1、精品文檔地地產(chǎn)產(chǎn)工工程程部部管管理理制制度度精品文檔目目錄錄 總總則則（TYDC-G-ZD-01TYDC-G-ZD-01）工程部組織機(jī)構(gòu)及管理體系工程部組織機(jī)構(gòu)及管理體系（TYDC-G-ZD-02TYDC-G-ZD-02）工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé)（TYDC-G-ZD-03TYDC-G-ZD-03）工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（TYDC-G-ZD-04TYDC-G-ZD-04）專業(yè)。

2、房地產(chǎn)公司工程部管理制度一、管理職責(zé)1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部為管理實(shí)施部門，向工程副總及總工程師負(fù)責(zé)。2、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實(shí)施，由總工程師和工程部經(jīng)理對(duì)實(shí)施情況考核。二、工程建設(shè)項(xiàng)目人員配置及崗位職責(zé)：1.工程部人員配置：總工程師（1 名），工程部經(jīng)。

3、 西 蒙 奈 倫 置 業(yè) 工 程 管 理 制 度 2012 年 03 月 18 日 第一篇 針對(duì)工程技術(shù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、工程監(jiān) 理管理方面 第二篇 針對(duì)工程部管理制度 第一篇 針對(duì)工程技術(shù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、工程監(jiān) 理管理方面 一、工程技術(shù)管理制度 二、工程成本費(fèi)用管理制度 三、工程進(jìn)度控制管理制度 四、工程質(zhì)量管理制度 五、安全文明管理制度 六、工程監(jiān)理管理制度 一、工。

4、房地產(chǎn)公司工程部管理制度一、管理職責(zé)1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部為管理實(shí)施部門，向工程副總及總工程師負(fù)責(zé)。2、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、 安監(jiān)地方干擾等方面的關(guān)系， 保證工程的順利實(shí)施，由總工程師和工程部經(jīng)理對(duì)實(shí)施情況考核。二、工程建設(shè)項(xiàng)目人員配工程建設(shè)項(xiàng)目人員配置置及崗位職責(zé)：及崗位職責(zé)：1、工程部人員。

5、房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定第一章第一章總則總則第 1 條 目的為加強(qiáng)房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn)，通過(guò)合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，制定本管理辦法。第 2 條 適用范圍本公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算的編制、審核工作；工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費(fèi)用的審核工作。第三條職責(zé)1、預(yù)算部是工。

6、工程系統(tǒng)及董事辦工程系統(tǒng)及董事辦 管理制度、流程、表格修訂會(huì)審說(shuō)明管理制度、流程、表格修訂會(huì)審說(shuō)明 一、在 081005 版工程技術(shù)管理部管理制度基礎(chǔ)上對(duì)制度進(jìn)行了修訂： 1、 設(shè)計(jì)過(guò)程管理辦法 ：、 設(shè)計(jì)過(guò)程管理辦法 ：針對(duì)設(shè)計(jì)合同一般有約定，但并未得到完全執(zhí)行 的圖紙電子文件問(wèn)題，在 5.5.2 條增加了電子文件交接內(nèi)容。 2、 業(yè)務(wù)辦證管理辦法 ：、 業(yè)務(wù)辦證管理辦法 ： 首先， 針對(duì)原版。

7、 工程管理中心管理制度目 錄一、 工程管理中心組織機(jī)構(gòu)圖 2/42二、 工程管理中心工作職責(zé) 3/42三、 工程項(xiàng)目商務(wù)階段工作流程 4/42四、 工程項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)審批流程 6/42五、 工程項(xiàng)目施工階段工作流程 7/42六、 工地。

8、本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫(kù)（）獨(dú)家收錄 三個(gè)皮匠文庫(kù)報(bào)告與方案分享平臺(tái)、高端文案策劃服務(wù)平臺(tái) 房地產(chǎn)成都公司工程管理制度匯編 20122012 年版年版 目 錄 第一部分 工程管理制度 1、月度綜合檢查管理辦法 . 1 2、工程質(zhì)量監(jiān)管體系 . 6 3、產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量工作指引 . 24 4、工程進(jìn)度監(jiān)管體系 . 57 5、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃編制指引 . 70 6、工程安全文明施工監(jiān)管體系 . 81 。

9、 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程管理制度摘編某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程管理制度摘編 目 錄 一、 工程計(jì)劃管理制度 .2 二、 小型工程及零星工程管理制度 .4 三、 工程招標(biāo)管理辦法 5 四、 合同管理制度. 6 五、 工程例會(huì)制度.8 六、 工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法 . .9 七、 工程驗(yàn)收管理辦法.10 八、 工程統(tǒng)計(jì)管理制度 .12 九、 工程進(jìn)度款撥付及決算管理制度.13 十、 工程管理廉潔準(zhǔn)則. . 工。

