1、企業(yè)管理標準企業(yè)管理標準（十一：審計管理篇）（十一：審計管理篇）I目錄目錄第一章 審計管理第一章 審計管理.11 審計體系管理.11.1 術語定義.11.2 職責與權限.11.3 領導體制建設.31.4 審計機構設置.31.5 審計工作管理.41.6 審計機構負責人管理.61.7 審計人員管理.81.8 審計機構績效評價.131.9 表單、模板.142 審計質(zhì)量管理.142.1 術語定義.142。

2、成本管理手冊 目目 錄錄 1 總則.1 1.1 目的.1 1.2 范圍.1 1.3 依據(jù).1 1.4 管理原則.1 1.5 主要應對風險.1 1.6 術語和定義.4 2 職責與權限.5 2.1 管理職責.5 2.2 審批權限.6 3 管理要求.8 3.1 項目目標管理.8 3.2 商務策劃.16 3.3 成本過程管控.19 3.4 預結算管理.28 3.5 成本總結與還原.55 3.6 項目目標。

3、企業(yè)管理標準企業(yè)管理標準（十五：商務管理篇）（十五：商務管理篇）I目錄目錄1項目目標責任制管理.11.1術語定義.11.2職責與權限.11.3項目目標責任書簽訂與分解.21.4預留風險金管理.51.5項目兌現(xiàn).81.6表單、模板.132商務策劃管理.142.1術語定義.142.2職責與權限.142.3施工階段商務策劃各部門職責分工.152.4商務策劃管理.162.5簽證索賠管理.202.6商務策。

4、鋼筋管理手冊商務管理部 二一六年十月前言前言 為提高鋼筋管理水平，降低鋼筋損耗率，增加鋼筋收入，局商務管理部根據(jù)各家公司提供的寶貴經(jīng)驗和豐富案例，匯總編制了這本鋼筋管理手冊（以下簡稱手冊），旨在幫助大家加深對鋼筋配料、施工細節(jié)、算量技巧等知識了解的同時，拋磚引玉，引導大家充分發(fā)揮主觀能動性解決過程中遇到的各項問題，從而實現(xiàn)項目鋼筋利潤的最大化。手冊主要針對各單位、項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的各種易忽略、。

5、實現(xiàn)企業(yè)安全管理的轉(zhuǎn)型與跨越？從班組“強制管理”到“自主管理從要我安全 到 我要安全精益安全致力于推動企業(yè)安全管理方式的轉(zhuǎn)變，即幫助企業(yè)班組從“強制管理”（為主）過渡到“自主管理”（為主）。那么，什么是班組自主管理？盡管班組自主管理在不同的企業(yè)有不同的定義，但其目的是一致的，那就是“在上下級關系方面，下級的工作積極性和主動性能夠得到充分的體現(xiàn)，基層員工的活力和創(chuàng)造力能夠得到充分的發(fā)。

6、質(zhì)量管理手冊質(zhì)量管理手冊質(zhì)量管理手冊質(zhì)量管理手冊質(zhì)量管理手冊質(zhì)量管理手冊質(zhì)量管理手冊質(zhì)量管理手冊2013 年 1 月編編編編 制制制制 說說說說 明明明明面對日趨激烈市場競爭，如何提高質(zhì)量管理水平，給我們質(zhì)量管理者提出了很高的要求，我們唯有不斷調(diào)整創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，總結管理經(jīng)驗、不斷完善質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提升項目綜合管理水平，推動公司由質(zhì)量成本型向管理卓越型邁進，公司才能在競爭中立于不敗。。

7、目錄0.1 手冊發(fā)布令-40.2 公司簡介-50.3 管理者代表/職業(yè)健康全代表任命書-60.4 公司管理方針、目標-70.5管理手冊的控制-80.6 管理體系組織結構圖-100.7 質(zhì)量管理體系職能分配表-120.8 環(huán)境管理體系職能分配表-200.9 職業(yè)健康管理體系職能分配表-220.10 主管領導及各部門職責-231. 總則-232術語-233公司環(huán)境-233.1 理解公司及其背景環(huán)境-。

