1、房地產銷售人員績效考核方案方案名稱 房地產銷售人員績效考核方案 受控狀態 編 號 一、考核基本情況（一）考核目的為了有效評價房地產銷售人員的工作業績，及時改進和提升工作品質，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業經營管理水平和經濟效益，特制定本方案。（二）考核形式以業績考核為主，多種考核形式綜合運用。（三）考核周期銷售人員采取月度考核的辦法，由銷售部經理統一對。

2、萬家房產網銷績效考核方案方案名稱萬家房產網銷人員績效考核方案一、考核基本情況（一）考核目的為了有效評價房地產銷售人員的工作業績，及時改進和提升工作品質，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業經營管理水平和經濟效益，特制定本方案。（二）考核形式以業績考核為主，（三）考核周期銷售人員采取月度考核的辦法，由銷售部經理統一對銷售人員實施考核。二、業績考。

3、房房地地產產售售、劃劃效效核核與與提提成成理理辦辦法法為充分發揮xx公司售、劃全員工作極性與主動性激發創性與拼搏以打一支、效、專業團我們在制定完善與理條例基上也對體變將效核與獎掛使其在公平明體制下實現多得、多勞多得性回報機制。一一、應應圍圍本方案應于xx劃、售理、主劃師、劃師及售代、客服、控文員。二二、效效原原則則切合實原則合公司總體效核體制、分工與專業情況、各樓情況原則合效原則售性指標定化和性。

4、房地產銷售部、策劃部績效考核與提成管理辦法 為充分發揮xx公司銷售部、營銷策劃部全員的工作積極性與主動性，激發創造性與拼搏精神，以打造一支規范、高效、專業的營銷團隊，我們在制定完善的部門職責與規范管理條例的基礎上，也對薪酬體系變革，將績效考核與獎罰相掛鉤，使其在公平透明的體制下，實現能者多得、多勞多得的良性回報機制。一、適應范圍本方案適應于xx營銷策劃部、銷售部經理、主管。

5、2006-8-312006-8-31世聯版權所有世 聯 地 産世 聯 地 産銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系世聯銷售代表入職專業培訓系列課程世聯版權所有世 聯 地 産世 聯 地 産2我們的付薪理念我們的付薪理念PAY FORPAY FOR您的崗位(Position)您的崗位(Position)銷售代表銷售代表崗位工資、補貼您的個人技能(Person) 您的績效表現(Perfo。

6、1房地產銷售部、策劃部房地產銷售部、策劃部績效考核與提成管理辦法績效考核與提成管理辦法為充分發揮 xx 公司銷售部、 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性， 激發創造性與拼搏精神，以打造一支規范、高效、專業的營銷團隊，我們在制定完善的部門職責與規范管理條例的基礎上，也對薪酬體系變革，將績效考核與獎罰相掛鉤，使其在公平透明的體制下，實現能者多得、多勞多得的良性回報機制。一、適應范圍一、適應范圍本方案。

7、世 聯 地 産世 聯 地 産銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系世聯銷售代表入職專業培訓系列課程世聯版權所有世 聯 地 産世 聯 地 産2我們的付薪理念我們的付薪理念PAY FORPAY FOR您的崗位(Position)您的崗位(Position)銷售代表銷售代表崗位工資、補貼您的個人技能(Person) 您的績效表現(Performance) 崗位工資、補貼您的個人技能(Pe。

8、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY PAY FORFOR 您的崗位您的崗位 ( (Position)Position) 銷售代表銷售代表 崗位工資、補崗位工資、補 貼貼 您的個人技您的個人技 能能( (Person) Person) 您的績效表現您的績效表現 ( (PerformancPerformanc e) e) 銷售代表職銷售代表。

9、1 房地產銷售部、策劃部 績效考核與提成管理辦法 房地產銷售部、策劃部 績效考核與提成管理辦法 為充分發揮 xx 公司銷售部、 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性， 激發創造性與拼搏精神， 以打造一支規范、高效、專業的營銷團隊，我們在制定完善的部門職責與規范管理條例的基礎上， 也對薪酬體系變革，將績效考核與獎罰相掛鉤，使其在公平透明的體制下，實現能者多得、多勞 多得的良性回報機制。 一、適應范圍。

10、房房地地產產售售、劃劃 效效核核與與提提成成理理辦辦法法 為充分發揮xx公司售、劃全員工作極性與主動性激發創性與拼搏 以打一支、效、專業團我們在制定完善與理條例基 上也對體變將效核與獎掛使其在公平明體制下實現多 得、多勞多得性回報機制。 一一、應應圍圍 本方案應于xx劃、售理、主劃師、劃師及售代、客服、 控文員。 二二、效效原原則則 切合實原則合公司總體效核體制、分工與專業情況、各樓情況原 則 。

