1、考核內(nèi)容考核項目權(quán)重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法。（5分）2、自覺遵守勞動紀(jì)律，服從公司工作安排。（4分）3、加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)作，提高工作效率。（2分）4、服務(wù)規(guī)范，著裝整齊，儀表大方，保持優(yōu)雅的工作環(huán)境。（3分）5、落實安全措施，加強(qiáng)安全防范，確保全年無安全事故的發(fā)生。（3分）6、積極參加公司舉辦的各項活動。（3分）20分1、不按制度和規(guī)定的程序辦事，違規(guī)1次根據(jù)情節(jié)，扣1-4分2、因工作不配合影響工作效率的1次扣1分。3、未按要求著裝1次扣1分。環(huán)境衛(wèi)生差。

2、第 1 頁，共 2 頁 服裝、鞋、床用課績效考核表 序號項目權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1銷售收入 (1)采購30% (2)營運55% 店銷售總收入/店銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 (1)采購主管 30%500 (2)營運： 主管55%500 領(lǐng)班和員工 55%提成 (一)營運 達(dá)成率90%不提成 90%達(dá)成率100%,按1%提成 達(dá)成率100%,超出部分按1.5%提成 (二)采購、營運主管 達(dá)成率90%，不計發(fā)獎金 達(dá)成率90%，發(fā)100%獎金 (三)1%提成分配： 按營運所有人數(shù)(含主管)平均計算，領(lǐng)班和員工參與 分配，領(lǐng)班是員工的1.5倍，主管不參與分配。 (四)1.5%提成分配 按營運和采購。

3、企劃部2006年經(jīng)營目標(biāo)考核考核內(nèi)容考核項目權(quán)重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法。（5分）2、自覺遵守勞動紀(jì)律，服從公司工作安排。（4分）3、加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)作，提高工作效率。（2分）4、服務(wù)規(guī)范，著裝整齊，儀表大方，保持優(yōu)雅的工作環(huán)境境（3分）5、落實安全措施，加強(qiáng)安全防范，確保全年無安全事故的發(fā)生。（3分）6、積極參加公司舉辦的各項活動。（3分） 20分1、不按制度和規(guī)定的程序辦事，違規(guī)1次根據(jù)情節(jié)，扣1-4分2、因工作不配合影響工作效率的1次扣1分。3、未按要求。

4、北京烽雅精英(超市人)企業(yè)管理顧問有限公司北京烽雅精英(超市人)企業(yè)管理顧問有限公司 公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理績績效效考考核核表表 崗位項目權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)值預(yù)算值實際值差異得分統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供備注 公 司 總 經(jīng) 理 銷售收入30%公司實際銷售收入/公司銷售收入指標(biāo)100%財務(wù) 總經(jīng)理年末 需要考核公 司當(dāng)年凈資 產(chǎn)收益率及 新開門店數(shù) 量(拓展部 指標(biāo))達(dá)成 情況/該項 考核指標(biāo)同 公司年度利 潤獎勵分配 掛鉤/與綜 合管理能力 考核占比為 50:50 綜合毛利額15% 公司實際商品毛利額+陳列通道費用+招商費用+ 罰沒款收入+紙皮收入 /公司綜合毛利額。

5、人力資源部績效考核表 序號項目權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1銷售收入25% 公司實際銷售收入/公司銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 主管25%*300 文員25%*80 達(dá)成率90%，不計發(fā)獎金 90%達(dá)成率91%，按獎金基數(shù)的60%發(fā)放獎金 91%達(dá)成率92%，按獎金基數(shù)的65%發(fā)放獎金 92%達(dá)成率93%，按獎金基數(shù)的70%發(fā)放獎金 以此類推. 97%達(dá)成率98%，按獎金基數(shù)的95%發(fā)放獎金 98%達(dá)成率106%，按獎金基數(shù)的100%發(fā)放獎金 106%達(dá)成率111%，按獎金基數(shù)的105%發(fā)放獎金 111%達(dá)成率116%，按獎金基數(shù)的110%發(fā)放獎金 以此類推，上不封頂 財務(wù) 2人力費用占比25% 。

