1、 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案1 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)監(jiān)事會(huì)工程總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)工程公司物業(yè)公司商貿(mào)公司裝飾公司股東會(huì)總經(jīng)理投資發(fā)展部營(yíng)銷策劃部銷售管理部項(xiàng)目開發(fā)部工程技術(shù)部造價(jià)管理部材料設(shè)備部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)部審計(jì)部行政管理部人力資源部。

2、市場(chǎng)總監(jiān)工程部策劃主管銷售主管營(yíng)銷策劃部投資主管儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理市調(diào)主管投資發(fā)展部結(jié)構(gòu)工程師給排水工程師設(shè)備造價(jià)工程師土建造價(jià)工程師各級(jí)辦事專員融資主管會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)主管總經(jīng)理秘書總經(jīng)理辦法律顧問報(bào)建員銷售員暖通工程師A-級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)A級(jí)*電氣工程師。

3、各位同學(xué)好，我今天下午主要是講房地產(chǎn)組織架構(gòu)與職能管理的發(fā)展。很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，很多公司發(fā)展很快，在管理上造成一些混亂的地方，包括我們自己的公司，也在整個(gè)組織架構(gòu)上遇到很多的麻煩，而且我們到現(xiàn)在還在進(jìn)行一點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)化和調(diào)整。但是在這個(gè)過程中，其實(shí)有很多更深的問題，不僅是在金地、萬科包括其他的房地產(chǎn)公司里面也遇到同樣的問題，包括現(xiàn)在一些知名的大公司的朋友，他們跟我討論的也是關(guān)于這方面的問題。實(shí)際這個(gè)問。

4、第 1 頁 共 190 頁中南建設(shè)中南建設(shè)中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司崗位職責(zé)中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司崗位職責(zé)目目錄錄第一章第一章 組織架構(gòu)組織架構(gòu).1 1一、區(qū)域公司、城市公司、城市公司下屬公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司結(jié)構(gòu)關(guān)系圖.1二、總公司組織結(jié)構(gòu)圖.1三、區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)圖.2四、城市公司組織結(jié)構(gòu)圖.2五、獨(dú)立項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)圖.2六、城市公司下屬項(xiàng)目公司組織架構(gòu).3第二章第二章 崗位職責(zé)崗位職責(zé).3 3第一節(jié)。

5、第 1 頁 共 190 頁中南建設(shè)中南建設(shè)中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司崗位職責(zé)中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司崗位職責(zé)目目錄錄第一章第一章 組織架構(gòu)組織架構(gòu).1 1一、區(qū)域公司、城市公司、城市公司下屬公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司結(jié)構(gòu)關(guān)系圖.1二、總公司組織結(jié)構(gòu)圖.1三、區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)圖.2四、城市公司組織結(jié)構(gòu)圖.2五、獨(dú)立項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)圖.2六、城市公司下屬項(xiàng)目公司組織架構(gòu).3第二章第二章 崗位職責(zé)崗位職責(zé).3 3第一節(jié)。

6、xxxx地產(chǎn)集團(tuán)簡(jiǎn)介地產(chǎn)集團(tuán)簡(jiǎn)介xxxx地產(chǎn)集團(tuán)簡(jiǎn)介地產(chǎn)集團(tuán)簡(jiǎn)介 xx地產(chǎn)集團(tuán)是一家在香港聯(lián)交所主板上市（股票代碼：3333）、集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化國(guó)際企業(yè)集團(tuán)，股東遍布亞洲、歐洲和美洲，包括鄭裕彤、美林、高盛、GIC、淡馬錫、中國(guó)銀行、英國(guó)保誠、德意志銀行等39家全球戰(zhàn)略股東。目前xx在中國(guó)擁有員工15000余名，擁有中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司、中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)的建。

