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)和個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 產(chǎn)品庫與題報告 丨國房產(chǎn)信息集團(tuán) | 克而瑞（丨國）信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 2 / 65 絳對保寁 第一章：房地產(chǎn)開發(fā)的概念 房地產(chǎn)開収是挃在依據(jù)丨華人民共呾國城市房地產(chǎn)管理泋 （以下簡稱城市房地產(chǎn)管理泋 ）依泋叏得國有土地使用權(quán)的土地上迚行基礎(chǔ)訓(xùn)施、房屋建訓(xùn)的行為。房地產(chǎn)開収是房地產(chǎn)活勱丨房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程及其熱點(diǎn)問題及其熱點(diǎn)問題一、基本知識一、基本知識1. 房地產(chǎn)開發(fā)：u城市房地產(chǎn)開發(fā)；城市房地產(chǎn)綜合開發(fā)城市房地產(chǎn)開發(fā)；城市房地產(chǎn)綜合開發(fā)u是指在依據(jù)是指在依據(jù)中華人民共和國城市房地產(chǎn)中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法管理法取得國有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)取得國有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為。行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為。u房地產(chǎn)開發(fā)是房地產(chǎn)活動中一項(xiàng)重要制度，房地產(chǎn)開發(fā)是房地產(chǎn)活動中一項(xiàng)重要制度，屬于房地產(chǎn)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)諸環(huán)節(jié)中的屬于房地產(chǎn)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)諸環(huán)節(jié)中項(xiàng)目開發(fā)流程簡述項(xiàng)目開發(fā)流程簡述值得思考幾個問題值得思考幾個問題 房地產(chǎn)開發(fā)是什么？ 房地產(chǎn)策劃是什么？ 項(xiàng)目何時可以開工？ 項(xiàng)目何時可以銷售？ 項(xiàng)目何時可以交付？2了解開發(fā)流程的好處了解開發(fā)流程的好處 清楚項(xiàng)目開發(fā)的整個流程 加強(qiáng)對集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)管理的認(rèn)知 更好地參與和開展項(xiàng)目管理工作31 1投資拓展投資拓展2 2項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃3 3開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備項(xiàng)目開發(fā)各階段項(xiàng)目開發(fā)各階段4 4達(dá)到預(yù)售達(dá)到預(yù)售5 5達(dá)到預(yù)售達(dá)到預(yù)售4投資拓展工作投資拓展工作2、地塊調(diào)研分析1、土地信息的獲取3、投資決策4、獲取土地投資部、項(xiàng)目部投資 《購物中心開發(fā)流程手冊》                                                    ------策劃、推廣、招商流程 目錄 一、      責(zé)任部門 二、      工作流程 三、      提交文件模板/原則 （一）、責(zé)任部門： 集團(tuán)公司商務(wù)部（萬達(dá)集團(tuán)命名方式）、商業(yè)經(jīng)營管理公司 （二）、工作流程： 一、整體流程： 工作階段 工作目的 工作重點(diǎn) 工作成果 關(guān)聯(lián)部門 第一階段 市場調(diào)研 意向拿地，在決策前對項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行研究、房地產(chǎn)開發(fā)流程及營銷策劃房地產(chǎn)開發(fā)流程及營銷策劃 前言前言討論交流討論交流營銷策劃流程營銷策劃流程本次培訓(xùn)溝通的安排本次培訓(xùn)溝通的安排對房地產(chǎn)行業(yè)的理解對房地產(chǎn)行業(yè)的理解資金密集型帶來高風(fēng)險涉及面廣，對從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高工作壓力巨大致使社會快速兩級分化，成為胡潤富豪榜的常客畸變?yōu)樯莩尴M(fèi)文化的罪魁禍?zhǔn)咨虾家黄?調(diào)侃曰：從業(yè)者難以成為“有良心”的人對策劃的理解對策劃的理解在古代，策劃同策畫，“策”者，計(jì)策、謀略也；“畫”者，謀劃、籌 劃也，策劃者，出謀劃策也。從詞義上看，策劃與謀劃、籌劃 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程 目錄 目錄 1. 土地投標(biāo)（商務(wù)） 4 2. 土地投標(biāo)（技術(shù)） 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)師信息庫 15 7. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 16 8. 建筑方案招標(biāo) 19 9. 規(guī)劃方案報審 22 10.申報計(jì)劃立項(xiàng) 24 11.申辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證 25 12.編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計(jì)劃 26 13.雙代號座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理通用范例） 30 14.設(shè)計(jì)委托 31 15.建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 零售商業(yè)物業(yè)定位要素、模型與開發(fā)流程零售商業(yè)物業(yè)定位要素、模型與開發(fā)流程購物中心競爭力指標(biāo)購物中心競爭力指標(biāo)一、招商與商品組合一、招商與商品組合 1、 國際知名品牌與廠商進(jìn)駐比率 2、 業(yè)種業(yè)態(tài)的組合力 3、 業(yè)種配置及主力承租戶規(guī)劃二二 、立地條件、立地條件 1、 立地條件環(huán)境吸引力 2、 商圈人口數(shù)、密度、所得與消費(fèi)能力 3、 商圈、零售娛樂、餐飲、同業(yè)能力三、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)管理與策略三、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)管理與策略 1、 顧問團(tuán)隊(duì)(如建筑師、設(shè)計(jì)師等) 2、 經(jīng)營管理背景/動力/團(tuán)隊(duì) 3、 開發(fā)者的專業(yè)能力 4、 前置規(guī)劃工作與執(zhí)行控制能龍湖運(yùn)營體系及開發(fā)流程集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部-運(yùn)營中心集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部運(yùn)營中心1通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn)?你能了解到：?你能了解到：?地產(chǎn)公司的開發(fā)流程？地產(chǎn)公司的開發(fā)流程？?在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的？?在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中，龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的？?如何管控的？如何管控的？?不能解決的：?掌握各個運(yùn)營管理體系，并熟練運(yùn)用。2地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)計(jì)財部發(fā)展部營銷部造價采購部研發(fā)部商運(yùn)