8、質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 手手 冊冊建筑工程建筑工程有限公司有限公司二二零零* 年年 六六 月月目目錄錄1.1.目的目的. 1 12.2.適用范圍適用范圍.1 13.3.解釋和修改解釋和修改.1 14.4.管理架構管理架構.2 25.5.工程施工質(zhì)量檢查及評比制度工程施工質(zhì)量檢查及評比制度.3 35.1 目的.35.2 組織架構.35.3 檢查時間.35.4 檢查范圍及內(nèi)容.35.5 評比辦法.4。

9、某建筑工程項目管理手冊某建筑工程項目管理手冊1 1 總則總則為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。建設工程施工項目管理應實行項目經(jīng)理責任。

10、編編制制:審審核：核：批批準準:.20 xx20 xx 年年 7 7 月月 1 1 日發(fā)布日發(fā)布20 xx20 xx 年年 7 7 月月 1 1 日實施日實施管理手冊管理手冊文件編號文件編號: : . ./SC-0/SC-01 1- -20 xx20 xx. .目錄目錄0.1 公司簡介40.2 管理手冊發(fā)布令50.3 管理者代表及員工代表任命書60.4 管理方針、目標、指標71 范圍81.1 總。

11、漢國城市商業(yè)中心工程質(zhì)量管理實施手冊質(zhì)量管理實施手冊編制：編制：建筑建筑工程工程有限公司有限公司前前言言為貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和總公司“過程精品，質(zhì)量重于泰山；建筑，服務跨越五洲”的質(zhì)量方針，全面提高項目質(zhì)量管理水平，縮小質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的不均衡性，實現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范化，編制本手冊。本手冊編制過程中積極吸取公司多年來質(zhì)量管理取得優(yōu)秀成果，并結合項目設計、建設的主要特點、難點進行編制。手冊。

12、施工過程管理施工過程管理1 1. . 圖紙會審圖紙會審a) 圖紙預審圖紙會審前，由項目技術負責人提前安排有關人員仔細認真審閱圖紙、標準圖集和相應的標準、規(guī)范； 審閱人要盡可能地發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤、矛盾、交代不清楚、設計不合理、設計或使用材料有可能在施工中或使用中造成環(huán)境污染或影響人體健康等問題，并做好詳細記錄； 在審圖后，由項目技術負責人主持進行圖紙預審,經(jīng)與會人員充分討論后, 項目技術負責人集中。

13、建筑建筑工程工程有限公司有限公司安全管理手冊安全管理手冊( (年年月月日日) )安全第一安全第一預防為主預防為主目錄1 目的 12 使用范圍 13 職責范圍 14 內(nèi)容 15 組織機構 16 各部室安全管理 47 安全工作基礎管理 98 消防安全管理 119 獎懲 171 目的目的1 、為加強*有限公司的安全管理工作，維護公司正常生產(chǎn)、施工、運營秩序，確保人身、財產(chǎn)安全，保障新奧科技園項目發(fā)展的。

14、檔案管理制度檔案管理制度1.1. 目的目的為加強公司檔案管理，提高檔案利用效率，根據(jù)中華人民共和國檔案法 、 中華人民共和國檔案法實施辦法 、 企業(yè)檔案管理規(guī)定 ，結合企業(yè)實際，制定本規(guī)定。2.檔案管理范圍檔案管理范圍2.1 此管理制度適用于本公司所有檔案的管理工作。2.2 本制度中所稱的公司檔案，是指公司在各項建筑施工；經(jīng)營運行和管理活動中形成的對國家、社會和公司有保存價值的文字、數(shù)據(jù)、圖樣、。

15、目錄前前言言.2第一章、項目組織機構第一章、項目組織機構.2第二章第二章 項目崗位職責項目崗位職責.3第四章第四章 項目安全管理制度項目安全管理制度.16第五章第五章 項目質(zhì)量管理制度項目質(zhì)量管理制度.17第六章第六章 項目技術管理制度項目技術管理制度.18第七章第七章 項目生產(chǎn)計劃管理辦法項目生產(chǎn)計劃管理辦法.19第八章第八章 項目材料管理制度項目材料管理制度.21第九章第九章 項目機械設備管。

