1、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一、 考核原理和方法 . 1 二、 考核內(nèi)容 . 2 三、 考核關(guān)系 . 2 四、 考核周期 . 3 五、 考核結(jié)果運(yùn)用 . 4 六、 績(jī)效考核流程 . 5 第二節(jié) 考核標(biāo)準(zhǔn) . 6 一、 地。

2、XXXX 房房地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理方案集團(tuán)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理方案 為全面統(tǒng)籌梳理公司獎(jiǎng)金激勵(lì)體系，制定適合 XXX 地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展需要的激勵(lì)管理制度， 激發(fā)員工的工作熱情，改善團(tuán)隊(duì)合作氛圍，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障股東收 益，創(chuàng)造更多價(jià)值，特制定此方案。 一、一、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金總額總額核定核定： 因房地產(chǎn)行業(yè)特性決定，公司的收益都來(lái)源于項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營(yíng)，公司的所有人員也都在 為項(xiàng)目服務(wù)，所以，獎(jiǎng)。

3、中高層管理人員與專業(yè)人員激勵(lì)中高層管理人員與專業(yè)人員激勵(lì) 置業(yè)置業(yè) 2 目錄目錄 置業(yè)目前激勵(lì)機(jī)制的主要問(wèn)題置業(yè)目前激勵(lì)機(jī)制的主要問(wèn)題 置業(yè)中高層激勵(lì)機(jī)制的主要結(jié)構(gòu)置業(yè)中高層激勵(lì)機(jī)制的主要結(jié)構(gòu) 中高層長(zhǎng)期激勵(lì)工具介紹中高層長(zhǎng)期激勵(lì)工具介紹 置業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)方案置業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)方案 激勵(lì)體系激勵(lì)體系 長(zhǎng)期激勵(lì)方案長(zhǎng)期激勵(lì)方案 3 薪酬激勵(lì)體系需要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配，并具備行業(yè)性、公平薪酬激勵(lì)體系需。

4、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 中海地產(chǎn)總部員工考核方案中海地產(chǎn)總部員工考核方案. 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一、 員工考核意義 . 1 （一） 員工考核目的 . 1 （二） 員工考核用途 . 1 二、 員工考核原則 . 2 （一） 系統(tǒng)原則 . 2 （二） 透明原則 . 2 （三） 客觀原則 。

5、226xxxx 地產(chǎn)投資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)辦法地產(chǎn)投資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)辦法第一條第一條投資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資質(zhì)應(yīng)符合 xx 地產(chǎn)公司人力要求， 并將團(tuán)隊(duì)人員任職資格（包括工作經(jīng)驗(yàn)、能力、技能、學(xué)歷、素質(zhì)等）報(bào) xx 地產(chǎn)公司人力資源部審核，經(jīng)過(guò) xx 地產(chǎn)和 xx 集團(tuán)通過(guò)后方可組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。第二條第二條 投資項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的策劃、項(xiàng)目開展、項(xiàng)目運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)控制和收益測(cè)算實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)。第三條第。

6、永泰房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司永泰房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)方案項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)方案2007 年年 1 月月目錄目錄. 1第一章總則. 2第二章項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度的確定. 2第三章業(yè)績(jī)考核. 4第四章項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金的發(fā)放. 7第五章附則. 9附表 1：項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金系數(shù)表. 10附表 2：績(jī)效系數(shù)表. 11第一章第一章總總則則第一條第一條對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的對(duì)項(xiàng)目公司。

7、XX 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司營(yíng)銷部薪酬激勵(lì)方案營(yíng)銷部薪酬激勵(lì)方案營(yíng)銷部2013 年 3 月總總則則1.11.1 目的目的每一家開發(fā)商營(yíng)銷部都有其不同的薪酬制度以配合各自的特定需要，因此根據(jù)我公司營(yíng)銷部現(xiàn)狀，為發(fā)揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的智慧和執(zhí)行力，優(yōu)化內(nèi)部管理和提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)高效銷售的最終目的，特制定如下激勵(lì)方案。1.21.2 適用范圍適用范圍本方案適用于 J 案組、C 案組。