6、防損部2006年經(jīng)營目標(biāo)考核內(nèi)容考核項目權(quán)重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法。（5分）2、自覺遵守勞動紀(jì)律，服從公司工作安排。（4分）3、加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)作，提高工作效率。（2分）4、服務(wù)規(guī)范，著裝整齊，儀表大方，保持優(yōu)雅的工作環(huán)境。（3分）5、落實安全措施，加強(qiáng)安全防范，確保全年無安全事故的發(fā)生。（3分）6、積極參加公司舉辦的各項活動。（3分）20分1、不按制度和規(guī)定的程序辦事，違規(guī)1次根據(jù)情節(jié)，扣1-4分2、因工作不配合影響工作效率的1次扣1分。3、未按要求著裝1。

7、第 1 頁，共 2 頁 門店店長績效考核表 序號項目權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入 40% 店銷售總收入/店銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 40%*1000 40%*2000 達(dá)成率90%，不計發(fā)獎金 90%達(dá)成率91%，按獎金基數(shù)的60%發(fā)放獎金 91%達(dá)成率92%，按獎金基數(shù)的65%發(fā)放獎金 92%達(dá)成率93%，按獎金基數(shù)的70%發(fā)放獎金 以此類推. 97%達(dá)成率98%，按獎金基數(shù)的95%發(fā)放獎金 98%達(dá)成率106%，按獎金基數(shù)的100%發(fā)放獎金 106%達(dá)成率111%，按獎金基數(shù)的105%發(fā)放獎金 111%達(dá)成率116%，按獎金基數(shù)的110%發(fā)放獎金 以此類推，上不封頂 財務(wù) 沙井店獎金基。

8、卡券銷售返利方案為了提高儲值卡及購物券的銷售，提高門店的現(xiàn)金流量，進(jìn)一步帶動門店銷售。并且發(fā)揮職員及社會兼職售卡人員的積極性，特制定本方案。一、卡券銷售返利表卡券返利表名稱售卡基數(shù)返利率超出折扣規(guī)定返利率超市內(nèi)職員1000元0.50%0.30%集團(tuán)部同事1000元1.00%0.30%兼職售卡員（非金月亮集團(tuán)人員）1000元1.50%0.50%返利獎金=卡券銷售金額返利率 基數(shù)是指一次性最低售卡金額二、卡券獎金結(jié)算辦法每月的28日為固定的卡券結(jié)算日，由財務(wù)部根據(jù)卡券驗證單，統(tǒng)計售卡員的實際銷售額，并計算造表，供董事長、副董事長、總經(jīng)理簽字后予。

9、門店行政課績效考核指標(biāo) 序號項目權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入40% 實際銷售收入/銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表40%500 達(dá)成率90%，不計發(fā)獎金 90%達(dá)成率91%，按獎金基數(shù)的60%發(fā)放獎金 91%達(dá)成率92%，按獎金基數(shù)的65%發(fā)放獎金 92%達(dá)成率93%，按獎金基數(shù)的70%發(fā)放獎金 以此類推. 97%達(dá)成率98%，按獎金基數(shù)的95%發(fā)放獎金 98%達(dá)成率106%，按獎金基數(shù)的100%發(fā)放獎金 106%達(dá)成率111%，按獎金基數(shù)的105%發(fā)放獎金 111%達(dá)成率116%，按獎金基數(shù)的110%發(fā)放獎金 以此類推，上不封頂 財務(wù) 2 水電費占比30% 店水電金額/店銷售收入*10。

10、團(tuán)購部績效考核指標(biāo) 序號項目權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入60%銷售收入/銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表60%300 (1)達(dá)成率50%，不計發(fā)獎金 50%達(dá)成率51%，按獎金基數(shù)的60%發(fā)放獎金 51%達(dá)成率52%，按獎金基數(shù)的65%發(fā)放獎金 52%達(dá)成率53%，按獎金基數(shù)的70%發(fā)放獎金 以此類推. 57%達(dá)成率58%，按獎金基數(shù)的95%發(fā)放獎金 58%達(dá)成率60%，按獎金基數(shù)的100%發(fā)放獎金 （2）超過60%部分，按卡券銷售返利方案提成。 （3）銷售收入按實際回款計算。 財務(wù) 2 應(yīng)收帳款收 取達(dá)成率 20%實際收交帳款/應(yīng)收帳款100%100%20%300 未按合同及時收。