16、項目管理手冊XXXXX 工程有限公司20 xx 年 3 月 18 日員員 工工 守守 則則1、 遵章守紀，忠于職守，克己奉公。2、 維護公司聲譽，保護公司利益。3、 服從領導，關心下屬，團結互助4、 講究質(zhì)量，提高效率，勇于負責。5、 努力學習，提高水平，精通業(yè)務。6、 積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。7、 弘揚正氣，狠剎歪風，抵制腐敗。XXXXX 建筑工程有限公司目錄管理手冊封面1員工守則2項目。

17、 建設設股份項項目管理手冊 宣貫貫培訓訓建設六局第三建筑工程有限公司前 言 各位同仁，大家好 ！ 我受公司領導領導 委托，今天要講講的是建設設股份項項目管理手冊，主要針對項針對項 目工程管理崗崗位的管理人員對員對 項項目管理手冊的一些了解和概念的掌握，同時講時講 一些具體的實務實務 管理方法和預預控措施。并將一些概念和實務進實務進 行了綜綜合，使其邏輯邏輯 性、系統(tǒng)統(tǒng)性，以便加深理解和具體應應用。

18、工程管理制度文件編號：.5-01-2000分發(fā)編號：版 本 號：受控狀態(tài)：編制：審核：批準：目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導書第三篇工程防護措施第四篇質(zhì)量信息反饋細則第五篇工程竣工驗收及交付管理制度第六篇工程質(zhì)量管理制度第七篇工程回訪和工程保修第八篇消除質(zhì)量通病預防措施第一篇季節(jié)性施工措施目錄一、冬季施工措施二、雨季施工措施三、夏季施工措施為確保工程質(zhì)量，保證對施工全過程的質(zhì)量控制。

19、總總 目目 錄錄一、管理手冊0 頒 布 令.10.1 修改記錄頁.20.2 企 業(yè) 簡 介.30.3 手冊的管理.51 范圍.61.1 總則.61.2 應用.62 引用標準.62.1 引用標準.62.2 對標準的刪減.63 術語和定義.64 管理體系.74.1 總要求.74.2 文件要求.9總則.94.2.2 手冊.9文件控制. 10記錄控制. 105 管理職責.105.1 管理承諾.105.2。

20、目目錄錄前前言言.4 4第一章項目管理工作手冊編制的宗旨.5第二章項目管理工作手冊編制的總體思路.6第一篇第一篇甲方工作內(nèi)容分解甲方工作內(nèi)容分解.7 7第一章工程項目建設程序.8第二章建設工程甲方工作流程.9第三章工程項目建設全過程甲方工作流程.10第四章甲方工作詳細內(nèi)容.11第一節(jié) 甲方在開發(fā)前期的工作.11第二節(jié) 甲方在施工過程中的工作.23第三節(jié) 甲方在建設后期的主要工作. 23第四節(jié) 甲。

21、公司行政管理手冊公司行政管理手冊目錄目錄一、辦公室管理一、辦公室管理.31、內(nèi)容.3二、考勤及休假管理制度二、考勤及休假管理制度.61、目的.62、適用范圍.63、職責.64、內(nèi)容.6三、勞動合同制度三、勞動合同制度.111、目的.112、適用范圍.113、職責.114、內(nèi)容.11四、人事管理程序四、人事管理程序.171、目的.172、適用范圍.173、職責.174、內(nèi)容.17五、員工培訓管理程。

22、經(jīng)典采購管理手冊目的為加強公司商品采購管理，規(guī)范采購工作,保障經(jīng)營活動的正常持續(xù)供應，加 速資金周轉(zhuǎn)，降低采購成本，特制定此手冊。適用范圍本手冊適用于公司經(jīng)營所需各種材料、 設備及公司辦公用品、勞保用品的采購(以下除非特別說明，以上所列物資統(tǒng)稱為采購物品)，以及需通過協(xié)作廠商完 成的各種成品、半成品、材料的加工。除非特別說明，采購物品與外協(xié)加工產(chǎn)品 統(tǒng)稱為采購物品。手冊適用人員：商品部、營運部、。