8、高層管理人員績(jī)效考核方案（高層高層管理人員績(jī)效考核方案（高層股權(quán)激勵(lì)考核方案股權(quán)激勵(lì)考核方案） 一、評(píng)分辦法確定原則一、評(píng)分辦法確定原則 A級(jí)上下限的確定： 當(dāng)該項(xiàng)工作屬于應(yīng)該完成的常規(guī)工作時(shí)，一般將該項(xiàng)指標(biāo)的滿分作為 A級(jí)的上限 當(dāng)該項(xiàng)工作屬于有一定難度的創(chuàng)新工作時(shí)，一般將該項(xiàng)指標(biāo)的滿分作為 A級(jí)的下限 部分長(zhǎng)期性發(fā)展指標(biāo)的 A級(jí)的下限可以超過(guò)該項(xiàng)指標(biāo)的滿分 每一等級(jí)分?jǐn)?shù)增幅的確定 當(dāng)達(dá)到該項(xiàng)。

9、2003年01月2003年01月 方案成果溝通 新華信管理咨詢項(xiàng)目組 中國(guó) 深圳 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng) 地產(chǎn)股份有限公司 2010-8-18 終期匯報(bào)材料終期匯報(bào)材料 1 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 今日議程 項(xiàng)目進(jìn)展回顧項(xiàng)目進(jìn)展回顧 管理診斷主要結(jié)論管理診斷主要結(jié)論 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 總部員。

10、永泰房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司永泰房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)方案項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)方案目錄目錄. 1第一章總則. 2第二章項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度的確定. 2第三章業(yè)績(jī)考核. 4第四章項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金的發(fā)放. 7第五章附則. 9附表 1：項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金系數(shù)表. 10附表 2：績(jī)效系數(shù)表. 11第一章第一章總總則則第一條第一條對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的。

11、福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)方案核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)方案目目錄錄第 一 章長(zhǎng)期激勵(lì)概述. 3第一節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)方案的目的.3第二節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)方案實(shí)施原則.3第三節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象. 3第四節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃介紹. 3第 二 章長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行與管理.3第一節(jié)績(jī)效薪酬委員會(huì)職責(zé).3第二節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程.4第 三 章股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃. 5第一節(jié)股份來(lái)源.5第二節(jié)購(gòu)股權(quán)價(jià)值及授予數(shù)。

12、重慶xx地產(chǎn)股改及員工激勵(lì)方案1、 目的：為完善公司治理結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持感恩、激勵(lì)及利益共享5+5+10的指導(dǎo)方針，公司擬進(jìn)行股權(quán)和紅利分配的激勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)及骨干員工的向心力和凝聚力，激發(fā)大家強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的目的。2、激勵(lì)對(duì)象及方式2.1、公司核心成員：激勵(lì)方式：2%公司實(shí)股權(quán)益+經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分紅權(quán)，核心股東具有所有權(quán)，分紅權(quán)、投票表決權(quán)等權(quán)。

13、薪酬激勵(lì)方案薪酬激勵(lì)方案 目目 錄錄 中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案. 1 第一節(jié) 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 . 1 一、 方案設(shè)計(jì)思路 . 1 （一） 方案概述 . 1 （二） 獎(jiǎng)金核算的原則 . 1 （三） 獎(jiǎng)金的分類 . 2 二、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 . 3 （一） 核算方案 . 3 （二） 支付時(shí)間 . 4 三、 年度獎(jiǎng)金 . 6 （一） 核算方案 . 6 （二） 支付時(shí)間和方式 . 9 四、 。

