1、集團 績 效 管 理 制 度1. 總則績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。2. 績效管理核心思想2.1 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。2.2 績效管理是促進。

2、 安順悅道屯堡文化旅游度假區開發有限公司房地產公司績效管理制度1. 績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果，提升真實可靠的績效考核辦管理和開發相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發員工的工作積極性，從而全面提升員工績效，保障公司可持續發展；2. 績效管理核心思想績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打分。

3、xxxx 集團員工績效考核制度集團員工績效考核制度1 1 目的目的規范公司員工績效考評活動，促進人力資源的管理和改進。2 2 范圍范圍適用于公司全體員工（包括臨時工）績效考核。3 3 職責職責3.1 各級管理人員負責對直接下屬的績效考評。3.2 部門負責人負責組織本部門的績效考評。3.3 辦公室負責組織公司績效考評。3.4 總經理負責對績效考評結果的審核批準。4 4 管理要求管理要求4.1 績效。

4、- 1 -某房地產企業公司某房地產企業公司績績 效效 管管 理理 制制 度度1.總則總則績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理核心思想2.1 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障； 不是簡單。

5、目錄 第一章 總則 . 1.1 目的. 1.2 定位. 1.3 基本目標. 1.4 基本原則. 1.5 績效考評適用對象 . 1.6 績效考評指標確定和修改的基本原則和程序. 1.7 績效考評關系. 第二章 績效考評內容 . 2.1 績效考評周期 . 2.2 月度計劃實施考評內容 . 2.3 半年度/年度績效考評內容. 2.3.1 經理績效考評內容 . 2.3.2 總部員工績效考評 . 2.4 。

6、房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果， 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發 相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發員工的工作積極性，從而全 面提升員工績效，保障公司可持續發展； 2.2. 績效管理核心思想績效管理核心思想 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打。

7、房地產企業公司房地產企業公司 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成， 并在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。 2. 績效管理核心思想績效管理核心思想 2.1 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障； 不是。

8、房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果， 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發 相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發員工的工作積極性，從而全 面提升員工績效，保障公司可持續發展； 2.2. 績效管理核心思想績效管理核心思想 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打。

9、績效考核制度及流程績效考核制度及流程萬科集團萬科集團 被考核人考核人部門經理人力資源 發出考核 通知 填寫下月 （季度）目 標、計劃 填寫工作完 成情況、 自評 同被考核人 溝通、確定 目標、標準 提交 備案 考評提交 部門內排序 績效面談意見一致意見不合 投訴處理程 序 消除分歧 提交 匯總、甄別 考核結果 通報 存檔、備 用 被考核人考核人部門經理人力資源部 發布年終考核 通知 填寫12月份。

10、 xxxxxxxx 房地產公司房地產公司績效管理制度績效管理制度 1.1. 績效管理績效管理目的目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果， 提升真實可靠的行政辦公室管理和開發 相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置行政辦公室，激發員工的工作積極性，從而全 面提升員工績效，保障公司可持續發展； 2.2. 績效管理核心思想績效管理核心思想 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管。

11、績效考核制度及流程萬科集團績效考核制度及流程萬科集團 1.目的目的 1.1.使考核成為各級管理者有效激勵員工、進行精細化管理的工具； 1.2.建立良好的績效文化，促使公司總體績效全面、持續提升； 1.3.促進員工能力不斷成長，提高員工的滿意度和成就感，實現公司目標、個人發 展目標的高度結合。 2.適用范圍適用范圍 2.1.深圳公司除總經理以外的所有在職員工。 2.2.深圳公司所有部門。 2.3.。

12、- 1 - 萬科集團 績 效 管 理 制 度 萬科集團 績 效 管 理 制 度 1.總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成， 并在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。 2.績效管理核心思想績效管理核心思想 2.1 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保。

