1、1 1 房地產開發房地產開發 工程成本控制精細化管理工程成本控制精細化管理 孫 躍孫 躍 首席講師 錢塘房產集團副總 資深房地產工程管理專家 2 2 第一章房地產開發工程成本管理任務、管理第一章房地產開發工程成本管理任務、管理第一章房地產開發工程成本管理任務、管理第一章房地產開發工程成本管理任務、管理 理念和組織分工理念和組織分工理念和組織分工理念和組織分工 1 1、新形勢下房地產開發工程成本管。

2、萬 科 工 程 精 細 化 管 理 前言 萬科工程精細化管理 前言 DESIGN 設計 課程介紹 第一、對工程管理有一個系統的認識，理清工程系統的管理思路， 建立自己的管理體系； 第二、能夠基本做到有能力預測問題、發現問題、解決問題和總結 問題； 第三、能將自己與現場相結合，找到一套適合于自己的管理方法論（方 法和方式）。 通過本課程的培訓能夠幫助相關人員通過本課程的培訓能夠幫助相關人員 DES。

3、1 1房地產開發房地產開發工程成本控制精細化管理工程成本控制精細化管理浙江房地產人才培訓網浙江房地產人才培訓網2 2第一章房地產開發工程成本管理任務、管理第一章房地產開發工程成本管理任務、管理第一章房地產開發工程成本管理任務、管理第一章房地產開發工程成本管理任務、管理理念和組織分工理念和組織分工理念和組織分工理念和組織分工 1 1、新形勢下房地產開發工程成本管理的、新形勢下房地產開發工程成本管理。

4、世茂集團工程精細化手冊過程管理 2017年3月【1.0版】精細化手冊 過程管理1.0版 世茂集團工程管理中心 目錄目錄 一、精細化放線 二、精細化圖紙 三、鋁模 四、地庫綜合管線優化 精細化手冊1.0版 世茂集團工程管理中心 一、精細化放線 名稱：精細化放線 編號：編號：精細化手冊1.0版 世茂集團工程管理中心 裝訂線 方正性控制線 門窗安裝控制線&窗邊收口標準控制線 門框定位線 欄桿安。

5、萬 科 工 程 精 細 化 管 理 前言 萬科工程精細化管理 前言 DESIGN 設計 課程介紹 第一、對工程管理有一個系統的認識，理清工程系統的管理思路， 建立自己的管理體系； 第二、能夠基本做到有能力預測問題、發現問題、解決問題和總結 問題； 第三、能將自己與現場相結合，找到一套適合于自己的管理方法論（方 法和方式）。 通過本課程的培訓能夠幫助相關人員通過本課程的培訓能夠幫助相關人員 DES。

6、房地產工程全程精細化管理-深度剖析龍湖地產工程管理細節 工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度工程部經理/總監裝飾項目組技術支持組各項目部項目經理專業工程師現場專業工程師裝飾專業工程師文員組區域公司工程部區域公司工程部景觀項目部景觀專業工程師集團和區域公司在職能上的區別：集團和區域公司在職能上的區別：l l集團：注重項目宏觀管控。

7、內部資料 嚴禁外傳 1 項目精細化管理 楊磊 內部資料 嚴禁外傳 2 日本建筑產業下的工程項目 內部資料 嚴禁外傳 3 看一組日本工程圖片 內部資料 嚴禁外傳 4 內部資料 嚴禁外傳 5 內部資料 嚴禁外傳 6 內部資料 嚴禁外傳 7 內部資料 嚴禁外傳 8 內部資料 嚴禁外傳 9 內部資料 嚴禁外傳 10 內部資料 嚴禁外傳 11 內部資料 嚴禁外傳 12 內部資料 嚴禁外傳 13 內部資料 。

8、標桿企業工程精細化管理 1 標桿企業工程精細化管理 第一部分、設計、成本、采購各階段工作要求 第二部分、標桿企業工程質量保證體系與重點 第三部分、標桿企業工程計劃保證體系與重點 第四部分、標桿企業工程管理保障的合約配合 第五部分、通過減法學習標桿企業工程質量管理 標桿企業工程質量保證體系與重點 一、標桿企業的工程質量管理理念 二、標桿企業的工程管理策劃與研發 三、標桿企業的工序、檢驗批質量管理 。