14、國(guó)際（集團(tuán)）有限公司以“超額利潤(rùn)提成”為核心的薪酬激勵(lì)方案20122012年年4 4月月1 1日日2022/7/18目 錄一、以一、以“超額利潤(rùn)提成超額利潤(rùn)提成”為核心的薪酬激勵(lì)的意義為核心的薪酬激勵(lì)的意義 二、以二、以“超額利潤(rùn)提成超額利潤(rùn)提成”為核心的薪酬激勵(lì)的思路為核心的薪酬激勵(lì)的思路 三、三、”超額利潤(rùn)提成超額利潤(rùn)提成”薪酬激勵(lì)的辦法薪酬激勵(lì)的辦法 四、對(duì)薪酬激勵(lì)方案實(shí)施辦法的建議四、對(duì)。

15、XX房地產(chǎn)公司營(yíng)銷部薪酬激勵(lì)方案營(yíng)銷部xx年3月總 則1.1目的 每一家開發(fā)商營(yíng)銷部都有其不同的薪酬制度以配合各自的特定需要，因此根據(jù)我公司營(yíng)銷部現(xiàn)狀，為發(fā)揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的智慧和執(zhí)行力，優(yōu)化內(nèi)部管理和提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)高效銷售的最終目的，特制定如下激勵(lì)方案。1.2適用范圍本方案適用于J案組、C案組。

16、XX房地產(chǎn)公司營(yíng)銷部薪酬激勵(lì)方案營(yíng)銷部2013年3月總則1.1目的每一家開發(fā)商營(yíng)銷部都有其不同的薪酬制度以配合各自的特定需要，因此根據(jù)我公司營(yíng)銷部現(xiàn)狀，為發(fā)揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的智慧和執(zhí)行力，優(yōu)化內(nèi)部管理和提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)高效銷售的最終目的，特制定如下激勵(lì)方案。1.2適用范圍本方案適用于J案組、C案組、公司內(nèi)勤等全體銷售人員（共14人）。。

17、XX 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司營(yíng)銷部薪酬激勵(lì)方案營(yíng)銷部薪酬激勵(lì)方案營(yíng)銷部2013 年 3 月1總總則則1.11.1 目的目的每一家開發(fā)商營(yíng)銷部都有其不同的薪酬制度以配合各自的特定需要，因此根據(jù)我公司營(yíng)銷部現(xiàn)狀，為發(fā)揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的智慧和執(zhí)行力，優(yōu)化內(nèi)部管理和提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)高效銷售的最終目的，特制定如下激勵(lì)方案。1.21.2 適用范圍適用范圍本方案適用于 J 案組、C 案。

18、永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司 項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)激勵(lì)方案 永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司 項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)激勵(lì)方案 2015 年年 2 月月 內(nèi)部文件，注意保密 1 目 錄 目 錄 . 1 第一章 總 則 . 2 第二章 項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度的確定 . 2 第三章 業(yè)績(jī)考核 . 4 第四章 項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金的發(fā)放 . 6 第五章 附則 . 7 附表 1：項(xiàng)目公司個(gè)人獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)表 . 8 附表 2：績(jī)效系數(shù)表 . 9 。

19、1地產(chǎn)公司可以采用的激勵(lì)方案一、地產(chǎn)現(xiàn)狀1.地產(chǎn)公司成立 X 年之久，前期有一批忠誠(chéng)的員工為地產(chǎn)目前的輝煌奠定了基礎(chǔ)。2.地產(chǎn)尚未上市，股權(quán)流通較為繁瑣，因此，采用虛擬方式進(jìn)行模擬，以股權(quán)為激勵(lì)方式。3.地產(chǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展核心是保持關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員的穩(wěn)定性， 并設(shè)計(jì)合理的薪酬體系來(lái)吸引各種專業(yè)人才加盟。二、建議方案一）利潤(rùn)分享類：利潤(rùn)分享是大企業(yè)運(yùn)用最廣泛的一種獎(jiǎng)金支付方法。企業(yè)通常會(huì)在其稅后利潤(rùn)中提取。