11、考核內(nèi)容考核項目權(quán)重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法。（5分）2、自覺遵守勞動紀(jì)律，服從公司工作安排。（4分）3、加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)作，提高工作效率。（2分）4、4、服務(wù)規(guī)范，著裝整齊，儀表大方，保持優(yōu)雅的工作環(huán)境。（3分）5、5、落實安全措施，加強(qiáng)安全防范，確保全年無安全事故的發(fā)生。（3分）6、積極參加公司舉辦的各項活動。（3分）20分1、不按制度和規(guī)定的程序辦事，違規(guī)1次根據(jù)情節(jié)，扣1-4分2、因工作不配合影響工作效率的1次扣1分。3、未按要求著裝1次扣1分。環(huán)境。

12、生鮮處績效考核指標(biāo) 序號項目權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入40% 店銷售總收入/店銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 處長40%*700 主管40%*500 助理40%*350 領(lǐng)班40%*260 技工40%*150 員工40%*80 達(dá)成率90%，不計發(fā)獎金 90%達(dá)成率91%，按獎金基數(shù)的60%發(fā)放獎金 91%達(dá)成率92%，按獎金基數(shù)的65%發(fā)放獎金 92%達(dá)成率93%，按獎金基數(shù)的70%發(fā)放獎金 以此類推. 97%達(dá)成率98%，按獎金基數(shù)的95%發(fā)放獎金 98%達(dá)成率106%，按獎金基數(shù)的100%發(fā)放獎金 106%達(dá)成率111%，按獎金基數(shù)的105%發(fā)放獎金 111%達(dá)成率116%，按獎金基數(shù)的110%發(fā)放獎金 。

13、門店收貨課（含信息）績效考核表 序號項目權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入25% 門店實際銷售收入/門店銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 主管25%*500 領(lǐng)班25%*260 員工25%*80 達(dá)成率90%，不計發(fā)獎金 90%達(dá)成率91%，按獎金基數(shù)的60%發(fā)放獎金 91%達(dá)成率92%，按獎金基數(shù)的65%發(fā)放獎金 92%達(dá)成率93%，按獎金基數(shù)的70%發(fā)放獎金 以此類推. 97%達(dá)成率98%，按獎金基數(shù)的95%發(fā)放獎金 98%達(dá)成率106%，按獎金基數(shù)的100%發(fā)放獎金 106%達(dá)成率111%，按獎金基數(shù)的105%發(fā)放獎金 111%達(dá)成率116%，按獎金基數(shù)的110%發(fā)放獎金 以此類推，上不封頂 。

14、第 1 頁，共 2 頁 商品部績效考核表 序號項目權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)獎金考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 通道費用 收入占比 25%部門通道費用收入/部門銷售收入*100% 食品一二課2% 洗化4% 家用1.8% 針織1.8% 經(jīng)理25%*1000 主管25%*500 文員25%*80 (1)達(dá)成率90%，不計發(fā)獎金 90%達(dá)成率91%，按獎金基數(shù)的60%發(fā)放獎金 91%達(dá)成率92%，按獎金基數(shù)的65%發(fā)放獎金 92%達(dá)成率93%，按獎金基數(shù)的70%發(fā)放獎金 以此類推. 97%達(dá)成率98%，按獎金基數(shù)的95%發(fā)放獎金 98%達(dá)成率100%，按獎金基數(shù)的100%發(fā)放獎金 （2）超過指標(biāo)部分，按10%提成。 財務(wù) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6% 每。

15、考核內(nèi)容考核項目權(quán)重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法。（5分）2、自覺遵守勞動紀(jì)律，服從公司工作安排。（4分）3、加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)作，提高工作效率。（2分）4、服務(wù)規(guī)范，著裝整齊，儀表大方，保持優(yōu)雅的工作環(huán)境。（3分）5、落實安全措施，加強(qiáng)安全防范，確保全年無安全事故的發(fā)生。（3分）6、積極參加公司舉辦的各項活動。（3分）20分1、不按制度和規(guī)定的程序辦事，違規(guī)1次根據(jù)情節(jié)，扣1-4分2、因工作不配合影響工作效率的1次扣1分。3、未按要求著裝1次扣1分。環(huán)境衛(wèi)生差。

