1、某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目部規(guī)章制度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司前言項(xiàng)目部全體職工：為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、 優(yōu)化流程管理， 抓好項(xiàng)目管理制度建設(shè)，建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)體系和考核體系，確保各項(xiàng)制度的建設(shè)與運(yùn)行能符合項(xiàng)目管理的需要。同時(shí)，也為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度，更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高其工作能力。項(xiàng)目部將逐步出臺(tái)各項(xiàng)管理制度及實(shí)施辦法，維護(hù)項(xiàng)目的管理體系健康運(yùn)行，并堅(jiān)持貫徹“制度管事，制度管人，。

2、 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目部規(guī)章制度 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司前 言項(xiàng)目部全體職工：為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理，抓好項(xiàng)目管理制度建設(shè)，建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)體系和考核體系，確保各項(xiàng)制度的建設(shè)與運(yùn)行能符合項(xiàng)目管理的需要。同時(shí)，也為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度，更好的調(diào)動(dòng)職工的工作。

3、某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目部規(guī)章制度前言項(xiàng)目部全體職工：為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、 優(yōu)化流程管理， 抓好項(xiàng)目管理制度建設(shè)，建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)體系和考核體系，確保各項(xiàng)制度的建設(shè)與運(yùn)行能符合項(xiàng)目管理的需要。同時(shí)，也為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度，更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高其工作能力。項(xiàng)目部將逐步出臺(tái)各項(xiàng)管理制度及實(shí)施辦法，維護(hù)項(xiàng)目的管理體系健康運(yùn)行，并堅(jiān)持貫徹“制度管事，制度管人，制度管錢(qián)，制度管權(quán)。

4、 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的： 明確在項(xiàng)目拓展階段，成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度。 2.適用范圍： 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買(mǎi)或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍賣土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作。 3.定義： 3.1 拓展階段成本測(cè)算： 在項(xiàng)目拓展階段，對(duì)擬建項(xiàng)目所需要的建安工程投資，通過(guò)編制估算文件預(yù)先測(cè)算和確定的過(guò)程，是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的重要組成，是項(xiàng)目決策、籌集資金和。

5、 售樓部規(guī)章制度售樓部規(guī)章制度 一一、總總則則 1、為加強(qiáng)置業(yè)顧問(wèn)管理，規(guī)范置業(yè)顧問(wèn)行為，提高置業(yè)顧問(wèn)素質(zhì)， 特制定本制度。 2、本制度是置業(yè)顧問(wèn)必須遵守的原則，是規(guī)范置業(yè)顧問(wèn)言行的依據(jù)， 是評(píng)價(jià)置業(yè)顧問(wèn)言行的標(biāo)準(zhǔn)。全體銷售人員應(yīng)從我做起，從本崗位做 起，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 3、置業(yè)顧問(wèn)對(duì)本制度有任何疑問(wèn)或異議，可向銷售部經(jīng)理咨詢，不 得越級(jí)反映。 二、服飾規(guī)范二、服飾規(guī)范 （一） 著裝。

6、 第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 18 頁(yè)頁(yè) 合同編號(hào)合同編號(hào)：_ 售樓處規(guī)章制度范本售樓處規(guī)章制度范本 甲方：甲方：_ 乙方：乙方：_ 簽訂日期：簽訂日期：_年年_月月_日日 第第 2 頁(yè)頁(yè) 共共 18 頁(yè)頁(yè) 售樓處規(guī)章制度范本售樓處規(guī)章制度范本 為了更好的規(guī)范工作人員的行為， 也為了售樓處更好的明天， 特 制定本制度，望全體售樓處人員遵照?qǐng)?zhí)行。 第一章、客戶資源的輪接制度 一、第一接觸的原則 原則上哪。

7、第一部分第一部分 總總 則則 一、經(jīng)營(yíng)宗旨：奉獻(xiàn)精品、服務(wù)社會(huì) 二、經(jīng)營(yíng)方針：貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司制訂的規(guī)章制度及行政指令，開(kāi)拓發(fā)展、規(guī)范管理、專業(yè)運(yùn)作， 以品牌為旗、創(chuàng)新為魂、誠(chéng)信為本、服務(wù)為源，滾動(dòng)發(fā)展、穩(wěn)步提高、科學(xué)管理、精心策劃，在按 市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作的基礎(chǔ)上，充分利用集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，與集團(tuán)內(nèi)其他成員企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)合協(xié)作，實(shí) 現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)外充分利用社會(huì)資源、積極穩(wěn)妥地開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格工作程序。

