1、考核內容考核項目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1、嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法。（5分）2、自覺遵守勞動紀律，服從公司工作安排。（4分）3、加強部門之間的工作協作，提高工作效率。（2分）4、服務規范，著裝整齊，儀表大方，保持優雅的工作環境。（3分）5、落實安全措施，加強安全防范，確保全年無安全事故的發生。（3分）6、積極參加公司舉辦的各項活動。（3分）20分1、不按制度和規定的程序辦事，違規1次根據情節，扣1-4分2、因工作不配合影響工作效率的1次扣1分。3、未按要求著裝1次扣1分。環境衛生差。

2、第 1 頁，共 2 頁 服裝、鞋、床用課績效考核表 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1銷售收入 (1)采購30% (2)營運55% 店銷售總收入/店銷售收入指標見預算表 (1)采購主管 30%500 (2)營運： 主管55%500 領班和員工 55%提成 (一)營運 達成率90%不提成 90%達成率100%,按1%提成 達成率100%,超出部分按1.5%提成 (二)采購、營運主管 達成率90%，不計發獎金 達成率90%，發100%獎金 (三)1%提成分配： 按營運所有人數(含主管)平均計算，領班和員工參與 分配，領班是員工的1.5倍，主管不參與分配。 (四)1.5%提成分配 按營運和采購。

3、企劃部2006年經營目標考核考核內容考核項目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1、嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法。（5分）2、自覺遵守勞動紀律，服從公司工作安排。（4分）3、加強部門之間的工作協作，提高工作效率。（2分）4、服務規范，著裝整齊，儀表大方，保持優雅的工作環境境（3分）5、落實安全措施，加強安全防范，確保全年無安全事故的發生。（3分）6、積極參加公司舉辦的各項活動。（3分） 20分1、不按制度和規定的程序辦事，違規1次根據情節，扣1-4分2、因工作不配合影響工作效率的1次扣1分。3、未按要求。

4、北京烽雅精英(超市人)企業管理顧問有限公司北京烽雅精英(超市人)企業管理顧問有限公司 公公司司總總經經理理績績效效考考核核表表 崗位項目權重評價標準標準值預算值實際值差異得分統計數據提供備注 公 司 總 經 理 銷售收入30%公司實際銷售收入/公司銷售收入指標100%財務 總經理年末 需要考核公 司當年凈資 產收益率及 新開門店數 量(拓展部 指標)達成 情況/該項 考核指標同 公司年度利 潤獎勵分配 掛鉤/與綜 合管理能力 考核占比為 50:50 綜合毛利額15% 公司實際商品毛利額+陳列通道費用+招商費用+ 罰沒款收入+紙皮收入 /公司綜合毛利額。

5、人力資源部績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1銷售收入25% 公司實際銷售收入/公司銷售收入指標見預算表 主管25%*300 文員25%*80 達成率90%，不計發獎金 90%達成率91%，按獎金基數的60%發放獎金 91%達成率92%，按獎金基數的65%發放獎金 92%達成率93%，按獎金基數的70%發放獎金 以此類推. 97%達成率98%，按獎金基數的95%發放獎金 98%達成率106%，按獎金基數的100%發放獎金 106%達成率111%，按獎金基數的105%發放獎金 111%達成率116%，按獎金基數的110%發放獎金 以此類推，上不封頂 財務 2人力費用占比25% 。

6、防損部2006年經營目標考核內容考核項目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1、嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法。（5分）2、自覺遵守勞動紀律，服從公司工作安排。（4分）3、加強部門之間的工作協作，提高工作效率。（2分）4、服務規范，著裝整齊，儀表大方，保持優雅的工作環境。（3分）5、落實安全措施，加強安全防范，確保全年無安全事故的發生。（3分）6、積極參加公司舉辦的各項活動。（3分）20分1、不按制度和規定的程序辦事，違規1次根據情節，扣1-4分2、因工作不配合影響工作效率的1次扣1分。3、未按要求著裝1。

