1、 1 銷售代理銷售代理公司公司選擇選擇管理辦法管理辦法 一、一、招標(biāo)要求招標(biāo)要求 銷售代理公司的引入，必須經(jīng)過代理招標(biāo)程序。 二、入圍投標(biāo)的代理公司必須具備二、入圍投標(biāo)的代理公司必須具備的的基本條件基本條件 1、成立時(shí)間在三年以上 2、具有適合銷售代理且較為完整的組織架構(gòu) 3、人員規(guī)模應(yīng)在 20 人以上 4、最近兩年在本市內(nèi)的銷售量排名不低于第五 5、具有完整的銷售人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度 6、具有完整。

2、 房地產(chǎn)企業(yè)樓盤銷售計(jì)算機(jī)管理解決方案房地產(chǎn)企業(yè)樓盤銷售計(jì)算機(jī)管理解決方案 房地產(chǎn)企業(yè)樓盤銷售計(jì)算機(jī)管理解決方案提要：房源 多，房態(tài)變換頻繁，銷售控制比較困難，稍不注意就容易造 成一房多賣，造成極壞的影響。用了銷售軟件就可以有效地 解決此問題 房地產(chǎn)企業(yè)樓盤銷售計(jì)算機(jī)管理解決方案 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)樓盤銷售計(jì)算機(jī)管理解決方案主要包 括資料管理：項(xiàng)目資料、戶型資料、房產(chǎn)資料、房產(chǎn)定價(jià)、 付款方式定義、。

3、第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 銷售軟件系統(tǒng)使用管理辦法銷售軟件系統(tǒng)使用管理辦法 （試行）（試行） 為確保集團(tuán)銷售軟件系統(tǒng)（思源系統(tǒng)）的安全正常運(yùn)行，特制定 本辦法。 一、銷售軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)圖：一、銷售軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)圖： 二二、銷售軟件系統(tǒng)的、銷售軟件系統(tǒng)的角色角色管理管理 本系統(tǒng)主要分為四類使用人員： 1、系統(tǒng)管理員類 集團(tuán)系統(tǒng)管理員：集團(tuán)營(yíng)銷管理部配備 1 名系統(tǒng)管理員。 地區(qū)系統(tǒng)管理員：每個(gè)。

4、銷售統(tǒng)計(jì)管理銷售統(tǒng)計(jì)管理制度制度 1. 總則 銷售統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)是對(duì)各項(xiàng)目的銷售經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析， 提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。為了有效地科學(xué)地組織銷售統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì) 資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在銷售管理與監(jiān)控中的重要作用，特制定 本制度。 2. 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理與分工 2.1. 營(yíng)銷管理部要求各地區(qū)公司上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表分為三大類，第一類為銷售管 理類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，直接責(zé)任人為。

5、銷售人員行為禮儀管理規(guī)范銷售人員行為禮儀管理規(guī)范 一、總則一、總則 1、本規(guī)范適用于發(fā)展商銷售人員和銷售代理公司銷售人員。 2、現(xiàn)場(chǎng)人員禮儀管理由現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)。 二二、銷售員禮儀守則銷售員禮儀守則 1.專業(yè)操守 銷售員的職責(zé)包括推銷樓盤及公司形象，是幫助公司與客戶建立良好關(guān)系的基 礎(chǔ)， 所以銷售員應(yīng)在任何時(shí)間， 都要維持專業(yè)態(tài)度 “以客為尊” 經(jīng)常保持笑容， 態(tài)度誠(chéng)懇，工作積極，并不斷改良，。

6、銷售代理公司管理辦法銷售代理公司管理辦法 第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目公司對(duì)各銷售代理合作單位的管理，提高工作效率，維護(hù)公 司品牌形象和合法權(quán)益，控制銷售風(fēng)險(xiǎn)的原則，為規(guī)范沿海地區(qū)公司銷 售代理項(xiàng)目的商品房銷售行為，防止可能引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)，提高顧客滿 意度，制定本辦法。 第二條 對(duì)銷售代理合作單位的進(jìn)行管理的執(zhí)行部門是地區(qū)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷部。 監(jiān)督管理部門是集團(tuán)營(yíng)銷管理部。 第三條 管理銷售代理公司的范圍 。

7、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、一、 紀(jì)律管理?xiàng)l例紀(jì)律管理?xiàng)l例 1 銷售人員應(yīng)按班表準(zhǔn)時(shí)上班，不得遲到、早退、上錯(cuò)班、遲到 10 分 鐘以內(nèi)，記遲到一次，扣罰 10 元；遲到 10 分鐘至 29 分鐘以內(nèi)，記 遲到兩次，扣罰 50 元。 2 銷售人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期間， 必須配戴公司工作卡， 穿著公司統(tǒng)一制服， 保持儀表形象的整潔，如不符合要求，扣罰 10 元/次。 3 銷售人員不得在接待前臺(tái)。