13、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評人: 附件四： 項項目目公公司司財財務務部部各各崗崗位位考考核核表表 目 錄 1 指標說明 2 績效考核匯總表 3 日常工作重點考核 4 有效建議評價表 5 能力素質評價 6 360度評估 7 季度工作總結 8 員工年終業績表 返回目錄 碧碧桂桂園園集集團團項項目目公公司司各各崗崗位位員員工工考考核核指指引引 1。

14、1.會計崗位說明書（房產公司） 崗 位 會計 崗位編號 所在部門 財務部 崗位定員 1-2 直接上級 財務主管 所轄人員 無 直接下級 無 本職工作 描述 審核原始單據編制會計憑證；準確核算收入、成本費用、原材料、固定資產、待攤費用 等會計科目及時錄制憑證；按時編制納稅申報表進行申報納稅；期末編制會計報表及財 務部要求的各類明細表；整理裝訂會計憑證負責會計檔案保管；完成上級交辦的其他任 務 崗崗。

15、附件5： 員員工工業業績績改改善善表表 年度 改善期：從 年 月 日 到 年 月 日 部門: 姓名: 崗位: 編制指引: 1、本表的制定旨在幫助在季度（年度）業績評估中得分為D檔的員工設定業績改善目標，從而適合當前的工作要求。 2、 若員工不接受改善計劃，可以視為該員工自動放棄公司為其提供的改善機會。 3、改善期為三個月，在改善期結束前一周，主管對員業績改善期內的工作業績進行評估。 4、員工業績。

16、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評人: 附件四： 項項目目公公司司財財務務部部各各崗崗位位考考核核表表 目 錄 1 指標說明 2 績效考核匯總表 3 日常工作重點考核 4 有效建議評價表 5 能力素質評價 6 360度評估 7 季度工作總結 8 員工年終業績表 返回目錄 碧碧桂桂園園集集團團項項目目公公司司各各崗崗位位員員工工考考核核指指引引 1。

17、績效考核制度及流程績效考核制度及流程集團集團 被考核人考核人部門經理人力資源 發出考核 通知 填寫下月 （季度）目 標、計劃 填寫工作完 成情況、 自評 同被考核人 溝通、確定 目標、標準 提交 備案 考評提交 部門內排序 績效面談意見一致意見不合 投訴處理程 序 消除分歧 提交 匯總、甄別 考核結果 通報 存檔、備 用 被考核人考核人部門經理人力資源部 發布年終考核 通知 填寫12月份工 作完。

18、 當代集團全面績效考核制度當代集團全面績效考核制度 1 當代集團全面績效考核制度 1.1 集團全面績效考核系統是集團人力資源管理的重要環節，是確定企業新年度經營 管理關鍵點的導向性文件，是企業各級管理者的重要管理手段，是企業對職員進 行任用、晉升、調薪、獎懲、培訓的客觀依據，績效考核的過程和結果也是重要 的激勵手段，因此，集團及子公司管理必須有計劃實施全面績效考核系統。 2 績效的定義 2.1 。

19、當代集團全面績效考核制度當代集團全面績效考核制度 1 當代集團全面績效考核制度 1.1 集團全面績效考核系統是集團人力資源管理的重要環節，是確定企業新年度經營 管理關鍵點的導向性文件，是企業各級管理者的重要管理手段，是企業對職員進 行任用、晉升、調薪、獎懲、培訓的客觀依據，績效考核的過程和結果也是重要 的激勵手段，因此，集團及子公司管理必須有計劃實施全面績效考核系統。 2 績效的定義 2.1 績。

20、某房地產企業公司某房地產企業公司 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提 高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達 成，并在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。 2. 績效管理核心思想績效管理核心思想 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的。

21、萬科集團萬科集團 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提 高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達 成，并在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。 2. 績效管理核心思想績效管理核心思想 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。 績效。

22、一、制度正文1時效：本績效法則除有特殊時限規定的，將作為天津鏈家2010年1月1日2010年12月31日的運營績效標準2職級劃分：資深區經理高級區經理區經理見習區經理資深店經理高級店經理店經理見習店經理營業主任資深經紀人高級經紀人普通經紀人見習經紀人 關鍵名詞解釋：。