1、長沙長沙COCO蜜城項目蜜城項目商業(yè)定位及招商運作策略方案商業(yè)定位及招商運作策略方案四川藍(lán)光和駿實業(yè)股份有限公司四川藍(lán)光和駿實業(yè)股份有限公司商業(yè)地產(chǎn)運營管理事業(yè)部商業(yè)地產(chǎn)運營管理事業(yè)部二一三年十一月二十六日二一三年十一月二十六日董董 事事 長長 審審 批：批：總總 裁裁 審審 批：批：審審 核：核：編編 制：制：文件標(biāo)題：長沙COCO蜜城項目商業(yè)定位及招商運作策略方案文件管理記錄報出：2013.。

2、都市慢調(diào)生活櫥窗謹(jǐn)呈：仁安置業(yè) 龍城國際項目龍城國際項目 商商業(yè)定位及營銷推廣策略業(yè)定位及營銷推廣策略 市場認(rèn)知 項目認(rèn)知 項目定位及業(yè)態(tài)布局建議 項目招商策略及執(zhí)行計劃 項目推廣策略及執(zhí)行計劃 項目招商管理措施匯報體系A(chǔ) n a l y z e Sy s t e m龍頭寺片區(qū)位于兩江新區(qū)核心地段，是重慶政府重金打造的“核心商圈、行政中心、居住中心、交通樞紐中心”，車行10分鐘到達(dá)解放碑，步行1。

3、融匯置業(yè)沙坪壩開發(fā)融匯置業(yè)沙坪壩開發(fā)策略策略產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位香港索斯國際商業(yè)策略修正沙區(qū)融匯案開發(fā)定位是什麼？融匯品牌CommerceResidence空間相融介面商業(yè)介面住宅介面 外在肌理街結(jié)構(gòu)的影響生活領(lǐng)域影響商業(yè)業(yè)態(tài)布列零散、排列無序追求高樓心理，步行街人性尺度不足忽略購物逛街心理，缺乏安定、參與娛樂的空間無法全方位滿足逛街人群對商業(yè)完整需要商業(yè)主軸不足、缺乏國際都會感無商業(yè)地標(biāo)建築建築相。

4、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2009本報告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。美加總部基地美加總部基地市場定位及物業(yè)發(fā)展策略市場定位及物業(yè)發(fā)展策略Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 20094 4項目定。

5、武漢世茂嘉年華項目形象定位及推廣思路Kingo感謝世茂集團(tuán)的信任，使今久有機會參與此次萬畝造城運動的推廣策劃。倡導(dǎo)實效廣告的今久，看重創(chuàng)意的同時，更看重創(chuàng)意帶來的傳播效果。安全的創(chuàng)造奇跡，是我們在服務(wù)眾多地產(chǎn)項目中總結(jié)出來的實戰(zhàn)經(jīng)驗。希望有機會能和世茂集團(tuán)合作“安全地創(chuàng)造奇跡”。1今久2分析3定位4落地目 錄一 今 久北京今久傳播廣告有限責(zé)任公司創(chuàng)立于1995年至今所操盤項目面積已超過7000萬。

6、OUTLETS上海中原物業(yè)代理有限公司價值環(huán)境價值環(huán)境價值環(huán)境價值環(huán)境發(fā)展趨勢SWOT分析營銷策略營銷策略營銷策略營銷策略市場環(huán)境規(guī)劃建議招商推廣業(yè)態(tài)組合無錫胡埭開發(fā)商投資客經(jīng)營者消費者本案本案市場定位市場定位市場定位市場定位案例對練成功要素整體定位定位前提定位前提定位前提定位前提區(qū)域商圈未確立，胡埭是否能因本案的存在有望成為區(qū)域商圈中心點？胡埭及周邊鎮(zhèn)區(qū)商業(yè)現(xiàn)狀怎樣，對本案的運營和發(fā)展存在哪些。

7、挖掘項目核心價值挖掘項目核心價值產(chǎn)品屬性產(chǎn)品屬性 市場定位市場定位 目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶 20層純板式高層(限高標(biāo)準(zhǔn)?) 順德區(qū)副中心絕版地段原生態(tài)濕地公園 無敵一線全江景 88-108精裝美宅科技化建筑材質(zhì) 全智能化管理設(shè)施 完美的自然生態(tài)風(fēng)光酒店式的物業(yè)管理 CBD生活人居區(qū) 別墅級空中景觀發(fā)達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)完整的生活配套(由于未提供具體的項目經(jīng)濟(jì)參考指標(biāo)由于未提供具體的項目經(jīng)濟(jì)參考指標(biāo), ,所以以。