16、財務(wù)部績效考核表 序號項目權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入30% 公司實際銷售收入/公司銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 經(jīng)理30%*500 副經(jīng)理30%*400 主管30%*300 會計、出納30%*150 達(dá)成率90%，不計發(fā)獎金 90%達(dá)成率91%，按獎金基數(shù)的60%發(fā)放獎金 91%達(dá)成率92%，按獎金基數(shù)的65%發(fā)放獎金 92%達(dá)成率93%，按獎金基數(shù)的70%發(fā)放獎金 以此類推. 97%達(dá)成率98%，按獎金基數(shù)的95%發(fā)放獎金 98%達(dá)成率106%，按獎金基數(shù)的100%發(fā)放獎 金 106%達(dá)成率111%，按獎金基數(shù)的105%發(fā)放 獎金 111%達(dá)成率116%，按獎金基數(shù)的110%發(fā)放 獎金 以此類推。

17、信息部績效考核表 序號項目權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入30% 公司實際銷售收入/公司銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 經(jīng)理30%*500 主管30%*300 副主管30%*250 達(dá)成率90%，不計發(fā)獎金 90%達(dá)成率91%，按獎金基數(shù)的60%發(fā)放獎金 91%達(dá)成率92%，按獎金基數(shù)的65%發(fā)放獎金 92%達(dá)成率93%，按獎金基數(shù)的70%發(fā)放獎金 以此類推. 97%達(dá)成率98%，按獎金基數(shù)的95%發(fā)放獎金 98%達(dá)成率106%，按獎金基數(shù)的100%發(fā)放獎金 106%達(dá)成率111%，按獎金基數(shù)的105%發(fā)放獎金 111%達(dá)成率116%，按獎金基數(shù)的110%發(fā)放獎金 以此類推，上不封頂 財務(wù) 2 報表。

18、門店防損部績效考核表 序號項目權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入30% 門店實際銷售收入/門店銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 主管30%*500 助理30%*350 領(lǐng)班30%*260 員工30%*80 達(dá)成率90%，不計發(fā)獎金。 90%達(dá)成率91%，按獎金基數(shù)的60%發(fā)放獎金 91%達(dá)成率92%，按獎金基數(shù)的65%發(fā)放獎金 92%達(dá)成率93%，按獎金基數(shù)的70%發(fā)放獎金 以此類推 97%達(dá)成率98%，按獎金基數(shù)的95%發(fā)放獎金 98%達(dá)成率106%，按獎金基數(shù)的100%發(fā)放獎金 106%達(dá)成率111%，按獎金基數(shù)的105%發(fā)放獎金 111%達(dá)成率116%，按獎金基數(shù)的110%發(fā)放獎金 以此類推，上不封。

19、總辦績效考核表 序號項目權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入30% 公司實際銷售收入/公司銷 售收入指標(biāo) 見預(yù)算表 主任30%*500 文員30%*80 達(dá)成率90%，不計發(fā)獎金 90%達(dá)成率91%，按獎金基數(shù)的60%發(fā)放獎金 91%達(dá)成率92%，按獎金基數(shù)的65%發(fā)放獎金 92%達(dá)成率93%，按獎金基數(shù)的70%發(fā)放獎金 以此類推. 97%達(dá)成率98%，按獎金基數(shù)的95%發(fā)放獎金 98%達(dá)成率106%，按獎金基數(shù)的100%發(fā)放獎金 106%達(dá)成率111%，按獎金基數(shù)的105%發(fā)放獎金 111%達(dá)成率116%，按獎金基數(shù)的110%發(fā)放獎金 以此類推，上不封頂 財務(wù) 2 辦公及耗材費用占比2。

