1、 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案 第一章 總則 第一條 目的和依據 為了充分、合理、有效地利用公司內部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致。依據公司的有關規(guī)定，制定本方案。 第二條 相關釋義 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)。

2、目目 錄錄 第 1 章 房地產市場基礎知識. 1 1.1 房地產的概念. 1 1.2 土地使用權出讓形式及程序. 1 1.2.1 協(xié)議出讓程序 . 1 1.2.2 招標出讓程序. 1 1.2.3 拍賣出讓程序. 2 1.2.4 土地的劃撥. 2 1.2 房地產的特征. 3 1.3 房地產的類型. 3 1.4 房地產的使用年限. 3 1.5 房屋的建筑結構分類標準. 4 1.6 房地產專業(yè)名詞. 。

3、北大地產集團北大地產集團 20102010 年度員工培訓計劃書年度員工培訓計劃書 一、目標 1.1 達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。 1.2 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領。 1.3 提高員工的知識水平，關心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 1.4 提升員工履行職責的能力，改善工作績效。 1.5 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神。 二、職責 歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實施部門（指。

4、流程流程名稱：新員工入職培訓名稱：新員工入職培訓管理管理流程流程 流程流程代號：代號：人力資源管理人力資源管理0012 主管部門：人力資源部主管部門：人力資源部 房地產房地產 E 網網 http:/ 倍訊易倍訊易 http:/ 養(yǎng)殖之家養(yǎng)殖之家 http:/ 1、招聘培訓專員主講 2、所在部門組織 直接上司主講 3、所在部門組織 直接上司主講 4、人力資源部組織所在部門經理 及直接上司參加 5、。

5、銷售員培訓內容銷售員培訓內容 銷售員培訓內容銷售員培訓內容 . 1.公司情況介紹公司情況介紹 . 1.1 公司背景公司背景 . 1.2 公司產業(yè)狀況公司產業(yè)狀況 . 1.3 公司目標公司目標 . 1.4 公司制度公司制度 . 2.形式、政策、與企業(yè)應對形式、政策、與企業(yè)應對 . 2.1 房地產產業(yè)形式房地產產業(yè)形式 . 2.1.1. 1999年商品房供求狀況和價格走勢年商品房供求狀況和價格走勢.。

6、一、業(yè)務員工作職責與心態(tài) 業(yè)務員的角色定位業(yè)務員的角色定位 是現(xiàn)場銷售的中堅力量，主要職責為接待來人來電，盡最大可能的銷售。 合格業(yè)務員的條件合格業(yè)務員的條件 遵守公司規(guī)章制度， 融入公司企業(yè)文化， 掌握必要的技能， 能夠承擔起銷售職責， 完成銷售任務。 常規(guī)工作常規(guī)工作 1. 常規(guī)工作列表 性質性質 序序 號號 工作內容工作內容 時間時間 執(zhí)行方式及必要性執(zhí)行方式及必要性 日日 常常 規(guī)規(guī) 1。

7、員工入職培訓管理辦法員工入職培訓管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 新員工培訓的目的是使新進人員了解本公司的基本背景情況及規(guī)章制 度，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所 期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工 作崗位，提高工作績效。 第二條第二條 凡新進人員必須參加本公司的新員工入職培訓。 第二章第二章 培訓管理。

8、 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的和依據 為了充分、合理、有效地利用公司內部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個 人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地 發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致。依 據公司的有關規(guī)定，制定本方案。 第二條第二條 相關釋義 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相。

9、1 龍湖地產入職培訓資料龍湖地產入職培訓資料 劉顯才劉顯才 2 劉顯才 中國地產心智銷售培訓第一人 地產銷售技巧培訓專家 心智情景銷售訓練專家 全經聯(lián)商學院實戰(zhàn)講師 九龍房地產銷售冠軍訓練機構總教練 核心課程：心智售樓逼定密碼 心智售樓談判密碼 心智售樓成交密碼 劉老師助理劉余：13301189902 3 媒體報道鏈接媒體報道鏈接 4 目錄目錄 ContentsContents 龍湖是個什么樣的。

10、西安長流房地產營銷策劃有限公司西安長流房地產營銷策劃有限公司 關于內部關于內部員工員工培訓培訓計劃方案計劃方案 為改善公司員工知識結構，端正工作態(tài)度，增強員工的服務意識，提升員工綜合素質 與服務水平，提高員工業(yè)務技能,提高工作效率，滿足公司的發(fā)展需要，更好的完成公司的 各項工作計劃與工作目標，特制定培訓方案如下： 一、培訓講師一、培訓講師 （一）講師成員：行政人事部、魏明、趙樂、段宏強、王彥紅、。