8、很高興有機會與貴司就廣弘美居中心（以下簡稱很高興有機會與貴司就廣弘美居中心（以下簡稱“廣弘美居廣弘美居”）品牌建設(shè)進(jìn)行）品牌建設(shè)進(jìn)行探討，經(jīng)過與貴司的前期溝通，我們對廣弘美居的情況有了初步的了解。在此，探討，經(jīng)過與貴司的前期溝通，我們對廣弘美居的情況有了初步的了解。在此，我們將闡述對廣弘美居品牌的有關(guān)思考，并提出基本的工作規(guī)劃，為雙方進(jìn)一我們將闡述對廣弘美居品牌的有關(guān)思考，并提出基本的工作規(guī)劃，。

9、目目 錄錄一、項目整體思路及要點闡述一、項目整體思路及要點闡述二、上海整體社會經(jīng)濟(jì)分析二、上海整體社會經(jīng)濟(jì)分析三、項目市場分析三、項目市場分析四、項目的區(qū)域、地塊開發(fā)條件分析四、項目的區(qū)域、地塊開發(fā)條件分析五、上海有什么、上海缺什么？五、上海有什么、上海缺什么？六、我們這個項目能做什么？六、我們這個項目能做什么？目目 錄錄七、本項目該怎么做？七、本項目該怎么做？八、商業(yè)規(guī)劃相關(guān)問題建議八、商業(yè)規(guī)。

10、當(dāng)代城市家園會所當(dāng)代城市家園會所- 樣板店板店經(jīng)營方案方案一、項目概況一、項目概況二、市場環(huán)境二、市場環(huán)境三、策劃定位三、策劃定位四、理念導(dǎo)入四、理念導(dǎo)入五、商業(yè)規(guī)劃五、商業(yè)規(guī)劃六、招商策略六、招商策略七、財務(wù)分析七、財務(wù)分析目目目目 錄錄一、一、一、一、項項目概況目概況目概況目概況- -基基基基礎(chǔ)礎(chǔ)信息信息信息信息地理位置：地理位置：地理位置：地理位置：海淀區(qū)清河安寧莊西路，中關(guān)村上地信息產(chǎn)業(yè)。

11、傳奇路上傳奇路上傳奇國際廣場定位策略思考暨視覺體系多美好的產(chǎn)品。多美好的產(chǎn)品。身處東部商務(wù)基地超便捷的通達(dá)交通艾溪湖、濕地公園、屋頂花園三重生態(tài)景觀不遜于綠地等品牌寫字樓的硬件配置多殘酷的現(xiàn)實。多殘酷的現(xiàn)實。不少于5家寫字樓的競爭市場通達(dá)性、展示面均優(yōu)于本案規(guī)模、硬件、開發(fā)商品牌分開比較都無優(yōu)勢如何如何在超嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境中，賣出傳奇國際的格調(diào)，賣得漂亮，賣得有底氣？讓客戶認(rèn)可！讓客戶認(rèn)可！從。

12、HOPE FLUENT保利芳村原高爾夫球場項目營銷定位策略深化方案HOPE FLUENT一、區(qū)域市場基本情況二、項目產(chǎn)品及賣點分析三、項目提升建議三、項目形象定位及深化四、營銷推廣策略六、定價及推貨安排本案提綱HOPE FLUENT一、區(qū)域市場基本情況n區(qū)域市場分析n競爭項目分析HOPE FLUENT一、區(qū)域市場基本情況n區(qū)域市場分析 荔灣區(qū)市場分析 金沙洲板塊市場分析n競爭項目分析HOPE F。

13、深圳華潤城定位傳播策略方案n如果沒有清晰的定位戰(zhàn)略認(rèn)知，僅僅靠廣告創(chuàng)意，是無法建立獨特的品牌價值的，因為戰(zhàn)略定位是核心內(nèi)容，創(chuàng)意只是讓顧客認(rèn)同的表達(dá)方式。n因此，先有定位戰(zhàn)略，后有創(chuàng)意傳播n因此，本地提案重點一是定位戰(zhàn)略部分，二才是創(chuàng)意傳播部分。n項目定位戰(zhàn)略n項目定位傳播提案內(nèi)容n項目定位戰(zhàn)略品牌目標(biāo)華潤品牌：華潤繼萬象城之后又一高端綜合體品牌城市影響：中國舊城改造的樣板作品，深圳新地標(biāo)， 城。