23、目目錄錄一、安全生產(chǎn)管理組織.- 7 -1、公司安全生產(chǎn)管理組織.- 7 -2、項目部安全生產(chǎn)管理組織. - 7 -二、安全管理制度.- 7 -1、安全生產(chǎn)責任制度.- 7 -2、安全生產(chǎn)教育制度.- 7 -3、安全生產(chǎn)檢查制度.- 8 -4、高處作業(yè)安全管理制度.- 9 -5、電氣安全管理制度.- 9 -6、防火防爆安全管理制度. - 10 -7、勞動衛(wèi)生安全管理制度. - 10 -8、職工傷。

24、HTC/QEOAHTC/QEOA 20XX20XX管管理理手手冊冊A A版版編編制：制：審審核：核：批批準：準：分分發(fā)發(fā)號：號：淮安市建筑工程有限公司淮安市建筑工程有限公司二OXX年一月六日發(fā)布二OXX年一月八日實施管理手冊發(fā)布令隨著地區(qū)化、集團化、全球化經(jīng)濟的發(fā)展，為了能及時采用國際先進的管理理念，適應企業(yè)管理的發(fā)展潮流，提高企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境管理、加強企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)健康安全管理，從而最大限度地。

25、環(huán)境管理手冊環(huán)境管理手冊文件編號：XXX-EM-A/00受控狀態(tài)：發(fā)放編號：編制：審核：批準：2011 年 10 月 16 日發(fā)布2011 年 10 月 18 日實施目 錄目 錄01 頒布令.202 任命書.303 環(huán)境管理手冊說明.404 環(huán)境方針和目標.505 公司簡介.61 范圍.72 引用標準.73 術語和定義.74 環(huán)境管理體系要求.74.1 總要求.74.2 環(huán)境方針.84.3 策劃。

26、項 目 管 理計劃、執(zhí)行、和監(jiān)督q 了解項目q 項目的計劃q 項目的執(zhí)行q 項目的監(jiān)督大 綱Agendav提出自己的看法或意見，在這堂課里應該是完全公開的 keep an open mind and say your own opinion v參與者不應將別人的發(fā)言帶出室外，以引起不必要的負面影響 dont be intimidated amd you should be exemptedv尊重。

27、編號：TY-QEO-QMTY-QEO-QM狀態(tài)：版本：A/0分發(fā)號：建筑工程年三月一日發(fā)布建筑工程年三月一日實施建 筑 工 程建 筑 工 程 有 限 公 司有 限 公 司編制日期審核日期批準日期建筑工程有限公司QEOQEO 管理手冊目錄管理手冊目錄章節(jié)號：TY-QEO-QM-1版本/狀態(tài)：A/0頁碼：1/4編號目錄對照表GB/T190012000GB/T 240011996GB/T 280012。

28、項目管理手冊安全環(huán)保管理1.1施工安全準備2.1施工安全策劃2.2危險源（危險作業(yè)）的辨識與評價3.1分包安全管理3.2入場三級安全教育及考核3.3日常及專項安全教育培訓8.1施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理6.2安全獎罰8.2節(jié)能減排管理6.1安全檢查與隱患整改7.2生產(chǎn)安全事故應急處理管理7.1應急演練5.2危險作業(yè)實施管理5.1危險作業(yè)條件評價及許可管理4.2安全防護拆除管理4.1安全防護設施驗收管理。

29、天津嘉浩工程有限公司管理手冊項目管理分冊項目部崗位說明書及績效考核目 錄1、封皮2、目錄3、項目部組織架構圖4、項目經(jīng)理崗位說明書5、項目經(jīng)理績效考核表6、項目總工崗位說明書7、項目總工績效考核表8、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書9、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表10、項目副總。