7、Pf consultingxx機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、各部門職能與編制BYBY：深圳市普方管理顧問公司蔡巍深圳市普方管理顧問公司蔡巍Pf consultingxx機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖xxxx機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)xxxx地產(chǎn)地產(chǎn)管家管家公司公司物業(yè)管理物業(yè)管理公司公司環(huán)益實(shí)業(yè)環(huán)益實(shí)業(yè)公司公司人力行政人力行政財(cái)務(wù)審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展江蘇江蘇武漢等武漢等安納特安納特公司公司參控股參控股公司公司發(fā)發(fā)展展部部工工程程部部預(yù)預(yù)。

8、xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理模式和組織結(jié)構(gòu)方案管理模式和組織結(jié)構(gòu)方案第1頁2021年11月18日目前項(xiàng)目進(jìn)度：目前項(xiàng)目進(jìn)度：共共1212周時(shí)間周時(shí)間周周1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212階階段段一一階階段段二二階階段段四四階階段段五五項(xiàng)目啟動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略梳理問卷職位分析核心管理人員激勵(lì)體系的完善薪酬體系完善第一次匯報(bào)第一次匯報(bào)管理診斷最終匯。

9、 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案方案 1 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 工程總監(jiān) 營(yíng)銷總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 工程公司 物業(yè)公司 商貿(mào)公司 裝飾公司 股東會(huì) 總經(jīng)理 投 資 發(fā) 展 部 營(yíng) 銷 策 劃 部 銷 售 管 。

10、xx地產(chǎn)管控模式及組織結(jié)構(gòu) 方案設(shè)計(jì) （討論初稿） 2 2 組織管理模式設(shè)計(jì)組織管理模式設(shè)計(jì) 管控及架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路 1 1 企業(yè)形式企業(yè)形式/ /組織形態(tài)組織形態(tài) 業(yè)務(wù)單元層次劃分業(yè)務(wù)單元層次劃分/ /運(yùn)作模式運(yùn)作模式 管控體系設(shè)計(jì)管控體系設(shè)計(jì) 2 2 責(zé)權(quán)體系界面劃分責(zé)權(quán)體系界面劃分 集團(tuán)化管控方式集團(tuán)化管控方式 各業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3 3 事業(yè)部部門設(shè)置及職能概。

11、 房房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu) 及部門管理制度及部門管理制度 目目 錄錄 第一篇 公司組織架構(gòu).2 第二篇 副總經(jīng)理.3 第三篇 總工程師.3 第四篇 財(cái)務(wù)總監(jiān).4 第一章 財(cái)務(wù)部管理制度.4 第五篇 總監(jiān) .12 行政辦公室行政辦公室 第一篇 副總經(jīng)辦管理制度.12 第一章辦公室文檔.13 第二章人力資源 15 第三章行政事務(wù) .23 營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 第一篇 策策劃部管理制度.3。

12、 總總 綱綱 本公司以“向上、創(chuàng)業(yè)、公平、和諧”為根本，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念， 在上海房地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在資金、人才管理、經(jīng)驗(yàn)、技能、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和 信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì)，開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。 第一條 公司全體員工都必須自覺維護(hù)和遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律、 決定，為公司的發(fā)展、壯大奉獻(xiàn)自己的聰明才智。 第二條 公司的一切財(cái)產(chǎn)屬公司所有，禁止任何組織和個(gè)人用任何手段損害 公司形象和聲。

13、信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu) 信息服務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)信息服務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)( (第一部分第一部分) ) 信息服務(wù)組織機(jī)構(gòu)的組成部分 1970 年以前，數(shù)據(jù)處理的領(lǐng)導(dǎo)者都喜歡把信息服務(wù)部門分成三個(gè)組：系統(tǒng)組、 程序設(shè)計(jì)組和操作組。許多人則愿意將系統(tǒng)組和程序設(shè)計(jì)組合成一個(gè)組，這樣就 只有兩個(gè)組。當(dāng)信息服務(wù)任務(wù)擴(kuò)大時(shí)，以及當(dāng)硬件和軟件的復(fù)雜性增加時(shí)，就必 須設(shè)立專門化的小組。自從 1970 年。