8、 恒大恒大地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)公集團(tuán)公司司 營(yíng)銷策劃管理辦法營(yíng)銷策劃管理辦法 前前 言言 為配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，逐步完善、理順公司的營(yíng)銷策劃管 理模式， 充分發(fā)揮營(yíng)銷管理主導(dǎo)作用， 順利地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的銷售目標(biāo)， 為公司的持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我們特制訂了營(yíng)銷策劃 管理辦法 。本辦法是對(duì)恒大地產(chǎn)集團(tuán)公司營(yíng)銷管理工作的總結(jié)，也 是對(duì)于如何更科學(xué)、規(guī)范的實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)銷管理的一項(xiàng)探索。因此，特 將本辦。

9、目錄第一部分：規(guī) 章 制度第二部分:成功的銷售第三部分:職業(yè)道德第四部分：房地產(chǎn)銷售基本業(yè)務(wù)知識(shí)第五部分：物業(yè)管理第六部分：對(duì)銷售人員工作的要求第七部分：成交與簽約第八部分：銷售技巧第九部分：現(xiàn)場(chǎng)管理第一部分：規(guī) 章 制度公司每位銷售人員必須時(shí)刻謹(jǐn)記，作為公司之代表，應(yīng)在工作中表現(xiàn)出適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)素養(yǎng)，以免有損公司形象。下列是銷售人員必須遵守之規(guī)章制度。如有違反，公司將給予紀(jì)律處分。情節(jié)嚴(yán)重者，將采。

10、XXXX 控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度銷售及收款管理制度第一章 總則第一條 為了加快商品房銷售，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，規(guī)范操作流程，提高工作效率，根據(jù)國(guó)家商品房銷售的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合 XXXX 控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）的實(shí)際情況，制定本制度。第二條 本制度只適用于集團(tuán)下屬?gòu)氖路康禺a(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)目的商品房銷售的子公司，房地產(chǎn)項(xiàng)目商品房銷售必須遵守本制度規(guī)定。第二章 銷售價(jià)格及權(quán)限管理。

11、2021/4/3 營(yíng)銷策劃之銷售管理 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷 策劃之銷售管理策劃 2021/4/3 營(yíng)銷策劃之銷售管理 本課程您會(huì)學(xué)到 1、掌握有效設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo)的方法 2、了解銷售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路 3、了解劃分銷售區(qū)域和客戶群體的技巧 4、了解快速提升銷售人員素質(zhì)的方法 5、掌握系統(tǒng)培訓(xùn)銷售隊(duì)伍的方法和技巧 6、掌握激勵(lì)銷售人員的八種技巧 7、掌握有效管理客戶信息的方法和技巧 2021/4。

12、銷售管理制度編號(hào) 001 第一章總則第 1 條：為規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)目的銷售工作，提高管理工作水平，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第 2 條：本制度涉及樓盤銷控、認(rèn)購(gòu)管理、銷售例會(huì)等內(nèi)容，各項(xiàng)目售樓中心均應(yīng)按此制度執(zhí)行。第二章銷售策略、計(jì)劃的制定第 3 條：擬開發(fā)項(xiàng)目之初，營(yíng)銷管理中心應(yīng)派員參與項(xiàng)目的立項(xiàng)過程，掌握項(xiàng)目定位、產(chǎn)品規(guī)劃、成本等內(nèi)容，做好營(yíng)銷策劃工作準(zhǔn)備。第 4 條：根據(jù)項(xiàng)目開。

13、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度制度名稱制度名稱房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)編編號(hào)號(hào)執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第一章第一章總則總則第 1 條為規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)目的銷售工作，提高管理工作。

14、專業(yè)資料周邊（新增）競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案調(diào)查表 調(diào)查人： 調(diào)查日期：年月日案名投資興建售 樓 處企劃銷售工地位置電話建筑設(shè)計(jì)可售總價(jià)開盤日期規(guī)劃用途規(guī)劃戶數(shù)交房日期基地面積可售戶數(shù)工程進(jìn)度銷售面積售出戶數(shù)平均單價(jià)建筑樓層銷 售 率單價(jià)范圍規(guī)劃面積付款折扣一次車位售價(jià) /租價(jià)主力面積分期特別付款主力總價(jià)銀貸調(diào)查日期綜合分析面積配比：規(guī)化分析：綜合分析：客源分析：區(qū)域：職業(yè)：年齡：備注：去化分析：房型：樓層：備。