1、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一、 考核原理和方法 . 1 二、 考核內(nèi)容 . 2 三、 考核關(guān)系 . 2 四、 考核周期 . 3 五、 考核結(jié)果運(yùn)用 . 4 六、 績效考核流程 . 5 第二節(jié) 考核標(biāo)準(zhǔn) . 6 一、 地。

2、房地產(chǎn)公司考核和薪酬分配方案第一章 總則第一條 制定 B 房地產(chǎn)公司薪酬考核方案的目的是：1. 合理劃分 B 集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）和 B 房地產(chǎn)公司（以下簡稱房地產(chǎn)公司）在薪酬考核方面的權(quán)利和責(zé)任，使房地產(chǎn)公司責(zé)權(quán)利匹配，有效調(diào)動大家工作的積極性。2. 按照員工的業(yè)績、能力和責(zé)任，公平合理地進(jìn)行薪酬分配。第二條 考核范圍：房地產(chǎn)公司全體員工第三條 房地產(chǎn)公司*年度經(jīng)營目標(biāo)分為五類： 工程進(jìn)度、 。

3、房地產(chǎn)公司考核和薪酬分配方案第一章 總則第一條 制定 B 房地產(chǎn)公司薪酬考核方案的目的是：1. 合理劃分 B 集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）和 B 房地產(chǎn)公司（以下簡稱房地產(chǎn)公司）在薪酬考核方面的權(quán)利和責(zé)任，使房地產(chǎn)公司責(zé)權(quán)利匹配，有效調(diào)動大家工作的積極性。2. 按照員工的業(yè)績、能力和責(zé)任，公平合理地進(jìn)行薪酬分配。第二條 考核范圍：房地產(chǎn)公司全體員工第三條 房地產(chǎn)公司*年度經(jīng)營目標(biāo)分為五類： 工程進(jìn)度、 。

4、 天津置業(yè)公司天津置業(yè)公司 考核方案考核方案 第一部分第一部分 考核方案制定原則考核方案制定原則第二部分第二部分 連鎖店薪酬考核方案細(xì)則連鎖店薪酬考核方案細(xì)則第三部分第三部分 職能部門薪酬考核方案職能部門薪酬考核方案第四部分第四部分 各項(xiàng)收入確認(rèn)細(xì)則各項(xiàng)收入確認(rèn)細(xì)則第一部分第一部分 考核方案制定原則考核方案制定原則 一、強(qiáng)調(diào)業(yè)績提升對薪酬的貢獻(xiàn)，調(diào)整明確、強(qiáng)調(diào)業(yè)績提升對薪酬的貢獻(xiàn)，調(diào)整明確 基本。