萬通實業有限公司業績考核管理辦法 機密 北京萬通實業有限公司 業績考核管理辦法 目  錄 第一章  總則 3 1.1 指導思想 3 1.2 適用范圍 3 1.3 考核目的 3 1.4 考核原則 4 1.5 考核結果運用 4 1.6 考核組織管理 4 1.7 績效管理流程 6 1.8 績效考核程序 7 1.9 考核周期 8 1.10 申訴及其處理 8 第二章  考核內容 10 2.1 崗位目標責任書 10 2.2 業績考核指標權重與計分規則 12 第三章  考核實施細則 13 3.1 公司高管層業績考核實施                         住宅建設事業部管理制度 【管理目標】 第一條  住宅建設事業部通過持續的制度創新和管理創新，不斷提高管理水平，促進業務和部門的可持續發展，實現北京萬通的戰略目標和經營目標。 【管理模式】 第二條  住宅建設事業部實行制度化管理基礎上的目標管理，通過設計完整、科學、規范化的經濟指標體系，將事業部的目標層層分解、層層落實： 1、以流程管理為軸心，對所有經營領域的關鍵業務確立有效、簡潔的程序和作業標準；圍繞基本業務流程，理順各種輔助流程的關系，不斷優化工作和業務流程，系統地改 合生創展集團有限公司 人 力 資 源 管 理 辦 法 目    錄 第一章 定崗定編管理規定 2 第二章 招聘管理規定 7 第三章 任用管理規定 13 第四章 考勤管理規定 27 第五章 薪酬管理規定 33 第六章 培訓管理規定 42 第七章 工作業績考核管理規定 49 第八章 獎懲規定 50 A. 第一章 定崗定編管理規定 第一節 總則 第一條 為建立科學組織架構體系，合理控制集團人力資源成本，實現高效的組織運作，特制定本管理規定。 第二條 定崗定編是指依據集團的戰略目標和公司銷售任務，以崗位、績效管理體系設計方案恒大地產股份有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組尊重 與業 責仸 分享 價值報告編制說明報告編制說明報告說明報告說明感謝恒大地產各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表謝意；感謝賽普項目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績效管理體系落地做基礎準備；本報告依據設計以內外部公平的原則，幵根據恒大地產3-5年發展戰略目標為設計思路 ；本報告各結論均經客觀數據、行業特征等進行科學論證，高度匹配恒大地產發展戰略不組織管控模式；本報告所使用的各項工具為房地產行基于素質能力的招聘流程及面試技巧基于素質能力的招聘流程及面試技巧 龍湖地產龍湖地產內容提要內容提要1招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程2龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程3面試評估表、評分對照表使用方法面試評估表、評分對照表使用方法4面試技巧面試技巧應用聯系應用聯系貫穿于各部分貫穿于各部分練習：比較你的面試態度與專家的面試態度內容1招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程2龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程3面試評估表、評分對照表使用方法面試評估 策源工作手冊 一、公司簡介 二、公司規章制度 Ø 招聘管理規定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ø 員工職業廉潔管理規定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ø 門禁卡使用管理規定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . .. . . . Ø 考勤、休假、差旅管理規定（附補充規定）. . . . . . . . . . . . . . . .12022/6/14基礎知識 22022/6/14房地產基礎知識及常用名詞房地產基礎知識及常用名詞1 1、房地產：、房地產： 是指土地、建筑物及其他地上定著物的統稱，包括物質實體和依托于物質實體上的權益，房地產與建筑物密不可分。 上述定義中的地上定著物，是指不能分離或雖能分離但分離后會破壞房地產的功能或完整性，地上定著物包括為提高房地產的使用價 值而種植在土地上的花草、樹木或人工建造的庭院、花園、假山，為 提高建筑物的使用功能而安裝在建筑物上的水、暖、電、衛生、通 風、通訊、電梯、消防等設備。