1、xx東西區(qū)交界處新建管理用房建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：審批人：xx東西區(qū)交界處新建管理用房建設(shè)工程項(xiàng)目部 年 九 月 二十九 日一 、編寫根據(jù)1、工程施工圖紙2、建筑施工安全檢查原則（JGJ5999）；3、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境。

2、目 錄1 目的42 適用范圍43 引用文件44 定義45 職責(zé)56 規(guī)定57 記錄98 附件：9附件一9附件二101 目的 在福清核電工程建筑施工過程中，核工業(yè)華東建設(shè)工程集團(tuán)公司福清核電工程項(xiàng)目部（以下簡稱“項(xiàng)目部”），為了迅速通報(bào)現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的各類安全事故，明確應(yīng)急救援責(zé)任并及時(shí)采取有效的應(yīng)急救援措施，最大。

3、聊城XX名都二期主體及配套建設(shè)工程項(xiàng)目管理總體策劃編 制： 項(xiàng)目總工審 核： 項(xiàng)目經(jīng)理1、編制依據(jù)1.1、建設(shè)工程施工總承包合同1.2、XX名都二期工程施工圖紙1.3、工程現(xiàn)場情況1.4、分公司各項(xiàng)規(guī)章制度2、工程概況2.1、工程現(xiàn)場概況工程位置：工程位于聊城市東昌府區(qū)位山二干渠西南側(cè)，東臨柳園路。

4、第一部分項(xiàng)目代建管理總體方案第一章項(xiàng)目概況第一節(jié)前 言十分感謝鹽城市場亭湖區(qū)城市資產(chǎn)資實(shí)業(yè)有限公司給予我司參與“濱河人家”建設(shè)工程代建投標(biāo)得機(jī)會(huì),我司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件與踏勘施工現(xiàn)場得基礎(chǔ)上編制得投標(biāo)文件,深刻理解本項(xiàng)目代建得特點(diǎn)與要求,對本項(xiàng)目建設(shè)全過程為招標(biāo)人提供得各項(xiàng)管理服務(wù)內(nèi)容、管理措施進(jìn)行了詳細(xì)得敘述,對招標(biāo)文件得各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性要求與條件均作出一一響應(yīng),請各位專家評委審閱。第二節(jié)項(xiàng)目概況1。

5、 目 錄第一章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 1、工程概況 2、建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù) 3、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 4、項(xiàng)目建設(shè)管理原則 5、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容 6、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 7、工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序 8、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度。

6、上海建工浦東國際機(jī)場建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理方案上海建工浦東國際機(jī)場建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理方案目錄目錄1 1 國際機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目管理概述國際機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.11.1 國際機(jī)場項(xiàng)目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)國際機(jī)場項(xiàng)目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)1.21.2 國際機(jī)場建設(shè)的指導(dǎo)思想國際機(jī)場建設(shè)的指導(dǎo)思想1.31.3 國際機(jī)場項(xiàng)目管理的理念與模式國際機(jī)場項(xiàng)目管理的理念與模式2 2 精干、高效的項(xiàng)目管理組織精干、高效的項(xiàng)目管理組織2.。

7、貴定江南黔園一期工程項(xiàng)目管理方案工程項(xiàng)目管理方案工程項(xiàng)目管理方案一工程項(xiàng)目概況一工程項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目特征江南黔園一期地處貴定縣老城關(guān)鎮(zhèn)黃泥壩金南新區(qū)，是由住宅、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積 172245.5M2，工程施工階段的具體內(nèi)容有：1平基土石方2建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。3給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消。

8、1 工程項(xiàng)目管理方案2 一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)（一）工程項(xiàng)目管理的組織監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān)督合同合同督管管理理監(jiān)理（二）項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實(shí)施過程中，視項(xiàng)目工程情況，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。1管理組織的機(jī)構(gòu)框圖二職責(zé)范圍政府有關(guān)部門項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目承建單位監(jiān)理單位工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理合同預(yù)算部總工土 建結(jié) 構(gòu)組園林水電組材 料供 應(yīng)組信 息報(bào) 表組3（一）施工階段的質(zhì)量控制1質(zhì)量的事前控制1）掌握和。

9、目 錄一、 項(xiàng)目概述 11.1項(xiàng)目概況11.2項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容21.3服務(wù)周期101.4服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)10二、項(xiàng)目管理目標(biāo)112.1指導(dǎo)思想112.2本項(xiàng)目總體目標(biāo)11三、項(xiàng)目管理任務(wù)133.1保證質(zhì)量133.2合理縮短工期133.3節(jié)約投資提高效益133.4安全管理的任務(wù)13四、項(xiàng)目管理。

10、 工程項(xiàng)目管理方案工程項(xiàng)目管理方案 一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) （一）工程項(xiàng)目管理的組織 監(jiān) 監(jiān)督 管理 監(jiān) 督 合同 合同 督 管 管 理 理 監(jiān)理 （二）項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實(shí)施過程中，視項(xiàng)目工程情況，可進(jìn) 行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。 1管理組織的機(jī)構(gòu)框圖 二職責(zé)范圍二職責(zé)范圍 （一）施工階段的質(zhì)量控制 1質(zhì)量的事前控制 1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。 2）施工場地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。。

11、建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理方案一、安全生產(chǎn)1、安全管理-建立和健全安全保證體系1.1、由工程部牽頭成立安全、文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。所有參建單位項(xiàng)目部安全員全部參與，參建單位并與各班組簽訂安全文明施工協(xié)議，并上報(bào)詳如監(jiān)理與祥生藝境山城項(xiàng)目部備案。每次上報(bào)進(jìn)度款項(xiàng)中必須有安全文明施工費(fèi)費(fèi)、措施費(fèi)等內(nèi)容。1.2、各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及企業(yè)的。