1、? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2015?5?2000-2014? ? ?,? ?2010?! 9? ?-?! 11?-?! 12?-?2009?! 1? ?-?! 7?1578?30000? ? ? ?,?4S?!?!?58? ?QQ?4S?!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?4. ?6. ?1. ?2. ?3. ?5. ? ?+?+?200-300? ? ? ? ?。

2、內部資料 嚴禁外傳運營中心2017年 5 月10日V1.1版新體系360天工程策劃指引工期優化的目的與意義5、本模型考慮是從上往下拆，區域可自主決定外架拆除方式外架；如從下往上分段拆有利于實現室內裝修穿插流水，傳統工藝的總工期將進一步優化壓縮。6、保證總工期不增加的前提下，人貨梯可在濕作業（地坪施工、裝修濕作業）完成后拆除，避免使用室內電梯大面運輸濕作業材料。7、外墻施工已考慮增加截水系統工作項。

3、【碧桂園拓客2.0】客戶組織管理方案 目錄 一、 拓客人員架構組織及管理制定 1.1人員架構 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二、 拓客目標制定和考核機制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務設定及獎罰機制 三、 拓客日程工作的五大要求 3.1報數 3.2排名 3.3盤客 3.4拓客技巧分享 3.5培訓 一、 拓客人員架構組織及管理制度 1、人員架構 （備注。

4、 一、高端產品的拓客策略一、高端產品的拓客策略 事、普通產品的拓客策略事、普通產品的拓客策略 三、度假產品的拓客策略三、度假產品的拓客策略根據項目定位、產品類型根據項目定位、產品類型,鎖定目標客戶群，根據客戶群的鎖定目標客戶群，根據客戶群的特性，制定拓客計劃。特性，制定拓客計劃。高端產高端產品品普通產普通產品品度假產度假產品品高端產品高端產品拓客策略拓客策略普通產品普通產品拓客策略拓客策略度假產。

5、內部資料嚴禁外傳項目價值體系梳理指引內部資料嚴禁外傳2背景說明建房子中的勞斯萊斯賣最貴的當地最好的賣給最有錢的銷售說辭編寫不完整價值點不清晰銷售人員講解不到位影響客戶的認知公司要求現實情況內部資料嚴禁外傳3梳理項目的價值體系，以此為基礎完善調整銷售說辭，并在現場做好價值模型展示目的要求內部資料嚴禁外傳4Part 1城市規劃（p5-11）配套價值（p12-17）地段價值（p18-31）Part 2。

6、果嶺之上 藏國風 Above the green, Tibet country wind 碧桂園高爾夫莊園首創定制級圈層體驗營銷案例分享福建區域二部 我是誰？ 碧桂園高爾夫莊園 國賓大道 國際Goft純墅區 建筑面積13萬 0.35容積低密社區 漢唐新中式風格 毗鄰1800畝鯉魚洲國賓館 地鐵2號線 大學城綜合體商圈 帶精裝交付 半山退臺視野俯瞰高爾夫全景 333-435伴山雙拼院 中高檔復合型。

7、案場管理制度 1 碧桂園銷售中心 案 場 管 理 制 度 手 冊 案場管理制度 2 目目 錄錄 前言前言 3 第一篇：案場服務規范 2 第二篇：案場紀律制度及案場環境規范 19 第三篇：客戶意見處理 21 第四篇：客戶接待及判定規范 29 案場管理制度 3 前前 言言 優質的房地產銷售服務，與優質的設計、施工、物業管理一樣，是客戶選購房屋產品的重要因素之一，作為公司對客戶服務的重要前線部門，為客。

8、滴！打卡特務特務J / XJ / X檔案計劃檔案計劃雙11雙12營 銷 環 境 體 驗 包 裝 參 考廣告創作部營銷環境體驗組 2018年10月Country Garden Wonderful Life Party【版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳】結合雙11、雙12、圣誕節日全球購物節的背景，以“碧桂園美好生活PARTY”為主題，結合買買買的熱點，包裝“精明眼”“精明買手”等元素，通過霓虹燈、流。

9、P P2 2主席指示最好的產品最貴的價格最富的人群三四線“勞斯萊斯”核心理念各階段客戶組織工作鋪排指引1、成交客戶分析2、種子客戶梳理發掘3、業主維系1. 增強客戶現場體驗2. 精準目標客戶3. 落位、產品溢價1. 區位價值放大2.千億房企, 品牌溢價1. 洗腦式拓客，提前截客2. 拓銷模式，廣泛蓄客3. 提升溢價摘牌示范區開放二次開盤品牌盒子/展廳收客(可選)開盤造勢蓄客期示范區體驗、案場服務。