32022/6/142 2、土地的所有權種類                                                     目    錄 第一章  總則 1 第二章  培訓內容和形式 2 第三章  培訓組織與管理 3 第四章  受訓者的權利與義務 3 第五章  培訓計劃 4 第六章  培訓實施 5 第七章  培訓評估 5 第八章  培訓費用 5 附錄一  新員工培訓管理辦法 6 第一章  總則 6 第二章  培訓管理 6 第三章  通識訓練 6 第四章  部門內工作引導 7 第五章  部門間交叉引導 7 第六章  新員工培訓評估 7 附錄二  崗位技能培訓管理辦法 9 第一章  總則 9 第二章  高層管理人員的培訓 9 第三章  中層管 (KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊 目 錄 第一部分：績效管理綜述 一、 績效管理 二、 績效管理過程 三、 績效管理適用對象 四、 績效指標的主要形式與內容 五、 建立績效管理系統的條件 第二部分：關鍵績效指標體系建立 一、 關鍵績效指標含義 二、 關鍵績效指標設計基本方法 三、 關鍵績效指標體系建立流程 四、 在實際工作中的應用 第三部分：工作目標設定 一、 工作目標設定的含義 二、 工作目標的設計 第四部分：績效計劃 一、 績效計劃的含義 二、 經營業績計劃的制定 三、 員工績效計劃的制定 第北京陽光北京陽光100置置業集集團有限公司有限公司績效管理理念與考核指效管理理念與考核指標提取技能培提取技能培訓陽光陽光100績效管理理念和考核指標提取技能培訓績效管理理念和考核指標提取技能培訓版權所有,不得翻印2022年6月14日第1頁目目 錄一、一、績效管理理效管理理論知知識簡介介二、二、績效考核指效考核指標體系體系簡介介三、關三、關鍵業績指指標提取提取四、能力四、能力態度指度指標提取提取陽光陽光100績效管理理念和考核指標提取技能培訓績效管理理念和考核指標提取技能培訓版權所有,不得翻印2022年6月14日第2頁績效管首創置業薪酬管理方案首創置業薪酬管理方案（討論稿）（討論稿）核心議題1.薪酬體系設計原則2.薪酬結構劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發放5.薪酬管理流程1 薪酬體系設計原則內部公平置業各類人員采用基本一致的薪酬結構個人收入水平與其績效表現相關調整職務級別與薪酬等級的絕對對應關系，通過職位評估確定職位等級，進而確定薪酬等級外部競爭保障薪酬的行業與地區競爭力，結合公司戰略定位，薪酬總體水平與行業內中高水平企業相比照核心議題1.薪酬體系設計原則2.薪酬結構劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發放5.薪酬管理流程2 薪酬結構劃1龍湖地產歡迎你龍湖地產歡迎你2目錄目錄 ContentsContents龍湖是個什么樣的公司？龍湖是個什么樣的公司？成長空間和發展機會成長空間和發展機會未來發展戰略未來發展戰略制度制度問題與回答問題與回答3龍湖是個什么湖是個什么樣的公司的公司 龍湖湖簡介介 龍湖地產于龍湖地產于19951995年年6 6月成立于重慶，現在，龍湖集團月成立于重慶，現在，龍湖集團已包括重慶龍湖地產、成都龍湖地產、京津龍湖地產和已包括重慶龍湖地產、成都龍湖地產、京津龍湖地產和上海、西安五個地區公司以及各地區公司下屬的物業管上海、西安五個地區公司以及人力資源管理人力資源管理 龍湖地產龍湖地產內容提要內容提要1招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程2龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程3面試評估表、評分對照表使用方法面試評估表、評分對照表使用方法4面試技巧面試技巧應用聯系應用聯系貫穿于各部分貫穿于各部分練習：比較你的面試態度與專家的面試態度內容1招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程2龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程3面試評估表、評分對照表使用方法面試評估表、評分對照表使用方法4面試技巧面試技巧                                                                                                         人力資源管理中心編制 龍　湖　集　團　文　件 集   團   崗   位   績   效   測   量   表 崗位：總經理（年度考核） 考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源 董事會滿意度（10%） 董事會決議的執行效果 10 全體董事 全體董事 綜合能力 戰略規劃能力 實際業績（80%） 財務指標（60%） 公司經營利潤（與本年度計劃比較） 45 財務總監 公司銷售額 15