1、實力實力物業績效考核物業績效考核方案方案 一、一、目的目的 1、衡量員工的工作績效，以此作為員工薪酬評定、晉升、調動、獎勵、辭退的依據； 2、以考核結果作為員工績效發放、獎罰依據，激勵表現優異的員工。 二、二、績效考核績效考核適適用范圍用范圍 1、適用于物業公司中層管理人員(各部門經理/各片區經理) 2、其它基層管理崗位及職員的考核 3、總經理、副總經理、財務經理的績效考核由集團負責。 三、三、。

2、績效考核管理制度績效考核管理制度 20182018 修訂草稿修訂草稿 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 績效考核的目的：績效考核的目的： 為了嚴格按照崗位質量標準履行職責，調動員工工作積極性、提高工作效 率，并為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等決策提供依據，特制定 本制度。 第二條第二條 適用范圍：適用范圍： 一、與物業公司簽訂勞動合同的正式員工； 二、簽訂勞務派遣合同的員工； 三、試。

3、績 效 考 核 制 度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程 度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況， 確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作 的導向； 2、保障公司有效運作； 3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管 理的公正和民主。

4、物業物業管理部管理部績效考核制度績效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條 考核的目的 1. 通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度 及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情 況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級 人員工作的導向； 2. 保障公司有效運作； 3. 給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進。

5、（武漢）物業管理有限公司（武漢）物業管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力 程 度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況， 確 定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的 方 向； 2、保障公司有效運作； 3、給予各。

6、績 效 考 核 制 度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程 度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況， 確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作 的導向； 2、保障公司有效運作； 3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管 理的公正和民主。

7、績 效 考 核 制 度第一章 總則第一條 考核的目的1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的導向； 2、保障公司有效運作；3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公。

8、港中旅物業管理公司港中旅物業管理公司考核制度考核制度 1、宗旨： 為維護港中旅物業管理公司員工的正當權益和促進員工的個人發展，公司將嚴格進行考核 制度貫徹執行獎優罰劣的基本方針： a) 有功必獎、有過必罰 b) 小過即改、既往不咎 c) 制度面前、人人平等 公司的每一位員工均應嚴以律已，不折不扣地按公司的各項制度和 規定辦事，充分發揮自己的才能，以使自己在物質上得到利益，在 人格上受到尊重，在生。

9、XX 物業管理公司人事考核制度物業管理公司人事考核制度 一、人事考核的重點 在企業職工的職業生涯中，靈活地運用通過工作能力的開發，所培育出來的創造能力， 才是上班族真正的生活目標(個人目標的達成)，進而將此發揚光大，能使企業目標的達成獲得 良好的結果。 此外在人事考核的定義目的上，若不讓員工在個人生活目標上充實自己、擁有自我主張 的話就無法適應現代多變且激烈的人事考核制度。 總之，工作目標、生活。

10、XXXX 物業物業公司公司績效考核管理制度績效考核管理制度 1.1.目的目的 為完善 XX 物業公司（以下簡稱“公司”）績效考核管理制度，強化激勵和約束機 制，充分發揮公司人力資源的潛力，最大限度地調動員工的工作積極性，促進公司及 員工的發展及成長，特制定本制度。 2.2.適用范圍適用范圍 適用于 XX 物業公司、下屬子公司以及各物業項目。 3. 3. 考核原則考核原則 以績效為導向，定性與定量。

11、物業公司員工考核制度物業公司員工考核制度 一、員工日常考核一、員工日常考核 為客觀地評價員工的日常工作表現,提高公司對員工 獎懲的準確性,更好調動員工的工作積極性,特制定本制 度。 (一)公司以部門為單位進行考核,由領班(包括主任、 工程師)對員工每天工作表現考核評分一次(綜合部分由 部門主管直接考核),部門主管每周審核一次,人事部每月 匯總一次。公司將根據考核的累積成績獎懲員工。 (二二)考核。

12、AHWY/XR03版次：A/0共 2 頁第 1 頁考核制度考核制度一、績效考核原則：1.績效考核不是為了制造員工之間的差距，而是實事求是的發現員工工作的優點和不足之處，以揚長避短、有所改進和提高2.績效考核應以規定的考核項目及其事實為依據，3.績效考核應以確認的事實或者可靠的材料為依據4.績效考核自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊5.績效考核應堅持定性考核與定量考核相結合二、考核內容：1.。

13、某小區物業管理中心員工考核制度某小區物業管理中心員工考核制度 1.01.0 目的目的 檢查員工工作效績，充分調動員工工作積極性、主動性，加強員工的組織紀律性，提 高員工的競爭意識、工作效率。 2.02.0 適用范圍適用范圍 適用于在公司服務滿一個月以上的員工（副總經理考核辦法按 深圳公司要求進行）。 3.03.0 職責職責 3.1 部門經理、管理處經理由總經理負責考核。 3.2 各類管理人員及維。

14、物業公司考核制度物業公司考核制度 1 1、目的、目的 為加強公司內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各為加強公司內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各 項規章制度得到貫徹執行，制定本辦法。項規章制度得到貫徹執行，制定本辦法。 2 2、適用范圍、適用范圍 公司全體員工。公司全體員工。 3 3、原則、原則 3.13.1 制度面前，人人平等。制度面前，人人平等。 3.23.2 堅持堅持“四不講。

15、1 員工考核制度員工考核制度 一、員工日常考核 為客觀地評價員工的日常工作表現，提高公司對員工獎懲的準確性， 更好調動員工的工作積極性，特制定本制度。 （一） 公司以部門為單位進行考核，由領班（包括主任、工程師）對 員工每天工作表現考核評分一次（綜合部分由部門主管直接考 核） ，部門主管每周審核一次，人事部每月匯總一次。公司將根 據考核的累積成績獎懲員工。 （二） 考核內容 考核以考核標準為依據。