7、第 1 頁，共 2 頁 門店店長績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入 40% 店銷售總收入/店銷售收入指標見預算表 40%*1000 40%*2000 達成率90%，不計發獎金 90%達成率91%，按獎金基數的60%發放獎金 91%達成率92%，按獎金基數的65%發放獎金 92%達成率93%，按獎金基數的70%發放獎金 以此類推. 97%達成率98%，按獎金基數的95%發放獎金 98%達成率106%，按獎金基數的100%發放獎金 106%達成率111%，按獎金基數的105%發放獎金 111%達成率116%，按獎金基數的110%發放獎金 以此類推，上不封頂 財務 沙井店獎金基。

8、卡券銷售返利方案為了提高儲值卡及購物券的銷售，提高門店的現金流量，進一步帶動門店銷售。并且發揮職員及社會兼職售卡人員的積極性，特制定本方案。一、卡券銷售返利表卡券返利表名稱售卡基數返利率超出折扣規定返利率超市內職員1000元0.50%0.30%集團部同事1000元1.00%0.30%兼職售卡員（非金月亮集團人員）1000元1.50%0.50%返利獎金=卡券銷售金額返利率 基數是指一次性最低售卡金額二、卡券獎金結算辦法每月的28日為固定的卡券結算日，由財務部根據卡券驗證單，統計售卡員的實際銷售額，并計算造表，供董事長、副董事長、總經理簽字后予。

9、門店行政課績效考核指標 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入40% 實際銷售收入/銷售收入指標見預算表40%500 達成率90%，不計發獎金 90%達成率91%，按獎金基數的60%發放獎金 91%達成率92%，按獎金基數的65%發放獎金 92%達成率93%，按獎金基數的70%發放獎金 以此類推. 97%達成率98%，按獎金基數的95%發放獎金 98%達成率106%，按獎金基數的100%發放獎金 106%達成率111%，按獎金基數的105%發放獎金 111%達成率116%，按獎金基數的110%發放獎金 以此類推，上不封頂 財務 2 水電費占比30% 店水電金額/店銷售收入*10。

10、團購部績效考核指標 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入60%銷售收入/銷售收入指標見預算表60%300 (1)達成率50%，不計發獎金 50%達成率51%，按獎金基數的60%發放獎金 51%達成率52%，按獎金基數的65%發放獎金 52%達成率53%，按獎金基數的70%發放獎金 以此類推. 57%達成率58%，按獎金基數的95%發放獎金 58%達成率60%，按獎金基數的100%發放獎金 （2）超過60%部分，按卡券銷售返利方案提成。 （3）銷售收入按實際回款計算。 財務 2 應收帳款收 取達成率 20%實際收交帳款/應收帳款100%100%20%300 未按合同及時收。

11、考核內容考核項目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1、嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法。（5分）2、自覺遵守勞動紀律，服從公司工作安排。（4分）3、加強部門之間的工作協作，提高工作效率。（2分）4、4、服務規范，著裝整齊，儀表大方，保持優雅的工作環境。（3分）5、5、落實安全措施，加強安全防范，確保全年無安全事故的發生。（3分）6、積極參加公司舉辦的各項活動。（3分）20分1、不按制度和規定的程序辦事，違規1次根據情節，扣1-4分2、因工作不配合影響工作效率的1次扣1分。3、未按要求著裝1次扣1分。環境。

12、生鮮處績效考核指標 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入40% 店銷售總收入/店銷售收入指標見預算表 處長40%*700 主管40%*500 助理40%*350 領班40%*260 技工40%*150 員工40%*80 達成率90%，不計發獎金 90%達成率91%，按獎金基數的60%發放獎金 91%達成率92%，按獎金基數的65%發放獎金 92%達成率93%，按獎金基數的70%發放獎金 以此類推. 97%達成率98%，按獎金基數的95%發放獎金 98%達成率106%，按獎金基數的100%發放獎金 106%達成率111%，按獎金基數的105%發放獎金 111%達成率116%，按獎金基數的110%發放獎金 。

