專題簡介：
1、 1 銷售代理銷售代理公司公司選擇選擇管理辦法管理辦法 一、一、招標要求招標要求 銷售代理公司的引入，必須經過代理招標程序。 二、入圍投標的代理公司必須具備二、入圍投標的代理公司必須具備的的基本條件基本條件 1、成立時間在三年以上 2、具有適合銷售代理且較為完整的組織架構 3、人員規模應在 20 人以上 4、最近兩年在本市內的銷售量排名不低于第五 5、具有完整的銷售人員現場管理制度 6、具有完整。
2、 房地產企業樓盤銷售計算機管理解決方案房地產企業樓盤銷售計算機管理解決方案 房地產企業樓盤銷售計算機管理解決方案提要：房源 多，房態變換頻繁，銷售控制比較困難，稍不注意就容易造 成一房多賣，造成極壞的影響。用了銷售軟件就可以有效地 解決此問題 房地產企業樓盤銷售計算機管理解決方案 房地產開發企業樓盤銷售計算機管理解決方案主要包 括資料管理：項目資料、戶型資料、房產資料、房產定價、 付款方式定義、。
3、第 1 頁 共 12 頁 銷售軟件系統使用管理辦法銷售軟件系統使用管理辦法 （試行）（試行） 為確保集團銷售軟件系統（思源系統）的安全正常運行，特制定 本辦法。 一、銷售軟件系統數據流轉圖：一、銷售軟件系統數據流轉圖： 二二、銷售軟件系統的、銷售軟件系統的角色角色管理管理 本系統主要分為四類使用人員： 1、系統管理員類 集團系統管理員：集團營銷管理部配備 1 名系統管理員。 地區系統管理員：每個。
4、銷售統計管理銷售統計管理制度制度 1. 總則 銷售統計的基本任務是對各項目的銷售經營情況進行統計調查，統計分析， 提供統計資料，實行統計監督。為了有效地科學地組織銷售統計工作，保證統計 資料的準確性與及時性，發揮統計工作在銷售管理與監控中的重要作用，特制定 本制度。 2. 統計報表的管理與分工 2.1. 營銷管理部要求各地區公司上報的統計報表分為三大類，第一類為銷售管 理類統計報表，直接責任人為。
5、銷售人員行為禮儀管理規范銷售人員行為禮儀管理規范 一、總則一、總則 1、本規范適用于發展商銷售人員和銷售代理公司銷售人員。 2、現場人員禮儀管理由現場銷售經理負責。 二二、銷售員禮儀守則銷售員禮儀守則 1.專業操守 銷售員的職責包括推銷樓盤及公司形象，是幫助公司與客戶建立良好關系的基 礎， 所以銷售員應在任何時間， 都要維持專業態度 “以客為尊” 經常保持笑容， 態度誠懇，工作積極，并不斷改良，。
6、銷售代理公司管理辦法銷售代理公司管理辦法 第一條 為加強項目公司對各銷售代理合作單位的管理，提高工作效率，維護公 司品牌形象和合法權益，控制銷售風險的原則，為規范沿海地區公司銷 售代理項目的商品房銷售行為，防止可能引發的法律風險，提高顧客滿 意度，制定本辦法。 第二條 對銷售代理合作單位的進行管理的執行部門是地區公司的市場營銷部。 監督管理部門是集團營銷管理部。 第三條 管理銷售代理公司的范圍 。
7、銷售現場管理制度銷售現場管理制度 一、一、 紀律管理條例紀律管理條例 1 銷售人員應按班表準時上班，不得遲到、早退、上錯班、遲到 10 分 鐘以內，記遲到一次，扣罰 10 元；遲到 10 分鐘至 29 分鐘以內，記 遲到兩次，扣罰 50 元。 2 銷售人員在現場工作期間， 必須配戴公司工作卡， 穿著公司統一制服， 保持儀表形象的整潔，如不符合要求，扣罰 10 元/次。 3 銷售人員不得在接待前臺。
8、 恒大恒大地產地產集團公集團公司司 營銷策劃管理辦法營銷策劃管理辦法 前前 言言 為配合公司的戰略發展需要，逐步完善、理順公司的營銷策劃管 理模式， 充分發揮營銷管理主導作用， 順利地實現各項目的銷售目標， 為公司的持續、快速、穩健發展奠定基礎。我們特制訂了營銷策劃 管理辦法 。本辦法是對恒大地產集團公司營銷管理工作的總結，也 是對于如何更科學、規范的實現公司營銷管理的一項探索。因此，特 將本辦。
9、目錄第一部分：規 章 制度第二部分:成功的銷售第三部分:職業道德第四部分：房地產銷售基本業務知識第五部分：物業管理第六部分：對銷售人員工作的要求第七部分：成交與簽約第八部分：銷售技巧第九部分：現場管理第一部分：規 章 制度公司每位銷售人員必須時刻謹記，作為公司之代表，應在工作中表現出適當的職業素養，以免有損公司形象。下列是銷售人員必須遵守之規章制度。如有違反，公司將給予紀律處分。情節嚴重者，將采。
10、XXXX 控股集團有限公司財務管理制度銷售及收款管理制度第一章 總則第一條 為了加快商品房銷售，加強內部協作，規范操作流程，提高工作效率，根據國家商品房銷售的有關法律、法規的規定，結合 XXXX 控股集團有限公司（以下簡稱集團）的實際情況，制定本制度。第二條 本制度只適用于集團下屬從事房地產開發、經營的各項目的商品房銷售的子公司，房地產項目商品房銷售必須遵守本制度規定。第二章 銷售價格及權限管理。
11、2021/4/3 營銷策劃之銷售管理 房地產企業營銷 策劃之銷售管理策劃 2021/4/3 營銷策劃之銷售管理 本課程您會學到 1、掌握有效設計并分解銷售目標的方法 2、了解銷售隊伍薪酬和考核的設計思路 3、了解劃分銷售區域和客戶群體的技巧 4、了解快速提升銷售人員素質的方法 5、掌握系統培訓銷售隊伍的方法和技巧 6、掌握激勵銷售人員的八種技巧 7、掌握有效管理客戶信息的方法和技巧 2021/4。
12、銷售管理制度編號 001 第一章總則第 1 條：為規范企業各項目的銷售工作，提高管理工作水平，最大限度地實現企業經濟效益，特制定本制度。第 2 條：本制度涉及樓盤銷控、認購管理、銷售例會等內容，各項目售樓中心均應按此制度執行。第二章銷售策略、計劃的制定第 3 條：擬開發項目之初，營銷管理中心應派員參與項目的立項過程，掌握項目定位、產品規劃、成本等內容，做好營銷策劃工作準備。第 4 條：根據項目開。
13、此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除此文檔僅供學習與交流天馬行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632房地產企業銷售管理制度房地產企業銷售管理制度制度名稱制度名稱房地產企業銷售管理制度房地產企業銷售管理制度受控狀態受控狀態編編號號執行部門執行部門監督部門監督部門考證部門考證部門第一章第一章總則總則第 1 條為規范企業各項目的銷售工作，提高管理工作。
14、專業資料周邊（新增）競爭個案調查表 調查人： 調查日期：年月日案名投資興建售 樓 處企劃銷售工地位置電話建筑設計可售總價開盤日期規劃用途規劃戶數交房日期基地面積可售戶數工程進度銷售面積售出戶數平均單價建筑樓層銷 售 率單價范圍規劃面積付款折扣一次車位售價 /租價主力面積分期特別付款主力總價銀貸調查日期綜合分析面積配比：規化分析：綜合分析：客源分析：區域：職業：年齡：備注：去化分析：房型：樓層：備。
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