14、本報告所有權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問（深圳）有限公司。信和購物廣場項目定位信和購物廣場項目定位& &營銷營銷策略策略& &銷售執(zhí)行方案銷售執(zhí)行方案世聯(lián)地產(chǎn)信和購物廣場項目組謹(jǐn)呈：信和集團(tuán)World union項目定位項目定位銷售執(zhí)行銷售執(zhí)行銷售市場分析銷售市場分析深圳商業(yè)分析深圳商業(yè)分析銷售案例分析銷售案例分析購買者定位購買者定位業(yè)態(tài)定位業(yè)態(tài)定位經(jīng)營者定位經(jīng)營者定位消費者定。

15、理想之城持續(xù)的市場影響力份額理想之城持續(xù)的市場影響力份額從2012到2018年，七年精耕細(xì)作，理想之城磅礴而來，直接推動了東營人居發(fā)展，催生了城市一個重要居住板塊，更成就了項目不爭的江湖地位。在這樣的基點上洞察項目，其戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止項目本身，在2018年群雄并起的市場態(tài)勢下，如何繼承理想之城的市場領(lǐng)袖地位，鞏固并提升理想之城在東營持續(xù)的市場品牌影響力份額，是項目必須完成的使命。賣得更快賣得更快。

16、SUPER BRAND MALLa real super brand mall-談?wù)髲V場的重整定位策略CONTENT定位策略分析調(diào)整策略執(zhí)行現(xiàn)行數(shù)據(jù)比較發(fā) 展 商上海帝泰發(fā)展有限公司控 股 方泰國正大集團(tuán)建筑設(shè)計美國Jerde國際建筑事務(wù)所景觀規(guī)劃美國Hillier世界建筑公關(guān)顧問香港Mint商務(wù)咨詢有限公司總投資4.5億美元建筑面積247,425平方米租用面積136,084平方米樓 層13層。

17、峨眉項目商業(yè)定位、招商策略及合作方案重慶富房置業(yè)顧問有限公司2012年3月8日目錄一、項目梳理二、商業(yè)定位三、業(yè)態(tài)規(guī)劃四、招商策略五、合作方案六、其它事項一、項目梳理A+BCDE站前山水景觀區(qū)站前山水景觀區(qū)站房站房綜合開發(fā)用地綜合開發(fā)用地綜合開發(fā)用地綜合開發(fā)用地綜合服務(wù)中心綜合服務(wù)中心南廣場南廣場2.322.32公頃公頃北北廣場廣場2.782.78公頃公頃數(shù)據(jù)來源：（成綿樂客運專線天下名山站站前。

18、商業(yè)項目定位與招商 定位是項目成功與否的重要因素，如果定位出現(xiàn)偏差，則項目沒有成功的可能。反復(fù)探討，反復(fù)修改定位，定位的準(zhǔn)確程度取決于市場。也就是徹底的，細(xì)致的研究分析項目的目標(biāo)客戶，市場定位，產(chǎn)品形式，特點，啟動策略，財務(wù)測算等相關(guān)問題。項目招商的方式主要有兩種，即：1）、委托專業(yè)招商咨詢機構(gòu)進(jìn)行項目招商；2）、自己搭建招商團(tuán)隊進(jìn)行招商工作。對于商業(yè)房地產(chǎn)項目來講，將國際知名。

19、廣東眾源五金商品城戰(zhàn)略定位梳理及招商策略建議方案目錄一、重新梳理戰(zhàn)略定位- 3 -（一）市場定位- 3 -（二）形象定位- 4 -（三）客戶定位- 4 -（四）發(fā)展目標(biāo)定位- 5 -（五）產(chǎn)業(yè)鏈上的核心競爭力- 6 -二、重新梳理競爭優(yōu)勢- 6 -（一）產(chǎn)業(yè)鏈完善。

20、1 華寧國際廣場華寧國際廣場 商業(yè)商業(yè)定位定位策略方案策略方案 上海禾凱商業(yè)機構(gòu)上海禾凱商業(yè)機構(gòu) 2 Preface Preface - - Where, how & GO! 這個世界最偉大的事情不是我們站在哪里這個世界最偉大的事情不是我們站在哪里 而是我們要朝哪個方向去。而是我們要朝哪個方向去。 - Charlotte HolmesCharlotte Holmes 2 華華 寧寧 國國。

