1、更多資料 淘寶搜索店鋪 商道學(xué)院 微信 76650998建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度 一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 1 按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 2 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術(shù)管理制度。 3 負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。 。

2、更多資料 淘寶搜索店鋪 商道學(xué)院 微信 76650998項目部內(nèi)部管理制度一、項目部例會制度：1、參加人員及時間：項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09：30準(zhǔn)時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、取長補(bǔ)短，解決實際工作中存在的問題。各分項分管管理人。

3、建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度 經(jīng) 營 管 理 制 度經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概（預(yù)）算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。一、工作職責(zé)（一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值。

4、I建筑施工企業(yè)管理制度匯編建筑施工企業(yè)管理制度匯編目目錄錄第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度.1第一節(jié)概述.1第二節(jié) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制.3第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制.4第二章建筑施工企業(yè)經(jīng)營制度.16第一節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策制度.16第二節(jié)建筑施工企業(yè)合同管理制度.26第三節(jié) 建筑施工企業(yè)計劃管理制度.31第四節(jié)建筑施工企業(yè)預(yù)結(jié)算制度.34第三章建筑施工企業(yè)施工管理制度.37第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工。

5、建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制（1）按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（2）組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、 規(guī)程、 和各項技術(shù)管理制度。（3）負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。（4）深入實際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。（5）進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)。

6、建筑施工企業(yè)工程合同管理制度建筑施工企業(yè)工程合同管理制度建筑施工企業(yè)工程合同管理制度提要建筑施工企業(yè)工程合同管理制度提要：本制度適用于公司及項目部有關(guān)對外合同（包括出具的擔(dān)保和承諾）的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動控制行政公章的除外；一、適用范圍本制度適用于公司及項目部有關(guān)對外合同 （包括出具的擔(dān)保和承諾）的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。本條所稱合同即書面合。

7、建筑施工企業(yè)各項管理制度建筑施工企業(yè)各項管理制度目目錄錄一、施工質(zhì)量管理制度二、施工質(zhì)量檢查制度三、試驗、檢測管理制度四、質(zhì)量問題處理制度五、質(zhì)量管理自查與評價制度六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度七、目標(biāo)管理制度八、文件管理制度九、記錄管理制度十、人力資源管理制度十一、員工績效考核管理制度十二、施工機(jī)具管理制度十三、工程投標(biāo)管理制度十四、工程合同管理制度十五、材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度十六、分。

8、1/ 33目錄第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制1二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制1三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責(zé)任制2四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制3五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制3第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會制度4二、質(zhì)量檢查制度5三、工程質(zhì)量驗收制度7四、 工程質(zhì)量評定、 核定制度17五、 成品保護(hù)制度19六、 工程質(zhì)量獎罰制度19。

9、1建筑施工企業(yè)工程結(jié)算管理制度建筑施工企業(yè)工程結(jié)算管理制度1、總則為規(guī)范工程結(jié)算，依照誰施工、誰負(fù)責(zé)催收工程款的原則，特指定本制度。2、 工程結(jié)算的依據(jù) 編制建設(shè)工程結(jié)算主要依據(jù)以下文件資料（1）工程和勞務(wù)承包合同。（2）施工進(jìn)度計劃和施工工期。（3）施工現(xiàn)場實際情況記錄和有關(guān)費用簽證。（4）施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。（5）預(yù)算定額、材料預(yù)算價格表和各項費用取費標(biāo)準(zhǔn)。（6）設(shè)計概算、施工圖預(yù)算文件。

10、1建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度1 1、總則、總則為了對工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、協(xié)作配合、文明施工等進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制，特制定本制度。2、施工進(jìn)度管理項目經(jīng)理不應(yīng)按施工組織設(shè)計編排的進(jìn)度計劃施工， 控制工程實際進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)計劃和實際差異，采取必要的措施加以糾正，保證工程按期完成。（1）施工進(jìn)度計劃的種類及編制分工，應(yīng)與施工組織設(shè)計相對應(yīng)。住宅小區(qū)、。

11、建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。 它的作用是把企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工 作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任 務(wù)。一、圖紙的熟悉、審查和管理制度（一） 施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對 圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準(zhǔn)備 好會審意見，對丁較復(fù)雜的大型工程，會審前由。

12、1 / 7目錄第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責(zé)任制四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量 xx 例會制度二、質(zhì)量檢查制度三、工程質(zhì)量驗收制度四、工程質(zhì)量評定、核定制度第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管。

13、建筑施工企業(yè)計劃管理制度建筑施工企業(yè)計劃管理制度1 總則（1）為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行，特制定本制度。（2）公司各級領(lǐng)導(dǎo)的主要精力， 應(yīng)放在各種計劃的編制、 執(zhí)行、檢查和考核上。（3）公司的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，由集團(tuán)分公司、項目部、班組進(jìn)行管理。經(jīng)營部是整個公司計劃工作的綜合管理部門，各個。