14、萬達(dá)集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項(xiàng)目前期、中期、后期萬達(dá)集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項(xiàng)目前期、中期、后期 三個(gè)階段，分別由相應(yīng)專業(yè)部門進(jìn)行管理三個(gè)階段，分別由相應(yīng)專業(yè)部門進(jìn)行管理 董事長(zhǎng) 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 投 資 部 財(cái) 務(wù) 部 集 團(tuán) 辦 公 室 人 力 資 源 部 法 律 事 務(wù) 部 審 計(jì) 部 企 業(yè) 文 化 部 信 息 工 程 部 規(guī) 劃 研 究 院 發(fā) 展 部 商 。

15、 XX公司公司 集團(tuán)管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 第1頁 2021/8/10 2 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容:卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路 卓越管控體系優(yōu)化 卓越組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 第2頁 2021/8/10 設(shè)計(jì)卓越集團(tuán)未。

16、第 1 頁 共 190 頁 xxxx 房地產(chǎn)業(yè)有限公司崗位職責(zé)房地產(chǎn)業(yè)有限公司崗位職責(zé) 目目 錄錄 第一章第一章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) . 1 1 一、區(qū)域公司、城市公司、城市公司下屬公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司結(jié)構(gòu)關(guān)系圖 1 二、總公司組織結(jié)構(gòu)圖 . 1 三、區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)圖 . 2 四、城市公司組織結(jié)構(gòu)圖 . 2 五、獨(dú)立項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)圖 . 2 六、城市公司下屬項(xiàng)目公司組織架構(gòu) . 3 第二章第二章。

17、房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、一、 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 二、二、 組織關(guān)系組織關(guān)系 一、一、機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置 開發(fā)部副總開發(fā)部副總 工程部副總工程部副總 市市 場(chǎng)場(chǎng) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 銷銷 售售 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 研研 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 開開 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 維維 修修 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 采采 購購 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 審審。

18、組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編和職位說明 xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 -管理體系管理體系 組織結(jié)構(gòu)方案組織結(jié)構(gòu)方案 董事會(huì)秘書董事會(huì)秘書 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 （經(jīng)營(yíng)管理）經(jīng)營(yíng)管理） 市市 場(chǎng)場(chǎng) 營(yíng)營(yíng) 銷銷 部部 工工 程程 技技 術(shù)術(shù) 部部 審審 計(jì)計(jì) 監(jiān)監(jiān) 督督 部部 人人 力力 資資 源源 部部 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 管管 理理 部部 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部 董董 事事 會(huì)會(huì) 審計(jì)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)。

19、 xx公司公司 組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)報(bào)告 機(jī)機(jī) 密密 北大縱橫北大縱橫 第第2頁頁 項(xiàng)目總體計(jì)劃安排項(xiàng)目總體計(jì)劃安排 第第1 1- -2020天天 14/1-2/2 第第2121天天 3/2 第 一 階 段 匯 報(bào) 資料搜集、訪談， 新長(zhǎng)江置業(yè)內(nèi) 部管理診斷報(bào)告 新長(zhǎng)江置業(yè)調(diào) 查問卷分析報(bào)告 組織結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、 崗位設(shè)計(jì)報(bào)告崗位設(shè)計(jì)報(bào)告 管理流程設(shè)管理流程設(shè) 計(jì)報(bào)告計(jì)報(bào)告 。

20、復(fù)地集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)報(bào)告復(fù)地集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 上海企業(yè)管理顧問有限公司 復(fù)地集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 2 未來復(fù)地集團(tuán)管控模式目標(biāo)：集團(tuán)總部定位為投資決策中心，大部分操作 決策職能下放于區(qū)域公司和城市公司 未來復(fù)地集團(tuán)管控模式目標(biāo)：集團(tuán)總部定位為投資決策中心，大部分操作 決策職能下放于區(qū)域公司和城市公司 管理層級(jí)現(xiàn)狀目標(biāo)管理層級(jí)現(xiàn)狀目標(biāo) 投資決策中心 操作管理中心 投資決策中心 投資責(zé)任中。

