1、長沙長沙COCO蜜城項目蜜城項目商業定位及招商運作策略方案商業定位及招商運作策略方案四川藍光和駿實業股份有限公司四川藍光和駿實業股份有限公司商業地產運營管理事業部商業地產運營管理事業部二一三年十一月二十六日二一三年十一月二十六日董董 事事 長長 審審 批：批：總總 裁裁 審審 批：批：審審 核：核：編編 制：制：文件標題：長沙COCO蜜城項目商業定位及招商運作策略方案文件管理記錄報出：2013.。

2、都市慢調生活櫥窗謹呈：仁安置業 龍城國際項目龍城國際項目 商商業定位及營銷推廣策略業定位及營銷推廣策略 市場認知 項目認知 項目定位及業態布局建議 項目招商策略及執行計劃 項目推廣策略及執行計劃 項目招商管理措施匯報體系A n a l y z e Sy s t e m龍頭寺片區位于兩江新區核心地段，是重慶政府重金打造的“核心商圈、行政中心、居住中心、交通樞紐中心”，車行10分鐘到達解放碑，步行1。

3、融匯置業沙坪壩開發融匯置業沙坪壩開發策略策略產品定位產品定位香港索斯國際商業策略修正沙區融匯案開發定位是什麼？融匯品牌CommerceResidence空間相融介面商業介面住宅介面 外在肌理街結構的影響生活領域影響商業業態布列零散、排列無序追求高樓心理，步行街人性尺度不足忽略購物逛街心理，缺乏安定、參與娛樂的空間無法全方位滿足逛街人群對商業完整需要商業主軸不足、缺乏國際都會感無商業地標建築建築相。

4、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2009本報告僅供客戶內部使用。在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用、復制和傳播。美加總部基地美加總部基地市場定位及物業發展策略市場定位及物業發展策略Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 20094 4項目定。

5、武漢世茂嘉年華項目形象定位及推廣思路Kingo感謝世茂集團的信任，使今久有機會參與此次萬畝造城運動的推廣策劃。倡導實效廣告的今久，看重創意的同時，更看重創意帶來的傳播效果。安全的創造奇跡，是我們在服務眾多地產項目中總結出來的實戰經驗。希望有機會能和世茂集團合作“安全地創造奇跡”。1今久2分析3定位4落地目 錄一 今 久北京今久傳播廣告有限責任公司創立于1995年至今所操盤項目面積已超過7000萬。

6、OUTLETS上海中原物業代理有限公司價值環境價值環境價值環境價值環境發展趨勢SWOT分析營銷策略營銷策略營銷策略營銷策略市場環境規劃建議招商推廣業態組合無錫胡埭開發商投資客經營者消費者本案本案市場定位市場定位市場定位市場定位案例對練成功要素整體定位定位前提定位前提定位前提定位前提區域商圈未確立，胡埭是否能因本案的存在有望成為區域商圈中心點？胡埭及周邊鎮區商業現狀怎樣，對本案的運營和發展存在哪些。

7、挖掘項目核心價值挖掘項目核心價值產品屬性產品屬性 市場定位市場定位 目標客戶目標客戶 20層純板式高層(限高標準?) 順德區副中心絕版地段原生態濕地公園 無敵一線全江景 88-108精裝美宅科技化建筑材質 全智能化管理設施 完美的自然生態風光酒店式的物業管理 CBD生活人居區 別墅級空中景觀發達的交通網絡完整的生活配套(由于未提供具體的項目經濟參考指標由于未提供具體的項目經濟參考指標, ,所以以。

8、很高興有機會與貴司就廣弘美居中心（以下簡稱很高興有機會與貴司就廣弘美居中心（以下簡稱“廣弘美居廣弘美居”）品牌建設進行）品牌建設進行探討，經過與貴司的前期溝通，我們對廣弘美居的情況有了初步的了解。在此，探討，經過與貴司的前期溝通，我們對廣弘美居的情況有了初步的了解。在此，我們將闡述對廣弘美居品牌的有關思考，并提出基本的工作規劃，為雙方進一我們將闡述對廣弘美居品牌的有關思考，并提出基本的工作規劃，。

9、目目 錄錄一、項目整體思路及要點闡述一、項目整體思路及要點闡述二、上海整體社會經濟分析二、上海整體社會經濟分析三、項目市場分析三、項目市場分析四、項目的區域、地塊開發條件分析四、項目的區域、地塊開發條件分析五、上海有什么、上海缺什么？五、上海有什么、上海缺什么？六、我們這個項目能做什么？六、我們這個項目能做什么？目目 錄錄七、本項目該怎么做？七、本項目該怎么做？八、商業規劃相關問題建議八、商業規。