10、項(xiàng)目施工管理流程項(xiàng)目施工管理流程一、流程要素一、流程要素1、流程目標(biāo)流程目標(biāo)： 加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，有效保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量和工期符合預(yù)期要求。2、流程概要、流程概要：供應(yīng)商供應(yīng)商輸入輸入輸出輸出客戶客戶經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)指標(biāo)工程移交記錄及相關(guān)報(bào)告客服、開(kāi)發(fā)等相關(guān)部門3、流程團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)：流程角色流程角色人員姓名或崗位人員姓名或崗位職責(zé)職責(zé)流程所有者xx 房地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)人流程編制、發(fā)布，流程。

11、成成 本本 管管 理理 制制 度度有限公司有限公司目錄目錄第一部分第一部分成本管理總綱成本管理總綱P1一、總則 P2二、組織體系及管理流程 P3三、成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站 P4四、成本管理工作要求 P7五、考核與獎(jiǎng)懲 P11第二部分第二部分成本管理實(shí)施細(xì)則成本管理實(shí)施細(xì)則P14一、工程成本控制及流程P15二、營(yíng)銷成本控制及流程P23三、物業(yè)維修工程成本控制及流程P29四、財(cái)務(wù)成本控制及流程P31。

12、目錄目錄 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期管理房地產(chǎn)項(xiàng)目前期管理 . 錯(cuò)誤!未定義書簽。 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理辦法. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。 第一章 總則 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。 第二章 立項(xiàng)、審批、實(shí)施和管理 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。 第三章 項(xiàng)目驗(yàn)收. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。 第四章 附則 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。 招標(biāo)管理辦法 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!。

13、工程部文檔管理制度工程部文檔管理制度目目錄錄序號(hào)序號(hào)名稱名稱1總則2工程檔案管理制度3工程文件收發(fā)及管理制度4檔案部門職責(zé)5聲像檔案管理辦法6檔案、資料、圖書借閱制度7設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單管理規(guī)定8工程竣工圖編制管理規(guī)定1 1總則總則1.1 為確保工程檔案的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，確保檔案案卷合格率，使工程檔案管理順利達(dá)到建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GBT/50328-2001）的要求，特制。

14、xx 中國(guó)中國(guó)工程管理制度工程管理制度第一章第一章 設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理第一條第一條 城市公司工程管理部設(shè)計(jì)管理職責(zé)：城市公司工程管理部設(shè)計(jì)管理職責(zé)：1、方案論證階段配合研發(fā)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行方案的結(jié)構(gòu)、水暖、電氣部分的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確定，參與項(xiàng)目建筑方案的審核工作，提出專業(yè)意見(jiàn)；2、直接負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、水暖、電氣專業(yè)的擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)效果、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)成本達(dá)到原項(xiàng)目定位要求；審查設(shè)計(jì)文件中裝修、園建、結(jié)。

15、目錄目 錄第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)1一、部門職責(zé)1（一）財(cái)務(wù)視角1（二）顧客視角1（三）內(nèi)部流程1（四）員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)1二、工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)1（一）財(cái)務(wù)視角1（二）顧客視角2（三）內(nèi)部流程2（四）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)2三、部門架構(gòu)圖3第二節(jié) 崗位職務(wù)說(shuō)明書4一、工程管理部主管職務(wù)說(shuō)明書4二、工程管理部副主。

16、目目錄錄第一節(jié)第一節(jié)部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo).1 1一、部門職責(zé). 1（一）財(cái)務(wù)視角.1（二）顧客視角.1（三）內(nèi)部流程.1（四）員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng).1二、工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn). 1（一）財(cái)務(wù)視角.1（二）顧客視角.2（三）內(nèi)部流程.2（四）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng).2三、部門架構(gòu)圖. 3第二節(jié)第二節(jié)崗位職務(wù)說(shuō)明書崗位職務(wù)說(shuō)明書.4 4一、工程管理部主管職務(wù)說(shuō)明書. 4二、工程管理部副主管職務(wù)說(shuō)明書. 。

17、 金 茂 南 京 工程管理相關(guān)制度精簡(jiǎn)手冊(cè) （202003 版） 金茂南京工程及 HSE 管理中心 2020 年 3 月 目 錄 關(guān)于中國(guó)金茂加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的通知 . 1 JMNJ-GC-ZD-01 工程質(zhì)量管理制度精簡(jiǎn)版 . 9 JMNJ-GC-ZD-02 工程質(zhì)量重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和工程質(zhì)量事故處置制度精簡(jiǎn)版 . 12 JMNJ-GC-ZD-07 工程質(zhì)量檢查管理制度精簡(jiǎn)版 . 16。

18、工程管理制度文件編號(hào)分發(fā)編號(hào)：版 本 號(hào)：受控狀態(tài)：編制：審核：批準(zhǔn)：目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導(dǎo)書第三篇工程防護(hù)措施第四篇質(zhì)量信息反饋細(xì)則第五篇工程竣工驗(yàn)收及交付管理制度第六篇工程質(zhì)量管理制度第七篇工程回訪和工程保修第八篇消除質(zhì)量通病預(yù)防措施第一篇季節(jié)性施工措施目錄一、冬季施工措施-1二、雨季施工措施-3三、夏季施工措施-4為確保工程質(zhì)量，保證對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，根據(jù)本公。