20、考核內(nèi)容考核項目權(quán)重考核要點扣分說明自我 評價評定扣分考評分行政部分1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法。（5分）2、自覺遵守勞動紀(jì)律，服從公司工作安排。（4分）3、加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)作，提高工作效率。（2分）4、服務(wù)規(guī)范，著裝整齊，儀表大方，保持優(yōu)雅的工作環(huán)境。（3分）5、落實安全措施，加強(qiáng)安全防范，確保全年無安全事故的發(fā)生。（3分）6、積極參加公司舉辦的各項活動。（3分）20分1、不按制度和規(guī)定的程序辦事，違規(guī)1次根據(jù)情節(jié)，扣1-4分2、因工作不配合影響工作效率的1次扣1分。3、未按要求著裝1次扣1分。環(huán)境衛(wèi)生差。

21、第 1 頁，共 2 頁 門店收銀課績效考核表 序號項目權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1平均每小時掃描單品數(shù)30% 門店當(dāng)月掃描單品總數(shù)/門店當(dāng) 月收銀用工總小時數(shù)(收銀員日 工作小時數(shù)*收銀員當(dāng)月出勤總 天數(shù)) 150sku/小時 主管30%*500 領(lǐng)班30%*260 員工30%*80 達(dá)成率90%，不計發(fā)獎金 90%達(dá)成率91%，按獎金基數(shù)的60%發(fā)放獎金 91%達(dá)成率92%，按獎金基數(shù)的65%發(fā)放獎金 92%達(dá)成率93%，按獎金基數(shù)的70%發(fā)放獎金 以此類推 97%達(dá)成率98%，按獎金基數(shù)的95%發(fā)放獎金 98%達(dá)成率106%，按獎金基數(shù)的100%發(fā)放獎金 106%達(dá)成率111%，按獎金基。

22、客服中心2006年經(jīng)營目標(biāo)考核考核內(nèi)容考 核 項 目權(quán)重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法。（5分）2、自覺遵守勞動紀(jì)律，服從公司工作安排。（4分）3、加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)作，提高工作效率。（2分）4、4、服務(wù)規(guī)范，著裝整齊，儀表大方，保持優(yōu)雅的工作環(huán)境。（3分）5、5、落實安全措施，加強(qiáng)安全防范，確保全年無安全事故的發(fā)生。（3分）6、積極參加公司舉辦的各項活動。（3分）20分1、不按制度和規(guī)定的程序辦事，違規(guī)1次根據(jù)情節(jié)，扣1-4分2、因工作不配合影響工作效率的1次扣1分。3。

23、第 1 頁，共 3 頁 門店營運課績效考核指標(biāo) 序 號 項目權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1銷售收入45% 部門銷售總收入/部門銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 處長45%*700 主管45%*500 助理45%*350 領(lǐng)班45%*260 技工45%*150 員工45%*80 達(dá)成率90%，不計發(fā)獎金 90%達(dá)成率91%，按獎金基數(shù)的60%發(fā)放獎金 91%達(dá)成率92%，按獎金基數(shù)的65%發(fā)放獎金 92%達(dá)成率93%，按獎金基數(shù)的70%發(fā)放獎金 以此類推. 97%達(dá)成率98%，按獎金基數(shù)的95%發(fā)放獎金 98%達(dá)成率106%，按獎金基數(shù)的100%發(fā)放獎金 106%達(dá)成率111%，按獎金基數(shù)的105%發(fā)放獎金 111%達(dá)成率116%，。

24、企劃部績效考核表 序號項目權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1銷售收入30%部門銷售總收入/部門銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 經(jīng)理30%*500 美工30%*100 達(dá)成率90%，不計發(fā)獎金。 90%達(dá)成率91%，按獎金基數(shù)的60%發(fā)放獎金 91%達(dá)成率92%，按獎金基數(shù)的65%發(fā)放獎金 92%達(dá)成率93%，按獎金基數(shù)的70%發(fā)放獎金 以此類推. 97%達(dá)成率98%，按獎金基數(shù)的95%發(fā)放獎金 98%達(dá)成率106%，按獎金基數(shù)的100%發(fā)放獎金 106%達(dá)成率111%，按獎金基數(shù)的105%發(fā)放獎金 111%達(dá)成率116%，按獎金基數(shù)的110%發(fā)放獎金 以此類推，上不封頂 財務(wù) 2促銷收入占比20%部門促。