10、當代城市家園會所當代城市家園會所- 樣板店板店經營方案方案一、項目概況一、項目概況二、市場環境二、市場環境三、策劃定位三、策劃定位四、理念導入四、理念導入五、商業規劃五、商業規劃六、招商策略六、招商策略七、財務分析七、財務分析目目目目 錄錄一、一、一、一、項項目概況目概況目概況目概況- -基基基基礎礎信息信息信息信息地理位置：地理位置：地理位置：地理位置：海淀區清河安寧莊西路，中關村上地信息產業。

11、傳奇路上傳奇路上傳奇國際廣場定位策略思考暨視覺體系多美好的產品。多美好的產品。身處東部商務基地超便捷的通達交通艾溪湖、濕地公園、屋頂花園三重生態景觀不遜于綠地等品牌寫字樓的硬件配置多殘酷的現實。多殘酷的現實。不少于5家寫字樓的競爭市場通達性、展示面均優于本案規模、硬件、開發商品牌分開比較都無優勢如何如何在超嚴峻的市場競爭環境中，賣出傳奇國際的格調，賣得漂亮，賣得有底氣？讓客戶認可！讓客戶認可！從。

12、HOPE FLUENT保利芳村原高爾夫球場項目營銷定位策略深化方案HOPE FLUENT一、區域市場基本情況二、項目產品及賣點分析三、項目提升建議三、項目形象定位及深化四、營銷推廣策略六、定價及推貨安排本案提綱HOPE FLUENT一、區域市場基本情況n區域市場分析n競爭項目分析HOPE FLUENT一、區域市場基本情況n區域市場分析 荔灣區市場分析 金沙洲板塊市場分析n競爭項目分析HOPE F。

13、深圳華潤城定位傳播策略方案n如果沒有清晰的定位戰略認知，僅僅靠廣告創意，是無法建立獨特的品牌價值的，因為戰略定位是核心內容，創意只是讓顧客認同的表達方式。n因此，先有定位戰略，后有創意傳播n因此，本地提案重點一是定位戰略部分，二才是創意傳播部分。n項目定位戰略n項目定位傳播提案內容n項目定位戰略品牌目標華潤品牌：華潤繼萬象城之后又一高端綜合體品牌城市影響：中國舊城改造的樣板作品，深圳新地標， 城。

14、本報告所有權歸世聯地產顧問（深圳）有限公司。信和購物廣場項目定位信和購物廣場項目定位& &營銷營銷策略策略& &銷售執行方案銷售執行方案世聯地產信和購物廣場項目組謹呈：信和集團World union項目定位項目定位銷售執行銷售執行銷售市場分析銷售市場分析深圳商業分析深圳商業分析銷售案例分析銷售案例分析購買者定位購買者定位業態定位業態定位經營者定位經營者定位消費者定。

15、理想之城持續的市場影響力份額理想之城持續的市場影響力份額從2012到2018年，七年精耕細作，理想之城磅礴而來，直接推動了東營人居發展，催生了城市一個重要居住板塊，更成就了項目不爭的江湖地位。在這樣的基點上洞察項目，其戰略意義遠遠不止項目本身，在2018年群雄并起的市場態勢下，如何繼承理想之城的市場領袖地位，鞏固并提升理想之城在東營持續的市場品牌影響力份額，是項目必須完成的使命。賣得更快賣得更快。

16、SUPER BRAND MALLa real super brand mall-談正大廣場的重整定位策略CONTENT定位策略分析調整策略執行現行數據比較發 展 商上海帝泰發展有限公司控 股 方泰國正大集團建筑設計美國Jerde國際建筑事務所景觀規劃美國Hillier世界建筑公關顧問香港Mint商務咨詢有限公司總投資4.5億美元建筑面積247,425平方米租用面積136,084平方米樓 層13層。

17、峨眉項目商業定位、招商策略及合作方案重慶富房置業顧問有限公司2012年3月8日目錄一、項目梳理二、商業定位三、業態規劃四、招商策略五、合作方案六、其它事項一、項目梳理A+BCDE站前山水景觀區站前山水景觀區站房站房綜合開發用地綜合開發用地綜合開發用地綜合開發用地綜合服務中心綜合服務中心南廣場南廣場2.322.32公頃公頃北北廣場廣場2.782.78公頃公頃數據來源：（成綿樂客運專線天下名山站站前。