11、1 大型地產公司員工大型地產公司員工 入職培訓手冊入職培訓手冊 2 第一章總則第一章總則 一、編制目的一、編制目的 為幫助員工全面了解本公司，同時保證員工的權益和明確自己應盡的義務， 提高工作效率和嚴格執(zhí)行規(guī)程，將員工培養(yǎng)成合格的玉龍地產員工，特制定本手 冊。 二、適用范圍二、適用范圍 本手冊適用于玉龍地產所有員工。 三、修訂原則三、修訂原則 本公司政策的變更而不定期的加以修改或增減。 自頒布之。

12、房地產銷售精英培訓內容(新人版) 一、心理建設 建立信心之方法： 1、任何時候，你要相信天下沒有賣不掉的房屋。 就象什么樣的姑娘都有人愛一樣，房 子賣不出去，是因為你的工作還沒有做到家。 2、保持信心，相信自己絕對能將房屋賣掉。能順利成單。在這種信心的前提下，不遭受失 敗之打擊，不斷地分析自己的售屋流程是否有改進之必要。 3、對于價格要有信心，對于買主來說，不輕易降價。同樣，對于房主出價要迅速殺。

13、實戰(zhàn)房地產經紀業(yè)務實戰(zhàn)房地產經紀業(yè)務 第 一 節(jié) 跑 盤 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .。

14、 某房地產開發(fā)發(fā)展有限公司 員工房地產沙盤模擬培訓項目建議書 目錄 1 項目需求分析 3 2 沙盤模擬培訓價值 4 3 某房地產開發(fā)公司房地產沙盤培訓方案 6 3.1 培訓對象 6 3.2 培訓目標 6 3.3 課程內容介紹 7 3.4 課程講師介紹 10 4 項目商務報價 12 5 用友企業(yè)培訓業(yè)務簡介 13 目錄 某房地產開發(fā)發(fā)展有限公司具有國家一級房地產開發(fā)企業(yè)資質， 注冊資本為 6 億元。

15、房地產行業(yè) 入職培訓 房地產行業(yè)分析房地產行業(yè)分析 效率專題效率專題 激勵與約束專題激勵與約束專題 應對不確定性專題應對不確定性專題 4 1 2 3 目弽 房地產行業(yè)分析 房地產行業(yè)細分 房地產開發(fā)流程 房地產業(yè)癿特點 房地產業(yè)發(fā)展狀冴 我國房地產業(yè)存在癿問題 行業(yè)分析 房地產業(yè)癿細分 房地產業(yè) 癿組成 房地產投 資開發(fā)業(yè) 房地產開 發(fā)業(yè) 房地產置 業(yè)投資業(yè) 房地產服 務業(yè) 房地產中 介業(yè) 房地。

16、培訓計劃 如何制定培訓計劃 一、培訓預算一、培訓預算 1、預算的確定、預算的確定 在制定培訓計劃時，首先要考慮預算問題。 2、預算的分配、預算的分配 雖然在確定培訓預算時，可能會采用人均培訓預算的方式，但是在 預算的分配時，往往不會人均平攤。 3、解決預算與計劃的沖突、解決預算與計劃的沖突 培訓預算往往會與培訓計劃產生沖突，最主要的沖突是 培訓預算無法完成培訓計劃所涉及的培訓，當然也會有培訓預算。

17、新源房地產開發(fā)公司年度培訓計劃書新源房地產開發(fā)公司年度培訓計劃書 小組成員： 企業(yè)員工培訓，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思 路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為 重要的人力資源開發(fā)，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。隨著我國加入 WTO 和世 界經濟一體化，企業(yè)從來沒有象現(xiàn)在那樣重視培訓。培訓作為現(xiàn)代企業(yè)的一種競爭手段。

18、新員工培訓新員工培訓 公司簡介公司簡介 公司基本概況公司基本概況 公司簡介公司簡介 近期項目介紹近期項目介紹 公司簡介公司簡介 公司愿景與展望公司愿景與展望 公司組織架構公司組織架構 崗位設置圖.xls 人事管理制度組成人事管理制度組成 一：員工守則（基本準則）一：員工守則（基本準則） 二：人事管理及勞動關系制度二：人事管理及勞動關系制度 三：考勤休假管理制度三：考勤休假管理制度 四：薪酬福利制。

19、中房商學院房地產 內訓 建議書 中房商學院房地產 內訓 建議書 【背景】【背景】 2012 年，國際大的經濟環(huán)境和國家的產業(yè)政策牽動著每個企業(yè)的命運，無疑對每 個企業(yè)管理的規(guī)范化、精細化、科學化都提出了更高的要求。未來企業(yè)的競爭優(yōu)勢不 再是占有更多資源或資金，而是是否擁有強大學習能力的人才隊伍。創(chuàng)建學習型企業(yè)， 強化企業(yè)員工內部培訓是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強核心競爭力的有效途徑，是為企 業(yè)的戰(zhàn)略。