9、集團集團工程精細化管理指引工程精細化管理指引（上、下冊上、下冊368368頁頁）房地產集團有限公司房地產集團有限公司二二 O 一一二二年年九九月月-1-目目 錄錄編制說明編制說明 .3第一部分第一部分組織管理組織管理 .51 工程管理部組織架構及崗位職責工程管理部組織架構及崗位職責 .62 工程管理部團隊建設管理指引工程管理部團隊建設管理指引 .43第二部分第二部分過程管理過程管理 .783 工。

10、學習龍湖系列課程之 房地產工程全程精細化管理 主講人: 2011年 月 日于 一、龍湖地產工程管理架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 矩陣式組織架構矩陣式組織架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 工程部經理工程部經理/ /總監總監 裝飾項目組裝飾項目組 技術支持組技術支持組 各項目部項目經理各項目部項目經理 專業工程師專業工程師 現場專業工程師現場專業工程師 裝飾專業工程師裝飾專業。

11、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分、龍湖地產工程管理模式分析第一部分、龍湖地產工程管理模式分析第二部分、龍湖地產工程質量保證體系與重點第二部分、龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分、龍湖地產工程計劃保證體系與重點第三部分、龍湖地產工程計劃保證體系與重點第四部分、第四部分、龍湖地產工程管理保障的合約配合龍湖地產工程管理保障的合約配合第。

12、房地產工程成本全過程精細化管理（）房地產工程成本全過程精細化管理（） 引言 成本管理是研究如何花錢的學問！ 成本不是算出來的，是規劃出來的！ 開發商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面、全過程、全員 成本管理與合約采購管理是全成本管理不可分割 的有機組成部分 成本管理是項目管理的一個有機組成部分，必須 要納入項目管理中去綜合考慮 小案例 某大型房。

13、房地產成本控制精細化管理研討會房地產成本控制精細化管理研討會 工程目標成本的制定、支解與 落實 工程清單招標管理 工程成本數據庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的（成本管理的目的（WHY) 1，房地產公司是企業，利潤是企業用永恒目 標 2，利潤與成本的關系 收入一定的情況下，成本越低，利潤越大 3，成本管理的目的與企業的目標是一致的 機構/團隊的目標 4，成本管理的目標是保證成本的。

14、萬科集團工程管理匯編萬科集團工程管理匯編 1 萬科集團工程精細化管理萬科集團工程精細化管理 第一部分、設計、成本、采購各階段工作要求第一部分、設計、成本、采購各階段工作要求 第二部分、萬科集團工程質量保證體系與重點第二部分、萬科集團工程質量保證體系與重點 第三部分、萬科集團工程計劃保證體系與重點第三部分、萬科集團工程計劃保證體系與重點 第四部分、第四部分、萬科集團工程管理保障的合約配合萬科集團工。

15、 xxxx集團集團 工程精細化管理指引工程精細化管理指引 （試行上、下冊（試行上、下冊368368頁）頁） xxxx房地產集團有限公司房地產集團有限公司 -1- 目目 錄錄 編制說明編制說明 .3 第一部分第一部分 組織管理組織管理 .5 1 工程管理部組織架構及崗位職責工程管理部組織架構及崗位職責 .6 2 工程管理部團隊建設管理指引工程管理部團隊建設管理指引 .43 第二部分第二部分 過程管。

16、目錄 一.工程質量精細化管理原則 二.工程質量10-20-108管理動作體系 三.總部工程質量評估體系 1. 全面質量管理原則 2. 系統性管控原則 3. 預控為主的原則 4. 虛實結合的原則 一.工程質量精細化管理原則 1 全面質量管理原則（1） 1.全面質量管理，即TQM(Total Quality Management)，是指控制質量形 成的全過程，系統地保證和提高產品質量，而不是僅僅控制。

17、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分、龍湖地產工程管理模式分析第二部分、龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分、龍湖地產工程計劃保證體系與重點第四部分、龍湖地產工程管理保障的合約配合第五部分、通過減法學習龍湖地產工程質量管理龍湖地產工程精細化管理What 是什么？是什么？Why 為什么做？為什么做？When 什么時間做？什么時間做？Where 哪些公司做？哪些公司做？Who 誰來。