13、門店收貨課（含信息）績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入25% 門店實際銷售收入/門店銷售收入指標見預算表 主管25%*500 領班25%*260 員工25%*80 達成率90%，不計發獎金 90%達成率91%，按獎金基數的60%發放獎金 91%達成率92%，按獎金基數的65%發放獎金 92%達成率93%，按獎金基數的70%發放獎金 以此類推. 97%達成率98%，按獎金基數的95%發放獎金 98%達成率106%，按獎金基數的100%發放獎金 106%達成率111%，按獎金基數的105%發放獎金 111%達成率116%，按獎金基數的110%發放獎金 以此類推，上不封頂 。

14、第 1 頁，共 2 頁 商品部績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數獎金考核細則數據提供備注 1 通道費用 收入占比 25%部門通道費用收入/部門銷售收入*100% 食品一二課2% 洗化4% 家用1.8% 針織1.8% 經理25%*1000 主管25%*500 文員25%*80 (1)達成率90%，不計發獎金 90%達成率91%，按獎金基數的60%發放獎金 91%達成率92%，按獎金基數的65%發放獎金 92%達成率93%，按獎金基數的70%發放獎金 以此類推. 97%達成率98%，按獎金基數的95%發放獎金 98%達成率100%，按獎金基數的100%發放獎金 （2）超過指標部分，按10%提成。 財務 行業標準6% 每。

15、考核內容考核項目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1、嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法。（5分）2、自覺遵守勞動紀律，服從公司工作安排。（4分）3、加強部門之間的工作協作，提高工作效率。（2分）4、服務規范，著裝整齊，儀表大方，保持優雅的工作環境。（3分）5、落實安全措施，加強安全防范，確保全年無安全事故的發生。（3分）6、積極參加公司舉辦的各項活動。（3分）20分1、不按制度和規定的程序辦事，違規1次根據情節，扣1-4分2、因工作不配合影響工作效率的1次扣1分。3、未按要求著裝1次扣1分。環境衛生差。

16、財務部績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入30% 公司實際銷售收入/公司銷售收入指標見預算表 經理30%*500 副經理30%*400 主管30%*300 會計、出納30%*150 達成率90%，不計發獎金 90%達成率91%，按獎金基數的60%發放獎金 91%達成率92%，按獎金基數的65%發放獎金 92%達成率93%，按獎金基數的70%發放獎金 以此類推. 97%達成率98%，按獎金基數的95%發放獎金 98%達成率106%，按獎金基數的100%發放獎 金 106%達成率111%，按獎金基數的105%發放 獎金 111%達成率116%，按獎金基數的110%發放 獎金 以此類推。

17、信息部績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入30% 公司實際銷售收入/公司銷售收入指標見預算表 經理30%*500 主管30%*300 副主管30%*250 達成率90%，不計發獎金 90%達成率91%，按獎金基數的60%發放獎金 91%達成率92%，按獎金基數的65%發放獎金 92%達成率93%，按獎金基數的70%發放獎金 以此類推. 97%達成率98%，按獎金基數的95%發放獎金 98%達成率106%，按獎金基數的100%發放獎金 106%達成率111%，按獎金基數的105%發放獎金 111%達成率116%，按獎金基數的110%發放獎金 以此類推，上不封頂 財務 2 報表。

18、門店防損部績效考核表 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入30% 門店實際銷售收入/門店銷售收入指標見預算表 主管30%*500 助理30%*350 領班30%*260 員工30%*80 達成率90%，不計發獎金。 90%達成率91%，按獎金基數的60%發放獎金 91%達成率92%，按獎金基數的65%發放獎金 92%達成率93%，按獎金基數的70%發放獎金 以此類推 97%達成率98%，按獎金基數的95%發放獎金 98%達成率106%，按獎金基數的100%發放獎金 106%達成率111%，按獎金基數的105%發放獎金 111%達成率116%，按獎金基數的110%發放獎金 以此類推，上不封。