20、金地集團新員工培訓體系建設方案金地集團新員工培訓體系建設方案 新員工培訓對于新員工快速和全面了解公司、盡快進入工作角 色、認同公司企業(yè)文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有 新員工培訓的基礎上更進一步加強新員工培訓體系的建設。 一、目前新員工培訓的現(xiàn)狀一、目前新員工培訓的現(xiàn)狀 從目前現(xiàn)有情況來看，集團的新員工入職培訓制度不規(guī)范，操作上 無制度可依，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： l 集團公司和一線。

21、房地產新員工培訓內容房地產新員工培訓內容 房地產新員工培訓內容不僅要包括房房地產銷售培訓地產銷售培訓，房地產服 務禮儀培訓，房地產銷售技巧培訓等，還要包括房地產相關的專業(yè)知 識，可以說系統(tǒng)而具體的培訓。 銷售人員的基本要求 （一）基本要求 職業(yè)道德要求：以公司整體利益為重，不因個人目的而損害公司的利 益和形象；遵守公司各項規(guī)章制度；為人誠實、正直。 基本素質要求：具有強烈敬業(yè)精神，有團隊合作的意。

22、房地產項目員工崗前培訓計劃房地產項目員工崗前培訓計劃 注重要點：該行業(yè)及職位能夠給個人帶來 的主要收獲：個人綜合素養(yǎng)的快速提升以及巨 大的物質收益。 崗前培訓計劃 序序 號號 培訓課培訓課 題題 主要培訓內容主要培訓內容 培訓培訓 形式形式 課時課時 要求要求 1 理想篇 1、 你 們 的 理 想 是 什么？ 2、 樹 立 正 確 的 理 想和價值觀 討 論 分析 書 面 文字 3 3、 你 為。

23、金地集團新員工培訓體系建設方案新員工培訓對于新員工快速和全面了解公司、盡快進入工作角色、認同公司企業(yè)文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有新員工培訓的基礎上更進一步加強新員工培訓體系的建設。一、目前新員工培訓的現(xiàn)狀從目前現(xiàn)有情況來看，集團的新員工入職培訓制度不規(guī)范，操作上無制度可依，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：l集團公司和一線公司在新員工培訓的操作上沒有清楚的界限。即總部的新員工。

24、XXX 地產的新員工培訓地產的新員工培訓 目目 錄錄 XXX公司新員工培訓（NEO） XXX公司新員工培訓（NEO）的評價 新員工文件夾 NEO優(yōu)秀案例 2 培訓與開發(fā) 培訓層次培訓層次 、 培訓模塊培訓模塊 、 具體內容具體內容 企業(yè)層次企業(yè)層次 團隊層次團隊層次 個人層次個人層次 企業(yè)概況、企業(yè)文化、企業(yè)概況、企業(yè)文化、XXX發(fā)展史、中長期戰(zhàn)略、發(fā)展史、中長期戰(zhàn)略、 房地產開發(fā)流程、信息透明。

25、新員工培訓之員工手冊新員工培訓之員工手冊 目錄目錄 第八章第八章 員工關系管理員工關系管理 第一章第一章 入職指引入職指引 第二章第二章 職場紀律職場紀律 第三章第三章 員工日常管理員工日常管理 第四章第四章 員工異動管理員工異動管理 第五章第五章 績效管理績效管理 第六章第六章 職業(yè)發(fā)展與培訓職業(yè)發(fā)展與培訓 第七章第七章 薪酬福利管理薪酬福利管理 第一章第一章 入職指引入職指引 1、報到時，您。

26、 營銷部員工培訓故事集營銷故事營銷部員工培訓故事集營銷故事 1.1.先有雞還是先有蛋 2.2.高露潔在日本島上的促銷 3.3.網上能賣網下不行 4.四兩撥千斤 5.英國商人的圈套 6.流水聲音賣高價 7.從商人到副總統(tǒng)之路 8.1 英鎊打敗 10 萬英鎊 9.猜猜哪位名人會來 10.沉默是金 11.柯達的反擊 12.兩輛中巴 13.13.神奇舊鈔營銷故事 14.14.松下的驚人之舉 15.15.。

27、KY-HR006A/00 部新員工培訓方案(樣 本 ) 課 程 名 稱 主 要 內 容 教材編號 考核方式 課 時 培訓類別 培訓考核人 A 認識光耀 公司歷史與現(xiàn)狀、公司理念與文化、主要管理制度 PX-HR001A/0 筆試 2h 知識 適 用 于 全 部新員工， 人 力 資 源 部 負 責 考 核 培 訓 效 果。 B 房地產基礎知識 房地產的發(fā)展概況、當前局勢分析、未來發(fā)展探究、房 地產開。