8、 總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé) 總經(jīng)理在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全盤(pán)主持公司日常工作，是重大經(jīng) 營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，具體職責(zé)如下： 一、組織制定公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，代表公司審 批簽署各類合同和協(xié)議，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)文件； 二、主持公司日常各項(xiàng)管理工作； 三、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部 門(mén)工作進(jìn)展情況，指導(dǎo)和考核部門(mén)經(jīng)理的工作，保證公司各方面工 作的順利進(jìn)行； 四、提。

9、 北京北京 xxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司規(guī)章制度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司規(guī)章制度 總目錄總目錄 第一部分第一部分 行政篇行政篇 第二部分第二部分 財(cái)務(wù)篇財(cái)務(wù)篇 第三部分第三部分 工程篇工程篇 前前 言言 一、公司全體員工必須遵守公司章程及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。對(duì)任何違反 公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立全局觀念，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù) 或破壞公司發(fā)展的事。

10、 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 規(guī)章制度 二一二年一月二十八日 第一章第一章 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 為了加強(qiáng)公司人事管理， 使人事管理人性化、 科學(xué)化、 標(biāo)準(zhǔn)化、為了加強(qiáng)公司人事管理， 使人事管理人性化、 科學(xué)化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化，特制定本制度。制度化，特制定本制度。 人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容 一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。 二、辦公室在人事管理上直接向。

11、AD 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集AD 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集 團(tuán)管理規(guī)章制度全 套匯編 團(tuán)管理規(guī)章制度全 套匯編 1 目錄目錄 第一部分總述第一部分總述 第一章公司簡(jiǎn)介 第二章公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置 第二部分各部門(mén)崗位職責(zé)第二部分各部門(mén)崗位職責(zé) 第一章綜合部崗位職責(zé) 第二章財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) 第三章開(kāi)發(fā)部崗位職責(zé) 第四章工程部崗位職責(zé) 第五章材料設(shè)備部崗位職責(zé) 第六章經(jīng)濟(jì)管理部崗位職責(zé) 第七章銷售部崗位職責(zé) 第三部分公司各項(xiàng)管理。

12、南京天地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司規(guī)章制度閱簽表南京天地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司規(guī)章制度閱簽表 文件名稱： 1、 勞動(dòng)人事管理制度 2、 考勤請(qǐng)假管理規(guī)定 3、 員工去外地履行報(bào)告手續(xù)事宜的規(guī)定 4、 保密制度 5、 財(cái)務(wù)管理制度 6、 費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定 7、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法 8、 固定資產(chǎn)采購(gòu)及管理規(guī)定 9、 網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定 10、 文件和文檔管理制度 11、 合同(協(xié)議)管理規(guī)定 12、 印章和介紹信管。

13、目目 錄錄 一、綜合事務(wù)管理類 1、制度管理辦法1 2、文件管理辦法7 3、印章管理辦法13 4、印信管理規(guī)定19 5、檔案管理制度23 6、勞動(dòng)合同管理暫行規(guī)定34 7、人力資源管理辦法44 8、職工帶薪年休假管理暫行規(guī)定70 9、推行職業(yè)資格證書(shū)制度暫行規(guī)定73 10、績(jī)效考核管理辦法76 11、員工績(jī)效考核辦法85 12、重大法律糾紛案件管理辦法97 二、經(jīng)營(yíng)管理類 1、合同管理辦法（修訂。

14、目目 錄錄 第一部分第一部分 人事管理制度總則人事管理制度總則 .9 9 第二部分第二部分 人事管理規(guī)章人事管理規(guī)章 .1111 一、總一、總 則則 .1111 二、任二、任 用用 .1111 三、服三、服 務(wù)務(wù) .1212 四、入職四、入職 .1313 五、離職五、離職 .1313 第三部分第三部分 事務(wù)處理制度事務(wù)處理制度 .1414 一、總則一、總則 .1414 二、流程圖二、流程圖 .1。

15、廈門(mén)大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件大唐集字201515號(hào)廈門(mén)大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度管理辦法第一章 總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度管理，嚴(yán)格處理程序，提高運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度管理的規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。第二章 權(quán)責(zé)第二條規(guī)章制度管理權(quán)責(zé)一、 規(guī)章制度統(tǒng)籌管理部門(mén): 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部、城市公司總經(jīng)辦。二、 規(guī)章制度修。