18、商業項目定位與招商 定位是項目成功與否的重要因素，如果定位出現偏差，則項目沒有成功的可能。反復探討，反復修改定位，定位的準確程度取決于市場。也就是徹底的，細致的研究分析項目的目標客戶，市場定位，產品形式，特點，啟動策略，財務測算等相關問題。項目招商的方式主要有兩種，即：1）、委托專業招商咨詢機構進行項目招商；2）、自己搭建招商團隊進行招商工作。對于商業房地產項目來講，將國際知名。

19、廣東眾源五金商品城戰略定位梳理及招商策略建議方案目錄一、重新梳理戰略定位- 3 -（一）市場定位- 3 -（二）形象定位- 4 -（三）客戶定位- 4 -（四）發展目標定位- 5 -（五）產業鏈上的核心競爭力- 6 -二、重新梳理競爭優勢- 6 -（一）產業鏈完善。

20、1 華寧國際廣場華寧國際廣場 商業商業定位定位策略方案策略方案 上海禾凱商業機構上海禾凱商業機構 2 Preface Preface - - Where, how & GO! 這個世界最偉大的事情不是我們站在哪里這個世界最偉大的事情不是我們站在哪里 而是我們要朝哪個方向去。而是我們要朝哪個方向去。 - Charlotte HolmesCharlotte Holmes 2 華華 寧寧 國國。

21、蘇家屯片區產品策略 方案匯報 區域概況 一 項目定位 二 規劃布局 三 目錄 開發策略 四 目錄 區域概況 一 項目定位 二 規劃布局 三 開發策略 四 區位、交通 蘇家屯立體交通齊備，但片區橫向交通路網薄弱，縱向鐵路和高速公路對片區形成了阻隔。未來四環路、中央大街和地鐵10號線建成能有效改變片區交通現狀。 經濟、人口 蘇家屯區總人口43.5 萬 ， 2011 年全年GDP完成275億元。 產業。

22、1天鷺邢臺項目整體定位及開發策略天鷺邢臺項目整體定位及開發策略中國中國河北河北 邢臺邢臺本報告是嚴格保密的。二O一一年一月二O一一年一月中國中國河北河北邢臺邢臺21開發背景解析1本報告是嚴格保密的。3項目區位本項目位于邢臺市東北部，距離城市核心道路中興大街約4項目區位本項目位于邢臺市東北部，距離城市核心道路中興大街約4公里，客戶心理認知陌生感較強公里，客戶心理認知陌生感較強?本項目位于邢臺市東北。

23、新芒果的開發目標2014年銷售8億，做區域及鄭州市場上的品質項目，建立高于生活的宜居標桿品質產品，進而提升開發商品牌企業使命，建立高于市場的項目品牌，進而建立并提升新芒果品牌；行業使命，成為高新區的標桿項目，在高新區市場具有較強的影響力；社會使命，為鄭州剛需人群提供最具性價比的居住產品銷售去化率中原對目標的理解本項目承擔的使命3月蓄客，5月開盤，蓄客時間短，時間緊促同時，市場一般的去化速度在70。

24、 謹呈：中信資本、合肥盈富置業 2013.12.13安徽合肥寫字樓項目定位及營銷策略方案2項目定位項目定位市場環境市場環境客戶分析客戶分析項目營銷策略項目營銷策略推售策略推售策略價格策略價格策略物業發展建議物業發展建議安徽土地改革試點安徽土地改革試點2013年11月12日，安徽省人民政府網站公布關于深化農村綜合改革示范試點工作的指導意見，其中提到，建立多元統一的農村土地市場。但農村綜合改革示范試。

25、致：開發商汕尾建材家居項目市場定位及整體營銷策略方案2013年年03月月23日日2013年年03月月23日日LINKWORLD Commercial Consultanting Ltd.領匯國際（中國）商業地產顧問機構目目錄錄第一部分：粵東地區宏觀環境分析第二部分：項目整體定位第三部分：項目業態規劃及建筑規劃建議第四部分：營銷和銷售策略第五部分：招商策略第六部分：財務測算汕頭宏觀環境概況和房地產。

26、城市新客廳 商業新體驗城市新客廳 商業新體驗上海明發廣場商業運營策略方案征求意見稿上海明發廣場商業運營策略方案征求意見稿明發上海公司招商部/2013-05明發上海公司招商部/2013-05ShangHai MingFa MALLShangHai MingFa MALL明發旗艦綜合體明發旗艦綜合體框架框架目錄目錄I. I.區域城市發展和規劃核心要素解讀區域城市發展和規劃核心要素解讀II.區域商業環。