14、檔案管理制度檔案管理制度1.目的規(guī)范圖紙資料收發(fā)、借閱、保管制度。2.適用范圍本程序適用于公司工程項目開發(fā)施工期間和竣工后的圖紙資料管理。3.引用文件無4.定義本程序所述“圖紙資料”是指工程項目開發(fā)施工期間的各類設(shè)計圖紙（含電子文件等）、設(shè)計變更通知及其它有關(guān)工程項目方面的文件資料。5.職責(zé)5.1 行政部負(fù)責(zé)審批機(jī)密圖紙資料的借閱；5.2 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)施工圖及變更通知，并對常規(guī)文件擬定發(fā)放。

15、項目部管理制度（初稿）一、人事管理制度1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。2、對于項目管理人員在工作過程中不能適應(yīng)相關(guān)崗位工作或?qū)ぷ?沒有責(zé)任心或不能履行職責(zé)的，由項目部提出，公司人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)配。3、項目部所有管理人員有事必須向項目經(jīng)理請假，項目經(jīng)理的權(quán)限 為三天，請假期間由項目經(jīng)理調(diào)配。超過三天的，必須向公司人力資源部 請假，由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條（可參照公司的形式。

16、建筑施工企業(yè)合同管理制度建筑施工企業(yè)合同管理制度1 總則（1） 為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本制度。（2） 本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。2 合同簽訂的基本要求（1） 經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

17、建筑施工企業(yè)計劃管理制度建筑施工企業(yè)計劃管理制度1 總則（1） 為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行，特制定本制度。（2） 公司各級領(lǐng)導(dǎo)的主要精力，應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。（3） 公司的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，由集團(tuán)分公司、項目部、班組進(jìn)行管理。經(jīng)營部是整個公司計劃工作的綜合管理部門，各。

18、建筑施工企業(yè)安全管理制度建筑施工企業(yè)安全管理制度一、總則為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求， 確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)并構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規(guī)定。二、目標(biāo)措施（一）目標(biāo)杜絕重大因工責(zé)任安全事故和因公死亡事故，降低安全負(fù)傷頻率，確保職工年負(fù)傷頻率控制在 7以內(nèi)，。

19、薪酬管理制度薪酬管理制度一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀(jì)律、提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干。

20、1第一章第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編第一節(jié)第一節(jié)概述概述一、企業(yè)規(guī)章制度的概念一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，不允。

21、 安全生產(chǎn)獎懲制度安全生產(chǎn)獎懲制度 1、根據(jù)建筑法和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）的規(guī)定，為認(rèn)真貫徹“安全 第一，預(yù)防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本制度。 2、 考核內(nèi)容 （1）、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。 （2）、職工因工傷亡控制指標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）。 （3）、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)（合格率 100；優(yōu)良率按公司要求）。 （4）、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)（。

22、1建筑工地工程負(fù)責(zé)人必須全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任，并與保衛(wèi)處簽定治安、 安全責(zé)任書 ； 2現(xiàn)場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識； 3施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊伍，提高施工現(xiàn)場消防自救能力； 4施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進(jìn)行，堅持焊接、油漆、防水等危險作業(yè)進(jìn)行 防火安全技術(shù)交底制度，及時消除火災(zāi)隱患； 5電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和氣焊 切割。

23、 一、一、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 二、二、安全生產(chǎn)投入安全生產(chǎn)投入 三、三、文檔和檔案的管理文檔和檔案的管理 四、四、安全隱患排查與治理安全隱患排查與治理 五、五、安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn) 六、六、特種作業(yè)人員的管理特種作業(yè)人員的管理 七、七、設(shè)備設(shè)施安全管理設(shè)備設(shè)施安全管理 八、八、建設(shè)項目安全設(shè)施建設(shè)項目安全設(shè)施 九、九、危險物品及重大危險源管理危險物品及重大危險源管理。

24、 施工企業(yè)管理制度匯編施工企業(yè)管理制度匯編 GBT50430 標(biāo)準(zhǔn)樣本 編制： 審核： 審批： 2010-8-1 發(fā)布 2010-8-1 實施 目目 錄錄 一、施工質(zhì)量管理制度 3 二、施工質(zhì)量檢查制度 6 三、試驗、檢測管理制度 8 四、質(zhì)量問題處理制度 10 五、質(zhì)量管理自查與評價制度 13 六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度 16 七、目標(biāo)管理制度 19 八、文件管理制度 21 九、記錄管。

25、技技 術(shù)術(shù) 管管 理理 制制 度度 第一節(jié)第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度技術(shù)管理責(zé)任制度 一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 （1） 按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的 技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 （2） 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術(shù)管理制度。 （3） 負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù) 措施等。 （4） 深入實際、調(diào)查研究，進(jìn)行。

26、技技 術(shù)術(shù) 管管 理理 制制 度度 第一節(jié)第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度技術(shù)管理責(zé)任制度 一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 （1） 按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的 技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 （2） 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術(shù)管理制度。 （3） 負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù) 措施等。 （4） 深入實際、調(diào)查研究，進(jìn)行。