20、 重慶重慶 xx 地產(chǎn)股改及員工激勵(lì)方案地產(chǎn)股改及員工激勵(lì)方案 1、 目的： 為完善公司治理結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持感恩、激勵(lì)及利益共享 5+5+10 的指導(dǎo)方針，公司擬進(jìn)行 股權(quán)和紅利分配的激勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)及骨干員工的向心力和凝聚力，激發(fā) 大家強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的目的。 2、激勵(lì)對(duì)象及方式 2.1、公司核心成員： 激勵(lì)方式：2%公司實(shí)股權(quán)益+經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分紅權(quán)，核心股東具有。

21、 房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司企業(yè)股份有限公司 首期首期(20 xx20 xx 年年)限制性股票激勵(lì)計(jì)劃限制性股票激勵(lì)計(jì)劃 （草案修訂稿） 特別提示特別提示 、本股票激勵(lì)計(jì)劃依據(jù)中華人民共和國(guó)公司法 、 中華人民共和國(guó)證券法 、 中華人民共和國(guó)信托法 、 上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行） 以及其它有關(guān)法律、 行政法規(guī)的規(guī)定制定。 、本計(jì)劃的基本操作模式為：公司采用預(yù)提方式提取激勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)給激勵(lì)對(duì)。

22、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 薪酬激勵(lì)方案薪酬激勵(lì)方案 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 2003 年 01 月 目目 錄錄 中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案. 1 第一節(jié) 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 . 1 一、 方案設(shè)計(jì)思路 . 1 （一） 方案概述 . 1 （二） 獎(jiǎng)金核算的原則 . 1 （三） 獎(jiǎng)金的分類 . 2 二、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 . 3 （一） 核算方案 . 3 （二） 支付時(shí)間 .。

23、薪酬激勵(lì)方案薪酬激勵(lì)方案 目錄 目目 錄錄中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案. 3 第一節(jié) 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 . 3 一、 方案設(shè)計(jì)思路 . 3 （一）方案概述 . 3 （二）獎(jiǎng)金核算的原則 . 3 （三）獎(jiǎng)金的分類 . 3 二、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 . 5 （一）核算方案 . 5 （二）支付時(shí)間 . 6 三、 年度獎(jiǎng)金 . 7 （一）核算方案 . 7 （二）支付時(shí)間和方式 . 11 四、 獎(jiǎng)金分配。

24、1 房地產(chǎn)公司激勵(lì)體系方案房地產(chǎn)公司激勵(lì)體系方案 2 優(yōu)秀激勵(lì)體系的意義和原則優(yōu)秀激勵(lì)體系的意義和原則 公平、具競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系是公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略 的基本保障。合理的激勵(lì)體系可使企業(yè)吸引到合格的 員工，鼓勵(lì)員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè) 效率，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 外部競(jìng)爭(zhēng)性外部競(jìng)爭(zhēng)性：激勵(lì)體系具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司的 激勵(lì)體系至少不低于行業(yè)平均水平，能夠留住公 司的優(yōu)秀員工 內(nèi)部公平性內(nèi)部公。

25、1房地產(chǎn)公司激勵(lì)體系方案房地產(chǎn)公司管理咨詢報(bào)告之五V2版2優(yōu)秀激勵(lì)體系的意義和原則公平、具競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系是公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。合理的激勵(lì)體系可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵(lì)員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。外部競(jìng)爭(zhēng)性：激勵(lì)體系具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司的激勵(lì)體系至少不低于行業(yè)平均水平，能夠留住公司的優(yōu)秀員工內(nèi)部公平性：激勵(lì)體系由業(yè)績(jī)、崗位技能、責(zé)任及條件等因素界定，不。

26、永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司 項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)激勵(lì)方案 永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司 項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)激勵(lì)方案 2015 年年 2 月月 內(nèi)部文件，注意保密 1 目 錄 目 錄 . 1 第一章 總 則 . 2 第二章 項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度的確定 . 2 第三章 業(yè)績(jī)考核 . 4 第四章 項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金的發(fā)放 . 6 第五章 附則 . 7 附表 1：項(xiàng)目公司個(gè)人獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)表 . 8 附表 2：績(jī)效系數(shù)表 . 9 。