21、 工程管理部及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告工程管理部及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告 *年6月 （機(jī)密） 第第2 2頁頁 流程目錄（二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程）流程目錄（二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程） 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項(xiàng)目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程 2.4.市場(chǎng)與銷售流程 2.3.1.項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程 2.3.3.項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)流程 2.3.6.項(xiàng)目。

22、萬科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu)萬科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu) 萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 董 事 會(huì) 辦 公 室 創(chuàng) 新 研 究 部 工 程 采 購 部 產(chǎn) 品 品 類 部 項(xiàng) 目 管 理 部 企 劃 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 資 金 管 理 中 心 集 團(tuán) 辦 公 室 物 業(yè) 管 理 部 審 計(jì) 法 務(wù) 部 長(zhǎng)三角區(qū)域 管理中心 南 京 南 昌 假 日 風(fēng) 景 上 海 城 市 花 園 四 。

23、10:31:48 1 一一、萬科企業(yè)股份有限公司的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介萬科企業(yè)股份有限公司的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 萬科成立于萬科成立于1984年年5月月。創(chuàng)立初期主要是在國(guó)創(chuàng)立初期主要是在國(guó) 內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)攝錄像器材內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)攝錄像器材。由于它及時(shí)捕捉市場(chǎng)由于它及時(shí)捕捉市場(chǎng) 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)迅速上升業(yè)務(wù)迅速上升，占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)的占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)的 60%，成為該市場(chǎng)重要的銷售商之一成為該市場(chǎng)重要。

24、天津天津xx工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告 工程管理部及項(xiàng)目部工程管理部及項(xiàng)目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄（二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程）流程目錄（二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程） 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項(xiàng)目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程 2.4.市場(chǎng)與銷售流程 2.3.1.項(xiàng)目工程總。

25、萬科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu)萬科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu) 萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 董 事 會(huì) 辦 公 室 創(chuàng) 新 研 究 部 工 程 采 購 部 產(chǎn) 品 品 類 部 項(xiàng) 目 管 理 部 企 劃 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 資 金 管 理 中 心 集 團(tuán) 辦 公 室 物 業(yè) 管 理 部 審 計(jì) 法 務(wù) 部 長(zhǎng)三角區(qū)域 管理中心 南 京 南 昌 假 日 風(fēng) 景 上 海 城。

26、 1 華潤(rùn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)華潤(rùn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 2 華潤(rùn)集團(tuán)愿景華潤(rùn)集團(tuán)愿景 華潤(rùn)集團(tuán)愿景： 借助主營(yíng)行業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)華潤(rùn)集團(tuán)整體協(xié)同發(fā)展，建設(shè)成為在主營(yíng)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng) 力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國(guó)有控股企業(yè) 主營(yíng)行業(yè)分布： 已經(jīng)成為中國(guó)內(nèi)地和香港最具實(shí)力的多元化控股企業(yè)之一，從事的行業(yè)都和大眾 生活息息相關(guān)，主營(yíng)行業(yè)包括地產(chǎn)、零售、啤酒、食品、紡織、電力等 企業(yè)精神和內(nèi)涵： 誠信、務(wù)實(shí)、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、積極、創(chuàng)新 華。

27、華潤(rùn)（集團(tuán)）華潤(rùn)（集團(tuán)） 有限公司有限公司 組組 織織 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 分分 析析 1 公司概況公司概況 2 7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 3 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 4 組織結(jié)構(gòu)分析組織結(jié)構(gòu)分析 公司概況 華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司 （下簡(jiǎn)稱華潤(rùn)）是一家（下簡(jiǎn)稱華潤(rùn)）是一家 在香港注冊(cè)和運(yùn)營(yíng)的企在香港注冊(cè)和運(yùn)營(yíng)的企 業(yè)，迄今已有業(yè)，迄今已有7272年的歷年的歷 史。華潤(rùn)曾是一家中港史。華。