19、總辦績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入30% 公司實際銷售收入/公司銷 售收入指標 見預算表 主任30%*500 文員30%*80 達成率90%，不計發獎金 90%達成率91%，按獎金基數的60%發放獎金 91%達成率92%，按獎金基數的65%發放獎金 92%達成率93%，按獎金基數的70%發放獎金 以此類推. 97%達成率98%，按獎金基數的95%發放獎金 98%達成率106%，按獎金基數的100%發放獎金 106%達成率111%，按獎金基數的105%發放獎金 111%達成率116%，按獎金基數的110%發放獎金 以此類推，上不封頂 財務 2 辦公及耗材費用占比2。

20、考核內容考核項目權重考核要點扣分說明自我 評價評定扣分考評分行政部分1、嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法。（5分）2、自覺遵守勞動紀律，服從公司工作安排。（4分）3、加強部門之間的工作協作，提高工作效率。（2分）4、服務規范，著裝整齊，儀表大方，保持優雅的工作環境。（3分）5、落實安全措施，加強安全防范，確保全年無安全事故的發生。（3分）6、積極參加公司舉辦的各項活動。（3分）20分1、不按制度和規定的程序辦事，違規1次根據情節，扣1-4分2、因工作不配合影響工作效率的1次扣1分。3、未按要求著裝1次扣1分。環境衛生差。

21、第 1 頁，共 2 頁 門店收銀課績效考核表 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1平均每小時掃描單品數30% 門店當月掃描單品總數/門店當 月收銀用工總小時數(收銀員日 工作小時數*收銀員當月出勤總 天數) 150sku/小時 主管30%*500 領班30%*260 員工30%*80 達成率90%，不計發獎金 90%達成率91%，按獎金基數的60%發放獎金 91%達成率92%，按獎金基數的65%發放獎金 92%達成率93%，按獎金基數的70%發放獎金 以此類推 97%達成率98%，按獎金基數的95%發放獎金 98%達成率106%，按獎金基數的100%發放獎金 106%達成率111%，按獎金基。

22、客服中心2006年經營目標考核考核內容考 核 項 目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1、嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法。（5分）2、自覺遵守勞動紀律，服從公司工作安排。（4分）3、加強部門之間的工作協作，提高工作效率。（2分）4、4、服務規范，著裝整齊，儀表大方，保持優雅的工作環境。（3分）5、5、落實安全措施，加強安全防范，確保全年無安全事故的發生。（3分）6、積極參加公司舉辦的各項活動。（3分）20分1、不按制度和規定的程序辦事，違規1次根據情節，扣1-4分2、因工作不配合影響工作效率的1次扣1分。3。

23、第 1 頁，共 3 頁 門店營運課績效考核指標 序 號 項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1銷售收入45% 部門銷售總收入/部門銷售收入指標見預算表 處長45%*700 主管45%*500 助理45%*350 領班45%*260 技工45%*150 員工45%*80 達成率90%，不計發獎金 90%達成率91%，按獎金基數的60%發放獎金 91%達成率92%，按獎金基數的65%發放獎金 92%達成率93%，按獎金基數的70%發放獎金 以此類推. 97%達成率98%，按獎金基數的95%發放獎金 98%達成率106%，按獎金基數的100%發放獎金 106%達成率111%，按獎金基數的105%發放獎金 111%達成率116%，。

24、企劃部績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1銷售收入30%部門銷售總收入/部門銷售收入指標見預算表 經理30%*500 美工30%*100 達成率90%，不計發獎金。 90%達成率91%，按獎金基數的60%發放獎金 91%達成率92%，按獎金基數的65%發放獎金 92%達成率93%，按獎金基數的70%發放獎金 以此類推. 97%達成率98%，按獎金基數的95%發放獎金 98%達成率106%，按獎金基數的100%發放獎金 106%達成率111%，按獎金基數的105%發放獎金 111%達成率116%，按獎金基數的110%發放獎金 以此類推，上不封頂 財務 2促銷收入占比20%部門促。