21、蘇家屯片區(qū)產(chǎn)品策略 方案匯報 區(qū)域概況 一 項目定位 二 規(guī)劃布局 三 目錄 開發(fā)策略 四 目錄 區(qū)域概況 一 項目定位 二 規(guī)劃布局 三 開發(fā)策略 四 區(qū)位、交通 蘇家屯立體交通齊備，但片區(qū)橫向交通路網(wǎng)薄弱，縱向鐵路和高速公路對片區(qū)形成了阻隔。未來四環(huán)路、中央大街和地鐵10號線建成能有效改變片區(qū)交通現(xiàn)狀。 經(jīng)濟(jì)、人口 蘇家屯區(qū)總?cè)丝?3.5 萬 ， 2011 年全年GDP完成275億元。 產(chǎn)業(yè)。

22、1天鷺邢臺項目整體定位及開發(fā)策略天鷺邢臺項目整體定位及開發(fā)策略中國中國河北河北 邢臺邢臺本報告是嚴(yán)格保密的。二O一一年一月二O一一年一月中國中國河北河北邢臺邢臺21開發(fā)背景解析1本報告是嚴(yán)格保密的。3項目區(qū)位本項目位于邢臺市東北部，距離城市核心道路中興大街約4項目區(qū)位本項目位于邢臺市東北部，距離城市核心道路中興大街約4公里，客戶心理認(rèn)知陌生感較強公里，客戶心理認(rèn)知陌生感較強?本項目位于邢臺市東北。

23、新芒果的開發(fā)目標(biāo)2014年銷售8億，做區(qū)域及鄭州市場上的品質(zhì)項目，建立高于生活的宜居標(biāo)桿品質(zhì)產(chǎn)品，進(jìn)而提升開發(fā)商品牌企業(yè)使命，建立高于市場的項目品牌，進(jìn)而建立并提升新芒果品牌；行業(yè)使命，成為高新區(qū)的標(biāo)桿項目，在高新區(qū)市場具有較強的影響力；社會使命，為鄭州剛需人群提供最具性價比的居住產(chǎn)品銷售去化率中原對目標(biāo)的理解本項目承擔(dān)的使命3月蓄客，5月開盤，蓄客時間短，時間緊促同時，市場一般的去化速度在70。

24、 謹(jǐn)呈：中信資本、合肥盈富置業(yè) 2013.12.13安徽合肥寫字樓項目定位及營銷策略方案2項目定位項目定位市場環(huán)境市場環(huán)境客戶分析客戶分析項目營銷策略項目營銷策略推售策略推售策略價格策略價格策略物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議安徽土地改革試點安徽土地改革試點2013年11月12日，安徽省人民政府網(wǎng)站公布關(guān)于深化農(nóng)村綜合改革示范試點工作的指導(dǎo)意見，其中提到，建立多元統(tǒng)一的農(nóng)村土地市場。但農(nóng)村綜合改革示范試。

25、致：開發(fā)商汕尾建材家居項目市場定位及整體營銷策略方案2013年年03月月23日日2013年年03月月23日日LINKWORLD Commercial Consultanting Ltd.領(lǐng)匯國際（中國）商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu)目目錄錄第一部分：粵東地區(qū)宏觀環(huán)境分析第二部分：項目整體定位第三部分：項目業(yè)態(tài)規(guī)劃及建筑規(guī)劃建議第四部分：營銷和銷售策略第五部分：招商策略第六部分：財務(wù)測算汕頭宏觀環(huán)境概況和房地產(chǎn)。

26、城市新客廳 商業(yè)新體驗城市新客廳 商業(yè)新體驗上海明發(fā)廣場商業(yè)運營策略方案征求意見稿上海明發(fā)廣場商業(yè)運營策略方案征求意見稿明發(fā)上海公司招商部/2013-05明發(fā)上海公司招商部/2013-05ShangHai MingFa MALLShangHai MingFa MALL明發(fā)旗艦綜合體明發(fā)旗艦綜合體框架框架目錄目錄I. I.區(qū)域城市發(fā)展和規(guī)劃核心要素解讀區(qū)域城市發(fā)展和規(guī)劃核心要素解讀II.區(qū)域商業(yè)環(huán)。