18、XX 房產集團房產集團工程精細化管理手冊工程精細化管理手冊目錄目錄第一部分第一部分編制說明編制說明.3第二部分第二部分組織管理組織管理.6一、一、 工程部管理架構及崗位職責工程部管理架構及崗位職責.6二、二、 工程部團隊建設管理指引工程部團隊建設管理指引.36第三部分：過程管理第三部分：過程管理.67三、三、 工程準備階段管理指引工程準備階段管理指引.67四、四、 工程招投標管理指引工程招投標管。

19、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分、龍湖地產工程管理模式分析第二部分、龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分、龍湖地產工程計劃保證體系與重點第四部分、龍湖地產工程管理保障的合約配合第五部分、通過減法學習龍湖地產工程質量管理龍湖地產工程精細化管理What 是什么？是什么？Why 為什么做？為什么做？When 什么時間做？什么時間做？Where 哪些公司做？哪些公司做？Who 誰來。

20、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分、龍湖地產工程管理模式分析第二部分、龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分、龍湖地產工程計劃保證體系與重點第四部分、龍湖地產工程管理保障的合約配合第五部分、通過減法學習龍湖地產工程質量管理龍湖地產工程精細化管理What 是什么？是什么？Why 為什么做？為什么做？When 什么時間做？什么時間做？Where 哪些公司做？哪些公司做？Who 誰來。

21、工程項目精細化管理手冊（第一冊）中XXXX公司年九月目錄前言9編制說明12項目管理方針14總則151.目的152.適用范圍153.項目管理遵循原則154.分級管理要求165.相關文件16第一章組織管理181.項目管理機構182.項目管理職能。

22、認識 截止到今天，萬科已經迚入了54個城市，36 個獨立法人公司 2012年全年銷售額1412.3億，連續三年銷售過千億，2013年截止 8月底銷售額已經達到1129.3億 ，是今年第一個銷售額超千億的房 企，預計今年全年銷售額將突破1800 億 質量是萬科的生命線，為質量， 我們丌在乎是否做行業老大！ 萬科的質量觀 -王石 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 什么是工程精細化 項。

23、 XX房產集團工程精細化管理手冊目錄第一部分 編制說明2第二部分 組織管理2一、工程部管理架構及崗位職責2二、工程部團隊建設管理指引2第三部分：過程管理2三、工程準備階段管理指引2四、工程招投標管理指引2五、樁基與基礎工程施工階段管理指引2六、主體施。

24、 xxxx年年7 7月月1 11 1日日 房地產工程精細化管理12房地產開發不是高科技行業，但卻是一個非常復雜的系統。房地產開發不是高科技行業，但卻是一個非常復雜的系統。原因有三：原因有三：1 1、生產周期長；、生產周期長；2 2、涉及專業多、涉及專業多 3 3、政府監管多。、政府監管多。沒有一個部門或專業可以把一件工作從頭做到沒有一個部門或專業可以把一件工作從頭做到尾，更沒有人能將房地產開發的。

25、龍湖工程精細化管理龍湖工程精細化管理一、龍湖地產工程管理架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度工程部經理/總監裝飾項目組技術支持組各項目部項目經理專業工程師現場專業工程師裝飾專業工程師文員組區域公司工程部區域公司工程部景觀項目部景觀專業工程師集團和區域公司在職能上的區別：集團和區域公司在職能上的區別：l l集團：注重項目宏觀。

26、房地產房地產工程精細化管理實務工程精細化管理實務 2011年2月 多項目、跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響多項目、跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響 自然和社會環境的不同，導致工程管理難度加大自然和社會環境的不同，導致工程管理難度加大 地方標準、地域習慣做法：北京、上海、重慶的門窗安裝要求 多業態開發導致專業與全面產生矛盾多業態開發導致專業與全面產生矛盾 住宅與商業的差異、別墅與。

27、房地產景觀工程精細化管理 四 個 階 段 八 個 維 度 N 個 動 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產景觀管理的痛點 1、工期管理 2、資源問題 3、專業程度 4、管理方法 工期管理計劃排布 雨天搶晚上搶 眾人搶慘慘慘 工期管理搶工現場 工期 壓縮 效果 不佳 返工 量大 影響 驗收 成本 浪費 牽 一 發 而 。