11、 1 房地產銷售部房地產銷售部、策劃部、策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發揮 xx 公司銷售部、 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性， 激發創造性與拼搏精神， 以打造一支規范、高效、專業的營銷團隊，我們在制定完善的部門職責與規范管理條例的基礎上， 也對薪酬體系變革，將績效考核與獎罰相掛鉤，使其在公平透明的體制下，實現能者多得、多勞 多得的良性回報機制。 一、一、適應范。

12、 1 房地產銷售部房地產銷售部、策劃部、策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發揮 xx 公司銷售部、 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性， 激發創造性與拼搏精神， 以打造一支規范、高效、專業的營銷團隊，我們在制定完善的部門職責與規范管理條例的基礎上， 也對薪酬體系變革，將績效考核與獎罰相掛鉤，使其在公平透明的體制下，實現能者多得、多勞 多得的良性回報機制。 一、一、適應范。

13、2006-8-312006-8-31 世 聯 地 産世 聯 地 産 銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 3 績效表現-業績淘汰績效表現-業績淘汰 ?各項目組根據年-月度銷售目標及用人情 況制定每月的業績淘汰線（套/月/人）； ?每月26日，項目經理申報銷售代表當月成 交套數（以交正定為準）； ?當月成交低于業績淘汰線的銷售代表，由 人。

14、房地產銷售部房地產銷售部、策劃部、策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發揮 xx 公司銷售部、營銷策劃部全員的工作積極性與主動性，激發創造性與拼搏精 神，以打造一支規范、高效、專業的營銷團隊，我們在制定完善的部門職責與規范管理條例的基 礎上，也對薪酬體系變革，將績效考核與獎罰相掛鉤，使其在公平透明的體制下，實現能者多 得、多勞多得的良性回報機制。 一、一、適應范圍適應范圍。

15、銷售代理公司銷售代理公司績效考核績效考核辦法辦法 一、考核基本情況一、考核基本情況 （一）考核目的：有效評價代理公司的工作業績，及時改進和提升 工作品質，全面提高代理公司經營管理水平和經濟效益，特制定本 方案。 （二）考核形式以業績考核為主，多種考核形式綜合運用。 （三）考核周期采取月度考核的辦法，由開發公司銷售部統一對代 理公司人員實施考核。 二、業績考核操作辦法二、業績考核操作辦法 （一）業。

16、房地產銷售人員績效考核方案房地產銷售人員績效考核方案 方 案 名 稱 房 地 產 銷 售 人 員 績 效 考 核 方 案 受 控 狀 態 編 號 一 、 考 核 基 本 情 況一 、 考 核 基 本 情 況 （ 一 ） 考 核 目 的 為 了 有 效 評 價 房 地 產 銷 售 人 員 的 工 作 業 績 ， 及 時 改 進 和 提 升 工 作 品 質 ， 激 勵 成 績 突 出 的 員 工 ，。

17、房地產銷售人員績效考核方案房地產銷售人員績效考核方案 一、考核基本情況一、考核基本情況 （一）考核目的 為了有效評價房地產銷售人員的工作業績，及時改進和提升工作品質，激勵成績突出的 員工，鞭策落后員工，全面提高企業經營管理水平和經濟效益，特制定本方案。 （二）考核形式 以業績考核為主，多種考核形式綜合運用。 （三）考核周期 銷售人員采取月度考核的辦法，由銷售部經理統一對銷售人員實施考核。 二、業。

18、第 1 頁，共 8 頁 房地產銷售人員績效考核指標和方法研究房地產銷售人員績效考核指標和方法研究 我國房地產業飛速發展，從行業背景來看，以樓盤概念、賣點為主體的競爭模式已經開始衰退，取而代之 的是房地產企業品牌、資本的競爭；從現實背景來看，2007 年第四季度開始，我國房地產市場形勢逐漸嚴峻， 全國 70 個大中型城市房地產銷售量大幅下降，房地產業面臨著巨大的挑戰。在行業快速發展和嚴峻的房地產市。

19、致達商聯置業顧問有限公司 編號（No）:ZDSL/APD/2015/04 Wuhan Zhida Business Alliance Real Estate Consulting Co.Ltd 日期（Date）:06/02/2015 綜合管理部 The integrated management Department 頁次（page）:1/1 主送（To） ：案場策劃部 抄送（To） ：總經理辦。

20、1 房地產銷售部房地產銷售部、策劃部、策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發揮 xx 公司銷售部、 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性， 激發創造性與拼搏精神， 以打造一支規范、高效、專業的營銷團隊，我們在制定完善的部門職責與規范管理條例的基礎上， 也對薪酬體系變革，將績效考核與獎罰相掛鉤，使其在公平透明的體制下，實現能者多得、多勞 多得的良性回報機制。 一、一、適應范圍。